Пропустить навигацию.

Россия

  • strict warning: Non-static method view::load_views() should not be called statically in /usr/home/kladfinder.ru/data/www/kladfinder.ru/sites/all/modules/views/views.module on line 1071.
  • warning: Creating default object from empty value in /usr/home/kladfinder.ru/data/www/kladfinder.ru/sites/all/modules/drupal-6.18/modules/taxonomy/taxonomy.pages.inc on line 34.
Россия лицензия № 328
аватар: dmitriy

Отзывы о Банке Россия

РоссияРоссия

лицензия№  328 191124, г. Санкт-Петербург, пл. Растрелли, д. 2, литер А (812) 576-45-45 www.abr.ru


Источник:

Top-500 ("Финанс", 2007)
Оригинал этого материала
© "Финанс" , 12.02.2007 Рейтинг российских миллиардеров 2007
Спецпроект. «Финанс.» подготовил четвертый ежегодный рейтинг российских миллиардеров. В списке присутствуют бизнесмены, капитал которых превышает 2,4 млрд рублей. 

Место Имя Год рож- дения Из личного дела: активы, сделки, должности, детали Оценка состояния млрд руб.
$ млн
1 Олег Дерипаска 1968 Единоличный владелец огромной бизнес-империи с лаконичным названием «Базовый элемент» 563,5 21 200
2 Роман Абрамович 1966 Губернатор Чукотского автономного округа, владеющий футбольным клубом Chelsea 558,2 21 000
3 Михаил Прохоров 1965 Совладелец ГМК «Норильский никель», Росбанка, «Полюс Золото», «Открытые инвестиции» и «Проф-медиа» 377,4 14 200
4 Владимир Потанин 1961 Партнер Михаила Прохорова (№ 3), в конце января они приняли решение о разделе бизнеса 377,4 14 200
5 Владимир Лисин 1956 Председатель совета директоров и крупнейший акционер Новолипецкого металлургического комбината 369,5 13 900
6 Михаил Фридман 1964 Основной акционер «Альфа-групп», член комиссии ОП по формированию здорового образа жизни 368,1 13 850
7 Вагит Алекперов 1950 Президент и акционер «Лукойла», также владеет миноритарными пакетами ФК «Уралсиб» и ИФД «Капиталъ» 326,9 12 300
8 Сулейман Керимов 1966 Собственник компании «Нафта-Москва», владеющей пакетами акций «Газпрома», Сбербанка, «Полиметалла» 321,6 12 100
9 Алексей Мордашов 1965 Крупнейший акционер «Северстали», владеет пакетом акций «Северстальтранс» 299,0 11 250
10 Виктор Вексельберг 1957 Основной акционер группы «Ренова» (акции ТНК-BP, «Суала», КЭС-холдинга, «Ренова-Оргсинтеза» и др.) 297,7 11 200
11 Николай Цветков 1960 Президент и основной владелец финансовой корпорации «Уралсиб», акционер «Лукойла» 239,2 9 000
12 Герман Хан 1961 Совладелец «Альфа-групп», исполнительный директор нефтяной компании ТНК-BP 225,9 8 500
13 Владимир Евтушенков 1948 Основной владелец АФК «Система», которая входит в десятку крупнейших компаний России 212,6 8 000
14 Алишер Усманов 1953 Совладелец металлургического холдинга «Газметалл», ИД «Коммерсант», акционер «Газпрома» 186,1 7 000
15 Алексей Кузьмичев 1962 Совладелец «Альфа-групп», идеолог запуска торговли фьючерсами на российскую нефть REBCO на NYMEX 185,3 6 970
16 Искандер Махмудов 1963 Совладелец Уральской горно-металлургической компании, «Кузбассразрезугля» и «Трансмашхолдинга» 178,1 6 700
17 Елена Батурина 1963 Контролирует холдинг «Интеко», владеет пакетами акций «Газпрома», Сбербанка и «Роснефти» 159,5 6 000
18 Андрей Мельниченко 1972 Контролирует компанию «Еврохим», вместе с Сергеем Поповым (№ 19) владеет угольным холдингом СУЭК 156,8 5 900
19 Сергей Попов 1971 В конце 2006 года разделил активы с Андреем Мельниченко (№ 18), став крупнейшим акционером МДМ-банка 156,8 5 900
20 Александр Абрамов 1959 Совладелец холдинга «Евраз груп», партнер Романа Абрамовича (№ 2) и Александ­ра Фролова (№ 35) 156,8 5 900
21 Дмитрий Пумпянский 1964 Председатель совета директоров и крупнейший акционер (около 77%) Трубной металлургической компании 148,8 5 600
22 Леонид Федун 1956 Вице-президент и акционер «Лукойла», совладелец ИФД «Капиталъ» и футбольного клуба «Спартак» 140,9 5 300
23 Михаил Гуцериев 1958 Президент и крупнейший акционер «Русснефти», созданной на базе разрозненных малых нефтяных компаний 138,2 5 200
24 Леонид Михельсон 1955 Председатель правления и совладелец газодобывающей компании «Новатэк» 126,8 4 770
25 Борис Иванишвили 1956 После продажи бизнеса Алишеру Усманову (№ 14) занялся портфельными инвестициями 119,6 4 500
26 Виктор Рашников 1948 Председатель совета директоров Магнитогорского МК, который уже весной должен разместить акции на бирже 115,6 4 350
27 Рустам Тарико 1962 Единоличный владелец банка «Русский стандарт» и одноименного производителя водки 114,3 4 300
28 Дмитрий Ананьев 1969 Член Совета Федерации, брат Алексея Ананьева (№ 29) и его равный партнер в бизнесе 95,7 3 600
29 Алексей Ананьев 1964 Совладелец Промсвязьбанка, IT-компании «Техносерв», телекоммуникационного оператора «Синтерра» и др. 95,7 3 600
30 Урал Рахимов 1961 Генеральный директор «Башнефти», контролирует башкирский нефтехимический комплекс 89,3 3 360
31 Дмитрий Рыболовлев 1966 Крупнейший акционер «Уралкалия», также владеет пакетом акций его конкурента – «Сильвинита» 87,7 3 300
32 Филарет Гальчев 1963 Председатель совета директоров и основной акционер холдинга «Евроцемент груп» 86,7 3 260
33 Андрей Скоч 1966 Депутат Государственной думы, партнер Алишера Усманова (№ 14) и Василия Анисимова (№ 34) 79,7 3 000
34 Василий Анисимов 1951 Совладелец девелоперской компании Coalco и металлургического холдинга «Газметалл» 79,7 3 000
35 Александр Фролов 1964 Председатель совета директоров и совладелец металлургического холдинга «Евраз груп» 74,7 2 810
36 Александр Лебедев 1960 Депутат Государственной думы, совладелец Национальной резервной корпорации 66,5 2 500
37 Андрей Морозов 1952 Заместитель председателя совета директоров Магнитогорского МК, партнер Виктора Рашникова (№ 26) 56,9 2 140
38 Сергей Пугачев 1963 Член Совета Федерации, контролирует Межпромбанк и Объединенную промышленную корпорацию 55,8 2 100
39 Анатолий Седых 1964 Председатель совета директоров и совладелец Объединенной металлургической компании 51,6 1 940
40 Лев Кветной 1965 Бывший совладелец холдинга «Газметалл», продал свою долю Алишеру Усманову (№ 14) и Андрею Скочу (№ 33) 47,8 1 800
41 Андрей Рогачев 1964 Один из основателей «Пятерочки», вместе с партнерами развивает сеть гипермаркетов «Карусель» 46,8 1 760
42 Игорь Зюзин 1960 Генеральный директор и крупнейший акционер (около 72%) холдинга «Мечел» 46,0 1 730
43 Саит-Салам Гуцериев 1959 Депутат Государственной думы, в семейном бизнесе Гуцериевых контролирует сектор недвижимости 42,0 1 580
44 Владимир Иорих 1958 Экс-партнер Игоря Зюзина (№ 42), в течение 2006 года продал свой пакет акций «Мечела» 41,2 1 550
45 Сергей Галицкий 1968 Крупнейший акционер торговой сети «Магнит», выручка которой в 2006 году составила около $2,6 млрд 40,4 1 520
46 Александр Гирда 1960 Партнер Андрея Рогачева (№ 41), владеет 9,3% акций X5 Retail group с капитализацией около $6 млрд 39,3 1 480
47 Георгий Краснянский 1955 Член совета директоров и совладелец «Евроцемент груп», партнер Филарета Гальчева (№ 32) 37,2 1 400
48 Данил Хачатуров 1971 Президент и совладелец группы компаний «Росгосстрах», также контролирует Русь-банк 34,6 1 300
49 Борис Березовский 1946 Могущественный олигарх из 90-х годов теперь прозябает в Лондоне – в России активов у него не осталось 34,6 1 300
50 Вадим Мошкович 1967 Член Совета Федерации, совладелец компаний «Русагро» и «Авгур эстейт», но главный актив – земля в Подмосковье 31,9 1 200
51 Игорь Яковлев 1965 Владелец крупнейшей сети бытовой техники и электроники «Эльдорадо» 31,9 1 200
52 Фархад Ахмедов 1955 Член Совета Федерации, вместе с «Газпромом» владеет компанией «Нортгаз» 31,9 1 200
53 Шалва Чигиринский 1950 Совладелец Sibir Energy, Московской девелоперской компании и «СТ девелопмент» 31,9 1 200
54 Михаил Рахимкулов 1945 Член «старой гвардии» «Газпрома» теперь вполне успешно инвестирует в венгерские компании 31,9 1 200
55 Андрей Комаров 1966 Член Совета Федерации, вместе с Александром Федоровым (№ 69) контролирует группу ЧТПЗ 30,0 1 130
56 Игорь Кесаев 1966 Владелец дистрибьюторской группы «Меркурий» и акционер нефтяной компании Sibir Energy 27,9 1 050
57 Петр Авен 1955 Владеет наибольшим пакетом акций среди миноритарных акционеров «Альфа-групп», президент Альфа-банка 27,1 1 020
58 Валерий Ойф 1964 Член Совета Федерации, один из партнеров Романа Абрамовича (№ 2) 26,6 1 000
59 Олег Бойко 1964 Владелец развлекательного холдинга Ritzio, бизнес которого под угрозой из-за законодательных ограничений 26,6 1 000
60 Давид Давидович 1962 Глава компании Millhouse Capital, управляющей активами Романа Абрамовича (№ 2) и его партнеров 26,6 1 000
61 Михаил Балакин 1961 Основной владелец инвестиционно-строительной группы компаний СУ-155 26,6 1 000
62 Игорь Алтушкин 1970 Совладелец Русской медной компании и Уральского банка реконструкции и развития 25,5 960
63 Рубен Варданян 1968 Председатель совета директоров и основной акционер инвестиционной группы «Тройка Диалог» 25,5 960
64 Вячеслав Кантор 1953 Президент Российского еврейского конгресса, рынок считает его основным владельцем холдинга «Акрон» 25,3 950
65 Леонид Симановский 1949 Депутат Государственной думы, совладелец газодобывающей компании «Новатэк» 24,7 930
66 Александр Занадворов 1971 Совладелец торговой сети «Седьмой континент» и оператора недвижимости «Мкапитал» 23,9 900
67 Григорий Березкин 1966 Президент группы ЕСН, которая контролирует энерготрейдера «Русэнергосбыт» 23,9 900
68 Александр Несис 1962 Основной акционер группы «Ист», контролирующей Номос-банк и Братский завод ферросплавов 23,9 900
69 Александр Федоров 1952 Председатель совета директоров Челябинского трубопрокатного завода, совладелец группы ЧТПЗ 23,1 870
70 Сергей Кириленко 1969 Генеральный директор и совладелец управляющей компании «Масштаб», акционер Собинбанка 21,3 800
71 Владимир Груздев 1967 Депутат Госдумы, партнер Александра Занадворова (№ 66) в «Седьмом континенте» и «Мкапитале» 21,3 800
72 Юрий Шефлер 1967 Контролирует группу SPI, владеющую правами на водку марки Stolichnaya 21,3 800
73 Михаил Болотин 1961 Президент и основной владелец концерна «Тракторные заводы» с выручкой около $1 млрд 21,3 800
74 Андрей Козицын 1960 Генеральный директор Уральской горно-металлургической компании, рынок считает его совладельцем холдинга 21,3 800
75 Анатолий Мотылев 1966 Президент и совладелец (около 99%) банка «Глобэкс», реализующего ряд крупных проектов в недвижимости 21,0 790
76 Сергей Генералов 1963 Президент и основной владелец группы «Промышленные инвесторы», в числе активов – ДВМП, «Русский алкоголь» 18,9 710
77 Гавриил Юшваев 1957 Крупнейший акционер компании «Вимм-Билль-Данн» из числа частных лиц – членов совета директоров компании 18,6 700
78 Алексей Федорычев 1955 Владелец группы Fedcominvest (морской транспорт, трейдинг) 18,6 700
79 Георгий Трефилов 1971 Основатель и президент холдинга «Марта» (несколько торговых сетей) 18,1 680
80 Сергей Полонский 1972 Президент и крунейший акционер строительной группы Mirax Group 17,3 650
81 Александр Светаков 1968 Председатель совета директоров и совладелец Абсолют-банка 17,3 650
82 Александр Мамут 1960 Совладелец компаний «Ингосстрах», «Международное логистическое партнерство» и «Голден телеком» 17,3 650
83 Вячеслав Брешт 1953 Бывший совладелец корпорации «ВСМПО-Ависма», продал свой пакет акций «Рос­оборонэкспорту» в 2006 году 17,0 640
84 Владислав Тетюхин 1932 На протяжении четырнадцати лет бессменно возглавляет корпорацию «ВСМПО-Ависма» 17,0 640
85 Александр Сенаторов 1968 Председатель совета директоров и совладелец группы компаний «МИАН» 16,7 630
86 Петр Кондрашев 1949 Генеральный директор «Сильвинита», считается, что вместе с партнерами контролирует предприятие 16,7 630
87 Николай Саркисов 1959 Совладелец девелоперской группы «Декра», брат Сергея Саркисова (№ 214) 16,5 620
88 Александр Пономаренко 1964 В 2006 году вместе с партнерами продал Инвестсбербанк, оставшись акционером Новороссийского порта 16,2 610
89 Кирилл Миновалов 1971 Президент и акционер банка «Авангард», контролирует компанию «Русский солод» 15,9 600
90 Андрей Бокарев 1966 Партнер Искандера Махмудова (№ 16) по холдингу «Кубассразрезуголь» 15,9 600
91 Владимир Коган 1964 Заместитель председателя Росстроя, экс-акционер Промышленно-строительного банка 15,9 600
92 Игорь Ким 1966 Крупнейший акционер Урса-банка, созданного путем присоединения Уралвнешторгбанка к Сибакадембанку 15,4 580
93 Дмитрий Зеленов 1972 Совладелец строительного холдинга «Дон-строй» 14,6 550
94 Максим Блажко 1969 Генеральный директор и совладелец строительного холдинга «Дон-строй» 14,6 550
95 Сергей Петров 1954 Владелец группы «Рольф», специализирующейся на дистрибуции и розничной продаже автомобилей 14,6 550
96 Олег Леонов 1973 Крупнейший акционер группы «Дикси-Юнилэнд», развивающей сеть продуктовых дискаунтеров 13,8 520
97 Кирилл Писарев 1969 Президент и совладелец группы компаний ПИК, крупного строительного девелопера 13,8 520
98 Юрий Жуков 1969 Совладелец группы ПИК, которую контролирует на паритетных началах с Кириллом Писаревым (№ 97) 13,8 520
99 Михаил Шишханов 1972 Совладелец Бинбанка, акционерами также являются Сулейман Керимов (№ 8) и Саит-Салам Гуцериев (№ 43) 13,6 510
100 Алексей Богачев 1970 Совладелец торговой сети «Магнит» – партнер Сергея Галицкого (№ 45), также контролирует банк «Система» 13,6 510
101 Зелимхан Муцоев 1959 Депутат Государственной думы, совладелец Первоуральского новотрубного завода 13,6 510
102 Николай Борцов 1945 Депутат Государственной думы, совладелец производителя соков «Лебедянский» 13,6 510
103 Максим Ноготков 1977 Президент и совладелец группы «Связной», игрока № 2 на рынке мобильной розницы 13,3 500
104 Евгений Туголуков 1970 Председатель совета директоров и владелец холдинга «Энергомашиностроительный альянс» 13,3 500
105 Давид Трактовенко 1956 Партнер Владимира Когана (№ 91), вместе с которым контролировал Промышленно-строительный банк 13,3 500
106 Сергей Веремеенко 1955 Экс-партнер Сергея Пугачева (№ 38) ведет бизнес с Вадимом Варшавским (№ 189) и Александром Шишкиным (№ 191) 13,3 500
107 Константин Сорокин Совладелец «Новатэка», владеет около 2% акций газодобывающей компании 13,3 500
108 Тигран Нерсисян 1966 Президент и совладелец холдинга «Бородино», который контролирует вместе с Виктором Лапкиным (№ 109) 13,0 490
109 Виктор Лапкин 1946 Совладелец холдинга «Бородино» (девелопмент, продукты питания, коктейли, машиностроение) 13,0 490
110 Дмитрий Орлов 1943 Президент банка «Возрождение», контролирует около 35% его акционерного капитала 13,0 490
111 Вадим Швецов 1967 Генеральный директор и акционер «Северсталь-авто», совладелец Челябинского цинкового завода 12,8 480
112 Александр Лейвиман 1949 С момента IPO АФК «Система» в феврале 2005 года продал почти половину своего пакета акций 12,8 480
113 Эдуард Вырыпаев Президент группы компаний «Время», вместе с холдингом «Марта» контролирует компанию «РТМ Девелопмент» 12,8 480
114 Максим Климов Владелец группы компаний «Л’Этуаль», в конце 2006 года продал сеть аптек «О3» группе «Протек» 12,8 480
115 Айрат Хайруллин 1970 Депутат Госдумы, вместе с братом Илшатом Хайруллиным (№ 249) владеет компанией «Эдельвейс» 12,5 470
116 Вадим Якунин 1963 Основатель и основной владелец группы «Протек», крупнейшего российского фарм­дистрибьютора 12,5 470
117 Павел Масловский 1956 Акционер и член совета директоров золотодобывающей компании Peter Hambro Mining 12,5 470
118 Александр Степанов 1964 Крупнейший акционер группы «Энергомаш» 12,2 460
119 Тимур Артемьев 1974 Совладелец группы «Евросеть», партнер Евгения Чичваркина (№ 120) 12,0 450
120 Евгений Чичваркин 1974 Председатель совета директоров, корпоративный идеолог и просто совладелец группы «Евросеть» 12,0 450
121 Вячеслав Каминский 1973 Владелец инвестиционно-строительного холдинга DVI Group, которая до конца года собирается провести IPO 12,0 450
122 Юрий Борцов 1970 Председатель совета директоров «Лебедянского», вместе с отцом Николаем Борцовым (№ 102) контролирует компанию 12,0 450
123 Андрей Кузяев 1965 Президент Lukoil Overseas Holding, контролирует Пермскую финансово-производст­венную группу 12,0 450
124 Давид Якобашвили 1957 Председатель совета директоров и акционер компании «Вимм-Билль-Данн» 12,0 450
125 Дмитрий Зимин 1933 Бывший акционер «Вымпелкома» отошел от бизнеса и теперь занимается благотворительностью 12,0 450
126 Борис Кузинец Совладелец девелоперской группы RGI International, специализирующейся на элитном жилье на Остоженке 12,0 450
127 Михаил Слипенчук 1965 Генеральный директор и основной владелец инвестиционно-финансовой компании «Метрополь» 11,7 440
128 Евгений Новицкий 1957 Бывший президент АФК «Система», пока остается ее совладельцем (3%) и входит в совет директоров 11,7 440
129 Владимир Махлай 1937 Президент корпорации «Тольяттиазот», которая весь прошедший год отбивала атаки корпоративных рейдеров 11,7 440
130 Михаил Попов 1969 Первый заместитель председателя правления и акционер компании «Новатэк» 11,4 430
131 Владимир Смирнов 1967 Заместитель председателя правления и акционер газодобывающего холдинга «Новатэк» 11,4 430
132 Арас Агаларов 1955 Владелец группы «Крокус» (девелопмент, выставочный бизнес, торговля товарами класса люкс) 11,4 430
133 Олег Жеребцов 1968 Председатель совета директоров сети торговой сети «Лента», контролирует более 40% акций компании 11,2 420
134 Олег Шарыкин 1967 Вместе с партнерами владеет холдинговой компанией «Сибирский цемент» 11,2 420
135 Игорь Потапенко 1966 Председатель совета директоров и крупнейший акционер группы «Разгуляй» 11,2 420
136 Хазрет Совмен 1937 Экс-президент Республики Адыгея и экс-владелец золотодобывающей компании «Полюс» 11,2 420
137 Андрей Молчанов 1971 Председатель совета директоров и основной акционер (около 80%) группы ЛСР 10,6 400
138 Евгений Шевелев 1965 Член совета директоров Объединенной металлургической компании, рынок считает его совладельцем холдинга 10,6 400
139 Дмитрий Троицкий 1965 Партнер Дмитрия Коржева (№ 140), в 2005 году вместе с ним продали производителя соков «Мултон» 10,6 400
140 Дмитрий Коржев 1964 Член совета директоров и совладелец банка «Санкт-Петербург», акционер торговой сети «О’кей» 10,6 400
141 Игорь Антошин 1963 Генеральный директор холдинга «Фосагро», считается одним из основных владельцев химической группы 10,6 400
142 Захар Смушкин 1962 Председатель совета директоров холдинга «Илим палп», договорился о создании СП с International Paper 10,6 400
143 Андрей Вавилов 1961 Член Совета Федерации, в 2003 году вместе с партнерами продал компанию «Северная нефть» за $600 млн 10,6 400
144 Андрей Гурьев 1960 Член Совета Федерации, считается одним из совладельцев холдинга «Фосагро» 10,6 400
145 Борис Зингаревич 1959 Член совета директоров лесоперерабатывающей группы «Илим палп», партнер Захара Смушкина (№ 142) 10,6 400
146 Александр Катунин 1956 Экс-совладелец металлургического холдинга «Евраз груп» теперь инвестирует в лесоперерабатывающие активы 10,6 400
147 Леонид Лебедев 1956 Член Совета Федерации, совладелец группы «Синтез» (геологоразведка, добыча нефти и газа, девелопмент) 10,6 400
148 Евгений Зубицкий 1968 Генеральный директор Промышленно-металлургического холдинга, управляющей компании группы «Кокс» 10,1 380
149 Александр Гончарук 1956 Кроме доли в АФК «Система» владеет пакетом акций (4,8%) ее hi-tech «дочки» – «Ситроникс» 10,1 380
150 Виктор Харитонин 1972 Председатель совета директоров и совладелец компании «Фармстандарт», собирающейся провести IPO весной 9,8 370
151 Алексей Подсохин 1966 Крупнейший акционер красноярской компании «Алпи» (птицеводство, сеть гипермаркетов) 9,8 370
152 Александр Вагин 1959 Председатель совета директоров и совладелец производителя угля «Распадская» 9,8 370
153 Геннадий Козовой 1951 Генеральный директор «Распадской», вместе с Александром Вагиным (№ 152) конт­ролирует 40% компании 9,8 370
154 Равиль Маганов 1954 Член совета директоров «Лукойла», владеет 0,5% крупнейшей российской нефтяной компании 9,6 360
155 Георгий Лаврик 1977 После гибели отца Владимира Лаврика в авиакатастрофе возглавил «Южкузбасс­уголь» 9,3 350
156 Сергей Денисов 1969 Председатель совета директоров и совладелец девелоперской группы «Декра» 9,3 350
157 Сергей Пластинин 1968 Акционер компании «Вимм-Билль-Данн», «строит» новый холдинг, объединяющий активы владельцев ВБД 9,3 350
158 Кирилл Яновский 1967 Член правления и совладелец «Новатэка», директор департамента финансов компании 9,3 350
159 Наталья Мироненко 1966 Совладелец девелоперской группы «Декра», партнер Николая Саркисова (№ 87) и Сергея Денисова (№ 156) 9,3 350
160 Сергей Протосеня 1966 Член правления, главный бухгалтер и акционер газодобывающего холдинга «Новатэк» 9,3 350
161 Виктор Макушин 1965 Президент и основной владелец группы «Маир», крупнейшего торгового оператора на рынке лома 9,3 350
162 Андрей Коркунов 1962 Председатель совета директоров и совладелец Одинцовской кондитерской фабрики 9,3 350
163 Владимир Кремер 1957 Совладелец группы компаний «Ренова», младший партнер Виктора Вексельберга (№ 10) 9,3 350
164 Евгений Ольховик 1954 Член наблюдательного комитета и совладелец группы компаний «Ренова» 9,3 350
165 Юрий Кушнеров 1954 Вместе с партнерами владеет 50% «Южкузбассугля», другие 50% принадлежат «Евраз груп» 9,3 350
166 Мадина Бажаева 1974 Вместе с дочерьми вдова Зии Бажаева владеет около 40% нефтяной компании «Альянс» 9,0 340
167 Татьяна Кузнецова 1960 Заместитель председателя правления, директор юридического департамента и акционер «Новатэка» 9,0 340
168 Николай Титаренко 1958 Заместитель председателя правления и совладелец компании «Новатэк» 9,0 340
169 Александр Горбатовский 1954 В 80-е годы делал карьеру по партийной линии, в 90-е – стал совладельцем АФК «Система» 9,0 340
170 Руслан Сультеев 1954 Председатель совета директоров и совладелец компании «Таиф», крупного холдинга, ведущего бизнес в Татарстане 9,0 340
171 Альберт Шигабутдинов 1952 Генеральный директор компании «Таиф», владеющей активами в нефтепереработке, финансах и строительстве 9,0 340
172 Виктор Семенов 1958 Депутат Государственной думы, председатель наблюдательного совета группы «Белая дача» 8,8 330
173 Борис Зубицкий 1947 Депутат Государственной думы, вместе с сыновьями контролирует группу «Кокс» 8,8 330
174 Николай Власенко 1963 Министр промышленности Калининградской области и совладелец группы компаний «Виктория» 8,5 320
175 Андрей Добров 1963 Генеральный директор и совладелец группы «Белон», которая в 2006 году провела private placement 8,5 320
176 Александр Зарибко 1962 Член совета директоров и совладелец группы компаний «Виктория» 8,5 320
177 Александр Самонов 1961 Один из акционеров торговой сети «Копейка», вместе с партнерами продал акции ФК «Уралсиб» 8,2 310
178 Валентин Бухтояров 1955 Вице-президент и совладелец угольного холдинга «Сибуглемет» 8,2 310
179 Анатолий Скуров 1952 Президент угольного холдинга «Сибуглемет», вместе с тремя партнерами контролирует компанию 8,2 310
180 Владимир Мельниченко 1951 Вице-президент и совладелец угольного холдинга «Сибуглемет» 8,2 310
181 Александр Щукин Партнер Валентина Бухтоярова (№ 178), Владимира Мельниченко (№ 180) и Анатолия Скурова (№ 179) 8,2 310
182 Владимир Антонов 1975 Крупнейший акционер финансовой группы Конверсбанка, в которую входят около десяти банков 8,0 300
183 Александр Мечетин 1975 Председатель правления и основной акционер группы «Синергия» (алкоголь, продукты питания) 8,0 300
184 Ольга Белявцева 1969 Член совета директоров и совладелец (около 18% акций) производителя соков «Лебедянского» 8,0 300
185 Дмитрий Босов 1968 Совладелец фирмы Alltech Investment, владеющей пакетом акций нефтяной компании WSR 8,0 300
186 Роман Авдеев 1967 Владелец концерна «Россиум» (сельское хозяйство, строительство) и Московского кредитного банка 8,0 300
187 Артем Кузнецов 1967 Президент группы «Гута», партнер Юрия Гущина (№ 198) 8,0 300
188 Андрей Косогов 1961 Один из миноритарных акционеров «Альфа-групп», председатель совета директоров Alfa Asset Management 8,0 300
189 Вадим Варшавский 1961 Депутат Государственной думы, совладелец холдингов «Русский уголь» и «Эстар» 8,0 300
190 Александр Говор 1960 Совладелец «Южкузбассугля», партнер Юрия Кушнерова(№ 165) и Георгия Лаврика (№ 155) 8,0 300
191 Александр Шишкин 1960 Крупнейший акционер «Амурметалла», также владеет акциями заводов, входящих в холдинг «Эстар» 8,0 300
192 Виктор Батурин 1956 Брат Елены Батуриной (№ 17), владеет активами в сельском хозяйстве и недвижимости 8,0 300
193 Юрий Качмазов 1956 Основной акционер группы СОК, крупного производителя автокомпонентов 8,0 300
194 Александр Смоленский 1954 Экс-владелец банковской группы ОВК, проживает в Австрии, наблюдая за неуспехами сына в автобизнесе 8,0 300
195 Николай Богачев 1953 Осенью 2006 года продал компании «Тамбейнефтегаз» и «Ямал СПГ» структурам, аффилированным с «Газпромом» 8,0 300
196 Виталий Малкин 1952 Член Совета Федерации, партнер Бориса Иванишвили (№ 25) 8,0 300
197 Владимир Гусинский 1952 Экс-совладелец конгломерата медийных активов, которые теперь носят название «Газпром-медиа» 8,0 300
198 Юрий Гущин 1944 Основатель и совладелец группы «Гута» (кондитерская промышленность и девелопмент) 8,0 300
199 Михаил Ушаков 1966 Акционер группы «Ист», партнер Александра Несиса (№ 68), Алексея Гудайтиса (№ 200) и Николая Добринова (№ 201) 7,7 290
200 Алексей Гудайтис 1962 Совладелец группы «Ист», член наблюдательного совета Номос-банка 7,7 290
201 Николай Добринов 1957 Совладелец группы «Ист», председатель наблюдательного совета Номос-банка 7,7 290
202 Андрей Зубицкий 1975 Совладелец группы «Кокс», младший брат Евгения Зубицкого (№ 148) и сын Бориса Зубицкого (№ 173) 7,4 280
203 Евгений Юрьев 1971 В конце 2006 года вместе с партнерами продал инвестиционный бизнес группы «Атон» за $424 млн 7,4 280
204 Александр Винокуров 1970 Председатель правления и крупнейший акционер инвестиционного банка «КИТ Финанс» 7,4 280
205 Константин Мирилашвили 1961 Совладелец группы «Евросервис», одного из крупнейших игроков на сахарном и мясном рынках 7,4 280
206 Игорь Финогенов 1959 Председатель правления Евразийского банка развития, акционер и бывший президент Номос-банка 7,4 280
207 Константин Струков 1958 Совладелец Челябинского угольной компании и «Южуралзолото» 7,4 280
208 Сергей Кукура 1953 Первый вице-президент нефтяной компании «Лукойл», владеет 0,39% акций холдинга 7,4 280
209 Дмитрий Никитин 1971 Генеральный директор управляющей компании «Евросиб» (транспортные перевозки, автобизнес, недвижимость) 7,2 270
210 Андрей Бесхмель- ницкий 1967 Совладелец компании «Юнимилк», основного конкурента «Вимм-Билль-Данн» на молочном рынке 7,2 270
211 Андрей Блох 1964 Бывший президент «Сибнефти», вместе с Андреем Бесхмельницким (№ 210) контролирует «Юнимилк» 7,2 270
212 Вадим Викулов 1963 Председатель наблюдательного совета и владелец агропромышленнной группы «Астон» 7,2 270
213 Александр Матт 1962 Совладелец петербургской группы «Веда» (производство алкогольных напитков, стеклотары) 7,2 270
214 Сергей Саркисов 1959 Президент страховой группы «Ресо», считается, что компанию контролирует вместе с братом Николаем Саркисовым (№ 87) 7,2 270
215 Иосиф Шапиро Вместе с Александром Маттом (№ 213) контролирует группу «Веда» 7,2 270
216 Илья Юров 1971 Крупнейший акционер национального и инвестиционного банков «Траст» 6,9 260
217 Сергей Коростелев 1967 Председатель совета директоров холдинга ITF Holding group (активы – группа «Магнезит» и «Югтранзитсервис») 6,9 260
218 Сергей Гришин 1966 Акционер Росевробанка, также владеет долями «Росевродевелопмента», НЛК, «Росевроотеля» и др. 6,9 260
219 Владимир Кацман 1961 Совладелец группы компаний «Виктория», также активно развивает собственный ресторанный бизнес 6,9 260
220 Феликс Любашевский 1974 Председатель правления и совладелец нефтесервисной группы «Интегра» 6,6 250
221 Алексей Мауергауз 1971 Председатель совета директоров фирмы «Омега-97», совладелец сети супермаркетов «Патэрсон» 6,6 250
222 Леонид Струнин 1969 Председатель совета директоров группы Mercury, крупнейшего дистрибьютора товаров категории люкс 6,6 250
223 Леонид Фридлянд 1969 Президент группы компаний Mercury, партнер Леонида Струнина (№ 222) 6,6 250
224 Александр Тынкован 1967 Президент и основной владелец сети электроники и бытовой техники «М.Видео» 6,6 250
225 Михаил Куснирович 1966 Владелец компании Bosco di Ciliegi, одного из основных игроков на рынке товаров класса люкс 6,6 250
226 Константин Мауергауз 1966 Вместе с братом Алексеем Мауергаузом (№ 221) на паритетных началах владеет торговой сетью «Патэрсон» 6,6 250
227 Олег Савченко 1966 Депутат Государственной думы, совладелец Европейской подшипниковой корпорации 6,6 250
228 Андрей Кобзарь 1965 Партнер Виталия Южилина (№ 229) по транспортному бизнесу 6,6 250
229 Виталий Южилин 1965 Депутат Государственной думы, контролирует Национальную контейнерную компанию 6,6 250
230 Игорь Шилов 1963 Совладелец компании «Нидан Соки», которая собирается до конца года провести IPO 6,6 250
231 Людмила Пинкевич 1961 Крупнейший акционер зерновой компании «Настюша» с оборотом около $1 млрд 6,6 250
232 Михаил Рудяк 1960 Генеральный директор строительной компании «Ингеоком», совладелец сети кинотеатров «Каро фильм» 6,6 250
233 Ростислав Ордовский- Танаевский Бланко 1958 Владелец холдинга Rostik International, работающий в ресторанном бизнесе и в секторе недвижимости 6,6 250
234 Александр Халдей 1950 Генеральный директор компании «Стройинком-К», партнер Льва Леваева в строительном бизнесе в России 6,6 250
235 Алексей Кочетов 1942 Президент и крупнейший акционер МПБК «Очаково», разливающего пиво, слабоалкогольные коктейли и квас 6,6 250
236 Тимур Горяев 1967 Совладелец парфюмерно-косметического концерна «Калина» 6,4 240
237 Игорь Изместьев 1966 По мнению участников рынка, совладелец Северо-западного и Волжского пароходства 6,4 240
238 Дмитрий Соколов 1962 Президент и акционер Номос-банка, контролируемого владельцами группы «Ист» 6,4 240
239 Любовь Хоба 1957 Главный бухгалтер «Лукойла», владеет 0,34% акций нефтяной компании 6,4 240
240 Борис Васильев 1971 Совладелец холдинга «Марта», партнер Георгия Трефилова (№ 79) 6,1 230
241 Дмитрий Кувшинов 1969 Президент и единоличный владелец группы компаний «Самохвал» 6,1 230
242 Евгений Харьков 1967 Вице-президент и совладелец компании «Алпи», партнер Алексея Подсохина (№ 151) 6,1 230
243 Юрий Антипов 1954 Председатель совета директоров и совладелец Челябинского электрометаллургического комбината 6,1 230
244 Игорь Худокормов 1968 Основной акционер группы «Продимекс», одного из крупнейших игроков на российском сахарном рынке 5,8 220
245 Радик Шаймиев 1964 Член совета директоров и бенефициар компании «Таиф», брат Айрата Шаймиева (№ 366) 5,8 220
246 Михаил Ананьев 1964 Бывший заместитель председателя РФФИ, совладелец компании «Инвестпром» 5,8 220
247 Владимир Крупчак 1958 Депутат Государственной думы, контролирует группу «Титан», работающую в лесной отрасли 5,8 220
248 Виктор Зайцев 1967 Вместе с братом Вячеславом Зайцевым (№ 251) на паритетных началах контролирует сеть «Техносила» 5,6 210
249 Илшат Хайруллин 1965 Год назад вместе с братом Айратом Хайруллиным (№ 115) продали пивоваренную компанию «Красный восток» 5,6 210
250 Александр Косьяненко 1964 Член наблюдательного совета и акционер X5 Retail group, участвовал в создании сети «Перекресток» 5,6 210
251 Вячеслав Зайцев 1962 Президент и совладелец торговой сети «Техносила» 5,6 210
252 Александр Матыцын 1961 Начальник главного управления казначейства и корпоративного финансирования «Лукойла» 5,6 210
253 Анатолий Рыбкин Опосредованно владеет пакетом акций Объединенной металлургической компании 5,6 210
254 Константин Николаев 1971 Генеральнй директор компании «Северстальтранс», вместе с партнерами владеет 50% ее акций 5,3 200
255 Андрей Филатов 1971 Член совета директоров и совладелец группы «Северстальтранс» 5,3 200
256 Дмитрий Белик 1968 Зампред совета директоров по финансам и акционер компании «РБК информационные системы» 5,3 200
257 Андрей Трусков 1968 Член совета директоров и акционер Абсолют-банка 5,3 200
258 Муса Бажаев 1966 Президент группы «Альянс» и совладелец одноименной нефтяной компании 5,3 200
259 Таймураз Бокоев 1966 Совладелец группы «Исток», в который входит одноименный производитель алкогольной продукции 5,3 200
260 Александр Аладушкин 1966 Глава пищевого холдинга имени себя, партнером в бизнесе выступает Дмитрий Игнатьев (№ 261) 5,3 200
261 Дмитрий Игнатьев 1966 Генеральный директор ПО «Ленстройматериалы» (строительство, стройматериалы и финансовые услуги) 5,3 200
262 Ашот Егиазарян 1965 Депутат Государственной думы, аффилирован с компаниями «Даев плаза» и «Центурион» 5,3 200
263 Игорь Лейтис 1963 Акционер группы «Адамант», крупнейшего игрока на рынке торговых комплексов в Санкт-Петербурге 5,3 200
264 Александр Милявский 1963 Депутат Московской городской думы, до избрания работал президентом МТЗ «Рубин» 5,3 200
265 Игорь Линшиц 1963 Глава концерна «Нефтяной», находится в розыске 5,3 200
266 Ахмет Паланкоев 1963 Председатель совета директоров и владелец банка «Акрополь» 5,3 200
267 Наталия Филева 1963 Член совета директоров и крупнейший акционер авиакомпании «Сибирь» (S7) 5,3 200
268 Олег Болычев 1962 Председатель совета директоров и основной владелец группы компаний «Вестер» (супермаркеты и гипермаркеты) 5,3 200
269 Игорь Макаров 1962 Председатель совета директоров и совладелец нефтегазовой компании «Итера» 5,3 200
270 Яков Голдовский 1962 Совладелец компании Petrochemical Holding, реализующий ряд проектов в химической отрасли в Европе 5,3 200
271 Леонид Невзлин 1959 Акционер некогда самой дорогой российской компании «Юкос» теперь прозябает в Израиле 5,3 200
272 Михаил Зингаревич 1959 Член совета директоров и совладелец «Илим палпа» и брат-близнец Бориса Зингаревича (№ 145) 5,3 200
273 Иван Саввиди 1959 Депутат Государственной думы, контролирует группу «Агроком» (сельское хозяйст­во, девелопмент, табак) 5,3 200
274 Борис Федоров 1958 Генеральный партнер фонда UFG Private Equity Fund, бывший совладелец инвестиционной группы ОФГ 5,3 200
275 Владимир Чуйков 1955 Председатель совета директоров производителя гофрокартона – группы «Готэк» 5,3 200
276 Борис Белоцерков- ский 1954 Президент и владелец группы «Уникум», производителя платежных терминалов и вендинговых аппаратов 5,3 200
277 Игорь Рудинский 1954 Генеральный директор и совладелец фармацевтического дистрибьютора «СИА интернешнл» 5,3 200
278 Дмитрий Зубов 1954 Член совета директоров и совладелец (1,31%) телекоммуникационного холдинга АФК «Система» 5,3 200
279 Алексей Федоров 1952 Глава Объединенной авиастроительной корпорации, совладелец НПК «Иркут» 5,3 200
280 Владимир Шевцов 1951 Член совета директоров «Уралкалия», партнер Дмитрия Рыболовлева (№ 31) 5,3 200
281 Виктор Лопатюк 1943 Бывший генеральный директор и совладелец артели старателей «Амур» (золотодобыча) 5,3 200
282 Александр Рубанов Совладелец энерготрейдера «Транснефтьсервис-С» 5,3 200
283 Евгений Михайлов 1982 Член совета директоров и совладелец группы «Черкизово», в которой работает с 2004 года 5,1 190
284 Сергей Михайлов 1978 Генеральный директор и совладелец группы «Черкизово», сын Игоря Бабаева (№ 292) 5,1 190
285 Владимир Кехман 1968 Президент и основной акционер группы JFC, крупнейшего импортера фруктов 5,1 190
286 Аркадий Волож 1964 Генеральный директор «Яндекса», по неофициальным данным, контролирует около 15% компании 5,1 190
287 Александр Плешаков 1964 Крупнейший акционер авиакомпании «Трансаэро», которая в течение года может провести IPO 5,1 190
288 Владимир Некрасов 1961 Генеральный директор и совладелец торговой сети «Арбат престиж» 5,1 190
289 Анатолий Карачинский 1959 Президент и совладелец группы компаний IBS, одной из крупнейших IT-компаний в России 5,1 190
290 Лидия Михайлова 1957 Мать Евгения (№ 283) и Сергея (№ 284) Михайловых, контролирует около 15% акций группы «Черкизово» 5,1 190
291 Владимир Богданов 1951 Генеральный директор компании «Сургутнефтегаз», официально всего лишь ее миноритарный акционер 5,1 190
292 Игорь Бабаев 1949 Председатель совета директоров группы «Черкизово», которую контролирует вместе с родственниками 5,1 190
293 Олег Бурлаков 1949 Член совета директоров «Новоросцемента», по мнению участников рынка, один из совладельцев компании 5,1 190
294 Леонид Ясуд 1935 Партнер Олега Бурлакова (№ 293), член совета директоров «Новоросцемента» 5,1 190
295 Борис Волчек Акционер (25%) петербургской торговой сети гипермаркетов «О’кей» 5,1 190
296 Михаил Бахтиаров 1972 Президент и владелец автомобильного дилера «Мэйджор-авто» 4,8 180
297 Игорь Рыбаков 1972 Совладелец группы «Технониколь», партнер Сергея Колесникова (№ 297) 4,8 180
298 Сергей Колесников 1972 Председатель совета директоров группы «Технониколь», крупнейшего игрока на рынке кровельных материалов 4,8 180
299 Константин Беков 1971 Заместитель председателя правления и акционер Собинбанка, партнер Сергея Кириленко (№ 70) 4,8 180
300 Александр Моргульчик 1970 Директор по развитию и совладелец компании «РБК информационные системы» 4,8 180
301 Михаил Дубинин 1969 Член совета директоров и акционер компании «Вимм-Билль-Данн» 4,8 180
302 Артур Перепелкин 1969 Основной акционер Русской винно-водочной компании и Марийского НПЗ 4,8 180
303 Герман Каплун 1968 Председатель совета директоров и совладелец компании «РБК информационные системы» 4,8 180
304 Эдуард Таран 1967 Президент группы «РАТМ», которая контролирует компании «Искитимцемент» и «Завод “Экран”» 4,8 180
305 Андрей Шелухин 1966 Совладелец сети гипермаркетов «Мосмарт», партнер Андрея Безелянского (№ 307) 4,8 180
306 Александр Афанасьев 1965 Депутат Государственной думы, владелец компании «Фармакор» и ресторанной группы «Тритон» 4,8 180
307 Михаил Безелянский 1964 Совладелец сети гипермаркетов «Мосмарт», был одним из миноритарных акционеров «Альфа-групп» 4,8 180
308 Александр Лифшиц 1963 Бывший владелец «Пивоварен Ивана Таранова» вместе с партнерами собирается построить новый пивзавод 4,8 180
309 Аркадий Новиков 1962 Владелец группы компаний, в которую входят как концептуальные рестораны, так и сети фаст-фуда 4,8 180
310 Михаил Брудно 1959 Совладелец группы «Менатеп», заочно обвиняется в хищении и отмывании денежных средств 4,8 180
311 Вячеслав Ровнейко 1959 Совладелец нефтяной компании Urals Energy, партнер Георгия Рамзайцева (№ 315) 4,8 180
312 Владимир Дубов 1958 Акционер группы «Менатеп» 4,8 180
313 Владимир Пекарев 1958 Депутат Государственной думы, совладелец производителя алкоголя – группы ОСТ 4,8 180
314 Василий Шахновский 1957 Совладелец группы «Менатеп», три года назад был осужден за неуплату налогов (без срока заключения) 4,8 180
315 Георгий Рамзайцев 1953 Совладелец нефтяной компании Urals Energy, акции которой торгуются в секции AIM Лондонской фондовой биржи 4,8 180
316 Виктор Лоренц 1946 Президент компании «Стройтрансгаз», одного из основных строительных подрядчиков «Газпрома» 4,8 180
317 Аркадий Теплицкий Совладелец холдинга «Адамант», партнер Игоря Лейтиса (№ 263) 4,8 180
318 Андрей Вдовин 1971 Председатель правления и бенефициар Экспобанка, который контролирует вместе с Кириллом Якубовским (№ 319) 4,5 170
319 Кирилл Якубовский 1969 Председатель совета директоров и совладелец Экспобанка 4,5 170
320 Глеб Галин 1965 Член совета директоров и совладелец Абсолют-банка 4,5 170
321 Борис Бобровников 1961 Генеральный директор и основной владелец IT-компании «Крок инкорпорейтед» 4,5 170
322 Юрий Припачкин 1960 Президент холдинга «Ренова-медиа», возглавляет группу частных инвесторов компании 4,5 170
323 Алексей Шмаргуненко 1955 Участвовал в создании третьего по величине алюминиевого холдинга и интеграции его в состав «Суала» 4,5 170
324 Георгий Генс 1954 Президент группы компаний «Ланит», считается, что он контролирует холдинг 4,5 170
325 Михаил Шлосберг 1952 Вместе с Алексеем Шмаргуненко (№ 323) контролировал алюминиевые активы в Северо-Западном регионе России 4,5 170
326 Александр Гительсон 1950 Президент Восточно-европейской финансовой корпорации, объединяющей восемь банков 4,5 170
327 Михаил Юревич 1969 Мэр Челябинска, через родственников контролирует более 90% пищевого холдинга «Макфа» 4,3 160
328 Валентин Завадников 1963 Член Совета Федерации, вместе с Александром Мечетиным (№ 183) контролирует группу «Синергия» 4,3 160
329 Нина Метленко 1957 Вице-президент по экономике и акционер (около 24%) МПБК «Очаково» 4,3 160
330 Василий Преминин 1952 Генеральный директор Сегежского ЦБК, контролируемого топ-менеджментом 4,3 160
331 Александр Ракшин 1951 Основатель и крупнейший акционер компании «Мария-Ра», одной из крупнейших сибирских торговых сетей 4,3 160
332 Александр Кабанов 1946 Председатель совета директоров и владелец группы «Магазины электроники Мир» 4,3 160
333 Владимир Галагаев 1939 Экс-владелец табачной компании «Балканская звезда» 4,3 160
334 Егор Кульков Член совета директоров и совладелец компании «Фармстандарт», партнер Виктора Харитонина (№ 150) 4,3 160
335 Леонид Шайман Совладелец компании «Нидан Соки», партнер Игоря Шилова (№ 230) 4,3 160
336 Рустам Аксененко 1974 Построил транзитный бизнес благодаря протекции отца, возглавлявшего в конце 90-х годов МПС 4,0 150
337 Владимир Головнев 1970 Президент и владелец группы «Восток-сервис», крупнейшего оператора рынка спецодежды 4,0 150
338 Артем Бектемиров 1969 Генеральный директор и совладелец компании «Аптечная сеть 36,6» – крупнейшего игрока на аптечном рынке 4,0 150
339 Лев Хасис 1966 Председатель правления X5 Retail group, а также совладелец компаний «Транс­аэро» и Fosbourne 4,0 150
340 Константин Попов 1966 Председатель совета директоров корпорации «Инком-недвижимость», партнер Сергея Козловского (№ 351) 4,0 150
341 Леонид Рожецкин 1966 Еще один представитель российского бизнеса, находящийся в международном розыске 4,0 150
342 Сергей Кривошеев 1965 Председатель совета директоров компании «Аптечная сеть 36,6», партнер Артема Бектемирова (№ 338) 4,0 150
343 Юрий Коропа- чинский 1965 Председатель совета директоров Sm. holding, совладелец Урса-банка 4,0 150
344 Сергей Черников 1964 Генеральный директор и совладелец холдинга «Башкирская химия» 4,0 150
345 Олег Кириллов 1963 Партнер Юрия Коропачинского (№ 343), совладелец Урса-банка 4,0 150
346 Игорь Пинкевич 1962 Гендиректор зерновой компании «Настюша», которую контролирует вместе с супругой Людмилой Пинкевич (№ 231) 4,0 150
347 Александр Таранов 1962 Совладелец Урса-банка, также вместе с Игорем Кимом (№ 92) владеет рядом небольших банков 4,0 150
348 Александр Луценко 1962 Председатель совета директоров и совладелец группы «Содружество», лидера рынка кормовых компонентов 4,0 150
349 Азат Курманаев 1961 Экс-владелец банка «Уралсиб», который продал три года назад ФК «Никойл» (теперь ФК «Уралсиб») 4,0 150
350 Игорь Цыплаков 1958 Один из основателей группы «Ист», руководил ее судостроительными проектами, акционер Номос-банка 4,0 150
351 Сергей Козловский 1958 Президент и совладелец корпорации «Инком-недвижимость» 4,0 150
352 Ралиф Сафин 1954 Член Совета Федерации, бывший вице-президент нефтяной компании «Лукойл» 4,0 150
353 Александр Бронштейн 1954 Член совета директоров компании «Суал-холдинг» 4,0 150
354 Игорь Ковпак 1953 Депутат Законодательного собрания Свердловской области, владелец сети супермаркетов «Кировский» 4,0 150
355 Владимир Воронченко 1952 Председатель совета директоров «Люкс-холдинга» 4,0 150
356 Юрий Шафраник 1952 Председатель совета Союза нефтегазопромышленников России, председатель правления компании «Союзнефтегаз» 4,0 150
357 Мавлит Бажаев 1950 Член Общественной палаты, совладелец нефтяной компании «Альянс» 4,0 150
358 Александр Кириличев 1950 Председатель совета директоров Приморского морского пароходства, считается его основным владельцем 4,0 150
359 Александр Аристов 1949 Депутат Государственной думы и совладелец Челябинского электрометаллургиче­ского комбината 4,0 150
360 Наталья Луценко Жена Александра Луценко (№ 348), с которым на паритетных началах контролирует группу «Содружество» 4,0 150
361 Виктор Исламов Заместитель генерального директора по развитию и совладелец холдинга «Башкирская химия» 4,0 150
362 Михаил Тынкован 1971 Брат Александра Тынкована (№ 224), совладелец торговой сети «М.Видео» 3,7 140
363 Андрей Бекарев 1970 Акционер Урса-банка, партнер Игоря Кима (№ 92) и Александра Таранова (№ 347) 3,7 140
364 Александр Сабадаш 1965 Бывший член Совета Федерации, совладелец производителя алкоголя – группы «Ливиз» 3,7 140
365 Сергей Недорослев 1963 Председатель совета директоров и совладелец группы «Каскол» (активы в авиапромышленности) 3,7 140
366 Айрат Шаймиев 1962 Вместе с братом Радиком Шаймиевым (№ 245) контролирует фирму «Нира-экспорт» – акционера компании «Таиф» 3,7 140
367 Александр Кац 1961 Владелец группы «Лаверна», крупнейшего дистрибьютора на рынке товаров для дома 3,7 140
368 Сергей Кислов 1960 Президент агропромышленной группы «Юг Руси» и пока не утвержденный член Совета Федерации 3,7 140
369 Андрей Черняков 1959 Президент и контролирующий владелец НПО «Космос», специализирующегося на строительстве дорог и мостов 3,7 140
370 Юрий Ковальчук 1951 Крупнейший акционер банка «Россия», который через «дочку» владеет активами в страховании и медиа 3,7 140
371 Виталий Федермессер 1940 Генеральный директор производителя газетной бумаги «Кондопога» 3,7 140
372 Тимур Гизатуллин 1974 Владелец сети гипермаркетов «Матрица» 3,5 130
373 Илья Бродский 1972 Председатель правления и совладелец Росевробанка, входящего в консорциум Рос­еврогрупп 3,5 130
374 Константин Бабкин 1971 Совладелец группы «Новое содружество», ключевые активы которой «Ростсельмаш» и «Эмпилс» 3,5 130
375 Дмитрий Удрас 1971 Вместе с Константином Бабкиным (№ 374) и Юрием Рязановым (№ 377) контролирует группу «Новое содружество» 3,5 130
376 Андрей Суздальцев 1971 Совладелец Росевробанка, партнер Ильи Бродского (№ 373) и Сергея Гришина (№ 218) 3,5 130
377 Юрий Рязанов 1970 Совладелец промышленного союза «Новое содружество», образованного в 1992 году 3,5 130
378 Сергей Леонтьев 1965 Президент и акционер Пробизнесбанка, 35% акций которого в 2006 году купили инвестиционные фонды 3,5 130
379 Алексей Антипов 1965 Совладелец холдинга «Балтимор», крупного производителя кетчупов и овощных соков 3,5 130
380 Дмитрий Козловский 1962 Основатель и владелец автомобильного дилера «Инком-авто» 3,5 130
381 Владимир Гордейчук 1961 Член совета директоров и совладелец (около 4%) торговой сети «Магнит» 3,5 130
382 Василий Бойко 1959 Совладелец группы «Вашъ финансовый попечитель» (активы – недвижимость и земля) 3,5 130
383 Михаил Николаев 1959 Владелец страховой группы «Наста», оценивает собственные активы в $200 млн 3,5 130
384 Сергей Докучаев 1957 Председатель правления Ланта-банка и совладелец золотодобывающей компании «Высочайший» 3,5 130
385 Александр Самусев 1957 После продажи доли в компании «Северная нефть» инвестирует вырученные средства в сельское хозяйство 3,5 130
386 Шалва Бреус 1957 Председатель совета директоров целлюлозно-бумажного комбината «Волга» 3,5 130
387 Сергей Бажанов 1954 Президент Международного банка Санкт-Петербурга, контролирует более 96% его акций 3,5 130
388 Михаил Краснов 1952 Основатель и председатель координационного совета группы компаний Verysell 3,5 130
389 Вячеслав Иноземцев 1948 Входит в состав ревизионной комиссии АФК «Система» и совет директоров МБРР 3,5 130
390 Игорь Коновалов 1972 Генеральный директор и совладелец металлотрейдера «Инпром» 3,2 120
391 Сергей Беляев 1968 Член совета директоров национального банка «Траст», владеет его акциями, а также бумагами ИБ «Траст» 3,2 120
392 Антон Большаков 1968 Бывший зампредседателя банка «Зенит», член совета директоров и бенефициар фонда IPCG – акционера банка 3,2 120
393 Сергей Сиушов 1967 Генеральный директор и совладелец «Мордовцемента» 3,2 120
394 Евгений Сатыев 1964 Председатель совета директоров и основной акционер группы «Автомир» 3,2 120
395 Анатолий Быков 1962 Один из так называемых авторитетных бизнесменов 90-х годов, владел акциями Красноярского алюминиевого завода 3,2 120
396 Марк Лейвиков 1962 Распродав металлургические активы, перешел на общественную работу – СПП Челябинской области 3,2 120
397 Валерий Безверхний 1959 Первый вице-президент и совладелец авиастроительной НПК «Иркут» 3,2 120
398 Алексей Соколов 1956 Председатель совета директоров банка «Зенит», бенефициар фонда IPCG – акцио­нера банка 3,2 120
399 Владимир Евстратов 1945 Генеральный директор Ашинского металлургического завода, по мнению рынка также контролирующий акционер 3,2 120
400 Сергей Пугачев Председатель совета директоров и совладелец группы компаний «Трансбункер» 3,2 120
401 Иосиф Сандлер Председатель собрания акционеров и совладелец группы компаний «Транс­бункер»­ 3,2 120
402 Игорь Сидоров Совладелец группы «Трансбункер», которую контролирует с Сергеем Пугачевым (№ 400) и Иосифом Сандлером (№ 401) 3,2 120
403 Михаил Трушинский Председатель совета директоров калининградской девелоперской группы «Автозапимпорт» 3,2 120
404 Артем Хачатрян 1975 Партнер Александра Самонова (№ 177) и Сергея Ломакина (№ 405), контролировал 10% сети «Копейка» 2,9 110
405 Сергей Ломакин 1973 Один из основателей торговой сети «Копейка», владел 10-процентным пакетом акций компании 2,9 110
406 Олег Яковлев 1971 Владелец группы «Базис», управляющей тремя торговыми сетями – «Банана-мама», «Смотри» и «Авеню» 2,9 110
407 Николай Фетисов 1970 Партнер Ильи Юрова (№ 216), Сергея Беляева (№ 391) и Арташеса Терзяна (№ 413) 2,9 110
408 Инна Кочетова 1970 Член совета директоров и акционер МПБК «Очаково», дочь Алексея Кочетова (№ 235) 2,9 110
409 Наталья Опалева 1969 Заместитель председателя правления Ланта-банка и совладелец золотодобывающей компании «Высочайший» 2,9 110
410 Владимир Дунаев 1965 Председатель совета директоров группы «Магнезит», крупнейшего российского производителя огнеупоров 2,9 110
411 Юрий Ласточкин 1965 Генеральный директор НПО «Сатурн», которое контролируется топ-менеджментом компании 2,9 110
412 Олег Шигаев 1963 Председатель правления и акционер Балтийского банка, партнер Андрея Исаева (№ 414) 2,9 110
413 Арташес Терзян 1960 Член совета директоров национального банка «Траст», владеет его акциями, а также бумагами ИБ «Траст» 2,9 110
414 Андрей Исаев 1958 Несмотря на нефинансовую профессию – врач-лечебник является акционером Балтийского банка 2,9 110
415 Татьяна Франус 1957 Владеет пакетами акций двух компаний, работающих в рознице: X5 Retail group и группы «Карусель» 2,9 110
416 Валериан Тихонов 1951 Член совета директоров и совладелец золотодобывающей компании «Высочайший» 2,9 110
417 Борис Хаит 1951 Президент страховой группы «Спасские ворота» 2,9 110
418 Сергей Гаврилов 1951 Член совета директоров Московского коксогазового завода, вместе с партнерами продал его холдингу «Мечел» 2,9 110
419 Александр Орлов 1948 Член совета директоров и акционер компании «Вимм-Билль-Данн» 2,9 110
420 Юрий Тимофеев 1936 Член совета директоров Московского коксогазового завода, вместе с партнерами продал его холдингу «Мечел» 2,9 110
421 Николай Кретов Председатель совета директоров холдинга «Лидер» (строительство торговых центров и аквапарков) 2,9 110
422 Виктор Морозов Член совета директоров Московского коксогазового завода, вместе с партнерами продал его холдингу «Мечел» 2,9 110
423 Николай Скороходов 1974 Председатель совета директоров и совладелец группы «Холидей» (сибирская торговая сеть) 2,7 100
424 Алексей Титов 1974 Совладелец двух крупных поволжских кредитных организаций – банка «Солидарность» и Газбанка 2,7 100
425 Роман Заболотнов 1971 Генеральный директор торговой сети «Монетка», партнер Александра Жеребцова (№ 426) 2,7 100
426 Александр Жеребцов 1971 Совладелец торговой сети «Монетка» 2,7 100
427 Олег Тиньков 1967 Бывший пивовар, а ныне запасной гонщик и президент велокоманды Tinkoff. Credit Systems 2,7 100
428 Олег Коляда 1967 Бывший акционер банков «Траст», продал свою долю остальным владельцам 2,7 100
429 Олег Крюков 1967 Владеет третьим по величине пакетом акций (12,6%) компании «Алпи» 2,7 100
430 Сергей Бестужев 1967 Основатель и президент группы компаний «НТ Компьютер» 2,7 100
431 Сергей Снопок 1966 Председатель совета директоров холдинговой компании «Фаэтон» (торговля неф­тепродуктами, строительство) 2,7 100
432 Глеб Фетисов 1966 Член Совета Федерации, совладелец банков «Губернский» и «Сибирское согласие» 2,7 100
433 Сергей Дымшаков 1965 Президент и совладелец Уральского банка реконструкции и развития, партнер Игоря Алтушкина (№ 62) 2,7 100
434 Виктор Олерский 1965 Совладелец Волжского и Северо-западного пароходства 2,7 100
435 Евгений Гуревич 1964 Вице-президент и совладелец холдинга «Адамант» 2,7 100
436 Владислав Буров 1963 Председатель совета директоров и совладелец холдинга «Солнечные продукты» 2,7 100
437 Гиа Гвичия 1962 Бывший владелец петербургского пивоваренного завода им. Степана Разина, проданного Heineken 2,7 100
438 Михаил Парамонов 1961 Председатель совета управляющих группы «Донинвест» (банк, сборочное производство иномарок) 2,7 100
439 Николай Куликов 1960 Председатель совета директоров Мурманского морского пароходства, считается основным акционером компании 2,7 100
440 Рубен Дишдишян 1959 Генеральный директор и совладелец продюсерской компании «Централ партнершип» 2,7 100
441 Георгий Архипов 1959 Генеральный директор и крупнейший акционер Уральского трубного завода 2,7 100
442 Сергей Цикалюк 1959 Председатель правления Военной-страховой компании, считается ее основным владельцем 2,7 100
443 Николай Максимов 1957 Владелец металлургического холдинга «Макси-групп», у компании долги превышают величину выручки 2,7 100
444 Александр Ебралидзе 1955 Совладелец группы «Талион» (ресторанный и игорный бизнес, девелопмент) 2,7 100
445 Виктор Баранов 1954 Президент компании «Соликамскбумпром», комбинат контролируется топ-менеджментом 2,7 100
446 Федор Клюка 1942 Экс-владелец агрохолдинга «Стойленская нива» и Стойленского ГОКа 2,7 100
447 Николай Демин 1936 Генеральный директор АВК «Эксима», контролирующей Микояновский мясокомбинат 2,7 100
448 Арнгольт Беккер 1935 Экс-руководитель «Стройтрансгаза», после смены руководства в «Газпроме» продал акции и уехал в Германию 2,7 100
449 Михаил Баженов Вице-президент и совладелец холдинга «Адамант», акционер всех компаний, входящих в группу 2,7 100
450 Борис Берсон Акционер холдинга «Адамант», имеет равные доли с Михаилом Баженовым (№ 449) и Евгением Гуревичем (№ 435) 2,7 100
451 Шавкат Салиев Вместе с партнерами контролирует торговую сеть «12 месяцев» 2,7 100
452 Олег Багрин 1974 Член совета директоров и акционер Новолипецкого металлургического комбината 2,4 90
453 Александр Кретов 1972 Член совета директоров Челябинского электрометаллургического комбината 2,4 90
454 Вадим Махов 1972 Член совета директоров «Северстали», владеет миноритарным пакетом Severstal North America 2,4 90
455 Илья Карпов 1972 Совладелец агропромышленной группы ОГО 2,4 90
456 Константин Волошин 1971 Член совета директоров и директор по закупкам компании «Лебедянский» 2,4 90
457 Иван Кулаков 1968 Заместитель председателя совета директоров золотодобывающей компании Highland Gold Mining 2,4 90
458 Александр Сапрыкин 1967 Вице-президент и акционер НЛМК, в холдинге возглавляет департамент «Руда» 2,4 90
459 Валерий Линецкий 1966 Президент и контролирующий акционер импортера фруктов – компании «Сорус» 2,4 90
460 Рашид Мурсекаев 1965 Контролирует авиакомпанию «ВИМ-авиа», которая по неофициальным данным выставлена на продажу 2,4 90
461 Олег Клюка 1962 Сын Федора Клюки (№ 446), вместе с отцом владел агро- и железорудным бизнесом 2,4 90
462 Александр Зарапин 1962 Вице-президент и акционер НЛМК, в холдинге отвечает за угольный бизнес 2,4 90
463 Вячеслав Рудников 1961 Председатель совета учредителей группы компаний R-Style 2,4 90
464 Галина Аглямова 1961 Вице-президент по финансам и совладелец Новолипецкого металлургического комбината 2,4 90
465 Евгений Островский 1960 Генеральный директор и владелец торгового дома «Топливное обеспечение аэропортов» 2,4 90
466 Таймураз Боллоев 1953 Экс-глава ПК «Балтика» купил ряд активов в текстильной отрасли и организовал ПИФ недвижимости 2,4 90
467 Джеван Челоянц 1959 Вице-президент нефтяной компании «Лукойл», владеет 0,1% акций холдинга 2,4 90
468 Виктор Шкулев 1958 Президент и совладелец издательского дома Hachette Filipacchi Shkulev 2,4 90
469 Владимир Настич 1953 Первый вице-президент и акционер Новолипецкого металлургического комбината, кандидат технических наук 2,4 90
470 Владимир Скороходов 1951 Член совета директоров и акционер Новолипецкого металлургического комбината 2,4 90
471 Геннадий Кирюшин 1949 Председатель совета директоров и совладелец (около 30%) сотового оператора «Смартс» 2,4 90
472 Мечислав Климович 1946 Совладелец АФК «Система». Владеет 0,66% акций холдинга 2,4 90
473 Александр Меркушкин 1942 Член совета директоров и совладелец «Мордовцемента», брат президента Республики Мордовия 2,4 90
474 Анатолий Арзиманов 1940 Бывший генеральный директор и акционер компании «Ярпиво», продал акции холдингу BBH 2,4 90
475 Рудольф Копылов 1936 Совладелец НПО «Космос», партнер Андрея Чернякова (№ 369) 2,4 90
476 Григорий Кожемякин Председатель совета директоров и совладелец торговой сети «Старик Хоттабыч» 2,4 90
477 Станислав Арбиев Совладелец АФК «Система», при IPO холдинга в Лондоне продал 0,3% акций 2,4 90
478 Владимир Рашевский 1973 Председатель правления холдинга «Сибирская угольная энергетическая компания» 2,4 90
479 Михаил Абызов 1972 Совладелец Русской управляющей компании, основным активом которой является инжиниринговая группа Е4 2,4 90
480 Роман Троценко 1970 Владелец Московского речного пароходства – не только перевозки, но и девелопмент 2,4 90
481 Алексей Резникович 1968 Главный управляющий директор Altimo, телекоммуникационного подразделения «Альфа-групп» 2,4 90
482 Дмитрий Каменщик 1968 Председатель совета директоров группы «Ист-лайн», управляющей аэропортом «Домодедово» 2,4 90
483 Леонид Казинец 1966 Президент инвестиционно-строительной корпорации «Баркли», реализующей проекты в «Золотой миле» Москвы 2,4 90
484 Михаил Живило 1966 Один из алюминиевых королей 90-х годов, сейчас проживает во Франции в статусе политического беженца 2,4 90
485 Зарах Илиев 1966 Рынок считает, что он совладелец Черкизовского рынка, торговых комплексов «Москва» и «Европейский» 2,4 90
486 Семен Млодик 1966 Генеральный директор ККУ «Концерн “Тракторные заводы”», партнер Михаила Болотина (№ 73) 2,4 90
487 Константин Григоришин 1965 Совладелец группы «Энергетический стандарт», большая часть активов расположена на Украине 2,4 90
488 Дмитрий Пяткин 1963 Совладелец холдинга «Башкирская химия» 2,4 90
489 Альберт Баков 1962 Миноритарный акционер концерна «Тракторные заводы» 2,4 90
490 Леонид Меламед 1961 Бывший топ-менеджер РАО «ЕЭС России», совладелец инвестиционной компании «Алемар» 2,4 90
491 Арсен Каноков 1957 Президент Кабардино-Балкарской республики, контролирует холдинговую компанию «Синдика» 90
492 Тельман Исмаилов 1956 Владелец группы АСТ, ряд проектов в московской недвижимости 2,4 90
493 Владимир Гридин 1955 Президент и основной владелец холдинговой компании «Сибирский деловой союз» 2,4 90
494 Александр Пушкин 1952 Бывший заместитель председателя правления «Газпрома», партнер Рема Вяхирева (№ 498) 2,4 90
495 Вячеслав Заренков 1951 Генеральный директор строительного холдинга «Эталон-ЛенспецСМУ» 2,4 90
496 Вячеслав Шеремет 1941 Бывший первый заместитель председателя правления «Газпрома», партнер Рема Вяхирева (№ 498) 2,4 90
497 Владимир Копелев 1936 Гендиректор Домостроительного комбината № 1, один из ветеранов московского строительного комплекса 2,4 90
498 Рем Вяхирев 1934 Бывший председатель правления национального достояния – компании «Газпрома» 2,4 90
499 Валерий Коган Председатель наблюдательного совета группы «Ист-лайн» 2,4 90
500 Александр Фрайман Партнер Дмитрия Пяткина (№ 488) 2,4 90
***

*** Методология составления рейтинга
На первом этапе подготовки списка самых богатых людей России журнал «Финанс.» определяет круг лиц, претендующих на место в рейтинге. Отбор осуществляется путем анализа рыночного положения компаний. 

На втором этапе идет оценка состояний. Величина капитала складывается из стоимости предприятий, в которых предприниматель владеет акциями, земли, недвижимости и иных доходов (продажа бизнеса, дивиденды, заработная плата и др.), полученных за время активной деятельности фигуранта списка. Капитализация компаний, акции которых торгуются на биржах, рассчитана на 15 января 2007 года. 

На третьем этапе проводится анализ капитала миллиардеров, владеющих различными активами, с целью исключения из него денежных средств (доходов), потраченных на покупку новых активов, стоимость которых учтена на втором этапе. 

Данная методика позволяет наиболее точно определить состояние человека в отличие от стандартной методики, при которой оценивается только цена акций. При подготовке рейтинга используются данные компаний, ЦБ, ФСФР, аналитические отчеты ведущих инвестиционных компаний и банков, анонимные экспертные оценки миллиардеров и наблюдателей. 

Приоритетом для анализа являются оценки, озвученные публично. В случаях, когда точная доля человека в собственности официально неизвестна, журнал «Финанс.» прибегал к оценке этой доли по косвенным признакам. Если достоверно (в том числе по косвенным признакам) неизвестно распределение акций среди менеджеров, то ценные бумаги записывались на первое лицо компании. 

При оценке семейного бизнеса журнал «Финанс.» руководствовался следующими принципами. Если неизвестно точное распределение уставного капитала, то стоимость совместного предприятия, созданного братьями, делилась между ними поровну, а стоимость бизнеса, который совместно ведут отец и сын, записывалась на главу семейства. 

Размеры состояний миллиардеров являются экспертной оценкой журнала «Финанс.», которую можно использовать только в неофициальном порядке. Оценка состояний производится в долларах США. Рублевые оценки приведены исходя из пересчета по курсу ЦБ на 15 января 2007 года ($1 = 26,58 рубля).
***
Игорь Терентьев
Четвертый раз мы начинаем текст, предваряющий список самых богатых людей России, с фразы: «Чем прозрачнее будет деловая среда, тем точнее будет рейтинг». 

Рейтинг образца 2007 года претерпел достаточно радикальные изменения. Начать можно с того, что у списка появился новый лидер – Олег Дерипаска. На первый взгляд его первое место кажется неожиданным, но стоит присмотреться к активам и стратегии развития холдинга «Базовый элемент» и сразу становится понятно, что его лидирующая позиция неоспорима. 

Серьезное движение вверх-вниз можно наблюдать по всей первой десятке миллиардеров. Благодаря взрывному росту котировок ГМК «Норильский никель» и «Полюс Золото» 3–4-е места заняли партнеры (теперь уже бывшие) по »Интерросу» Михаил Прохоров и Владимир Потанин. Год назад они фактически замыкали десятку (8–9-е места). 

Также необходимо отметить, что выпал из первой десятки рейтинга совладелец АФК «Система» Владимир Евтушенков (№ 13, $8 млрд), представлявший несырьевой сектор. Правда, ему на смену пришел владелец компании «Нафта-Москва» Сулейман Керимова (№ 8, $12,1 млрд), увеличение состояния которого связано с ростом стоимости портфеля, включающего бумаги «Газпрома» и Сбербанка. 

И отдельно следует остановиться на бенефициарах «Альфа-групп». Холдинг приоткрыл завесу тайны структуры акционерного капитала, и благодаря этому Михаил Фридман (№ 6, $13,85 млрд), Герман Хан (№ 12, $8,5 млрд), Алексей Кузьмичев (№ 15, $6,97 млрд) и их младшие партнеры оценивались по новой схеме. 

От единиц к суммам. Количество долларовых миллиардеров за год увеличилось с 50 до 61 человека. Этот рост во многом обеспечили предприниматели, работающие в потребительском секторе (розничная торговля, финансы). Число долларовых миллиардеров, создавших бизнес с нуля, выросло с 3 до 10 человек. 

Совокупная величина капитала всех участников рейтинга составила $425,1 млрд, что почти в 1,5 раза превышает аналогичный показатель прошлого года, хотя год назад в списке присутствовало 720 человек. Но львиная доля суммарного капитала ($339,6 млрд, или 80%) приходится на первую сотню списка, которую иногда неправильно называют золотой. Если сделать еще один реверанс в сторону статистики, то нельзя пройти мимо факта, что долларовые миллиардеры аккумулировали около 3/4 суммарного капитала бизнесменов, входящих в рейтинг российских миллиардеров. 

Алексей Кузьмичев , № 15 ($6,97 млрд)
Cовладелец «Альфа-групп» весь прошлый год пропагандировал идею фьючерса на нефть марки REBCO, и осенью торговля была запущена на NYMEX, но сделок по инструменту нет: государство не помогло, а нефтяники не заинтересовались. Алексей Кузьмичев неохотно комментирует любую информацию, касающуюся акционеров или деталей бизнеса группы. На вопрос, как в 2004–2005 годах холдингу удалось купить пакет акций Sun Interbrew за сумму около $100 млн и продать спустя полгода за $350 млн, заработав сотни процентов прибыли, он с улыбкой отвечает предельно лаконично: «Ну, это же здорово!» 

Дмитрий Рыболовлев , № 31 ($3,3 млрд)
Минувший год выдался не самым удачным для хозяина «Уралкалия». В начале осени Дмитрий Рыболовлев в последний момент отказался от размещения акций «Уралкалия» на Лондонской фондовой бирже (LSE) после закрытия книги заявок. Ему не удалось продать бумаги в заявленном ценовом диапазоне. Беда пришла не одна – спустя месяц компании пришлось затопить один из своих рудников, дававший 20% всего сырья. В результате Дмитрий Рыболовлев хоть и увеличил свое состояние почти на $1 млрд по сравнению с прошлым годом, но упал в рейтинге на пять позиций. 

Игорь Яковлев , № 51 ($1,2 млрд)
На официальном сайте компании «Эльдорадо» любой посетитель может прочитать несколько слов о президенте и совладельце торговой сети: «Его неисчерпаемая энергия, активность и высокий профессионализм собранной им команды вывели «Эльдорадо» в лидеры». Хотя компания и является крупнейшим игроком в секторе бытовой техники и электроники, о ее финансовых показателях известно не так много: выручка в 2005 году приблизилась к 82 млрд рублей. А упорству руководства «Эльдорадо», в частности Игоря Яковлева, по сокрытию показателей доходности бизнеса позавидовал бы любой партизан. 

Данил Хачатуров , № 48 ($1,3 млрд)
В прошлом году глава компании «Росгосстрах» оригинально отметил собственное 35-летие, взорвав автомобиль с дизайном «а-ля милиция»: синие номера, проблесковые маячки и соответствующая надпись на двери. Несмотря на подобное зрелище в духе дешевых голливудских боевиков, собственники автомобилей пока не боятся доверять собственных «железных коней» «Росгосстраху». Среди клиентов Данила Хачатурова есть и миллиардеры из рейтинга «Ф.». Например, в октябре Рустам Тарико (№ 27, $4,3 млрд) застраховал в «Росгосстрахе» автомобиль Bugatti Veyron на 1 млн евро. 

Александр Несис , № 68 ($900 млн)
Основной акционер группы «Ист» с умом инвестирует деньги, вырученные от продажи судостроительного Балтийского завода и золотодобывающего «Полиметалла». Он стал бенефициаром 41% акций компании Oriel Resources, владеющей месторождениями хрома «Восход» и «Шевченко» в Казахстане. Это приобретение Александр Несис оплатил $100 млн и долей в проекте по строительству Тихвинского ферросплавного завода. На рынке поговаривают, что при этом уроженец Калининграда перешел дорогу самому Роману Абрамовичу: якобы Millhouse Capital также интересовалась возможностью инвестиций в Oriel. 

Рубен Варданян , № 63 ($960 млн)
Рубен Варданян полагает, что «Тройка Диалог», которая принадлежит ему на 65%, стоит $2,5–3 млрд. «Финанс.» же придерживается более консервативной оценки: до $1,5 млрд. Однако это не мешает 38-летнему предпринимателю находиться на подступах к элитному списку долларовых миллиардеров. Бизнес Рубена Варданяна и дальше должен развиваться, если палок в колеса не вставит извечный конкурент – «Ренессанс Капитал», контролируемый новозеландцем Стивеном Дженнингсом. После продажи «Атона» и ОФГ теперь только «Тройка» и «Ренессанс» претендуют на роль независимых «русских инвестиционных банков». 

Игорь Ким , № 92 ($580 млн)
Урса-банк. Это название банка (странное, конечно, но в каталоге кредитных организаций Центробанка можно и не такое разыскать), всего лишь название, а не брэнд. По мнению крупнейшего совладельца банка Игоря Кима, чтобы создать брэнд, «надо быть не просто узнаваемым, люди должны тебе очень доверять – а для того, чтобы доверяли, ты должен быть к этому готов». Он рассчитывает сделать банковский брэнд только через несколько лет. Впрочем, и без брэнда, только с названием, Урса-банк динамично развивается: на 1 января его активы превысили 100 млрд рублей. 

Александр Сенаторов , №85 ($630 млн)
Если хотите разозлить Александра Сенаторова, скажите ему, что МИАН – это агентство недвижимости. И он прав: соинвестиционными проектами группа занимается с 1998 года, а риэлторский бизнес приносит теперь менее 10% выручки. Основные доходы дает девелопмент. Продавая квадратные метры в 146-квартирном комплексе «Коперник» по $25 тыс., Александр Сенаторов пытается разрушить представление рынка об элитном жилье. А с 2009 года МИАН начинает один из самых амбициозных проектов в жилой недвижимости: застройку и реконструкцию московского района Измайлово. Параллельно предприниматель развивает сеть фитнес-центров, ресторанов и развлекательных центров. 

Михаил Шишханов , № 92 ($510 млн)
В интервью газете «Ведомости» Михаил Шишханов назвал совладельца «Русснефти» Михаила Гуцериева (№ 23, $5,2 млрд) своим «учителем». Характеристика самого себя в начале карьеры получилась более неожиданной – «по большому счету совсем пацан». Очень часто бывает, что ученик превосходит учителя, но это не тот случай, по крайней мере пока. Капитал Михаила Гуцериева превышает $5 млрд, у Михаила Шишханова сумма на порядок меньше. И вряд ли это соотношение изменится в ближайшие годы, ведь в семейном бизнесе есть старшие и младшие партнеры. 

Юрий Борцов , № 122 ($450 млн)
В «Лебедянском» на вопрос о том, как распорядились его акционеры деньгами, вырученными в ходе размещения акций на бирже, загадочно улыбаются. Или шутливо отмахиваются: «Покупают яхты, автомобили, замки». Достоверно известно лишь об одном активе Юрия Борцова – блокпакете лидера сокового рынка «Лебедянский». Сама компания в 2006 году стала уходить от «монозаводности». В начале осени она купила питерского производителя «Троя-Ультра», а теперь собирается завоевать Сибирь, построив завод мощностью 300 млн литров сока в год в Новосибирске. 

Игорь Потапенко , № 135 ($420 млн)
В марте 2006 года вместе с весенним теплом на фондовом рынке показались ростки агросектора – группа «Разгуляй» продала 28% акций за $144 млн в ходе IPO. Владельцем еще 71% компании остался Игорь Потапенко, получивший рыночную оценку своего состояния. Оказалось, миллиардер высоко ценит доверие инвесторов. Уже осенью, когда акции «Разгуляя» стали падать в результате публикации плохих финансовых показателей, он сделал рынку предложение, от которого можно отказаться. Игорь Потапенко выразил готовность «покупать столько акций, сколько будет предложено дешевле $4». 

Захар Смушкин , № 142 ($400 млн)
Перед Захаром Смушкиным и его партнерами Борисом и Михаилом Зингаревичами стоит сложная задача. В 2007 году они планируют завершить сделку по продаже 50% акций «Илим Палпа» стратегическому инвестору – крупнейшей мировой целлюлозно-бумажной компании Paper International. За них партнеры собираются выручить не менее $650 млн, оценивая весь «Илим Палп» в $1,3 млрд. Для достижения заветной цифры они стараются как могут: в преддверии продажи переводят бизнес на единую акцию. 

Андрей Коркунов , № 162 ($350 млн)
Человек – бывший брэнд. Буквально месяц назад Андрей Коркунов продал 80% собственного бизнеса производителю жевательных резинок Wrigley за $300 млн. А ведь были времена – в холодильнике лежали родные и именные продукты: «Тинькофф», «А. Коркунов», «Дымов». Времена изменились. «Тинькофф» уже не такой и не один, а в компании с другими брэндами холдинга InBev. А в конфеты, не успеешь заметить, как начнут добавлять «жвачки». Жаль, ведь именно эти люди вселяла уверенность в том, что Россия способна создать что-то оригинальное в бизнесе, а не просто качать нефть. 

Евгений Ольховик , № 164 ($350 млн)
У холдингов «Альфа-групп» и «Ренова» есть одна общая черта, точнее их две. Во-первых, обе группы являются акционерами нефтяной компании ТНК-BP, а во-вторых, основные владельцы каждого из холдингов учились в одном институте. Бенефициары «Альфа-групп» сдавали экзамены и зачеты в Московском институте стали и сплавов. Совладельцы «Ренова» – Виктор Вексельберг (№ 10, $11,2 млрд), Владимир Кремер (№ 163, $350 млн) и Евгений Ольховик окончили Московский институт инженеров транспорта и до старта в частном бизнесе работали в научных структурах. 

Борис Зубицкий , № 173 ($330 млн)
Есть такое понятие, как «американская мечта», а Борис Зубицкий – воплощение «мечты советской», или «крепкий хозяйственник»: он прошел трудовой путь от слесаря-ремонтника до депутата Госдумы от партии «Единая России». Кроме того, у него есть доля в бизнесе с говорящим названием «Кокс». Правда, доля небольшая, всего 29%. Остальные акции холдинга принадлежат его сыновьям Евгению (№ 148, $380 млн) и Андрею (№ 202, $280 млн) Зубицким. Пока отец занимается законотворчеством, старший сын управляет семейным бизнесом. 

Ольга Белявцева , № 184 ($300 млн)
После рождения ребенка в далеком 1990 году поступила на работу ведущим экономистом на завод «Лебедянский». Спустя несколько лет Ольга Белявцева решила попробовать себя в частном бизнесе и создала компанию «Ассоль», которая впоследствии стала крупнейшим дистрибьютором производителя соков и детского питания. В рамках подготовки IPO «Лебедянского» прошла консолидация завода и его дистрибьютора, а Ольга Белявцева стала собственником третьего по величине пакета акций холдинга. 

Александр Винокуров , № 204 ($280 млн)
Главный акционер петербургской группы «КИТ Финанс» Александр Винокуров за пару лет ворвался в финансовую элиту. Группа обладает лидирующими позициями на рынке облигаций, владеет одним из ведущих интернет-брокеров, а управляющая компания «КИТ Финанс» вошла в число лидеров по количеству пайщиков – частных лиц. Однако в классическом инвестиционном бизнесе Александру Винокурову быстро стало тесно. Сначала «взлетела» за счет контракта с РЖД его лизинговая компания «Магистраль Финанс». Затем «КИТ Финанс» стал № 6 на ипотечном рынке, выдав в 2006 году кредитов на $277 млн. Теперь он инвестирует в СМИ. 

Александр Матт , № 213 ($270 млн)
На любой заданный вопрос у совладельца группы «Веда» всегда припасен ироничный ответ. Когда заходит разговор про предложения о возможной продаже бизнеса, Александр Матт с улыбкой говорит: «Какие-то дяди с большими чемоданами регулярно приходят». Вопрос о личных, не связанных с «Ведой» проектах также не ставит его в тупик: «Дом свой уже шесть лет строю». Серьезного ответа от него дождался бы только борец за народную трезвость: «Мне не стыдно выпускать водку – есть праздники, на которых нельзя не выпить». 

Виктор Зайцев , № 248 ($210 млн)
Нервным выдался 2006 год для совладельца «Техносилы». Постарались и государство, и конкуренты. Первое излишне рьяно обрушилось на торговцев «серой» техникой. В марте Управление «К» МВД по надуманному поводу арестовало склад «Техносилы» с товарами на сумму $30 млн. Представители сети выражали опасения, что силовики изымают товар для его дальнейшей продажи «под шумок». А в середине года конкуренты смазали эффект от рекламной кампании «Серега – лопух». Рядом со щитами «Техносилы» размещать свою рекламу стала сеть «Эльдорадо» со слоганом: «Согласен. У нас дешевле». 

Александр Косьяненко , № 250 ($210 млн)
Как и Михаил Фридман (№ 6, $13,85 млрд), окончил Московский институт стали и сплавов, факультет черных металлов (по каким металлам специалист глава «Альфа-групп», к сожалению, неизвестно, но, учитывая размер его состояния, можно предположить, что по драгоценным). Проработав около четырех лет в банке «Менатеп» на Михаила Ходорковского, Александр Косьяненко вместе с коллегами по alma mater участвовал в создании компании «Перекресток». А после поглощения сети супермаркетов «Пятерочкой» стал миноритарным акционером компании X5 Retail group. 

Муса Бажаев , № 258 ($200 млн)
Президент группы «Альянс» и совладелец нефтяной компании «Альянс», в состав которой входят Хабаровский и Херсонский нефтеперерабатывающие заводы. Группа похожа на башкирский нефтехимический комплекс – мощности нефтеперерабатывающих активов в несколько раз превышают собственную добычу нефти. Нефтяная компания «Альянс» – еще один представитель семейного бизнеса, Бажаевы контролируют около 83% акций холдинга. 

Игорь Макаров , № 269 ($200 млн)
Пик могущества нефтегазовой компании «Итера» пришелся на те годы, когда «Газпромом» управляла старая команда Рема Вяхирева (№ 498, $90 млн). С приходом в газовую монополию Алексея Миллера объем бизнеса Игоря Макарова с каждым годом уменьшался. Летом он был вынужден пойти на партнерство с индийской инвестиционной компанией SUN. Но союз пока не дал плодов: в начале этого года «Газпром» выкупил крупнейший газовый актив «Итеры» за цену в 3–4 раза меньше справедливой стоимости. 

Алексей Федоров , № 279 ($200 млн)
Рублевый миллиардер уложил на лопатки в аппаратной борьбе своих противников из госхолдинга «Сухой». Менеджмент «Иркута» получил ключевые посты в создаваемой государством Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК). В ней должны объединиться основные российские предприятия самолетостроения. Сам Алексей Федоров стал президентом ОАК. Правда, не обошлось без потерь: государство оценило «Сухой» более чем в $2 млрд, а частное предприятие, по его мнению, стоит в два раза дешевле. ОАК сконцентрируется на гражданской авиации – создании регионального и магистрального самолетов. 

Эдуард Таран , № 304 ($180 млн)
Президент группы компаний «РАТМ» активно борется за различные активы в Сибирском регионе, но пока самым ценным предприятием остается компания «Искитимцемент». Во время одной из последних пресс-конференций Эдуард Таран, обличавший конкурентов, журналистов, чиновников и судей, решил остановиться на философской стороне российского бизнеса: «Когда в рамках нашей христианской морали делаешь не очень хорошие поступки, потом всегда получаешь косвенные проблемы». 

Борис Бобровников , № 320 ($170 млн)
Инженер-геофизик свой путь в бизнесе начинал с создания сети спортивно-оздоровительных кооперативов. В 1992 году Борис Бобровников ее продал, а деньги вложил в IT. И не прогадал: по данным аналитического агентства IDC, «Крок» занимает первое место на российском рынке IT-услуг с долей 5,7%. Однако о спорте не забывает – больше всего любит горные лыжи и серфинг, особенно его экстремальную разновидность с использованием воздушного змея. Отношение к себе определяет стиль ведения бизнеса – Борис Бобровников крепко держит компанию в руках. 

Артем Бектемиров , № 338 ($150 млн)
Выпускник МГИМО первые деньги заработал на продаже заграничных лекарств отечественным аптекам. Развернувшись, с партнером Сергеем Кривошеевым он основал компанию «Время». Фирма поставляла медоборудование московским больницам. Аптеками партнеры занялись практически сразу, но под брэндом «36,6» стали работать лишь после кризиса 1998 года. На конец 2006 года в сеть входило 845 аптек, а выручка за 9 месяцев 2006 года составила $347 млн. В минувшем году Артем Бектемиров решился на второе IPO в своей жизни – акции на бирже разместил производственный «Верофарм». 

Александр Кириличев , № 358 ($150 млн)
Контролирует более 60% четвертой по величине судоходной компании России – «Приморское морское пароходство» (ПМП), почти весь грузооборот которой приходится на самый привлекательный сектор морских перевозок – транспортировку нефтеналивных грузов. В собственности компании находится 21 танкер дедвейтом 859 тыс. тонн, что немного на фоне «Совкомфлота» и «Новошипа», однако на мировом рынке брэнд PRISCO, возможно, имеет даже большую ценность. 

Юрий Ковальчук , № 370 ($140 млн)
Председатель правления фонда «Центр стратегических разработок “Северо-Запад”«, доктор физико-математических наук, председатель совета директоров банка «Россия» и, пожалуй, самое главное – друг президента России Владимира Путина. Это все один человек – бизнесмен и ученый Юрий Ковальчук. В его сфере влияния находятся банк «Россия» (где в качестве миноритарного акционера присутствует «Северсталь»), страховая группа «Согаз», а также телевизионные сетевые каналы «Рен-ТВ» и «Пятый канал». 

Сергей Леонтьев , № 378 ($130 млн)
Выпускник МГИМО на протяжении последних десяти лет бессменно возглавляет Пробизнесбанк. В ноябре прошлого года кредитная организация провела private placement и разместила среди частных инвесторов акции: за 35% Пробизнесбанка инвестиционные фонды заплатили $122 млн. 

Александр Самусев , № 385 ($130 млн)
Специалист по экономической кибернетике после 1991 года занимался исключительно нефтяной промышленностью: успел поработать даже в «Юкосе», где занимал пост вице-президента по экономике и инвестиционной политике. А апогеем его «топливной» карьеры стала продажа в 2003 году государственной «Роснефти» 20% акций «Северной нефти», где он занимал пост генерального директора, за $120 млн. После этого Александр Самусев порвал с нефтянкой: то ли наскучило, то ли бизнес показался слишком опасным. В рамках «СЕТ-холдинга» он инвестирует исключительно в пищепром и сельское хозяйство. 

Сергей Ломакин , № 405 ($110 млн)
Генеральный директор торговой сети «Копейка» в результате реструктуризации вновь стал руководителем управления маркетинга. И по-видимому, скоро оставит и этот пост одновременно с продажей принадлежащих ему 10% акций компании. В 2006 году «Копейка» собиралась провести размещение акций на бирже. Однако ей пришлось отложить IPO – предварительные консультации с инвесторами показали, что за компанию не удастся получить запрошенную цену. В результате Сергей Ломакин вместе со своими партнерами решил продать принадлежащие им пакеты «Уралсибу», который уже владеет 50% акций «Копейки». 

Юрий Ласточкин , № 411 ($110 млн)
Заветная мечта совладельца НПО «Сатурн» – создание национальной компании по разработке и производству авиадвигателей. Благо есть пример организации подобного гиганта – Объединенная авиастроительная корпорация. С предложением «слить» ФГУП «Салют», Уфимское моторостроительное производственное объединение (УМПО) и «Сатурн» Юрий Ласточкин обращался еще в 2005 году к премьер-министру Михаилу Фрадкову. В 2006-м идея получила новое развитие: интерес к рынку появился у АФК «Система», купившей «Пермские моторы». Теперь частный бизнес пытается договориться об интеграции. 

Олег Шигаев , № 412 ($110 млн)
Председатель правления и совладелец Балтийского банка, который долгое время обслуживал денежные потоки Октябрьской железной дороги. После прихода в Санкт-Петербург Транскредитбанка (расчетный банк компании «Российские железные дороги) Балтийский банк начал активно развивать розничное направление бизнеса. А летом 2006 года кредитная организация зарегистрировала головной офис в Москве. По мнению Олега Шигаева, перенос штаб-квартиры в столицу будет способствовать повышению эффективности управления в условиях региональной экспансии. 

Владислав Буров , № 436 ($100 млн)
Основной актив рублевого миллиардера – холдинг «Солнечные продукты», в который входит ряд жировых комбинатов, в том числе Московский и Новосибирский. В свою очередь этот холдинг относится к группе «Букет» (ожидаемый оборот в 2006 году – $650 млн), контролирующей кондитерскую фабрику «Саратовская» и троллейбусный завод в Саратове. И без того пестрый «Букет» в конце 2006 года пополнился новым проектом – B2B Development. Владислав Буров планирует, что новая компания займется застройкой площадок в Москве, Новосибирске и Саратове, освободившихся после переноса основных производств. 

Рашид Мурсекаев , № 460 ($90 млн)
Начал бизнес с поставок китайского ширпотреба, а теперь является совладельцем авиакомпании «Вим-авиа». До 2004 года компания прозябала в пятом десятке российских авиаперевозчиков. Взяв в лизинг 16 подержанных «Боингов», авиакомпания «Вим-авиа» стала лидером на рынке чартерных перевозок и вошла в топ-10 крупнейших российских авиакомпаний. В январе появилась информация о том, что Рашид Мурсекаев ищет покупателя на свои активы, но договориться будет не так просто из-за высокого долга «Вим-авиа». 

Михаил Абызов , № 479 ($90 млн)
Бывший зампред правления РАО «ЕЭС России» оказался довольно обеспеченным человеком и успешным инвестором. Михаил Абызов через принадлежащую ему «Русскую управляющую компанию» («Руком») в 2006 году приобрел свинокомплекс «Кудряшовское» и на пару с «Трансмашхолдингом» – компанию «Дальмостстрой». Кроме того, Михаилу Абызову принадлежит «Группа E4», занимающаяся возведением объектов энергетики «с нуля». Все крайне удачно сложилось: РАО «ЕЭС» как раз собирается увеличить свои энергомощности на 34,2 ГВт до 2011 года. Часть этого пирога стоимостью в $110 млрд неизбежно достанется E4. 

Дмитрий Каменщик , № 482 ($90 млн)
Владелец группы «Ист лайн» в конце 2006 года поставил точку в конфликте с Росимуществом, касающемся стоимости аренды аэропорта «Домодедово». Борьба началась с аннулирования ведомством предыдущего договора сроком на 75 лет – он был крайне невыгоден для бюджета. Выяснилось, что за аэропорт, обеспечивающий львиную долю выручки «Ист лайна» (13,5 млрд рублей в 2005 году), группа ежегодно перечисляла государству лишь 3 млн рублей. Новое соглашение предусматривает увеличение арендной платы до 92 млн рублей, а также ее пересмотр каждые пять лет. 

Леонид Меламед , № 490 ($90 млн)
46-летний миллиардер окончил Новосибирский электротехнический институт, а впоследствии получил степень кандидата экономических наук. И то, и другое помогло ему в дальнейшем. Бывший глава новосибирской компании «Лимброк», один из основателей ИФК «Алемар» и бывший исполнительный директор концерна «Росэнергоатом», в 2000–2004 годах Леонид Меламед курировал финансовый блок в РАО «ЕЭС России». Уйдя из РАО, он вплотную занялся бизнесом ИФК «Алемар», в которой ему принадлежит 78% акций.  Над рейтингом работали:
Михаил Горбачев
После введения хозрасчета и принятия закона о кооперации в стране появились первые предприниматели, спустя 60 лет после НЭПа 

Анатолий Чубайс
Идеолог ваучерной приватизации, повлекшей массовый переход государственных предприятий в частную собственность 

Владимир Потанин
Автор залоговых аукционов, благодаря которым активы стоимостью в сотни миллиардов долларов перешли в частную собственность за пару миллиардов 

Сергей Кириенко
Дефолт 1998 года способствовал оздоровлению экономики и развитию потребительских секторов 

Владимир Путин
«Равноудалил» ряд миллиардеров
 






Источник:

"С помощью неформальные методов принуждения со стороны власти бизнесмены начинают заниматься проектами, на которые в ином случае не обратили бы никакого внимания"
© "Компания" , 30.04.2007 Не умеешь – научат
Андрей Крылов

Управлять экономикой в условиях, когда каждая частная компания принимает самостоятельные решения, игнорируя интересы общества и других участников рынка, – дело неблагодарное. Единственно верной методики влияния на бизнес не выработало пока ни одно государство мира. Каждое пытается импровизировать. В России акцент делается на непубличные и неформальные методы принуждения. Под незримым воздействием власти бизнесмены начинают заниматься проектами, на которые в ином случае не обратили бы никакого внимания.

Как вообще государству в условиях рыночной экономики управлять бизнесом? Формально российская власть может совершать по отношению к предпринимателям только два действия: либо отбирать у них активы, либо давать. Управление экономикой с помощью «сравнительно честных способов отнятия денег» сводится также к двум формам. Либеральные экономисты в течение последних 7 лет пытались стимулировать экономический рост, снижая налоговое бремя со всей экономики. Их оппоненты-дирижисты пытались стимулировать отдельные отрасли, предприятия или регионы, изымая у «фаворитов» меньше денег, чем у всех остальных.

С начала 1990-х годов и по сей день правительство постоянно изобретает для компаний «пряники» вроде таможенных льгот, особых экономических зон и налоговых каникул. 15-летний опыт показывает, что особого эффекта эти меры не дают. Если отрасль или регион дышит на ладан, то никакие льготы не могут вдохнуть в него новую жизнь. К тому же в нынешних условиях налоги и так снижены настолько, что давать большие льготы государство просто не в состоянии. В частности, относительно недавно внедренного механизма «особых экономических зон» (ОЭЗ) эксперты говорят, что если он и будет иметь какое-то значение, то только вследствие инвестиций властей в инфраструктуру ОЭЗ, а не благодаря совершенно ничтожным налоговым льготам.

Что же касается «свободных зон», создававшихся в прошлом, то о них вообще никто хорошего слова не скажет: это были просто «внутренние офшоры», позволяющие московским корпорациям уходить от налогов. Калининградская свободная зона вообще считалась «пробоиной в государственной границе»: калининградские спекулянты беспошлинно ввозили через нее в Россию импортные товары под видом калининградской продукции.

Сейчас государство пытается с помощью налоговых каникул стимулировать нефтяные компании проводить разведку и освоение новых месторождений в труднодоступных регионах. Насколько этот инструмент окажется эффективным, говорить пока рано. Чтоб чужие боялись
Куда более эффективным инструментом управления экономикой оказывалось не снижение налогового бремени, а наоборот – его увеличение. По сей день российское государство активно использует меры таможенного протекционизма. Отечественное свиноводство защищено от импортного мяса квотами, так же, как наш автопром огражден пошлинами от конкуренции с бюджетными иномарками. Более того – именно благодаря игре на разных таможенных пошлинах в России возникли многочисленные проекты «отверточной сборки» автомобилей. Повышение экспортных пошлин на «круглый» лес привело к резкому росту лесопиления. Правда, вступление в ВТО может сделать протекционизм невозможным, а в долгосрочном плане таможенные барьеры снижают конкурентоспособность национального производства.

Попытки государства управлять экономикой, раздавая деньги «правильным» компаниям, оказываются еще более плачевными. В 1990-х годах на фоне стагнирующего производства все выделяемые из бюджета деньги, как правило, разворовывались. В XXI веке можно наблюдать два случая более или менее массированного выделения государственных средств на развитие отдельных отраслей экономики: в сельском хозяйстве и в авиастроении. Аграрный комплекс вообще превратился в арену для беспрецедентного числа экспериментов по управлению рынком. Тут тебе и меры таможенного протекционизма, и субсидирование банковских процентных ставок, и ссуды через государственный Россельхозбанк, и интервенции на зерновом рынке, и реструктуризация прежних налоговых долгов. К этому надо добавить и то, что до аграрного сектора стали доходить инвестиции от крупного бизнеса, специализирующегося на производстве продовольственных товаров. Но самое главное: население предъявляет на продовольствие с каждым годом все более высокий и все более платежеспособный спрос, а в мире существует очень неплохая конъюнктура на экспортное зерно. Благодаря всему этому сектор, по своему обыкновению, не умирает, а худо-бедно наращивает производство (в некоторых отраслях, например птицеводстве и свиноводстве, даже излишне быстро). Что же касается авиастроения, то успехи государства в подъеме этого сектора пока довольно сомнительны, хотя обязательства правительства по финансированию отрасли все время нарастают.

Больше государство – во всяком случае, официально – не может сделать ничего. Все огромные по объему многостраничные концепции развития отдельных отраслей, которые министерства штампуют с достойной лучшего применения плодовитостью, на практике сводятся к нескольким вопросам: предоставлению налоговых либо таможенных льгот, увеличению таможенного и налогового бремени для конкурентов и выделению госфинансирования. Секретная часть
Все, что было сказано выше – это официальная, публичная сторона деятельности российской власти. Ее обсуждают на заседаниях правительства и Думы, под нее принимаются «концепции», стратегии и законы, она отражается в госбюджете. Однако государство занимается и менее публичной деятельностью. Например, создание крупных государственных компаний и холдингов, как правило, не предусмотрено никакими стратегиями экономического развития. Решениям о создании очередного холдинга не предшествуют ни общественные дискуссии, ни хотя бы выступления высших должностных лиц, объясняющих необходимость подобного шага. Такие события, как передача «АвтоВАЗа» под контроль «Рособоронэкспорта», для публики происходят внезапно – как будто правителей вдруг посещает вдохновение, и они в порядке импровизации начинают принимать важнейшие для экономики решения. Следует признать, что такая неофициальная деятельность властей зачастую бывает куда результативнее и выглядит внушительнее, чем официальная.

Наряду с публичными, обсуждаемыми и официальными методами управления экономикой в России существует множество полусекретных, полуофициальных способов, практикующихся на грани формальной законности (а иногда – и по ту сторону этой грани). И тем не менее всевозможные методы косвенного принуждения, когда государство заставляет бизнес идти именно туда, куда надо, а не куда хочется, и финансировать те проекты, которые надо, а не те, которые хочется, стали частью повседневной реальности. Анализ той скудной информации, которая становится достоянием гласности, позволяет выделить несколько наиболее типичных случаев косвенного принуждения, применяемого государством по отношению к бизнесу. Курортные сборы
Самым распространенным способом опосредованного влияния на бизнес является побуждение его к участию в благоустройстве и развитии социальной сферы тех городов, в которых этот бизнес действует. Наиболее открыто такого рода принуждение практикуют на российских черноморских курортах. Предприниматели в этих городах получают в летний сезон огромные прибыли от приема туристов. Но развитие курортного бизнеса невозможно, если местные власти не будут развивать инфраструктуру – пляжи, канализацию и медицинские учреждения. Поэтому вполне логично, что часть доходов предпринимателей должна идти на муниципальные нужды. Однако существующая налоговая система, по всеобщему убеждению, решить данную проблему не позволяет – большая часть налогов перераспределяется в пользу федерального центра и субъекта Федерации. Поэтому на большинстве российских курортов вполне открыто действует система: всякий владелец частной гостиницы обязан платить твердо установленный взнос на развитие городского хозяйства. Чаще всего размер взноса пропорционален количеству коек в частной гостинице. Эти сборы неофициальны в том смысле, что не предусмотрены никаким законом, теоретически предприниматели не обязаны их платить и даже могли бы судиться с городскими властями. Однако таких судебных процессов пока не зафиксировано. Муниципалитеты осуществляют поборы совершенно открыто, власти всех уровней о них знают и противиться существованию не предусмотренной законодательством фискальной системы не спешат, поскольку, по всеобщему убеждению, существовать без них курортное хозяйство не может. Закатали в асфальт
В остальных, не курортных городах и весях поборы с предпринимателей осуществляются не так открыто. Очень часто участие в городских социальных программах является неким условием выдачи бизнесу разрешения, земельного участка и так далее. При этом следует сразу оговориться: речь идет не о коррупции. В этих случаях на «откаты» претендует не отдельный чиновник, а все муниципальное образование в целом.

Примером может служить скандал, разразившийся в середине декабря 2004 года перед открытием торгового центра «Мега» в Химках. Местные власти запретили открывать торговый центр из-за того, что ведущая к нему дорога пересекала проходящий над землей участок газопровода высокого давления. Бывший глава российского представительства IKEA Леннарт Дальгрен был возмущен. «Я расцениваю данную ситуацию как саботаж против России. Мне постоянно звонят западные коллеги, которые крайне обеспокоены ситуацией», – возмущался он. Через пару дней после инцидента руководство IKEA созвало пресс-конференцию, в которой принял участие мэр Химок Владимир Стрельченко. Стороны объявили об урегулировании конфликта. IKEA обещала администрации Химок выделить $1 млн на развитие детского спорта в городе. «Подобные взносы такая большая компания могла бы делать ежегодно», – заметил тогда Стрельченко. Сам факт «пожертвования» и реакция чиновника могут свидетельствовать о том, что дело было вовсе не в близости газопровода.

Судя по всему, подобная практика является общепринятой. Например, когда одна крупная питерская сеть гипермаркетов стала строить свой первый магазин за пределами родного города (в Астрахани), то между компанией и администрацией города был заключен договору, согласно которому ритейлер получил в аренду 3,4 га земли, но при этом он должен был перечислить в городской бюджет более 50 млн руб. на социальные нужды.

«К сожалению, такие случаи очень характерны для России. В последнее время чиновники стали гораздо изобретательнее – государственные органы уже не просят «заносить» коробки из-под ксерокса, а находят более изощренные формы вымогательства денег у бизнеса, – отмечает исполнительный директор Ассоциации менеджеров Сергей Литовченко. – Скажем, компанию просят выделить средства на ремонт здания отделения налоговой службы или муниципальной больницы». На благое дело
Предоставление земельных участков – вообще крайне распространенный способ «раскручивания» компаний на непрофильные расходы. Для того чтобы получить выгодную площадку или наладить отношения с местными властями, девелоперу часто приходится брать на себя дополнительные обязательства.

Например, в конце 2006 года подобные проблемы возникли у одной из крупнейших строительных компаний Москвы Mirax Group. Фирма Сергея Полонского предложила построить на Лужнецкой набережной многофункциональный комплекс, большую часть которого должны были занять офисные помещения. Проект вызвал резкое возмущение мэра Москвы Юрия Лужкова, который не поскупился на критику и назвал предложение Mirax Group «погоней за деньгами, за прибылью» и попутно обвинил компанию в «пренебрежении интересами города». После этого у девелопера начались сложности с получением участков. В частности, в начале 2007 года фирму не допустили к участию в аукционе по продаже завода «Москвич». Однако Сергей Полонский, по мнению экспертов, довольно быстро уладил конфликт, взяв два «особых» проекта. Во-первых, в марте 2007 года Mirax Group согласилась достроить скандально известную высотку «Вертикаль» на Ленинском проспекте. Изначально проектом занимался «Спецвысотстрой», однако затем основатель компании Константин Золотухин был обвинен в хищении средств и объявлен в федеральный розыск. Сложностей проекту добавила не самая выгодная концепция строительства и ограничение по этажности. Московские власти долго искали нового инвестора, однако все потенциальные спасители, такие как «Баркли» и «Дон-Строй», отказались войти в проект из-за его очевидной убыточности. В результате здание достроит Mirax Group, которая согласилась потратить $200 млн. Как отмечают участники рынка, эти затраты девелопер вряд ли окупит. Во-вторых, Сергей Полонский сделал еще один шаг навстречу мэрии – согласился реконструировать подстанцию «Пресня-805», которая должна обеспечить энергией будущий «Москва-Сити». На реализацию этого проекта ему потребуется потратить еще $100 млн, которые также вряд ли к нему вернутся. Однако политика Mirax Group почти мгновенно принесла результаты: уже в марте 2007 года на выставке недвижимости MIPIM в Каннах глава столичного стройкомплекса Владимир Ресин привел Mirax Group в пример другим застройщикам, а ровно через месяц градостроительный совет одобрил злополучный проект по застройке Лужнецкой набережной, правда, с сокращенной площадью. «Вознесся выше он главою непокорной…»
В 1990-х годах в московской мэрии функционировал таинственный отдел с ничего не говорящим названием вроде «Регулирование банковской деятельности». Вообще-то эту функцию выполняет Центробанк, а мэрия к ней вроде бы никакого касательства не имеет. Один из сотрудников этого отдела вспоминает, что в его обязанности входило обзванивать столичные банки и задавать вопрос, сколько они пожертвовали на восстановление храма Христа Спасителя.

Строительство храма на месте бывшего бассейна «Москва» в те времена считалось своего рода «национальным проектом». Такого рода программы у властей есть всегда, и бизнес всеми правдами и неправдами побуждают в них участвовать. Самый известный подобный проект сегодня – олимпийский Сочи. Будет ли там Олимпиада – еще не ясно, но самые известные российские бизнесмены уже поспешили поучаствовать в развитии города. Впрочем, возможно, они и не прогадают: курортная недвижимость в любом случае будет дорожать, а ажиотаж, который поднят вокруг проекта, в еще большей степени разогревают сочинские цены. Однако большой вопрос, стал бы бизнес столь рьяно участвовать в возведении сочинских «Нью-Васюков», если бы этот проект не снискал поддержки на самом высоком политическом уровне и участие в нем не было бы приравнено к демонстрации лояльности. Нацпроект за свой счет
Провозглашенные недавно четыре национальных проекта, на первый взгляд, осуществляются на совершенно рыночных основах. Но и тут не все просто. Примером того, как национальный проект оборачивается для бизнеса общественной нагрузкой, может служить участие компании «Синтерра» в нацпроекте «Образование». Дочерняя компания «Синтерры» «РТКомм» выиграла конкурс Рособразования на подключение российских школ к сети Интернет в сентябре 2006 года. По условиям конкурса, до 1 января 2008 года компания должна обеспечить доступ в Интернет для почти 53 000 российских школ. Наиболее затратная часть этого проекта связана с тем, что в тех районах, где нет «последней мили», то есть отсутствуют кабели, доставка сигнала должна осуществляться по технологии спутниковой связи VSAT. В соответствии с госконтрактом, к 1 декабря 2007 года работы по подключению 10 000 школ по технологии VSAT предполагается завершить.

Затраты оператора только на подключение 10 000 школ к Сети через спутниковую связь составят порядка 2 млрд руб. (стоимость одной антенны 150 000 руб. плюс еще 50 000 руб. – оплата услуг по ее установке). При этом интернетизацию российских школ государство по условиям конкурса профинансировало лишь на 3 млрд руб. Между тем, если учесть стоимость аренды спутниковой емкости, строительство наземных станций контроля и организацию «последней мили», затраты на создание общероссийской «школьной сети» превысят бюджетное финансирование минимум в три раза. Впрочем, глава «Синтерры» Виталий Слизень оптимистично заявляет, что даже при таких расходах компания рассчитывает через семь лет окупить все капитальные вложения, которые «Синтерра» сделала в проект, ставший для нее «делом чести». Дяденька, купите газетку!
К счастью, таких политически значимых проектов у власти не так много. Единственная сфера, где интересы высшего политического эшелона самым тесным образом переплетаются с деловыми – это средства массовой информации. С точки зрения бизнеса, СМИ очень часто являются проектами малорентабельными, а то и прямо убыточными. Но крупные бизнес-структуры обязуются покупать соответствующие медиа из соображений политической целесообразности. Например, не так давно совладелец холдинга «Газметалл» Алишер Усманов приобрел издательский дом «Коммерсант». Если бы эта покупка состоялась десять лет назад, вряд ли возникли бы версии о связи его нового владельца Алишера Усманова с Кремлем.

Теперь в том, что стальной магнат предварительно согласовал свой выход на медиарынок с руководством страны, не сомневаются ни отечественные, ни западные специалисты. «Смена собственника всегда была для Кремля средством обеспечения лояльности СМИ, – считает Маша Липман из московского офиса Центра Карнеги. – «Коммерсант» – не исключение». Крупное общественно-политическое издание, тесно связанное с именем опального бизнесмена Бориса Березовского, давно набило оскомину администрации президента. По неофициальным данным, в качестве нового владельца «Коммерсанта» кремлевские чиновники рассматривали Владимира Потанина, Романа Абрамовича и тот же «Газпром». Выбор пал на Усманова. C одной стороны, он располагает своим крупным бизнесом и номинально может считаться частным собственником «Коммерсанта». С другой – совладелец «Газметалла» занимает крупный пост в структуре газовой монополии, поэтому лучшего кандидата на место издателя найти было трудно. Входные билеты
Есть все основания полагать, что полудобровольное, полупринудительное участие в государственно значимых проектах со временем станет все более распространенным явлением – поскольку количество и политический вес компаний с государственным участием бурно растут. Если у Кремля в узком смысле слова – то есть у президента и президентской администрации – претензий к бизнесу бывает не так много, то многочисленные государственные концерны могут стать для него источником куда больших неприятностей. Дружить и делать подарки сегодня приходится не только госорганам и должностным лицам, но и госпредприятиям.

То, как это действует, можно было видеть во время IPO «Роснефти». Спрос на акции этой компании со стороны иностранцев оказался удивительно высоким: британская BP купила бумаг на $1 млрд, малазийская Petronas – на $1,1 млрд, а китайская CNPC – на $500 млн. Если для британцев и китайцев, уже давно получивших благословение наших чиновников на работу в России, приобретение акций «Роснефти» стало очередным реверансом в адрес государства, то для Petronas, по мнению экспертов, оно явилось залогом будущих экономических отношений. Согласившись стать акционером российской государственной компании, нефтяники из Малайзии купили себе «входной билет» на отечественный энергетический рынок, доступа к ресурсам которого они так добивались. Уже сейчас Petronas – партнер «Газпрома» по реализации иранского проекта «Южный Парс». Не исключено, что в ближайшее время затраты малазийской компании на покупку акций «Роснефти» окупятся и ее допустят к российским месторождениям. Самые привилегированные акции
Впрочем, покупку акций «Роснефти» можно считать вполне выгодной инвестицией, очень многие инвесторы приобретают их без всякого принуждения. «Роснефть» – уважаемая публичная компания. Куда больше вопросов вызывает другая коммерческая операция – покупка нефтяной компанией «Сургутнефтегаз» привилегированных акций банка «Россия» на сумму более 1 млрд руб. По всеобщему убеждению комментаторов, банковская сфера нефтяников не интересует, и покупать ценные бумаги «России» они бы никогда не стали, если бы не одно «но»: банк связан лично с президентом. Крупнейший акционер банка Юрий Ковальчук считается другом Путина еще со времен соседства по дачному кооперативу «Озеро» в 1990-х годах. После избрания Владимира Путина президентом, многие менеджеры и совладельцы банка стали видными государственными деятелями: например, министр образования и науки Андрей Фурсенко и президент «Российских железных дорог» Владимир Якунин. Как выразился в прессе один «близкий к Кремлю анонимный источник»: «Выкупить акции банка настоятельно попросили, это цивилизованная форма отъема денег».

Впрочем, возможно, дело не только в том, что петербургскому банку понадобились деньги. Примерно через полтора месяца после сделки по продаже акций стало известно, что банк «Россия» выкупил у «Сургутнефтегаза» и «Cеверстали» контроль над телеканалом «РЕН ТВ». Есть все основания предположить, что «Сургутнефтегаз» дал денег банку, чтобы тот смог купить у него же телевизионный актив. Таким образом, была продемонстрирована вовсе не «цивилизованная форма отъема денег», а «цивилизованная форма отъема медиаресурса». Конечно, нефтяники отдали бы телевидение и так, но «Сургутнефтегаз» – публичная компания, ее топ-менеджмент несет ответственность перед акционерами, в том числе и иностранными, а они могли бы не понять, что если Кремль говорит: «Отдай телевидение!» – надо отдавать. Поэтому и пришлось проделывать этот странный трюк с акциями. Заметим, что акции были привилегированные – то есть не дающие «Сургутнефтегазу» права принимать участие в управлении банком. Охота за «Красным Октябрем»
Небольшая помощь госхолдингам в распространении акций – это еще цветочки. Иногда бизнесменам приходится просто отдавать свой бизнес. В последние годы среди государственных холдингов особенно выделяется ФГУП «Рособоронэкспорт» (РОЭ). Активно используя административный ресурс, госхолдинг преуспел в консолидации предприятий различной отраслевой направленности. Точнее, эти компании безропотно становились частью РОЭ. Так, в 2005 году госкомпания приобрела контрольный пакет акций «АвтоВАЗа», который контролирует около 40% российского рынка легковых автомобилей. Осенью 2006 года РОЭ за $700 млн выкупил 66% корпорации «ВСМПО-Ависма», единственного в России и крупнейшего в мире производителя титана. Вскоре «Рособоронэкспорт» анонсировал создание металлургического холдинга «Русспецсталь». Естественно, встал вопрос о том, на базе какого предприятия строить стальной гигант. Выбор госкомпании пал на волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь», принадлежащий Midland Group канадских предпринимателей Алекса Шнайдера и Эдуарда Шифрина. Уже через несколько месяцев, в конце января 2007 года, ЗАО «Русспецсталь» и Midland Steel Industries Ltd. подписали договор купли-продажи 100% акций крупнейшего российского производителя спецстали ОАО «Металлургический завод «Красный Октябрь».

По словам экспертов, владельцы «Красного Октября» не смогли отказать РОЭ в помощи при создании «Русспецстали». Переход под контроль госхолдинга с сохранением небольшой доли компании в собственности – одна из наиболее эффективных стратегий развития современного бизнеса. «Бонусы, скорее всего, последуют, – уверен аналитик ИК «Проспект» Дмитрий Парфенов. – Midland Group потратилась на покупку завода, не поддалась соблазну перепрофилировать производство и в последнее время активно инвестировала в его модернизацию». Другими словами, подготовила актив для передачи государству. Однако на этом работа «системы взаимозачетов» не закончилась. В начале февраля 2007 года стало известно, что Эдуард Шифрин намерен инвестировать $7 млн в экранизацию романа братьев Стругацких «Обитаемый остров». При этом бизнесмена не смутил финансовый провал множества российских кинолент последних лет. По мнению политологов, финансовая поддержка кино, которое нравится президенту Путину (кинофильм «9 рота» сняла та же компания Art Pictures Studio, экранизирующая «Обитаемый остров»), еще более утвердит легитимность бизнеса Шифрина и Шнайдера в России.

«Безусловно, это не способствует развитию нашей экономики, – считает Литовченко из Ассоциации менеджеров. – Ведь в таких ситуациях в конкурентной борьбе выигрывает не самый успешный, перспективный и грамотный бизнес, а тот, который «отремонтировал» большие площади. Побеждает не тот, кто нанял эффективный менеджмент, разработал маркетинговую стратегию и провел PR-кампанию. Побеждают те, кто больше «занес». Тому бизнесу, который не хочет давать взятки, просто не позволяют развиваться. Получается замкнутый круг: если хочешь нормально работать – давай взятки. Но если компания начинает давать взятки – она уже работает ненормально». Все хорошо, все хорошо
Как к сложившейся в России системе «мягкого принуждения» относится сам бизнес? Ответить на этот вопрос дольно трудно, поскольку предприниматели – по определению, люди дела, для них важно не излить душу, а добиться успеха. Те, кто не принимает правил игры, уходят из бизнеса. К тому же есть, с чем сравнивать: после беспредела 1990-х годов действия нынешних властей – пусть даже они и не всегда соответствуют формальной законности – кажутся хотя бы с какой-то точки зрения рациональными. Поэтому среднестатистический предприниматель, скорее всего, не будет ругать сложившуюся систему – и не только потому, что не хочет «светиться» перед чиновниками, но и потому, что воспринимает существующее государство как совокупность объективных условий, против которых глупо протестовать, но которые при должном умении можно использовать.

Вот как прокомментировал данную проблему Иван Попов, член Генсовета «Деловой России», генеральный директор омского «Радиозавода имени А.С.Попова»: «Очевидно, что бизнес охотнее вкладывает свои средства и усилия в то, что принесет быстрые и большие прибыли, и менее охотно «играет вдлинную». Задача государства и заключается в том, чтобы создать условия для привлечения бизнеса в стратегически важные, долгосрочные и низкорентабельные проекты, обеспечивающие национальную безопасность в самом широком смысле этого понятия: независимость от иностранных производителей, высокая надежность обороноспособности страны, наукоемкое производство.

И данные вопросы следует обсуждать не в контексте якобы имеющего место принуждения, а в системе аргументации, почему патриотичнее, долгосрочно перспективнее принимать участие в тех или иных государственных программах, вкладывать средства в определенные отрасли и проекты. К большому сожалению, на сегодняшний день нет широкого публичного обсуждения самой системы аргументации, ни власть, ни бизнес не утруждают себя артикуляцией этой системы аргументации – в этом основная причина возникновения того неверного впечатления, на котором спекулируют некоторые демагоги, пугающие общественность представлением о власти как дубине».
 




Источник:

"Полковник КГБ Путин пустил по миру Питер" К пятнадцатилетию корпорации "Двадцатый трест"
Оригинал этого материала
© "New Times" , 13.06.2007, Птенцы гнезда Петрова
Илья Барабанов
Корпорацию «Двадцатый трест» можно назвать самым успешным российским бизнеспроектом XX века. Вряд ли какая-либо еще компания мира может похвастаться столь впечатляющим карьерным ростом своих отцов-основателей и их помощников. В их числе: президент страны, первый вице-премьер правительства, министр финансов, директор крупнейшего оборонного института, бывший глава федерального агентства и т.д. Пятнадцатилетие корпорации «Двадцатый трест» The New Times отмечает вместе с ее создателями, занимающими ныне высокие кремлевские и министерские кабинеты.

Из послания Владимира Путина Федеральному собранию от 10 мая 2006 года: «И бизнесмен с миллиардным состоянием, и чиновник любого ранга должны знать, что государство не будет беспечно взирать на их деятельность, если они извлекают незаконную выгоду из особых отношений друг с другом. Говорю сейчас об этом потому, что, несмотря на предпринимаемые усилия, нам до сих пор не удалось устранить одно из самых серьезных препятствий на пути нашего развития — коррупцию. Считаю, что социальная ответственность должна быть основой деятельности и чиновников, и представителей бизнеса. И они обязаны помнить, что источником благополучия и процветания России является народ». (Аплодисменты.)

15 лет назад в Санкт-Петербурге была создана корпорация «Двадцатый трест». 20 октября 1992 года председатель комитета по внешним связям (КВС) мэрии города Владимир Путин подписал свидетельство о регистрации корпорации. Возглавил компанию Сергей Никешин, ныне заседающий в законодательном собрании Санкт-Петербурга и представляющий «Единую Россию». В 1999 году в связи с деятельностью корпорации было заведено уголовное дело № 144128, которое 30 августа 2000 года (после прихода Владимира Путина в Кремль) было закрыто. Вскоре один из следователей, работавших по делу корпорации, Олег Калиниченко, ушел в монастырь. Другой, Андрей Зыков, был отправлен на пенсию. Как удалось тогда выяснить следствию, только за 1993 год из городского бюджета, а также из специального внебюджетного фонда, созданного Министерством финансов и Центробанком, на счета корпорации ушло около $4,5 млн. По данным, которые следователям доказать так и не удалось, отмываемые суммы составляли десятки миллионов долларов. О деле «Двадцатого треста» и причастности к финансовым махинациям компании представителей нынешнего российского руководства в начале 2000-х годов писала «Новая газета». Она сообщила, что корпорации, официально занимавшейся строительством, реконструкцией и ремонтом объектов в России и за рубежом, безосновательно выделялись крупные кредиты мэрией Санкт-Петербурга, которые потом исчезали на счетах почти 30 дочерних фирм «Двадцатого треста». Ответом на публикацию была тишина. Дача, квартира, исчезнувшие бюджеты
Материалы расследований деятельности руководителя КВС Владимира Путина в 1990-х годах касались не только работы корпорации «Двадцатый трест». В разное время вокруг имени будущего президента возникали скандалы, связанные с незаконным приобретением дачи под Санкт-Петербургом, махинациями в сфере жилья, хищением бюджетных денег, выделенных на закупку продовольствия. Наибольший резонанс вызвало дело с исчезновением как раз правительственных квот на закупку городской администрацией продовольствия за рубежом. В отчете, подготовленном в 1992 году депутатской группой во главе с Мариной Салье и Юрием Гладковым, были сделаны вполне однозначные выводы: «КВС мэрии Санкт-Петербурга, игнорируя постановление правительства России, превысил свои полномочия... приведенных... фактов вполне достаточно для вполне обоснованного заключения о некомпетентности руководства КВС мэрии Санкт-Петербурга в решении вверенных им вопросов». Заканчивается документ рекомендациями другим депутатам заксобрания передать собранные материалы в прокуратуру и отстранить Владимира Путина от занимаемой должности. Но в 1992 году отстранить Путина депутатам не удалось. Мэр города Анатолий Собчак ему открыто покровительствовал и не дал в обиду своего помощника.

Из материалов уголовного дела, переданных The New Times Андреем Зыковым, бывшим старшим следователем Следственного управления ГУВД Санкт-Петербурга, руководителем одной из групп в расследовании уголовного дела корпорации «Двадцатый трест», отправленным на пенсию после того, как дело № 144128 было закрыто:

«О Путине источники рассказали, что он в настоящее время работает в мэрии СанктПетербурга, является руководителем комитета по внешнеэкономическим связям. Обычно на работе он бывает занят в течение всего дня, уходит из дома примерно в 8.00 и возвращается в различные вечерние часы. Где и как он проводит свое свободное время, неизвестно. Для поездок к месту работы и обратно он пользуется служебной автомашиной иностранного производства с шофером. За время проживания в адресе проверки Путин зарекомендовал себя спокойным, скрытным человеком. С жильцами дома он общается только по мере необходимости, при встречах с ними ограничивается приветствиями, в разговоры вступает неохотно, на вопросы отвечает односложно, о себе не рассказывает. Дружеских, доверительных отношений у него ни с кем из окружающих не сложилось. Посторонние лица адрес проверки посещают крайне редко. В квартире они находятся от 1 до 4 часов. Источники предполагают, что эти люди либо коллеги Путина по работе, либо связанные с ним по роду деятельности. Их установочные данные неизвестны. Материально семья проверяемого обеспечена на хорошем уровне. Перед заселением в квартиру в ней был произведен дорогостоящий ремонт, завезена импортная мебель...» «Посторонние лица» в министерских кабинетах
Многие чиновники, имевшие отношение к корпорации «Двадцатый трест», сделали стремительные карьеры. The New Times уже писал об одной из них (см. № 15 от 21 мая), связанной с первым вице-премьером Дмитрием Медведевым, который имел отношение к серьезным финансовым потокам, контролировавшимся комитетом по внешним связям. Пожелавший остаться анонимным источник рассказал The New Times, что именно Медведев выполнял поручения Владимира Путина о переводе денежных средств на разного рода строительные проекты. В те времена, как утверждают, глава корпорации Сергей Никешин мог запросто позвонить будущему президенту России и сообщить о необходимости перевести сумму в несколько миллионов долларов на восстановление православного храма в Греции. Медведев этот перевод контролировал. О дальнейшей судьбе этих денег ничего не известно. Уходили деньги через знаменитый банк «Россия» братьев Ковальчук. Офис банка находился на первом этаже Смольного, и, как рассказывают источники The New Times, обращавшиеся к Владимиру Путину инвесторы могли получить добро на свой проект только при одном условии: все должно было быть проведено через банк «Россия».

На этом список VIP-лиц, причастных к делам корпорации, не заканчивается. Под документами о выделении «Двадцатому тресту» кредитов мэрии стоит подпись нынешнего министра финансов Алексея Кудрина, возглавлявшего тогда комитет финансов администрации Санкт-Петербурга. Как следует из материалов уголовного дела, корпорация получала кредиты на льготных условиях, а полученные средства переводила на счета различных иностранных фирм. Вместе с Кудриным в Москву на повышение перебрался и его заместитель Дмитрий Панкин, в те далекие годы ставивший свою подпись на платежных поручениях, по которым выделялись деньги. В настоящий момент Панкин по-прежнему работает в связке с Кудриным, занимая пост директора департамента международных финансовых отношений, госдолга и госфинактивов Минфина РФ.

Стремительную карьеру сделали не только подчиненные Кудрина, но и сотрудники путинского комитета по внешним связям. На уставных документах «Строительно-финансовой корпорации «Двадцатый трест», находящихся в распоряжении The New Times, стоят печати КВС. Регистрировал устав корпорации начальник регистрационного отдела КВС Альберт Степанов. Перебравшись в Кремль, Владимир Путин не забыл и про этого коллегу. В настоящий момент Степанов руководит департаментом финансов и является членом постоянного Комитета Союзного государства России и Белоруссии. Директор Регистрационной палаты мэрии Санкт-Петербурга Сергей Мовчан, который в 1996 году перерегистрировал учредительные документы корпорации, до последнего времени руководил Федеральной регистрационной службой. В апреле 2007 года, впрочем, Владимир Путин отправил Мовчана в отставку. По информации, проходившей в ряде СМИ, Мовчан должен стать первым (то есть главным) аудитором Счетной палаты, но пока нового назначения чиновник не получил.

Меньше повезло руководителям корпорации. Не считая Никешина, заседающего в петербургском заксобрании, следы большинства членов руководства теряются. Евгений Юркевич, который в 1993 году входил в руководство «Двадцатого треста», из бизнеса предпочел уйти, сконцентрировавшись на научной карьере. Теперь Юркевич член-корреспондент Российской академии естественных наук, кандидат технических наук, член Международной академии информатизации и прогнозирования. Владимир Гайдей, входивший в правление треста, после прихода на президентский пост Владимира Путина в июне 2000 года стал заместителем председателя комитета финансов администрации Санкт-Петербурга, а в настоящее время является первым заместителем председателя жилищного комитета. Непосредственно в строительной сфере остался только один из руководителей «Двадцатого треста». В свое время корпорация прославилась обещанием возвести на Васильевском острове Башню Петра Великого, которая должна была стать первым небоскребом Петербурга, более чем на десятилетие опередив разгорающийся сегодня скандал вокруг строительства в городе башни «Газпром-сити». От того проекта сейчас ничего не осталось, кроме забора вокруг пустой строительной площадки да воспоминаний о пропавших двух с половиной миллиардах рублей, выделенных из городского бюджета. Но считать то строительство остановленным нельзя. Один из руководителей «Двадцатого треста» Равиль Камалетдинов теперь возводит «элитные жилые комплексы», являясь директором по экономике и бизнес-процессам холдинга RBI. На официальном сайте компании в разделе «Золотые мысли» посетитель может ознакомиться с цитатой Фридриха В.-И. Шеллинга: «Архитектура — это застывшая музыка». Но если о застывшей музыке известно немного, то о том, как и на чьих счетах застывают выделяемые бюджетные средства, все участники операции «Двадцатый трест» знают отлично.
***

Папки уставных документов «Двадцатого треста»
***

Доклад депутатов заксобрания Марины Салье и Юрия Гладкова мог испортить карьеру Владимира Путина еще в 1992 году. На 19 страницах депутаты излагали схему, по которой руководство комитета по внешним связям Санкт-Петербурга «распилило» выделенные правительством деньги на закупку продуктов питания за рубежом.
***

Все финансовые документы «Двадцатого треста» подписывались главой корпорации Сергеем Никешиным, который мог стать обвиняемым, а оказался депутатом Законодательного собрания Петербурга от «Единой России».
***

Член питерской команды Владимира Путина и бывший глава Федеральный регистрационной службы Сергей Мовчан подписывал документы о внесении изменений в устав корпораци
*** Полковник КГБ пустил по миру Питер

В 1992 году Владимира Путина еще не показывали по центральным телеканалам, но в прессе о его деятельности уже писали. Публикация в газете “Megapolis-express” от 8 апреля 1992 года (№15, стр.19)








Источник:

Итоги для друзей. С чем соратники Путина встретили Медведева
Оригинал этого материала
© SmartMoney , 12.05.2008 Раздача пакетов. Близкие к Кремлю компании торопятся разобрать активы
«Ему не терпелось продать часть своих владений, но при том лишь условии, 
что в кое-каких уступаемых им областях будет продолжать править он сам.
Морис Дрюон. Когда король губит Францию»
Андрей Литвинов, Людмила Романова, Оксана Шевелькова

Апрель выдался суетный. Пока Владимир Путин готовился спуститься на одну властную ступеньку вниз, подконтрольные государству компании спешно оформляли права собственности. Разговоры про тандем прежнего и нового президентов — это хорошо, но выяснять, как он работает, лучше, имея в запасе активы, а не только договоренности.

Это в целом по России, как показывает регулярный рейтинг журнала «Слияния и поглощения», передел собственности замедляется: объем сделок M&A в марте 2008 г. составил $8,5 млрд против $15,6 млрд в январе и $9,8 млрд в феврале — сказался глобальный финансовый кризис. Но игроки из государственного и квазигосударственного секторов, кажется, больше прислушиваются к новостям из Ново-Огарева, чем с NYSE, и потому все чаще радуют наблюдателей интересными новостями.

Нефтехимический гигант «Сибур», несколько лет назад отбитый «Газпромом» у Якова Голдовского, стремительно и на весьма льготных условиях выкупается менеджерами. Созданная в ноябре 2007 г. госкорпорация «Российские технологии» просит у государства львиную долю оборонки, а заодно несколько авиакомпаний, фармацевтических заводов и медное месторождение Удокан. Пока глава «Ростехнологий» Сергей Чемезов одно за другим пишет письма президенту, бизнесмен Аркадий Ротенберг договаривается о покупке 10% Новороссийского порта, через который идет шестая часть морского грузооборота России. Ориентировочная сумма сделки — $490 млн. Переключение
Дело не в том, что Дмитрия Медведева боятся. Просто у российского президента пока однозначный порядковый номер, а каждая смена караула в Кремле до сих пор была большим стрессом. Михаила Горбачева отправили в отставку вместе со страной. С Борисом Ельциным ушли и эпоха, как ее теперь ни называть — «лихие 90-е» или «славные», — и ряд миллиардеров. Сейчас ломать через колено никто никого вроде не собирается. Президент РСПП Александр Шохин — оптимист, он считает, что «смена власти пройдет без потрясений и непредсказуемых сюжетов, управлять активами сложнее не станет». Главный стратег «Уралсиба» Кристофер Уифер уверен и в кадровой стабильности — скорее всего, в ближайшие 2-3 года во главе контролируемых государством компаний останутся те же люди.

Но мало остаться, надо иметь возможности для развития. Тут есть нюансы со многими нулями. Дмитрий Медведев и Владимир Якунин принадлежат к одной команде — Владимира Путина. Но доверил бы президент Медведев железнодорожную монополию с выручкой под триллион рублей в год Якунину, с которым он не соседствовал в дачном поселке? Совладелец банка «Россия» Юрий Ковальчук и акционер некогда скромного нефтетрейдера Gunvor Геннадий Тимченко стали признанными миллиардерами при Владимире Путине. И здесь ключевое слово «при». Новым российским лидерам не надо ссориться — главное, что их двое. «При Путине решения можно было принимать мгновенно, а сейчас придется согласовывать, и результат пока непонятен», — отмечает генеральный директор Центра политических технологий Игорь Бунин.

Еще полгода назад даже среди сотни самых влиятельных людей страны почти никто не знал, что будет после Путина. К чему готовиться, выяснилось только 10 декабря прошлого года, когда президент назвал преемником Медведева. С этого дня надо было решать две задачи: искать подход к будущему президенту и максимально использовать свои лоббистские возможности при действующем. Наступление оружейника
За последние месяцы глава госкорпорации «Ростехнологии» Сергей Чемезов запомнился и как главный возмутитель спокойствия, и как основной неудачник «клуба друзей Владимира Путина». С одной стороны, как утверждает источник SM, сам холдинг создавался с целью притормозить экспансию структур, близких к замглавы администрации Игорю Сечину, — отсюда и практически неограниченная сфера интересов «Ростехнологий». С другой — ее собственная экспансия идет, мягко говоря, с перебоями. Месяц назад Чемезов проиграл спор из-за «Уралвагонзавода» — производителя танков и железнодорожных вагонов и цистерн — с первым вице-премьером Сергеем Ивановым и президентом ОАО РЖД Владимиром Якуниным. Сначала Чемезов убедил президента, что завод нужно внести в уставный капитал его корпорации. Затем в дело вмешался Иванов: он раньше начал процесс консолидации оборонки — с создания отраслевых холдингов вроде Объединенной авиастроительной корпорации. Иванову помог Якунин, все-таки у «Уралвагонзавода» портфель заказов от РЖД на 68 млрд руб. Вдвоем они уговорили Путина пересмотреть принятое решение.

Чемезову уже давно было тесно в роли главного торговца российским оружием — в 2005 г. его «Рособоронэкспорт» спасал для государства АвтоВАЗ, в 2006 г. с «политическим» дисконтом выкупал у частных владельцев титанового монополиста «ВСМПО-Ависма». Минувшей осенью Чемезов получил более широкое поле для деятельности, возглавив госкорпорацию «Российские технологии». Но список из примерно 500 предприятий, на которые претендует Чемезов, остается несогласованным.

Не дожидаясь результата, главный ростехнолог выдвигает все новые инициативы: то предложит передать ему право распределять гособоронзаказ, то предъявит претензии на целый ряд объектов московской недвижимости, то изъявит желание поучаствовать в создании горнорудной компании мирового уровня. Предварительные успехи есть. Идея отдать «Ростехнологиям» контрольный пакет авиакомпании, создаваемой на базе альянса «ЭйрЮнион», даже нашла поддержку у Минтранса и Росимущества. И все же Чемезов опоздал: он рассчитывал, что президентский указ, определяющий начинку «Ростехнологий», появится до конца апреля. Теперь его должен будет подписать уже Медведев, с которым у Чемезова до сих пор было мало точек соприкосновения. Правда, за Удокан Чемезов намерен побороться в союзе с близким к Медведеву совладельцем «Металлоинвеста» Алишером Усмановым. Спорт высоких достижений
С основателем и гендиректором клуба дзюдо «Явара-Нева» Аркадием Ротенбергом Путин познакомился еще в детстве — вместе занимались в одной секции. Уже в 1990-х, когда Путин стал крупным питерским чиновником, Ротенберг был его тренером. А 14 апреля этого года стало известно о том, что к примерно двум десяткам принадлежащих Ротенбергу компаний вот-вот прибавится 10% Новороссийского морского торгового порта (НМТП). Точнее, Ротенберг купил 20-процентную долю в офшоре Kadina Ltd, бенефициарами которого являются бизнесмены Александр Пономаренко и Александр Скоробогатько и которому принадлежит 50,1% акций НМТП. Исходя из нынешней капитализации порта, Ротенберг должен был заплатить 10,5 млрд руб.

Источник денег стороны не раскрывают. Самый крупный бизнес Ротенберга — банк «Северный морской путь», 70% которого, согласно отчету банка за 2007 г., принадлежит Аркадию и его брату Борису. Однако активы СМП-банка на 1 января 2008 г. составили 16 млрд руб., а годовая прибыль — всего 650 млн руб.

Впрочем, у бизнесмена-дзюдоиста самые разные интересы. В начале 2000 г. Ротенберг вошел в совет директоров питерской компании «Талион», занимающейся девелоперским, игровым, гостиничным и ресторанным бизнесом, который возглавляет бизнесмен Александр Ебралидзе, в молодые годы получивший два срока за разбойное нападение и хулиганство. Но, судя по отчетности «Талиона», доли в этом бизнесе Ротенберг не имеет. Его банк связан и с алкогольным бизнесом — согласно отчетности ОАО «Брянскспиртпром» за прошлый год, «Северному морскому пути» принадлежит блокпакет этого предприятия, мощности которого позволяют производить 5 млн дал спирта в год.

Ротенберг регулярно подчеркивает факт своих дружеских отношений с президентом, в том числе и в своих немногочисленных интервью в СМИ. Но, возможно, поддержка со стороны президента не так уж сильна. Сын тренера — Игорь Ротенберг в 2004 г. вошел в правление РЖД, но уже через год, когда железные дороги возглавил еще один друг Путина, Владимир Якунин, Ротенберг-младший ушел в отставку. Возможно, к неожиданному богатству Ротенберга имеет отношение не столько сам Путин, сколько другой любитель дзюдо, соучредитель клуба «Явара-Нева», а также крупнейший российский нефтетрейдер Геннадий Тимченко. Это уже бизнес совсем другого масштаба, нежели у Ротенберга, — состояние Тимченко оценивается в $2,5 млрд.

Тимченко мог вмешаться, чтобы помочь старому другу — главе «Транснефти» Николаю Токареву, который уже давно оказывает давление на нынешних хозяев Новороссийского порта, принуждая их продать нефтеналивной терминал «Шесхарис». Покупка пакета акций порта доверенным лицом Тимченко — Ротенбергом — может разрядить ситуацию. Россия — «Россия»
Главному бенефициару путинского правления — так называет основного акционера банка «Россия» Юрия Ковальчука бывший вице-премьер Борис Немцов, — казалось бы, совсем странно опасаться перемен. Достаточно упомянуть некоторые из активов, перешедших под управление банка только с 2005 г.: страховая группа «Согаз», уже выигравшая тендер на страхование рисков «Газпрома» до 2011 г., крупнейшая в России УК «Лидер», под управлением которой на 1 января этого года находилось 278,4 млрд руб., в том числе средства «Газфонда» — пенсионного фонда сотрудников монополиста и совладельца Газпромбанка и «Сибура». До сих пор симпатии «Газпрома» к «России» были так велики, что даже косвенное отношение банка к проекту творило чудеса: осенью 2006 г. сын совладельца банка Дмитрия Горелова Василий купил 21,6% Выборгского судостроительного завода, а следующим летом недозагруженный, едва сводивший концы с концами завод получил заказ «Газпрома» на изготовление за 59 млрд руб. двух буровых платформ для освоения Штокмановского месторождения.

И все же контракты — это не права собственности. Банк «Россия» обрастает активами, в том числе и в медиасфере, где частный бизнес в путинские годы не слишком поощрялся.

В этом году банк вместе с «Сургутнефтегазом» и «Северсталь-групп» (у каждого по 19,49% акций) создал «Национальную медиагруппу», чьим главным богатством стали телеканалы РЕН ТВ и «Петербург-Пятый канал». В апреле в состав холдинга вошло купленное у Сулеймана Керимова за $1,5 млрд ОАО «Национальные телекоммуникации», владеющее несколькими кабельными телеканалами. И в том же месяце было объявлено, что 34,3% акций Газпромбанка выкуплено двумя «дочками» УК «Лидер», а «Сибур» выкупают его менеджеры. «Просто они не знают, кто возглавит “Газпром”», — объясняет активность партнеров монополии источник SM. Молодая смена
Сенатора и бывшего владельца компании «Нортгаз» Фархада Ахмедова происходящее категорически не устраивает. Сделку с «Сибуром» он считает знаковой. «Сначала чиновники используют государственную машину для фактической национализации. Потом нужные люди садятся на финансовые потоки, и спустя несколько лет все опять передается в частные руки», — возмущается сенатор. В рыночный характер выкупа «Сибура» не верит и бывший высокопоставленный кремлевский чиновник: «Очевидно, что не всё там этим менеджерам перешло».

Но волнуются не все. Игорю Сечину источники SM прочат руководство путинской канцелярией в Белом доме и продолжение шефства над «Роснефтью». Безмятежен и глава Мининформсвязи Леонид Рейман, у него прекрасные отношения и с ушедшим, и с пришедшим президентами. Медведеву Рейман «подарил» целый интеллектуальный центр — Институт современного развития. Для Реймана основные риски связаны не с политическими переменами в России, а с зарубежными судами, где продолжают выяснять, имеет ли министр отношение к фонду IPOC, а значит, и к акциям «МегаФона», или нет.

Ну а сам Дмитрий Медведев постепенно расширяет свое представительство в подконтрольных государству корпорациях. В совете директоров «Роснефти» к Игорю Сечину, по-видимому, добавятся председатель РФФИ и бывший преподаватель Медведева Юрий Петров, а в ВТБ кроме знакомого Путину еще по ГДР Маттиаса Варнига появится и. о. ректора Санкт-Петербургского университета Николай Кропачев — когда-то научный руководитель нынешнего президента.




Источник:

Как устроен бизнес Юрия Ковальчука
Оригинал этого материала
© "Ведомости" , 24.07.2008 Помощники "России" Как ученому Юрию Ковальчуку удалось превратить мелкий обкомовский банк в бизнес-империю? Он никогда не использовал своих денег, а находил нужных инвесторов, объясняет один из его бывших партнеров
Ирина Резник, Ольга Петрова Из физиков в финансисты

Чтобы увеличить схему, нажмите на нее мышкой
В 1991 г. физик Юрий Ковальчук бросил науку, чтобы стать банкиром. Он окончил физфак Ленинградского университета, аспирантуру АН СССР, защитил кандидатскую и докторскую. В 1987 г., 36 лет, стал первым заместителем Жореса Алферова, директора Физико-технического института (ФТИ) им. А. Ф. Иоффе. В 1988 г. получил Госпремию СССР. А потом ушел в бизнес.

«Молодые замы Юрий Ковальчук и Андрей Фурсенко (сейчас — министр образования) предложили Алферову разделить институт на два: в одном оставить дотационную науку, а в другом — то, что можно патентовать и продавать: инновации, — вспоминает тогдашняя аспирантка ФТИ Ольга Курносова. — Ковальчук намеревался возглавить зарабатывающую часть, а прибылью делиться с институтом. ФТИ не согласился, и они ушли». С ними же ушел и начальник иностранного отдела ФТИ Владимир Якунин, сегодня — президент ОАО «РЖД». «Мы считали нужным выделить ведущих сотрудников и оплачивать их работу выше, плюс сориентировать часть института на инновации. Готовность к таким преобразованиям была гораздо меньше. Мы опережали время», — объяснил «Ведомостям» Фурсенко. Связаться с Алферовым «Ведомостям» не удалось; его помощник утверждает, что ученый не любит вспоминать эту историю.

Ковальчук, Якунин и Фурсенко организовали некоммерческий Центр передовых технологий и разработок, затем — Инженерно-технический центр на базе предприятия ВПК «Светлана». Одним из их проектов стал обкомовский банк «Россия». «Мы сохранялись командой. Там были разные структуры, но ничего такого, чего бы я сейчас стыдился, не делали ни я, ни мои коллеги», — вспоминает Фурсенко. Якунин вчера был недоступен для комментариев, пресс-служба РЖД не комментирует участие Якунина в истории банка «Россия». Партийный банк
Первыми учредителями «России» были управление делами Ленинградского обкома КПСС (48,4%) и государственное производственно-техническое объединение «Русское видео» (43,6%).

В сентябре 1991 г. мэр Петербурга Анатолий Собчак поручил председателю комитета мэрии по внешним связям Владимиру Путину «подготовить документы по созданию на базе коммерческого банка “Россия” фонда стабилизации экономики Ленинградского района с привлечением иностранных инвесторов» (копия распоряжения есть у «Ведомостей»).

В декабре 1991 г. банк «Россия» был преобразован в акционерное общество и по распоряжению Собчака (копия есть у «Ведомостей») смог арендовать помещения 4-го подъезда Смольного. Тогда же основные паи «России» были выкуплены предприятиями, входивших в Ассоциацию совместных предприятий Петербурга, рассказывал «Ведомостям» гендиректор банка Михаил Клишин. Гендиректором ассоциации был Владимир Кожин (сейчас — управделами президента), заместителем предправления — Ковальчук.

Разобраться в структуре бенефициаров «России» в 1990-е гг. по его отчетности — задача непосильная: череда юрлиц, среди совладельцев и руководителей которых мелькают известные фамилии (подробнее см. врез). Фурсенко, по его словам, избавился от акций банка, когда в декабре 2001 г. перешел на госслужбу.

Ковальчук, следует из отчетности банка, стал заместителем председателя совета директоров в декабре 1992 г.

Ни Ковальчук, ни его партнеры не были знакомы с банковским бизнесом, а «Россия» оставалась убыточной, вспоминает бывший сотрудник банка. Нужен был профессиональный финансист, и в 1993 г. на пост предправления Ковальчук пригласил Виталия Савельева, тот сделал банк прибыльным. «Россия» начала активно кредитовать средний и малый бизнес, вспоминает депутат заксобрания Ленинградской области Юрий Пахомовский, входивший в совет директоров банка. В 1995 г. Савельев ушел из «России» в «Менатеп — Санкт-Петербург», его место занял Мячин. Нефтяные деньги
В начале 1990-х Ковальчук познакомился с нефтетрейдером Геннадием Тимченко и его партнерами по фирме «Кинэкс». «Мы познакомились с Юрием Ковальчуком и Виктором Мячиным в начале 1990-х, когда “Кинэкс” экспортировала нефтепродукты, закупая на вырученные средства продовольствие для Петербурга», — вспоминает бывший совладелец «Кинэкс» Андрей Катков.

Мэрия Петербурга получала от правительства задания, какой объем дизтоплива продать на экспорт, вспоминает Катков. Найти экспортера мэрия должна была сама, и она выбрала «Кинэкс».

«Тогда нефтепродуктами почти никто не торговал, — объясняет бывший партнер Тимченко. — А Киришский НПЗ, «Киришинефтеоргсинтез» получил право создать экспортное торговое подразделение еще в 1987 г. — оно называлось «Киришинефтехимэкспорт», сокращенно — «Кинэкс».

В 1997 г. после очередной эмиссии 20,6% акций банка получила финская International Petroleum Products (IPP), принадлежащая Геннадию Тимченко и его партнерам Каткову, Евгению Малову и Адольфу Смирнову.

«Предложение поступило от Юрия Валентиновича [Ковальчука], он всегда принимал все основные решения в банке», — вспоминает Катков. По словам Каткова, киришские нефтетрейдеры перевели расчеты в «Россию». В 1999 г. Катков стал председателем совета директоров банка. «У нас никогда не было такого пакета, который позволил бы влиять на банк “Россия” в плане помощи нашему личному бизнесу», — утверждает он.

В июле 2001 г. вместо IPP акционером «России» стала «Кинэкс». В 2003 г. партнерство распалось, и трейдеры разделили пакет «Кинэкс»: Катков, Малов и Смирнов согласно отчетности банка в итоге стали напрямую владеть примерно по 6,4%, а одна из фирм Тимченко — «Трансойл СНГ» получила 9,54% (сегодня ей принадлежит 8,9%).

Компании, связанные с Тимченко, «не имеют ни контроля, ни существенного влияния» на банк, заявил в июне этого года «Ведомостям» предправления «России» Дмитрий Лебедев. Металлические деньги
К моменту распада «Кинэкс» банк обзавелся новым влиятельным акционером — «Северсталь-групп». В декабре 2003 г. она выложила за 8,8% акций «России» рекордные по тем временам 600 млн руб. — столько же составлял на тот момент капитал банка. Представители «Северсталь-групп» и «России» обещали вместе финансировать венчурные проекты. «Банк давно занимается инвестициями в наукоемкие технологии, а это близко интересам «Северсталь-групп», — говорил «Ведомостям» в декабре 2003 г. тогдашний предправления «России» Виктор Мячин. Представители «Северсталь-групп» вчера отказались от комментариев.

Компания Мордашова помогла банку приобрести «Согаз», который его основной владелец и клиент — «Газпром» признал непрофильным активом. Летом через фондовую секцию ММВБ было продано 49,98% акций «Согаза» — источники в «Газпроме» тогда говорили «Ведомостям», что пакет «на троих» приобрели «Еврофинанс Моснарбанк», «Северсталь-групп» и «Россия». Затем через биржу прошло еще 38% акций. «Россия» и «Еврофинанс Моснарбанк» сообщили, что держат пакет акций страховщика в интересах клиента.

Клиент раскрыт в отчетности «Согаза» за I квартал 2005 г.: 51% компании принадлежит 100%-ной «дочке» «России» — фирме «Аброс». Еще 12,5% — у «Акцепта», который также, по данным СПАРК, владеет 3,93% банка «Россия»; «Акцепт» на 99,99% принадлежит Михаилу Шеломову, сыну двоюродной сестры Путина; их родственную связь подтвердил пресс-секретарь премьера.

Сейчас у «Северсталь-групп» нет доли в «Согазе», говорит представитель компании.

«Согаз» достался банку недешево, указывал в интервью «Ведомостям» предправления «России» Дмитрий Лебедев: на момент покупки биржевая оценка компании составляла около $120 млн, что было примерно в 1,4 раза дороже ее чистых активов по МСФО. Чистая прибыль «Согаза» была, по словам Лебедева, всего $6-7 млн в год.

Перейдя под контроль «России», «Согаз» стал быстро расти. В 2004 г. премия входящих в группу компаний составляла 12,9 млрд руб., в 2007 г. — 36,6 млрд руб. (рост — в 2,8 раза, 2-е место в России). Для сравнения: по данным Росстрахнадзора, за тот же период сборы компаний системы «Росгосстрах» выросли с 32,2 млрд до 52,2 млрд руб. (1,6 раза), российских компаний группы «Ингосстрах» — с 17 млрд до 36,3 млрд руб. (2,1 раза).

Главными факторами роста премии стали заключение договоров с крупными корпоративными клиентами, в числе которых «Росэнергоатом», РЖД, «Евраз» и др., а также значительное развитие клиентской базы филиалов (в 2003 г. — 20%, в 2007 г. — 44% в общих сборах), комментирует советник председателя правления группы «Согаз» Алексей Смертин.

В неофициальных беседах страховщики неоднократно жаловались «Ведомостям» на административный ресурс, которым пользуется «Согаз», но ни один не согласился сказать об этом публично. Никакой ресурс не поможет, если нет внятных управленческих решений, убежден гендиректор «Капиталъ-страхования» Олег Тишкин: на 70% успехи «Согаза» — заслуга менеджмента и только на 30% — административный ресурс, считает он.

Сегодня, по оценке Лебедева, активы страховой группы — свыше $2 млрд, чистая прибыль в 2007 г. — более $130 млн. Доля предприятий газовой отрасли в сборах сокращается — с 77% в 2004 г. до 53% в 2007 г. К 2012 г. запланировано 30%, а сборы — 170 млрд руб., говорит Смертин. Пенсионные деньги
В августе 2006 г. «Согаз» купил 75% плюс 1 акция компании «Лидер», управляющей пенсионным фондом «Газпрома» — «Газфондом», резервы которого на 1 июля 2006 г. составляли 167,7 млрд руб.

По словам Лебедева, идея принадлежала менеджменту «Согаза», а банк ее поддержал. К тому моменту владельцы «России» уже были знакомы с работой «Газфонда». Еще в начале 2003 г. банк «Россия» называл фонд среди основных клиентов. А в 2005 г. президентом «Газфонда» стал Юрий Шамалов, сын Николая Шамалова, появившегося в конце 2004 г. в числе акционеров «России».

«Газфонд» и «Лидер» помогли «России» получить контроль над следующим непрофильным активом «Газпрома» — Газпромбанком (87,5% было у «Газпрома»). В конце 2006 г. совет директоров «Газпрома» одобрил обмен части пакета Газпромбанка на принадлежащий «Газфонду» пакет «Мосэнерго»; разницу в цене «Газфонд» направил на оплату допэмиссии Газпромбанка. Из отчетности Газпромбанка по МСФО за первое полугодие 2007 г. следует, что на тот момент «Лидер» управлял 42,89% акций Газпромбанка от имени «Газфонда». Фонду напрямую принадлежало еще 7,11% — в общей сложности 50% плюс 1 акция.

Газпромбанк по-прежнему контролируется «Газпромом», считает аналитик Moody's Владлен Кузнецов. Банк важен для бизнеса «Газпрома», «Газпром» важен для страны, значит, если у банка будут проблемы, решаться они будут не только на уровне «Газпрома», убежден он. Деньги госбанков
Заложить основу собственного медиахолдинга «России» помогли «Северсталь-групп» и «Сургутнефтегаз». В 2005-2007 гг. они вместе с «Аброс» участвовали в покупке акций телеканалов ТРК «Петербург» и «Рен ТВ».

С приходом в ТРК новых акционеров канал начал активно развиваться: выиграл конкурс на право вещания в 41 регионе России, затем получил частоты еще в 29 регионах. В феврале 2008 г. совладельцы внесли акции телеканалов в Национальную медиагруппу (НМГ), в которой «Северсталь-групп» и «Сургутнефтегаз» получили по 19,49%, а 54,96% — «Аброс». Возглавляет НМГ Сергей Фурсенко.

Гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов давно знаком с совладельцами «России», рассказывает один из акционеров «России», ведь «Киришинефтеоргсинтез», продукты которого экспортировала «Кинэкс», входит в состав сургутской компании. Правда, акционером «России» «Сургутнефтегаз» стал только в феврале 2007 г., потратив на 6,8% «префов» банка 1,1 млрд руб.

Представитель «Сургутнефтегаза» Раиса Ходченко от комментариев отказалась. Представитель «Северстали» — тоже. Мордашов ранее объяснял «Ведомостям» причины покупки «Рен ТВ» так: «Медиабизнес сейчас на подъеме. ТВ — самый прибыльный сегмент этого бизнеса». По словам Лебедева, сотрудничеством с «Сургутнефтегазом» и «Северсталью» «банк дорожит».

В строительстве медиахолдинга «России» помогали ВТБ и Сбербанк. В апреле 2008 г. НМГ купила у бизнесмена Сулеймана Керимова крупнейший кабельный холдинг «Национальные телекоммуникации» (НТК). Источники, близкие к обеим сторонам сделки, оценили его в $1,5 млрд. Но НМГ заплатила лишь за 50,29%, остальные акции достались миноритариям НМГ и трем крупнейшим российским банкам: Сбербанку, Газпромбанку и ВТБ. Это стало понятно, когда в конце июня был переизбран совет директоров НТК, в который помимо трех топ-менеджеров НМГ и гендиректора НТК Сергея Калугина вошли представители этих трех банков, а также «Сургутнефтегаза» (владеет 19,49% НМГ).

«Сургутнефтегаз» официально сообщил, что приобрел 12,4% НТК, а Газпромбанк — 8,3%. Близкий к акционерам НТК источник заявил «Ведомостям», что ВТБ и Сбербанк также получили примерно по 8,3%. «Мы действительно купили около 10% в этой компании», — подтвердил «Интерфаксу» президент Сбербанка Герман Греф (цитата по «Интерфаксу»). «Мы обладаем некоторым пакетом НТК», — заявил «Ведомостям» зампред ВТБ Василий Титов.

Сумму сделки Греф и Титов не раскрывают. Исходя из оценки холдинга в $1,5 млрд, каждый банк мог потратить на свою долю около $124,5 млн, а все вместе — $373,5 млн. Источник в одном из банков сказал, что примерно так и есть.

Исполнительный директор НМГ Михаил Концерев оставил без ответа вопрос «Ведомостей», зачем были привлечены в его капитал крупнейшие российские банки. Титов заверил «Ведомости», что его банк не кредитовал НМГ при покупке контрольного пакета НТК, а лишь оплатил свою долю. Кто следующий
Если посмотреть на схему бизнес-империи «России», видно, что в этой империи есть слабое место: «Газфонд», через который банк контролирует Газпромбанк, «Сибур» и «Газпром-медиа», ему не принадлежит, «Лидер» только управляет этим активом.

О намерении избавиться от «Сибура» Газпромбанк заявил в январе 2007 г. в инвестмеморандуме к размещению еврооблигаций. А 22 апреля этого года президент «Сибура» Дмитрий Конов предложил совету директоров холдинга выкупить контрольный пакет акций у Газпромбанка в пользу менеджмента. Уже через два дня представляющая интересы менеджмента Hidron Holdings Ltd. обратилась в ФАС, а через неделю с Газпромбанком было подписано предварительное соглашение о продаже. Почти наполовину сделку может профинансировать продавец: Газпромбанк предложил Hidron трехлетний кредит на 25 млрд руб. под залог контрольного пакета акций «Сибура», рассказал «Ведомостям» Конов.

Инвестбанкир, консультировавший руководство «Сибура», полагает, что менеджеры покупают пакет в интересах банка «Россия». «Обязательств по продаже акций ни у Hidron, ни у ее бенефициаров нет», — возражает Конов. Лебедев утверждает, что ни банк, ни аффилированные с ним структуры не принимают участия в этой сделке.

Финансовый директор «Газпрома» Андрей Круглов в июне сообщил, что концерн может снизить долю в Газпромбанке до 25% плюс 1 акция. По его словам, Газпромбанк оценивается в $25 млрд за 100% акций. За «Газпромом» сейчас числится 41,7% Газпромбанка, т. е. на продажу могут быть выставлены 16,7%, которые обойдутся инвесторам в $4,2 млрд.

В мае 2008 г. «Согаз» купил у «Газпром-медиа» 50,2% акций газеты «Известия». Дмитрий Лебедев в интервью «Ведомостям» говорил, что «России» интересны и другие активы «Газпром-медиа», не исключая телеканалов НТВ и ТНТ, но переговоров об этом не ведется.

Юрий Ковальчук не ответил на вопросы «Ведомостей», направленные в приемную Лебедева, а также его PR-менеджеру и адвокатскому бюро.
Не получилось
С февраля 2006 г. инвестбанк «КИТ финанс» в интересах «Лидера» скупал акции оператора дальней связи «Ростелеком» («дочка» «Связьинвеста»), разогнав его капитализацию с $1,7 млрд (1 февраля 2006 г.) до $6,6 млрд (28 апреля 2007 г.). В апреле бывший гендиректор «Связьинвеста» Валерий Яшин оценил скупленный пакет в 35% обыкновенных и 6% привилегированных акций; в июне тогдашний гендиректор «Связьинвеста» Александр Киселев – в 38–39%.

В конце 2006 г. на совещании в Минэкономразвития обсуждалась идея перевода всех межрегиональных операторских компаний «Связьинвеста» на единую акцию; базой для консолидации мог выступить многократно подорожавший «Ростелеком». Но решение о реформе принято не было.
В декабре 2006 г.
«КИТ финанс» подал заявку на покупку у Леонарда Блаватника и Виктора Вексельберга блокпакета акций «Связьинвеста», однако покупателем стала «Система».
Покупка доли в «Ростелекоме» не принесла ожидаемых дивидендов – контрольный пакет «Связьинвеста» получить не удалось, признает источник, близкий к руководству «России». А выгодно продать неконтрольный пакет «Ростелекома» невозможно из-за его переоцененности.
В среднесрочной перспективе «Лидер» планирует повышать качество управления в «Ростелекоме», говорит замгендиректора «Лидера» Игорь Мустяца. Со временем пакет будет продан, не исключает он.
***

Чтобы увеличить схему, нажмите на нее мышкой
***
Акционеры «России» (хронология)
Скачать файл, Тип: xls. Размер: 45 Кб
***
Состав совета директоров «России» (хронология)
Скачать файл, Тип: xls. Размер: 21 Кб
***
В подготовке статьи участвовали Алексей Рожков, Игорь Цуканов, Борис Грозовский, Анна Бараулина, Тимофей Дзядко, Глеб Крампец, Мария Иванина, Сергей Васильев




Источник:

Миллиардер путинского призыва Юрий Ковальчук, почетный консул Таиланда, основной акционер питерского банка "Россия" Банк с громким названием "Россия" Ковальчук с партнерами получили из рук Путина Оригинал этого материала
© "Русский Forbes" , август 2008, Миллиардеры путинского призыва Старший по "России"
Михаил Козырев, Анна Соколова

Юрий Ковальчук, председатель совета директоров банка "Россия"
Ни в одной западноевропейской стране человек не может заработать миллиарды долларов за 5-6 лет, сказал президент Путин в конце 2003 года в ответ на вопрос об аресте Михаила Ходорковского. Юрий Ковальчук тогда еще не был миллиардером. Это оказалось нетрудно исправить. 

Три федеральных телеканала, третий по активам банк страны, мощная страховая группа, ведущие предприятия атомного машиностроения, судостроения, нефтехимии. Такому джентльменскому набору позавидовал бы любой олигарх, а ведь это еще не полный список. Нити управления этой империей ведут в трехэтажное здание стиля модерн в тихом центре Петербурга. На доме — флаг и герб Королевства Таиланд. А вот и хозяин — из дверей в сопровождении двух охранников выходит коротко стриженный седой человек в сером костюме. Знакомьтесь: Юрий Ковальчук, почетный консул Таиланда, основной акционер питерского банка «Россия».

Несколько лет назад с дочерними компаниями «Газпрома» стало происходить что-то невероятное.

В 2004 году газовая монополия продала своего страховщика «Согаз». Конечному покупателю контроль над «Согазом» обошелся в 1,7 млрд рублей. За следующие два с половиной года страховая компания заработала своим акционерам 7,5 млрд рублей чистой прибыли и выплатила им $50 млн дивидендов. Для покупателя — прекрасная сделка, даже если сравнивать с залоговыми аукционами. Борис Березовский и Роман Абрамович заплатили за контрольный пакет «Сибнефти» $100 млн, суммарная прибыль «Сибнефти» по стандартам международной отчетности за два последующих года не превысила этой суммы.

Потом настала очередь «Лидера» — крупнейшей в стране управляющей компании. 75% ее акций досталось новым собственникам за 880 млн рублей, и уже в следующем, 2006 году компания заработала 1,2 млрд рублей чистой прибыли. Но дело даже не в том, что вложения окупились всего за год: свою управляющую компанию «Газпром», как елку, украсил интересными активами. На момент сделки «Лидер» числился акционером Газпромбанка с долей в 43% акций. Формально «Лидер» выступал лишь как представитель «Газфонда», конечного бенефициара этого пакета. Но хотя «Газфонд» и учрежден «Газпромом» и его «дочками», по уставу его владельцы не имеют прав на внесенное в фонд имущество, всем распоряжается УК. Газпромбанк — настоящая «кладовая» непрофильных для газовой монополии активов: здесь и контрольный пакет холдинга «Газпром-Медиа», и флагманы атомной промышленности «Атомстройэкспорт» и «Объединенные машиностроительные заводы», и «русский ВАSF» — гигант отечественной нефтехимии «Сибур», и с недавних пор «Стройтрансгаз», крупнейший в России строитель трубопроводов… В конце концов «Газпром» признал, что больше не контролирует свой расчетный банк. На собрании акционеров в июне «Газпром» провел в совет директоров Газпромбанка лишь пять человек из двенадцати.

Раздача собственности поражала своей простотой. «Я и еще несколько горячих голов предлагали реформу «Газпрома». А нам отвечали: давайте лучше распродадим непрофильные активы. Тут такие, как я, обычно сникали», — вспоминает политик Владимир Милов. В 2002 году он работал заместителем министра энергетики, затем — руководителем аналитической группы в близком к Минэкономразвития Центре стратегических разработок. «По «Согазу» после президентских выборов (2004 года) было принято окончательное решение — утвердить продажу стратегическому инвестору… Путин сказал: банк «Россия», и все. Греф, Шаронов (министр экономического развития, входивший в совет директоров «Газпрома», и его первый заместитель, отвечавший за бюджеты монополий. — Forbes), и другие ребята были поражены. Меня это тоже возмутило», — говорит Милов. «Путин никогда лично не вмешивается в деятельность каких-либо компаний. Любые решения, в том числе и по «Согазу», принимались акционерами в рамках существующих корпоративных процедур», — ответил на запрос Forbes пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков.

Истории с бывшими «дочками» «Газпрома» объединяет одно. Они оказались под контролем банка «Россия», крупнейшим акционером которого (30,4%) является Юрий Ковальчук. Сегодня «Россия» распоряжается активами суммарной стоимостью больше $15 млрд. Помимо промышленных и финансовых компаний «россияне» контролируют серьезный политический ресурс — крупнейший в России медиахолдинг из трех телеканалов (НТВ, «РЕН ТВ», «Петербург — 5-й канал») и газеты «Известия».

Впервые широкая публика услышала о Ковальчуке в феврале 2004 года, когда кандидат в президенты Иван Рыбкин обратился к избирателям со страниц «Коммерсанта»: «Я обладаю множеством конкретных свидетельств участия Путина в бизнесе. Известный Абрамович, стоящие в тени Тимченко, братья Ковальчуки и другие отвечают за бизнес Путина». Путин успешно переизбрался на второй срок, Рыбкин никаких свидетельств публиковать не стал. Опальный Борис Березовский, спонсировавший кампанию Рыбкина, говорит, что не в курсе, какие факты имел в виду кандидат.

Откуда же взялся один из самых успешных бизнесменов путинского восьмилетия? 

У Юры Ковальчука было все, что необходимо для успешной карьеры в Стране Советов. Дед, украинский крестьянин, перед Октябрьской революцией работал на одном из питерских заводов. Отец — историк, доктор наук, автор сотен научных работ, в основном о блокаде Ленинграда. Третье поколение «питерских» Ковальчуков, Юрий и его старший брат Михаил (ныне директор Курчатовского института, главный пропагандист нанотехнологий), поступили на физфак ЛГУ. Юрий учился лучше.

«Он был красивым молодым человеком, девушки на него «падали», — вспоминает однокурсница Ковальчука Татьяна Борисова. — Мальчик из хорошей семьи, занимается спортом и все такое». В 28 лет Ковальчук защитил кандидатскую, в 35 лет — докторскую. После ЛГУ устроился в ленинградский Физико-технический институт им. А. Ф. Иоффе. Специализировался на лазерах и полупроводниках. Отделом Ковальчука руководил будущий нобелевский лауреат Жорес Алферов. В 1987 году Алферов стал директором института. Два года спустя 36-летний Ковальчук стал его первым заместителем.

Вместе с Ковальчуком в ленинградском Физтехе работали несколько человек, которые пошли с ним по жизни и после распада СССР. Например, Андрей Фурсенко, ныне министр образования и науки (его младший брат Сергей сегодня курирует медийный бизнес банка «Россия»). Семьи Фурсенко и Ковальчуков были хорошо знакомы. Недавно умерший Александр Фурсенко, отец братьев, работал вместе с Валентином Ковальчуком (отцом Юрия и Михаила) в ленинградском отделении Института истории АН СССР; знаток современной истории США, он был на хорошем счету в Ленинградском обкоме. В 1987 году Андрей Фурсенко становится заместителем директора Института им. Иоффе. Чуть раньше, в 1982—1985 годах, «иностранный отдел» ФТИ возглавлял будущий президент «Российских железных дорог» Владимир Якунин.

Новоиспеченные заместители директора ФТИ торопились воспользоваться возможностями, которые открыла перед хваткими людьми перестройка. «Ковальчук пытался организовать подразделение, которое занималось бы практическими разработками», — вспоминает академик Юрий Осипьян, оппонировавший ему на защите докторской диссертации. Ковальчук и Фурсенко организовывали несколько научно-технических фирм вокруг института. Но главным источником доходов была торговля компьютерами. Директору это не нравилось. «Алферову сказали: фирмы в интересах института. Ну а потом, ближе к 1991 году, выяснилось, что все идет в карман учредителей, — говорит Владимир Прибыловский, автор нескольких работ о Путине и его окружении. — В итоге Алферов выгнал Ковальчука, Фурсенко и Мячина (сотрудник Физтеха, который тоже будет работать в «России». — Forbes)». «Да, там был конфликт, но я не хотел бы в это углубляться», — подтверждает Осипьян. Алферов не стал комментировать свои отношения с бывшим сотрудником. Ковальчук отказался дать интервью для этой статьи.

В другое время и для другого человека изгнание из большой науки и института, где сложилась блестящая карьера, стало бы трагедией. Но не для Ковальчука. В 1991 году у него уже была новая крыша над головой.

Начало 1990-х. Санкт-Петербург, немецкий ресторан «Чайка». Мореное дерево на стенах, всюду модели старинных судов, на видном месте штурвал. В накуренном помещении полно народу. Люди в костюмах о чем-то негромко беседуют за столиками в уютных нишах. В одной из компаний — не последний питерский чиновник, глава городского комитета по внешним связям. «Владимир Владимирович (Путин) регулярно посещал (ресторан), — вспоминает Александр Томашевич, в прошлом директор «Чайки». — У нас было приличное пиво из Германии и немецкие сосиски… Он приходил один или с кем-нибудь из приятелей».

Созданный в 1987 году ресторан был одним из первых ленинградских предприятий с участием иностранного капитала. Совладельцем СП была компания Tchaika GmbH, принадлежавшая трем немецким рестораторам. К началу 1990-х заведение стало излюбленным местом встреч для тех, кто мог потратить больше $20 за вечер. Поначалу ресторан был валютным, и фарцовщикам приходилось притворяться иностранцами, чтобы попасть внутрь. «Когда мы начали работать за рубли, «Чайка» стала площадкой, где все собирались. Стоять негде было», — говорит Томашевич. По его словам, в заведении частенько встречались члены только что созданной Ассоциации совместных предприятий Ленинграда (ЛенАСП), в которую входила и «Чайка».

ЛенАСП была влиятельной структурой. Романтик капитализма, мэр Анатолий Собчак хотел оградить «новую экономику» от чиновничьего произвола и волокиты. В 1994 году в мэрии по инициативе ассоциации была создана межведомственная комиссия по делам предприятий с иностранными инвестициями, которую возглавил Путин. «Попасть в мэрию было довольно просто. В приемной Путина всегда было очень много людей. Игорь Сечин (в то время секретарь Путина. — Forbes) только успевал это все регулировать. Проблем в общении и с поддержкой не было», — вспоминает Геннадий Володченко. В прошлом заведующий сектором Ленинградского обкома, он стал директором ассоциации.

«Мы все хотели «подлезть» под власть, чтобы нас слушали. Докладывали о своих проблемах. А Путин в то время был как раз очень доступным и хорошо все понимал. При личных встречах никогда щеки не надувал… Помогал ассоциации», — вспоминает Томашевич. Первым президентом ассоциации стал Владимир Коловай, гендиректор обувной фабрики «Пролетарская победа», создавший СП с немецкой Salamander. Но «душой» ассоциации был не Коловай, и не Володченко, а Юрий Ковальчук. «Он был «мозгом» нашей команды, генерил все идеи», — говорит Володченко. В ранге заместителя президента ЛенАСП Ковальчук отвечал за контакты с Собчаком и Путиным.

С Путиным Ковальчук познакомился, судя по всему, именно по работе в ЛенАСП. В самом начале 1990-х Путин был помощником ректора ЛГУ по международным вопросам. Летом 1991-го ЛГУ зарегистрировал СП с Procter&Gamble, с которого транснациональный гигант начал экспансию на российском рынке. По сведениям Прибыловского, созданием СП, которое сразу же вступило в ассоциацию, занимался непосредственно Путин. После победы Собчака на выборах градоначальника в июне 1991 года Путин перебрался в мэрию на пост председателя КВС.

Члены ЛенАСП платили за участие в ассоциации 15 000 немецких марок в год. «Мы свои деньги отрабатывали», — убежден Володченко. Считалось, что доступ в Смольный, который обеспечивала организация, с лихвой окупал затраты. У Ковальчука, например, через год работы в ЛенАСП появился банк с громким названием «Россия».

«Россию» Ковальчук с партнерами получили, можно сказать, из рук Путина. Это кредитное учреждение было создано в 1990 году на деньги компартии. Управление делами Ленинградского обкома, возглавлявшееся Аркадием Крутихиным, открыло там расчетные счета и стало главным пайщиком банка. Для «финансирования мероприятий центральных партийных органов» ленинградские товарищи выбили для «России» 50 млн рублей из резервного фонда КПСС. Наряду с обкомом его учредителями значились страховое общество «Русь» (в 2002 году депутат Госдумы Владислав Резник продал контрольный пакет акций «Руси» за $10 млн) и объединение «Русское видео», которое, чтобы внести свою долю в 13 млн рублей, взяло их в долг у того же обкома. «Россия» стала одним из сотен предприятий, использовавшихся партийными финансистами для вывода денег КПСС. После провала августовского путча схема развалилась. Начальник Крутихина Николай Кручина выпал из окна своей квартиры. Президент РСФСР Борис Ельцин издал указ о национализации имущества КПСС.

Второго сентября 1991 года Собчак распорядился взять под контроль денежные средства и имущество «России», а заодно проработать вопрос о создании на основе банка фонда с участием иностранных инвесторов, основной целью которого была бы «стабилизация экономики ленинградского региона». Ответственный — Путин. О выполнении задания Путин мог отчитаться уже через три месяца. Фонд действительно был создан, но не на основе, а при участии «России», которая в декабре 1991 года, то есть в период внешнего управления со стороны мэрии, сменила хозяев. Место Ленинградского обкома и фирм, связанных с его руководством, заняли компании, связанные с Ковальчуком, братьями Фурсенко, Якуниным и Виктором Мячиным.

Близость к власти подчеркивало местоположение: «России» выделили флигелек Смольного. Были и другие приятные сюрпризы. Несколько месяцев, до марта 1992-го, в «России» «крутились» 50 млн рублей, реквизированных у КПСС. А в феврале 1992 года Собчак распорядился аккумулировать в «России» выручку от продажи европейской гуманитарной помощи. В дальнейшем средства должны были пойти на поддержку фермеров Ленинградской области. Если верить Олегу Гончарову, бывшему директору Ленхлебопродукта (эта структура занималась реализацией помощи), в банке скопилось 69 млн рублей. Фермерам досталось гораздо меньше. «На займы фермерам мы потратили 76 000 рублей», — говорит Владимир Антонов, исполнительный директор ассоциации «Санкт-Петербург — фермерам». «Шестьдесят девять миллионов? Здесь какая-то ошибка, в те времена и денег таких не было», — недоумевает он. Депутаты горсовета направляли в мэрию запрос о судьбе средств, вырученных на продаже гуманитарной помощи. Дело спустили на тормозах.

Не забросил Ковальчук и высокие технологии. После конфликта с Алферовым большая часть сотрудников фирм, созданных Ковальчуком и Фурсенко, перебрались на территорию завода «Светлана». Основная деятельность была сконцентрирована в ЗАО «Полупроводниковые приборы». Его акции были распределены между компаниями, связанными с «Россией». Предприятие специализировалось на производстве лазерной техники для медицины. Бизнес не большой, но и не безнадежный: в 1995 году, например, компания экспортировала оборудования на $400 000.

Без поддержки города не обошлось и здесь. В 1992 году мэрия создала Региональный фонд научно-технического развития. «Россия» вошла в число его соучредителей, возглавил новую структуру Андрей Фурсенко. Главным проектом фонда стал инновационный центр на территории «Светланы». Фонд помог отремонтировать один из корпусов, где разместились научно-технические фирмы, получившие льготы по местным налогам и оплате коммунальных услуг. Крупнейшими резидентами центра стали фирмы, связанные с «Россией». Вот показательный пример: в июле 1997 года фонд Фурсенко получил под гарантии «России» бюджетную ссуду на 1,5 млрд рублей (около $260 000 по тогдашнему курсу). А уже в феврале следующего года фонд в числе еще десятка организаций специальным городским законом был освобожден от обязательств по возврату средств.

В первой половине девяностых бизнес «России» строился на хороших отношениях с местной властью. Формы заработка — ведение финансовых дел городской администрации, участие в общественно значимых проектах, субсидируемых из бюджета. По меркам того времени это был очень камерный, почти незаметный на общем фоне бизнес.

«Просто маленький банк, по балансам было понятно, что ничего крупного он делать не может, — вспоминает один из питерских предпринимателей, просивший не называть его имени в печати. — У нас в это время были Северо-Торговый банк, «БалтОНЭКСИМ», Инкомбанк. Тот же «Викинг», банк Михаила Мирилашвили (отбывает срок за организацию убийства. — Forbes) был намного крупнее». Единственный повод, по которому Ковальчук упоминается в питерской прессе того времени, — это назначение его почетным консулом Таиланда.

Чем же расположил к себе будущего главу государства этот непубличный, почти незаметный на фоне героев 1990-х человек?

«Контактный, быстро схватывает. Очень конкретный, не любит трепаться, сразу берет быка за рога», — отзывается о Ковальчуке академик Осипьян. «У него есть чувство юмора, — дополняет портрет Ковальчука бывший директор ЛенАСП Володченко. — Знает очень много анекдотов». Он охотно вспоминает, как в начале 1990-х руководители ассоциации и банка «Россия» встречались в неформальной обстановке. У Виталия Савельева, пару лет работавшего председателем правления «России» (сейчас он первый вице-президент АФК «Система»), была яхта. На ней всей компанией плавали по Финскому заливу, устраивали вечера. Володченко говорит, что бывшие коллеги по ЛенАСП, включая Ковальчука, поддерживают отношения друг с другом до сих пор.

Умение дружить — не единственное отличительное качество Ковальчука. У людей из «России» определенно есть чувство будущего. Даже в начале 1990-х, когда все, казалось, летит в тартарары, они не ленились работать на перспективу. Бывший гендиректор ОМЗ Сергей Липский, потерявший эту работу после перехода компании под контроль «россиян», учился в начале девяностых в Ленинградском университете. «Банк «Россия» играл суперпозитивную роль, — вспоминает он. — За их счет проводились семинары для студентов, эдакие биржи труда. Их председатель правления Савельев, очень толковый, несколько раз там выступал». А в 2000 году «Россия» учредила Центр стратегических разработок «Северо-Запад» — тоже для проектирования будущего.

«Мы все устали. Пора остановиться и понять, кто мы такие», — сказал Ковальчук на презентации ЦСР в ноябре 2000 года. После поражения Собчака на выборах и отъезда Путина в Москву владельцам «России» было отчего приуныть. Новый мэр Владимир Яковлев знакомых предшественника не обижал, просто для бизнеса у него были свои знакомые. В то время как в столице строились олигархические нефтяные и металлургические империи, бизнес акционеров «России» можно было описать одним словом — «прозябание».

Но луч света нет-нет да и блеснет даже в самом темном царстве. Между летом 1996 года и приходом Путина к власти три года спустя в жизни «россиян» произошло два важных события. Во-первых, Ковальчук, Якунин, братья Фурсенко и Мячин стали вместе с Путиным соучредителями дачного кооператива «Озеро», обзавелись загородными домами на берегу Комсомольского озера в ста километрах от Петербурга. Вошли, так сказать, в ближний круг будущего президента. Во-вторых, в конце 1997 года «старые» владельцы «России» формализовали отношения с серьезным партнером: 20% акций банка приобрела финская компания IPP, связанная с нефтетрейдерской группой «Кинэкс», а представитель «Кинэкса» Андрей Катков возглавил совет директоров банка.

Дача Путина в кооперативе "Озеро"
Терпение и упорство принесли плоды. По словам Володченко, Путина и Ковальчука в 1990-е годы связывали дружеские отношения. «Они знакомы со времен работы Владимира Путина в Санкт-Петербурге, — подтверждает Дмитрий Песков, пресс-секретарь премьер-министра. — Сегодня общаются не так часто ввиду плотного рабочего графика Путина». Доступ в один ход к новому президенту оказался для Ковальчука сверхценным активом.

Летом 2003 года «Северсталь» Алексея Мордашова разместила в «России» $20 млн на годовой депозит под 1%. В следующем году сталевары выложили эту сумму за 9% акций «России», бизнес банка был оценен в $220 млн, или в 11,5 капитала, притом что даже в разгар банковского бума больше 5 капиталов за российские кредитные организации никто не платил. А в прошлом году привилегированные акции «России» купил за 1,1 млрд рублей «Сургутнефтегаз». По этим «префам» «Сургут» получил 7 млн рублей дивидендов. Доходность — 0,6% годовых. «Северсталь» и «Сургут» помогали «россиянам» выкупать телекомпанию «РЕН ТВ» у РАО ЕЭС.

В деле собирания денег и активов владельцы «России», пожалуй, не уступят олигархам ельцинского призыва. Но в отличие от последних «россияне» не углубляются в бизнес компаний, которые им достались. Самое большее — они подключают их к своей социальной сети. «Согаз» как был кэптивным страховщиком, так и остался. Но теперь помимо «Газпрома», на который в 2006 году пришлось 60% собранной премии, он страхует «Роснефть», РЖД, предприятия атомной промышленности. Не вмешивается Ковальчук и в работу телеканалов. Ведущие «новостники» «РЕН ТВ» не припомнят инструкций относительно содержания и тональности передач, которые исходили бы от новых владельцев. Нет на канале и «черных списков»: тот же Милов со своим соавтором, бывшим лидером партии СПС Борисом Немцовым презентовали в эфире «РЕН ТВ» исследование, посвященное сомнительным сделкам путинской эпохи. Речь шла в том числе и о странных операциях, в которые была вовлечена «Россия».

Есть ли будущее у бизнес-империи «россиян» в послепутинскую эпоху? Де-юре в группу банка «Россия» входят только две крупные компании, «Согаз» и «Лидер», и ряд менее значимых активов в сфере недвижимости и финансов. Главное достояние «Лидера» — доля в Газпромбанке с его коллекцией промышленных активов, но от контроля не останется и следа, стоит юридическому владельцу — «Газфонду» — сменить управляющую компанию. Тем временем перераспределение бывшей газпромовской собственности продолжается. «Сибур» готовят к продаже его менеджерам, к концу года должно проясниться будущее Газпромбанка, контроль над «атомными» предприятиями оформлен через цепочку оффшоров — их хозяева могут смениться в любой момент без всякой огласки. Может, владельцы «России» потому и не вмешиваются в работу своих компаний, что контроль над ними доверен им лишь на время?

У бывшего директора ЛенАСП Володченко есть небольшой бизнес: он продает часы. «Мы встречались с Ковальчуком года два назад, — рассказывает предприниматель. — Раньше ему очень нравились Rado. Сейчас уже носит наверняка Breguet или Patek Philippe».
*** ФПГ друзей президента Из провинциального банка средней руки "Россия" превратилась в центр финансово-промышленной империи

*** Консульский сбор
В1995 году едва не разразился дипломатический скандал между Россией и Коста-Рикой. Почетным консулом этого государства в.Москве был назначен предприниматель Сергей Михайлов, известный также под прозвищем Михась. Российский МИД выразил в связи с этим свое недоумение. Консула сменили. Назначение консула Таиланда в Петербурге прошло спокойно. Кандидатура Ковальчука была выдвинута питерскими властями, согласована на Смоленской площади и уж затем предложена тайской стороне.

Обязанности почетного консула не слишком обременительны и по большей части сводятся к организации культурных и светских мероприятий. Год назад Ковальчук давал в Петергофе торжественный обед в честь посетившей Россию с визитом королевы Таиланда Сикирит. Подавали черепаховый суп и фазанов с лесными орехами a la Clamart. Высоких гостей (присутствовали губернатор Валентина Матвиенко и полпред Илья Клебанов) развлекал оркестр Мариинского театра.

Почетный консул оплачивает деятельность представительства из личных средств. Взамен он получает дипломатический паспорт, красные номера на автомобиль, неприкосновенность личности, имущества и документов. Впрочем, иммунитетом пользуется лишь помещение, которое занимает непосредственно консульство. На здание в целом, как и на компании, принадлежащие почетному консулу, он не распространяется. Можно ли пробиться в консулы, не будучи в близких отношениях с властью? Теоретически, да. Многочисленные конторы предлагают посодействовать открытию почетного консульства и получению дипломатических паспортов. Цены варьируются от $70 000 в случае с микроскопическими государствами Тихого Океана до €1,5 млн —для консульств карликовых европейских стран. Но, как показывает опыт Михайлова, успех не гарантирован. — М. К.

Сергей Михайлов (Михась), не утвержден МИДом в должности почетного консула Коста-Рики в России Теймураз Боллоев, почетный консул Бразилии в Санкт-Петербурге Андрей Козицын, почетный консул Австрии в Екатеринбурге Владимир Лисин, почетный консул Сан-Марино в Москве Алексей Мордашов, почетный консул Люксембурга в Череповце
 




Источник:

Путин и "Газпром": как и в чьих интересах из концерна вывели активов на $60 млрд. Бизнес-империя банка "Россия", построенная на активах, выведенных из "Газпрома"
Оригинал этого материала
© "Новая газета" , 28.08.2008, Путин и "Газпром" Как атрибутом президентской власти стал не ядерный чемоданчик, а газовый вентиль
Владимир Милов, Борис Немцов

В феврале 2008 года авторы настоящего доклада опубликовали независимый экспертный доклад «Путин. Итоги» , где представили свое видение итогов деятельности и политического наследия второго Президента Российской Федерации. В докладе «Путин. Итоги» мы дали нелестные, но, по нашему убеждению, справедливые, построенные на цифрах и фактах оценки результатам работы Владимира Путина, скрытым от глаз россиян за патокой официальной пропаганды, в различных сферах нашей жизни – экономике, армии, пенсионной системе, образовании и здравоохранении, дорожной инфраструктуре и других областях. [...] В настоящем докладе ( текст ) мы намерены развить анализ, предпринятый в докладе «Путин. Итоги», и сосредоточиться на том, что происходило в эти годы с «Газпромом».

[...] «Газпром» стал важнейшим личным проектом президента Путина. «Положил глаз» на эту компанию он сразу после своего прихода к власти. Еще в ходе предвыборной президентской кампании 2000 года стало ясно, что энергетическая тема и «Газпром» - центральные элементы политической повестки дня для Путина. В июне 2000 года, всего через месяц после своей инаугурации, Путин оперативно добился замены Виктора Черномырдина на посту председателя совета директоров «Газпрома» на своего ближайшего соратника Дмитрия Медведева, а в мае 2001 года – замены Рема Вяхирева, возглавлявшего «Газпром» с момента его основания в 1992 году, на Алексея Миллера.

«Компания «Газпром» - это больше, чем акционерное общество. Вся экономика страны в значительной степени базируется на газовой отрасли» - слова Путина, произнесенные им на совещании, посвященном увольнению Вяхирева и назначению Миллера, состоявшемся 30 мая 2001 года в Кремле, вполне ясно дали понять его отношение к этой компании уже в самом начале его президентства.

«Газпром» стал первой бизнес-структурой, где Путин начал планомерно захватывать командные высоты, расставляя своих людей на ключевые посты и в короткие сроки вытеснив всех представителей старой менеджерской команды. Высшее руководство «Газпрома» очень быстро оказалось заполонено давними знакомыми Путина по временам работы в петербургской администрации. Сегодня 11 из 18 членов правления компании, занимающие важнейшие должности – в области контроля за финансами, имуществом, корпоративном управлении – люди, в 1990-е работавшие либо в санкт-петербургской администрации, либо в ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», либо в неких петербургских коммерческих структурах, либо в ФСБ.[...]
***
Оригинал этого материала
© "Новая газета" , 03.09.2008, Путин и "Газпром", Часть 2 Как и в чьих интересах из концерна вывели активов на 60 млрд долларов
Владимир Милов, Борис Немцов
[...] Какие дивиденды мог принести этот «личный проект» людям, весьма близким Владимиру Путину.

<…> Поначалу Путин весьма активно занимался возвратом в «Газпром» активов, выведенных из компании в сторонние структуры при Реме Вяхиреве. <…> Однако когда большинство активов было возвращено, эта тенденция сменилась на противоположную, и активы — в большинстве случаев те же самые, прежде возвращенные — стали вновь выводиться из «Газпрома». Перелом произошел после избрания Путина президентом на второй срок.

<…> Потерянные в результате всех этих сомнительных сделок десятки миллиардов долларов могли бы быть направлены на инвестиции в газодобычу и преодоление кризиса газоснабжения в нашей стране. Но этого не было сделано. Манипуляции с акциями «Газпрома»
В начале 2000-х годов возврат под контроль «Газпрома» его акций, выведенных из-под контроля компании при Реме Вяхиреве, стал одним из шумных проектов Путина. В частности, широкий резонанс получила история по возврату 4,8% акций «Газпрома» у компании «Стройтрансгаз».

Однако после возврата собственных акций на баланс «Газпрома» они стали странным образом исчезать. Процесс этот был постепенным, но желающие могут проследить за его ходом через ежеквартальные финансовые отчеты «Газпрома» по международным стандартам (МСФО): в каждом из таких отчетов публикуются данные о количестве акций «Газпрома», находящихся на балансе его дочерних компаний.

Итак, по состоянию на 31 марта 2003 г., как следует из финансового отчета по МСФО за первый квартал 2003 г., под контролем «дочек» «Газпрома» находилось 17,4% его акций. По состоянию на 31 декабря 2007 г. — уже всего лишь 0,3%. При этом в 2005 г. 10,7% акций было выкуплено принадлежащей государству компанией «Роснефтегаз».

Но 17,4% – 10,7% – 0,3% = 6,4%. Таким образом, начиная с 2003 года 6,4% акций куда-то пропали с баланса «Газпрома». Причем крупнейшее по масштабам исчезновение наблюдалось в течение 2007 года: если по состоянию на 1 января «дочки» «Газпрома» контролировали 3,4% акций компании, то к концу года — уже 0,3%.

Часть акций, по всей видимости, была исключена из отчетности в связи с прекращением учета показателей пенсионного фонда «Газфонд» (находящегося под управлением друга Путина Ковальчука) в консолидированной финансовой отчетности «Газпрома». «Газпром» также объясняет, что он периодически покупает и продает свои собственные акции на рынке.

Однако по итогам последних пяти лет мало-помалу крупный пакет акций «Газпрома» исчез с баланса его дочерних компаний. Куда? Точно неизвестно.

<…> Это второй по величине пакет после государственного пакета акций в «Газпроме», равный доле, принадлежащей немецкой компании E.ON-Ruhrgas. Размер дивидендов по такому количеству акций, исходя из уровня газпромовских дивидендов 2007 года, составляет свыше 170 млн долларов в год, а исходя из уровня дивидендных выплат, принятого, например, в российских частных нефтяных компаниях, — примерно 1,1—1,7 миллиарда долларов. Владелец такого пакета может рассчитывать на проведение своего кандидата в число 11 членов совета директоров «Газпрома».

Как такой пакет мог пропасть из-под прямого контроля государства — вообще непонятно. <…>
Если бы эти 6,4% акций были проданы на открытом рынке с аукциона сегодня, «Газпром» мог бы получить до 20 млрд долларов, которые могли быть направлены на развитие газодобычи.

Стоит упомянуть и еще об одной афере с акциями «Газпрома» — «выкупе» государством 10,7% акций летом 2005 года с целью доведения государственного пакета акций в «Газпроме» до контрольного.

<…> Государство фактически могло вернуть себе контроль малой кровью, за относительно небольшие деньги, переведя акции с баланса «дочек» «Газпрома» на баланс материнской компании и погасив их как казначейские акции. В этом случае государство бесплатно увеличило бы свой пакет акций с 39,3% (c учетом 0,9% акций, принадлежавших подконтрольной государству компании «Росгазификация») до почти 48%, а оставшиеся чуть более 2% акций можно было бы докупить на рынке (стоимость такого пакета составила бы в 2003 г. не более 500—700 миллионов долларов).

Такие предложения обсуждались в российском правительстве еще в 2000 году. Платить из бюджета огромные деньги за обратный выкуп газпромовских акций было очевидно неразумным с экономической точки зрения — не лучше ли было бы потратить эти государственные средства, например, на преодоление дефицита Пенсионного фонда?

Однако государство предпочло, во-первых, дождаться, пока рыночная капитализация «Газпрома» вырастет и выкупаемые акции подорожают, а во-вторых, вместо незатратного погашения казначейских акций выкупить у «Газпрома» 10,7% акций за большие деньги летом 2005 года. На выкуп было потрачено 7,2 млрд долларов бюджетных средств — в 10 раз больше, чем те деньги, на которые можно было бы докупить 2% акций «Газпрома» на рынке в 2003 году. Через пару месяцев, в сентябре 2005 года, эти деньги будут использованы для оплаты сделки по выкупу нефтяной компании «Сибнефть» у Романа Абрамовича.

<…> Бюджет потерял на этой сделке не менее 6,5 млрд долларов. Интересно, подходит ли подобная «сделка» под определение «преступная растрата бюджетных средств»?

Кстати, «выкупленные» в 2005 году 10,7% акций так и не перешли в собственность Российской Федерации, продолжая «болтаться» на балансе компании «Роснефтегаз». Выкуп «Сибнефти»
В сентябре—ноябре 2005 года «Газпром» выкупил 75% акций «Сибнефти» у компании Millhouse Capital, которую считают принадлежащей Роману Абрамовичу (хотя в докладе «Путин. Итоги» мы отмечали, что истинные владельцы неизвестны).

Мы уже подробно писали об этой сделке; писали о том, как перед ее проведением кто-то искусственно разогревал на рынке цену «Сибнефти» («Ведомости», «Сибнефть» разогрели», 28 сентября 2005 г.). Еще в начале 2005 года акции стоили 3 доллара за штуку, а на момент совершения сделки — уже 4 доллара.

Теперь, по прошествии почти трех лет после окончания сделки по «Сибнефти», можно с уверенностью констатировать, что вхождение «Газпрома» в управление нефтяным бизнесом оказалось провальным. Среднесуточная нефтедобыча «Сибнефти» упала с 95,8 тысячи тонн в сутки в сентябре 2005 г., когда компания была куплена, до 84,7 тысячи тонн в июне 2008 года — или на 11,5% менее чем за три года.
«Газпром» инвестировал 13,7 млрд долларов в провальный проект с точки зрения производственных результатов, очевидно переплатив при этом структурам Романа Абрамовича. Куратором этой сделки был непосредственно В.Путин. Однако никакой ответственности за бездарный и провальный проект по покупке «Сибнефти» никто не понес. «Согаз»
Продажа «Согаза» стала первым примером передачи активов «Газпрома» в собственность личных друзей Путина. «Согаз» — «Страховое общество газовой промышленности» — одна из крупнейших страховых компаний России. В 2004 году «Согаз» занимал 6-е место в рейтинге российских страховых компаний с размером страховой премии около 500 млн долларов.

<…> «Согаз» был продан «Газпромом» <…> консорциуму в составе банка «Еврофинанс Моснарбанк», «Северсталь-групп» и банка «Россия». Из отчетности «Согаза» за I квартал 2005 г. стало ясно, что 51% «Согаза» позже были перепроданы 100-процентной «дочке» петербургского банка «Россия», фирме «Аброс». Еще 12,5% оказались под контролем компании «Акцепт», владеющей 3,93% банка «Россия».

По данным российских СМИ, компания «Акцепт» на 99,99% принадлежит Михаилу Шеломову, сыну двоюродной сестры второго президента России Владимира Путина.

Банк «Россия» был создан в 1990 г., его основным вкладчиком было управление делами Ленинградского обкома КПСС. По данным российских СМИ, крупнейшим акционером банка является председатель его совета директоров Юрий Ковальчук, знакомый с президентом Путиным со времени его работы в Петербурге. По данным СМИ, Юрий Ковальчук — один из наиболее близких к Владимиру Путину бизнесменов. <…>

Так «Газпром» потерял контроль над крупнейшей страховой компанией. После перехода под контроль банка «Россия» бизнес «Согаза» быстро вырос: страховая премия увеличилась с 500 млн долл. в 2004 г. до почти 1,5 млрд долл. в 2007 г. По оценке российских СМИ ( подробнее см. «Ведомости», «Помощники «России». Как Юрий Ковальчук выстроил свою империю», 24 июля 2008 г. ), главным фактором роста премии стало заключение договоров с крупными государственными компаниями (в том числе «Росэнергоатомом», РЖД и другими). <…>

По оценке руководства банка «Россия» (интервью председателя правления банка «Россия» Д. Лебедева «Надо быть готовым к тому, что ужалят», «Ведомости», 17 июня 2008 г. ) , покупка «Согаза» обошлась им примерно в 120 млн долл., тогда как в настоящее время стоимость компании может составлять 1,5—2 млрд долларов. <…> «Газфонд» и Газпромбанк
В августе 2006 г. «Согаз», уже принадлежавший банку «Россия», купил 75% плюс 1 акция компании «Лидер», управляющей пенсионным фондом «Газпрома» — «Газфондом». «Газфонд» — крупнейший негосударственный пенсионный фонд страны, пенсионные резервы которого на 1 июля 2006\:2002г. составляли более 6 млрд долларов.

Эти средства не принадлежат пенсионному фонду и управляющей им компании «Лидер», однако они могут инвестироваться в любые проекты, в которые их захочет инвестировать УК. К моменту покупки управляющей компании «Лидер» владельцы банка «Россия» уже подготовились к установлению контроля над пенсионным фондом: в 2005\:2002г. президентом «Газфонда» стал Юрий Шамалов, сын Николая Шамалова, с конца 2004 г. являвшегося акционером банка «Россия».

На деньги «Газфонда» и был куплен контрольный пакет акций Газпромбанка, одного из крупнейших банков страны <…>.

В конце 2006 г. совет директоров «Газпрома» одобрил отчуждение части акций Газпромбанка не за деньги, а в обмен на принадлежащий «Газфонду» пакет акций «Мосэнерго». «Газпром» мог оставить «Мосэнерго» себе, мог продать на рынке акции как этой электроэнергетической компании, так и самого Газпромбанка. Но в итоге предпочли совершить такой «обмен», в результате которого к апрелю 2007 года, как следовало из сообщения пресс-службы Газпромбанка, контроль над банком (50% + 1 акция) консолидировал «Газфонд». Газпромбанк, рыночная стоимость которого оценивается рядом экспертов в 25 млрд долл., уплыл из «Газпрома», при этом «Газпром» не получил ни копейки живых денег за ценный актив. «Газпром-медиа»
В ходе многочисленных внутренних разменов активов случилось так, что из-под прямого контроля «Газпрома» исчез крупнейший в России медиахолдинг «Газпром-медиа». В состав «Газпром-медиа» входят телеканалы НТВ, ТНТ и другие медиаактивы. Акции холдинга были переведены на баланс Газпромбанка еще до того, как контрольный пакет акций банка достался «Газфонду», т.е. попал в бизнес-империю банка «Россия» и Юрия Ковальчука. Когда в июле 2005 года акции группы «Газпром-медиа» и телеканалов НТВ и ТНТ были переданы Газпромбанку (тогда это было еще обыкновенной внутренней сделкой в рамках группы «Газпром»), «Газпром» получил за эти активы от Газпромбанка всего 166 млн долларов.

Однако уже через два года, после того как «Газпром-медиа» в составе активов Газпромбанка перекочевали под контроль банка «Россия», вице-премьер Дмитрий Медведев озвучил данные новой оценки стоимости активов «Газпром-медиа» — 7,5 млрд долларов. Получается, что «Газпром» отдал эти активы в десятки раз — или более чем на 7,3 млрд долларов — дешевле реальной стоимости!

Вместе с «Газпром-медиа» в руках банка «Россия» сегодня оказались сконцентрированы другие крупнейшие медиаактивы — телекомпании РЕН ТВ и «Санкт-Петербург — Пятый канал», наиболее читаемая в стране газета «Комсомольская правда», десятки теле- и радиокомпаний и газет. В 2005—2007 гг. медиагруппа выиграла конкурс на право вещания в 41 регионе России, затем получила частоты еще в 29 регионах. Упущенная выгода «Газпрома» от потери контроля над «Газпром-медиа» составила более 7,3 млрд долларов. «Росукрэнерго»
Сомнительная схема с использованием непрозрачных посредников для перепродажи туркменского газа Украине и последующего реэкспорта части этого газа в Европу была создана группой Путина еще в 2002 году. Во времена Рема Вяхирева подобными сомнительными операциями занималась компания «Итера». <…>

В начале путинского президентства существовали серьезные надежды на то, что такого рода посредники исчезнут из отношений в газовом треугольнике Туркменистан—Россия—Украина, и «Газпром» станет напрямую получать коммерческую выгоду от участия в этих отношениях.
Однако уже в 2003 году пользовавшуюся благосклонностью Рема Вяхирева «Итеру» сменила посредническая компания EuralTransGas, зарегистрированная в Венгрии четырьмя физическими лицами в 2002 году. В 2004 году, по оценке Вадима Клейнера (Источник: презентация «How Should Gazprom Be Managed in Russia’s National Interests and the Interests of It’s Shareholders». Vadim Kleiner, Gazprom Board Candidate, июнь 2005 г.) из инвестиционного фонда Hermitage Capital Management (главе этого фонда Уильяму Браудеру было позже отказано в российской визе, а против сотрудников фонда в России было открыто преследование), акционера «Газпрома», пытавшегося протестовать против вывода денежных средств из компании, «Газпром» подарил посреднику EuralTransGas 767 млн долларов прибыли от операций по перепродаже туркменского газа Украине и его последующего реэкспорта.

Начиная с 2005 года EuralTransGas уступил роль посредника в операциях в газовом треугольнике Туркменистан—Россия—Украина зарегистрированной в Швейцарии компании «Росукрэнерго», получившей эксклюзивное право перепродажи туркменского газа Украине. Учредителями «Росукрэнерго» выступили Газпромбанк с долей 50% и неизвестные лица. Многократно звучали подозрения в причастности к «Росукрэнерго» и EuralTransGas криминальных авторитетов, позже во владении долями в этих компаниях признались бизнесмены Дмитрий Фирташ и Иван Фурсин. Несмотря на то, что теперь «Газпром» через Газпромбанк получал свою долю прибыли от перепродажи туркменского газа Украине и его последующего реэкспорта в Европу, доля прибыли, не доставшаяся «Газпрому» и ушедшая в 2005 г. неизвестным на тот момент совладельцам «Росукрэнерго», составила 478 млн долларов.

Таким образом, в 2004—2005 годах «Газпром» попросту подарил непонятным посредникам 1,25 млрд долларов прибыли от торговли туркменским газом с Украиной .

Однако роль «Росукр¬энерго» в дальнейшем только расширилась. После печально знаменитого газового соглашения между Россией и Украиной от 4 января 2006 года «Росукрэнерго» получила эксклюзивные права перепродажи всего российского и центральноазиатского газа Украине. Этим соглашением прямые договорные отношения между «Газпромом» и «Нафтогазом Украины» были ликвидированы. Как мы покажем ниже, схема эта не была коммерчески успешной для «Газпрома».
В конце 2006 года, прямо перед тем, как Газпромбанк перешел под контроль банка «Россия», «Газпром» выкупил у него 50% акций «Росукрэнерго» за 2,3 млрд евро (около 3,5 млрд долларов). Кроме того, незадолго до этого Газпромбанк и частные акционеры «Росукрэнерго» получили дивиденды на общую сумму 730 млн долларов. Таким образом, перед передачей Газпромбанка под контроль банку «Россия» «Газпром» дополнительно накачал его миллиардами наличных, доставшихся банку «Россия».

Взамен «Газпрому» досталась доля в непонятном, созданном им же самим на ровном месте посреднике, судьба которого не ясна. Если завтра будет принято решение о полном исключении «Росукрэнерго» из схемы продажи газа Украине — окажется, что «Газпром» выбросил в окно около 3,5 млрд долларов, выложенных за пакет акций этой компании.

В совокупности с потерями средств в прежние годы из-за использования посредников в отношениях по поставкам туркменского газа в Украину «Газпром», таким образом, потерял на «посреднических» аферах около 5 млрд долларов.<…> «Сибур»
История с попыткой продажи частным лицам нефтегазохимического холдинга «Сибур» в 2008 году — пожалуй, наиболее дерзкий пример действий по выводу активов из «Газпрома» в последние годы. «Сибур» — крупнейшая нефтегазохимическая компания страны. Ее оборот в 2007 году составил 6 млрд долларов, операционная прибыль — 1,2 млрд долларов.

В 2002—2003 годах история с возвратом «Сибура», после попытки бывшего президента «Сибура» Якова Голдовского вывести эту компанию из-под контроля «Газпрома», стала одним из громких эпизодов пропагандистской кампании Путина по возврату активов, утраченных во времена Рема Вяхирева. <…>

Однако оказалось, что «Сибур» возвращали лишь для того, чтобы вновь отдать в собственность неких частных лиц <…>. Сначала в ходе целого ряда манипуляций «Сибур» ушел из-под прямого контроля «Газпрома» и оказался в руках Газпромбанка (70% минус 1 акция) и «Газфонда» (25% плюс 1 акция), которые позже уплыли из-под контроля «Газпрома» в руки банка «Россия» (подробнее об этом мы писали выше). При этом в 2005 г. «Газпром» списал «Сибуру» 40 млрд рублей долга.

<…> 22 апреля 2008 г. президент «Сибура» Дмитрий Конов и еще четыре топ-менеджера компании проинформировали совет директоров «Сибура» о намерении начать переговоры с Газпромбанком о выкупе контрольного пакета акций «Сибура» на имя принадлежащего им кипрского офшора Hidron Holdings Limited. Уже через пять дней стороны согласовали цену и предварительные условия сделки. По данным российских СМИ, Hidron выкупит у Газпромбанка все 70% акций «Сибура» исходя из предварительной оценки стоимости всей компании в 3,8 млрд долларов.

В это же время, по оценкам ряда аналитиков, справедливая оценка стоимости «Сибура» составляет не менее 6,5 млрд долларов.

Почти половина суммы, которую менеджеры «Сибура» должны будут выплатить Газпромбанку по условиям сделки (25 млрд рублей из 53,5 млрд), будет взята у самого Газпромбанка в кредит с рассрочкой на три года. По сути, Газпромбанк сам же профинансирует покупателям сделку! К тому же после выкупа «Сибура» его новые владельцы могут продать «Газпрому» обратно дочерние бизнесы «Сибур-Русские шины» и «Сибур-Минудобрения» — по всей видимости, теперь уже с наценкой.
Непонятно, за какие заслуги пятерым топ-менеджерам «Сибура», работающим в компании всего несколько лет, делается такой роскошный подарок? <…> К тому же непонятно, кто является реальным бенефициаром компании-покупателя — кипрской Hidron Holdings Ltd. Судя по скорости и фантастическим условиям сделки, есть все основания полагать, что это вовсе не Конов и Ко, а некий высокопоставленный государственный чиновник, которого, возможно, таким образом хотят вознаградить за то, что пахал, как раб на галерах.

В целом на всей истории с «Сибуром» «Газпром» может потерять не менее 3 млрд долларов.

Аферы свыводом активов из «Газпрома»: итоги

В последние годы в результате афер, связанных с выводом активов из «Газпрома», компания лишилась контроля над активами общей стоимостью более 60 млрд долларов (6,4% собственных акций, пакеты акций в Газпромбанке, «Согазе», «Сибуре», «Газпром-медиа», активы крупнейшего негосударственного пенсионного фонда «Газфонд») и денежных средств в сумме почти 20 млрд долларов, выведенных из компании под предлогом покупки акций «Сибнефти» и махинаций с
трейдером «Росукрэнерго».

Размер упущенной выгоды «Газпрома» от этих сделок, по нашей оценке, примерно эквивалентен стоимости промышленного освоения Штокмановского, Бованенковского и ряда других новых крупных газовых месторождений, вместе взятых. Эти средства могли бы пойти на развитие газодобывающей отрасли, обеспечение надежного газоснабжения российских потребителей.

Однако вместо этого мы видели в основном усилия, направленные на укрепление бизнес-империи банка «Россия», построенной на выведенных из «Газпрома» активах (см. схему).

Бизнес-империя банка «Россия», построенная на активах, выведенных из «Газпрома»




Источник:

Бизнес-связи родственников Путина. От рыбных промыслов до нефти и газа
Оригинал этого материала
© "Новая газета" , 28.01.2009, Многопрофильная семья: от рыбных промыслов до нефти и газа. Родственный бизнес. Часть 7. Председатель правительства Владимир Путин
Роман Шлейнов

Продолжаем исследовать бизнесы, связанные с родственниками высокопоставленных госслужащих. Напомним, первая часть была посвящена Игорю Сечину (в настоящее время — вице-премьер правительства) и Дмитрию Медведеву («Новая газета» № 58 за 2007 год), вторая — вице-премьеру Сергею Иванову и Виктору Иванову (в настоящее время глава Госнаркоконтроля) (№ 63), третья — замглавы президентской администрации Владиславу Суркову и министру финансов Алексею Кудрину (№ 84), четвертая — министру промышленности Виктору Христенко и главе Минздравсоцразвития Татьяне Голиковой (№ 4 за 2008 год). Пятая — секретарю Совета безопасности России, бывшему директору ФСБ Николаю Патрушеву (№ 36). Шестая — главе МЧС Сергею Шойгу и губернатору Санкт-Петербурга Валентине Матвиенко (№ 86). Рассмотрим родственников премьер-министра Владимира Путина.

Бизнесы с участием родственников российского премьера, охватывают рыбные промыслы на Сахалине, строительство, изготовление инсулина и интерферона, производство нефтепромыслового оборудования и компании, отколовшиеся от Газпрома. Без приближенных к системе Газпрома не обошлось даже создание «Центра развития русского языка», который опекает супруга председателя правительства Людмила Путина. Связи родственников Путина приводят не только к нефтегазовой сфере, но и к руководителям некоторых подконтрольных государству компаний и госкорпораций, а также охватывают многочисленных друзей и знакомых премьера. Не исключено, что партнеры двоюродного брата Путина могли пересекаться с Дмитрием Фирташем – совладельцем «Росукрэнерго», которого Путин в ходе пресс-конференции посвященной российско-украинскому газовому конфликту, иронично назвал «выдающимся деятелем современности», выражая недоумение насчет того, как эта фигура появилась в российско-украинских отношениях.

Людмилу Путину называют инициатором создания регионального общественного фонда «Центр развития русского языка». Центр появился в 2000 году, проводит гуманитарные акции, организует семинары и инициирует проекты целью которых является «повышение престижа и распространение русского языка и культуры в мире». К 2004 году председателем правления фонда была сестра Людмилы Путиной Ольга Цомаева. С 2001-го в фонде трудилась Любовь Чемезова – супруга нынешнего гендиректора госкорпорации «Ростехнологии» Сергея Чемезова, а с 2003 – супруга бывшего спецпредставителя российского президента, посла России в Китае Игоря Рогачева -- Дюльбэр Рогачева, которая сейчас возглавляет правление фонда. Если фонд под ее руководством повышает престиж русской культуры в мире, то Игорь Рогачев, как его характеризуют, немало сделал для распространения российского вооружения. Он приложил массу усилий к тому, чтобы Китай закупал российскую военную технику и чтобы этот быстро развивающийся сосед стал стратегическим партнером и своего рода противовесом в отношениях России с Западом. Таким образом, можно констатировать, что светский круг дам, развивающих русский язык, имеет надежную опору в виде мощнейшего оружейного лобби. И в этом нет противоречия. Повышать престиж русской культуры в мире можно и тем, и другим способом.

Согласно Единому госреестру юридических лиц (ЕГРЮЛ), учредителями «Центра развития русского языка» значатся Кирилл Ковальчук, Владимир Аникеев, Татьяна Шестакова и Любовь Яковлева.

Кирилл Ковальчук – сын директора Курчатовского института Михаила Ковальчука, чей брат Юрий Ковальчук -- основной акционер и председатель совета директоров питерского Банка «Россия». Братья входят в круг друзей Владимира Путина. На заре своей карьеры Кирилл Ковальчук работал в «Центре развития русского языка», а в настоящее время входит в совет директоров ИК «Аброс» - дочерней структуры Банка «Россия», владеющей 51 процентом группы «СОГАЗ» (Страховое общество газовой промышленности).

Бывший первый вице-премьер российского правительства Борис Немцов и бывший зам министра энергетики Владимир Милов в докладе «Путин и Газпром» отмечали, что «СОГАЗ» - одна из крупных российских страховых групп в 2004-2005 годах отчалил от подконтрольного государству Газпрома по направлению к друзьям Владимира Путина.

Другой учредитель «Центра развития русского языка» - Владимир Аникеев до 2007 года был зампредседателя правления «СОГАЗа». С 2003-го Аникеев стал клиентом примечательной брокерской компании «Индекс XX», услугами которой пользовались, в частности, некоторые руководители госкомпаний, бывший охранник Путина Роман Цепов (погиб в сентябре 2004 года), два бывших зампреда российского правительства, а также отдельные руководители Газпрома и его предприятий (подробнее «Новая газета» № 39 за 2006 год). Отвечая на вопрос «Новой», знал ли он, что клиентами брокерской компании являлись Чемезов, Цепов и другие известные люди, Аникеев сказал, что «немножко был в курсе».

Учредитель «Центра развития русского языка» Татьяна Шестакова – супруга депутата Госдумы Василия Шестакова, который знаком с друзьями премьера. Вместе с Аркадием Ротенбергом – спарринг партнером Владимира Путина по дзюдо, Шестаков создавал детско-юношеский клуб дзюдо «Явара-М». А вместе с его братом Борисом Ротенбергом учреждал некоммерческое партнерство «Санкт-Петербургское общество содействия развитию самбо и дзюдо».

Аркадий Ротенберг известен как основатель и руководитель питерского клуба дзюдо «Явара-Нева», почетным президентом которого числится Путин, а соучредителем – еще один друг Путина крупнейший российский нефтетрейдер совладелец группы Gunvor Геннадий Тимченко. Братьям Ротенбергам принадлежит банк «Северный морской путь». К лету 2008 Аркадий Ротенберг получил контроль над пятью строительными компаниями, ранее принадлежавшими Газпрому.

Сын Бориса Ротенберга – Роман уже два года работает в управления внешних коммуникаций «Газпром экспорта» -- дочернего предприятия Газпрома, отвечающего за экспорт газа. Роман Ротенберг сообщил «Новой», что, получив европейское образование и вернувшись в Москву, сам решил пойти работать в систему «Газэкспорта».

Летом 2008 года Василий Шестаков возглавил общественно-консультативный совет холдинга «Агро-Инвест», который распоряжается порядка 300 тыс. гектарами земли Центрального Черноземья. В «Центре развития русского языка» не прокомментировали ситуацию. Кирилл Ковальчук и Василий Шестаков не ответили на запросы «Новой» и не стали рассуждать на тему, какое значение для бизнеса в российских условиях имеет близость к родственникам и знакомым первых лиц.

Сын двоюродной сестры Владимира Путина Михаил Шеломов занимает скромную должность ведущего специалиста в питерском офисе «Совкомфлота» — государственной судоходной компании, специализирующейся в основном на транспортировке нефти и сжиженного газа. В совете директоров «Совкомфлота» председательствует глава президентской администрации Сергей Нарышкин. До недавнего времени в совет входил Александр Бортников, которого назначили директором ФСБ. А в настоящее время среди членов совета — председатель правления «Внешторгбанка» Андрей Костин и давний знакомый Путина президент «Транснефти» Николай Токарев. Как сообщала «Новая» (подробнее № 67 за 2008 год), сын гендиректора «Совкомфлота» Сергея Франка — Глеб помолвлен с дочерью нефтетрейдера Геннадия Тимченко. Впрочем, источник, близкий к «Совкомфлоту», заверил, что это не юридический факт, ничего еще не решено, и вряд ли стоит торопить события, а тем более увязывать их с бизнесом.

Михаил Шеломов – основной владелец фирмы «Акцепт», которая в 2008 году, согласно базе данных SKRIN, имела 3,93 процента знаменитого питерского Банка «Россия» Юрия Ковальчука, 12,47 процента «СОГАЗа», а также 1 процент аффилированной с банком Управляющей компании «Аброссия». Последняя управляет, в частности, горнолыжным курортом «Игора», в строительство которого инвестировали Банк «Россия» и связанные с ним структуры. Стоимость проекта составила около 170 млн. долларов. К открытию курорта зимой 2006 года его опробовали: Владимир Путин с друзьями, питерский губернатор Валентина Матвиенко и другие официальные лица.

В марте 2007 года, согласно SKRIN, «Акцепт» числился единственным учредителем ООО Конгресс-центр «Константиновский» (к 2008-му на смену «Акцепту» пришли ИК «Аброс», «ВТБ-Инвест», «Лукойл», «Профресурс» и одна кипрская компания). Этот центр конгрессов в Стрельне с видом на Финский залив оценен в 350 миллионов евро и должен стать частью морской резиденции президента РФ. Его управделами выделило земельный участок. Инвесторами стали «Газпромбанк», «Лукойл», «Внешторгбанк», «Новолипецкий металлургический комбинат» и Банк «Россия».

Михаил Шеломов имел непродолжительные строительные интересы. По данным ЕГРЮЛ, с мая 2007 года он числился учредителем ООО «Балтийская строительная компания-65» (БСК-65). В том же году, 18 декабря 100 процентов компании приобрел «Волгатрансстрой», который входит в финансово-промышленную группу «Балтийская строительная компания» (БСК) Игоря Найвальта.

«БСК-65» с 2001 года возводила семиэтажный питерский отель Cortyard by Mariott на Васильевском острове, открытие состоялось лишь в октябре 2008-го. Почему родственник премьера стал учредителем компании на срок чуть больше полугода остается загадкой.

Михаил Шеломов подтвердил «Новой», что уже около семи лет работает ведущим специалистом в питерском офисе «Совкомфлота». Он заверил, что первые лица не имели абсолютно никакого отношения к его продвижению и его бизнесу. Шеломов не стал вдаваться в детали и отвечать на вопрос, кто за ним стоит, заявив, что не будет ничего комментировать, и что «Акцепт», «можно сказать», его личный проект.

Михаил Путин
Сын двоюродного брата премьера Михаил Путин – бывший руководитель медицинского управления Газпрома и бывший чиновник Минздрава с сентября 2004 года стал учредителем московской фирмы «Сателпром», производящей фармацевтическую продукцию. Соучредителями фирмы выступили Владимир Якунин, Виктор Назаров и Юлия Парамонова.

Владимир Якунин – давний друг Владимира Путина, с 2005 года – президент ОАО «Российские железные дороги» (РЖД). Виктор Назаров – гендиректор «Сателпрома», в прошлом – выпускник Военного института Минобороны, с 1980 по 1981 год служил переводчиком с португальского в Анголе, с 1987-го – в ленинградском военном округе, а с 1989-го – был сотрудником отдела международных связей Агентства Печати Новости. С 1995-го Назаров — в страховом бизнесе с 1997-го — консультант Департамента экономической политики Москвы по вопросам страхования, впоследствии был директором Российской ассоциации страховщиков ответственности владельцев автотранспорта. Имел отношение к страховой компании «Интергарант» и Страховому обществу «Медведь» (вошедшему в страховую группу «Лукойла»).

Назаров является гендиректором и соучредителем компании «БИОСАТ», учредителями которой, согласно ЕГРЮЛ, выступают те же Михаил Путин, Владимир Якунин и Юлия Парамонова. Компания расположена в особой экономической зоне наукограда в Дубне и занимается разработками в сфере биотехнологий, а также производством инсулинов и интерферонов. Связаться с «БИОСАТом» и «Сателпромом» по указанным при регистрации телефонам не удалось.

В 2007 году Михаил Путин стал зам председателя правления «СОГАЗа», который подконтролен Банку «Россия» друга премьера Юрия Ковальчука и на 12 процентов принадлежит фирме родственника премьера Михаила Шеломова. То есть, отчалив от Газпрома, «Страховое общество газовой промышленности» причалило не только к друзьям, но и к родственникам Владимира Путина.

В «СОГАЗе» не прокомментировали ситуацию.

Игорь Путин
Двоюродный брат премьера Игорь Путин – наиболее активен в бизнесе. Он входит в советы директоров «Волгабурмаша» и «Автовазбанка», председательствует в советах директоров «Самарского резервуарного завода» и «Производственно-коммерческого объединения МТЛ», до середины прошлого года входил в совет директоров одного из ведущих производителей теплоизоляционных материалов «Термостепс», а также является учредителем как минимум четырех разнопрофильных фирм в Москве, Самаре и Долинске (Сахалинской области).

«Волгабурмаш» — крупнейший производитель нефтепромыслового оборудования и бурового инструмента, входит в «ВБМ-групп» и поставляет продукцию более чем в 40 стран. «Самарский резервуарный завод», который также входит в группу, специализируется на резервуарах для нефти и нефтепродуктов, среди его клиентов «Сургутнефтегаз», «ТНК-BP» и «Лукойл». В 2007 году по информации Федеральной антимонопольной службы после приобретения контрольных пакетов акций «Воглабурмаша» и «Уралбурмаша» группа стала контролировать 83 процента российского рынка долот для нефтегазовой промышленности и 82 процента – для горнорудной промышленности, а также заняла пятое место в мире на рынке долот.

«ВБМ-групп» контролировал бывший сенатор от Самарской области Андрей Ищук, но в конце 2008 года он продал группу московскому бизнесмену Сергею Мамедову – сыну посла России в Канаде Георгия Мамедова.

Справка «Новой»

Вместе с бывшим сенатором Андреем Ищуком Игорь Путин, согласно ЕГРЮЛ, является соучредителем «МТЛ-Долинск» (Сахалинская область), которому принадлежат предприятия, занимающиеся рыболовством, а также переработкой и разведением рыбы. В 2006 году Путин стал учредителем самарской частной охранной структуры «МТЛ-Щит».

По данным госреестра, Игорь Путин является также учредителем московских фирм «Торговый дом Бурмаш» (торговля машинами и оборудованием) и «Сервис-групп» (производство механического оборудования, торговля, монтаж, финансовый лизинг). Обе на 10 процентов принадлежат «Волгабурмашу». По 10 процентов ТД «Бурмаш» имеют «Самарский резервуарный завод» и самарское предприятие «Термостепс-МТЛ», которое с 2008 года перешло под контроль инвестфонда Baring Vostok Capital Partners.

Вместе с Игорем Путиным соучредителями «Сервис-групп» выступают гендиректор этой фирмы Лев Родимов, Александр Новиков и председатель совета директоров «Термостепс» Александр Мелехин. Бывший сотрудник дочернего предприятия Газпрома «Подземгазпром» Лев Родимов впоследствии работал на входящую в ТНК-BP «Оренбургнефть», но, как сообщили в компании, покинул ее около года назад и теперь иногда выходит на контакт, приезжая в командировки. В 2000 году Родимов был соучредителем «Охлымской буровой компании» (бурение и ремонт скважин).

Согласно базе данных SKRIN, Родимов возглавляет компанию «Бурсервис», предоставляющую услуги, связанные с добычей нефти и газа. По 10 процентов компании принадлежат «ТД Волгабурмаш-МТЛ» и «Волгабурмашу». 60 процентов контролирует «Белсибсервисгарант», известный тем, что с конца 2002 года имел полномочия исполнительного органа «Белорусского управления по повышению нефтеотдачи пластов и капремонту скважин». 11 процентов «Белсибсервисгаранта» контролирует московский «Нефтесинтез-Альянс», специализирующийся на реализации нефти и нефтепродуктов украинских и белорусских предприятий как в пределах СНГ, так и на Запад. Компания владеет в частности 75 процентами «Транснациональной компании Русско-украинское нефтяное общество» (РУНО) вместе с германской «Унивест консалтинг энд трейдинг Гмбх» (25 %). А до 2006 года среди совладельцев РУНО (3,20 %) был «ЗАНГАС», который с 2002 года являлся активом впоследствии знаменитого совладельца «Росукрэнерго» Дмитрия Фирташа. Таким образом, не исключено, что партнеры двоюродного брата российского премьера знали Дмитрия Фирташа.

Вместе с Игорем Путиным соучредителями ТД «Бурмаш» являются его гендиректор Александр Козырев, Сергей Фролов и Дмитрий Декман из Самары. Декман известен тем, что в середине девяностых был учредителем нескольких компаний группы «САМОС», которые стояли у истоков «Национального торгового банка». Впоследствии одним из основных акционеров банка (70 %) некоторое время был Владимир Каданников – экс председатель совета директоров «АвтоВАЗа», а после допэмиссии 25,05 процентов акций банка получил «Внешэкономбанк». По совпадению, Дмитрий Декман возглавлял московскую некоммерческую организацию «Конверсоборонпром фонд», учредителем которой выступала фирма «Интерфинансы» из Ингушетии. Некий Декман Дмитрий Евгеньевич также проходил по стоп листам банков Самары относительно предоставления кредитов, как имевший судимость. Уточнить подробности и связаться с Дмитрием Декманом не удалось. Игорь Путин не прояснил ситуацию и не ответил на запрос «Новой».

Неизвестный эпизод из жизни Владимира Путина удалось обнаружить в открытой базе данных Минюста США (FARA). Согласно «Акту о регистрации иностранных агентов» (Foreign Agents Registration Act) от 1938 года Минюст делает публичной информацию, которую в обязательном порядке сообщают лица и организации, представляющие интересы иностранцев в «политическом или квазиполитическом качестве».

В базе удалось найти отчет американской юридической фирмы «Дикштейн, Шапиро и Морин» (Dickstein Shapiro & Morin), в котором указано, что в начале девяностых она представляла интересы питерского мэра Анатолия Собчака, Владимира Путина и Альберта Степанова. В 1992 году фирма действовала в интересах администрации Санкт-Петербурга, чтобы способствовать появлению в городе совместных предприятий.

Мы связались с одним из основателей фирмы Дэвидом Шапиро, который покинул «Дикштейн, Шапиро» много лет назад и сейчас работает в Лондоне. Он рассказал «Новой», что помнит Путина, и занимался, в частности, организацией банка продовольствия в Санкт-Петербурге, чтобы накормить питерских школьников. Путин нашел для продуктов надежный склад бывшего КГБ неподалеку от аэропорта. Дэвиду Шапиро удалось организовать доставку продовольствия, большая часть которого поступила из запасов американской военной базы в Германии, сохранившейся со времен войны в заливе.

Шапиро заявил, что их компания не имела никакого отношения к совместным предприятиям, которые в начале девяностых поставляли в Санкт-Петербург еду в обмен на нефть, лес и металлы (городские депутаты впоследствии предъявили Путину претензии относительно схем поставок и фирм-посредников, которые получили от него лицензии на внешнеэкономическую деятельность). Единственное совместное предприятие, которое удалось создать в Питере с помощью «Дикштейн, Шапиро» это «Русско-американская юридическая фирма». Ее возглавлял Евгений Семеняко, впоследствии президент Федеральной палаты адвокатов России.

Дэвид Шапиро также сообщил «Новой», что еще один проект, которым он пытался заниматься в Санкт-Петербурге в то время, заключался в создании нефтепорта к Югу от Санкт-Петербурга. Однако он столкнулся с целым спектром проблем, скептическим отношением и недоверием, его даже заподозрили в связях с ЦРУ, так что ничего не вышло и ему пришлось уехать домой.

По совпадению, в 2005 году «Дикштейн, Шапиро», а также фирма датского адвоката Джеффри Питера Гальмонда «JP Galmong Law Firm» стали консультантами сделки по покупке российского «ПетерСтара» (крупнейшего альтернативного оператора телефонной связи Северо-Запада) компанией Гальмонда «First National Holding SA», аффилированной со скандально известным бермудским фондом IPOC. Гальмонд – давний знакомый бывшего российского министра связи Леонида Реймана.

В 2005 году прокуратура Франкфурта заявила, что не исключает участия Реймана в незаконных сделках, лишивших государство активов стоимостью более 1 млрд. долларов (об этом сообщали «Ведомости»). В середине девяностых была размыта 95 процентная доля подконтрольных государству компаний в «Телекоминвесте» и контроль над ним перешел к «First National Holding SA» Гальмонда. Как известно, супруга Владимира Путина – Людмила возглавляла московское представительство «Телекоминвеста». Франкфуртская прокуратура взялась за дело, поскольку ранее владельцем «First National Holding» называл себя немецкий «Коммерцбанк».

Имя Гальмонда вместе с именем Реймана всплывало в ходе конфликта вокруг сотового оператора «Мегафон» в Лондонском суде и в суде Бермудских островов. Сам Гальмонд решительно отрицал, что Рейман являлся бенефициаром фонда IPOC (владел 8 процентами «Мегафона»). То же утверждал и сам Рейман, заявляя, что в прошлом лишь пользовался услугами Гальмонда как юриста.

Дэвид Шапиро сказал «Новой» что уже давно не работал в «Дикштейн, Шапиро», когда она выступала консультантом сделки по покупке российского «ПетерСтара» и не знает об этом. В «Дикштейн, Шапиро» не ответили на наше письмо.

Пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков воздержался от подробных ответов на вопросы «Новой» о родственниках премьера. Он предпочел дать единый ответ: «Ни Владимир Путин, ни его близкие родственники никогда не занимались и не занимаются бизнесом. Что касается дальних родственников и друзей, то детальной информации об их деятельности в сфере бизнеса Владимир Путин не располагает и его сведения на этот счет носят весьма фрагментарный характер».

Размышляя на тему, имеет ли значение для бизнеса в российских условиях контакты с родственниками госслужащих и способствует ли это более спокойному и безопасному развитию бизнеса и преодолению барьеров, Песков отметил, что это справедливо только в той части и там, где это не противоречит действующему законодательству и где это соответствует интересам государства.

Смотря, что понимать под интересами государства, иронизируют эксперты.

- Это не повторяет даже историю Бориса Ельцина с его большой «семьей», потому что при всех недостатках Ельцина, его друзья не имели значительных активов, не было «Гунвора» или Банка «Россия», - размышляет директор института проблем глобализации Михаил Делягин. – Разница в том, что при Ельцине была неэффективная экономика и неэффективное государство, а Путин создал государственный строй, в основе которого лежит коррупция. И борьба с коррупцией в нашей ситуации носит антигосударственный характер, потому что подрывает этот государственный строй.

Делягин отмечает, что «друг премьера» - это основная государственная должность, а «родственники, друзья, родственники друзей и друзья родственников – неотъемлемый элемент нового строя».






Источник:

Как устроен бизнес Юрия Ковальчука
Оригинал этого материала
© "Ведомости" , 24.07.2008 Помощники "России" Как ученому Юрию Ковальчуку удалось превратить мелкий обкомовский банк в бизнес-империю? Он никогда не использовал своих денег, а находил нужных инвесторов, объясняет один из его бывших партнеров
Ирина Резник, Ольга Петрова Из физиков в финансисты

Чтобы увеличить схему, нажмите на нее мышкой
В 1991 г. физик Юрий Ковальчук бросил науку, чтобы стать банкиром. Он окончил физфак Ленинградского университета, аспирантуру АН СССР, защитил кандидатскую и докторскую. В 1987 г., 36 лет, стал первым заместителем Жореса Алферова, директора Физико-технического института (ФТИ) им. А. Ф. Иоффе. В 1988 г. получил Госпремию СССР. А потом ушел в бизнес.

«Молодые замы Юрий Ковальчук и Андрей Фурсенко (сейчас — министр образования) предложили Алферову разделить институт на два: в одном оставить дотационную науку, а в другом — то, что можно патентовать и продавать: инновации, — вспоминает тогдашняя аспирантка ФТИ Ольга Курносова. — Ковальчук намеревался возглавить зарабатывающую часть, а прибылью делиться с институтом. ФТИ не согласился, и они ушли». С ними же ушел и начальник иностранного отдела ФТИ Владимир Якунин, сегодня — президент ОАО «РЖД». «Мы считали нужным выделить ведущих сотрудников и оплачивать их работу выше, плюс сориентировать часть института на инновации. Готовность к таким преобразованиям была гораздо меньше. Мы опережали время», — объяснил «Ведомостям» Фурсенко. Связаться с Алферовым «Ведомостям» не удалось; его помощник утверждает, что ученый не любит вспоминать эту историю.

Ковальчук, Якунин и Фурсенко организовали некоммерческий Центр передовых технологий и разработок, затем — Инженерно-технический центр на базе предприятия ВПК «Светлана». Одним из их проектов стал обкомовский банк «Россия». «Мы сохранялись командой. Там были разные структуры, но ничего такого, чего бы я сейчас стыдился, не делали ни я, ни мои коллеги», — вспоминает Фурсенко. Якунин вчера был недоступен для комментариев, пресс-служба РЖД не комментирует участие Якунина в истории банка «Россия». Партийный банк
Первыми учредителями «России» были управление делами Ленинградского обкома КПСС (48,4%) и государственное производственно-техническое объединение «Русское видео» (43,6%).

В сентябре 1991 г. мэр Петербурга Анатолий Собчак поручил председателю комитета мэрии по внешним связям Владимиру Путину «подготовить документы по созданию на базе коммерческого банка “Россия” фонда стабилизации экономики Ленинградского района с привлечением иностранных инвесторов» (копия распоряжения есть у «Ведомостей»).

В декабре 1991 г. банк «Россия» был преобразован в акционерное общество и по распоряжению Собчака (копия есть у «Ведомостей») смог арендовать помещения 4-го подъезда Смольного. Тогда же основные паи «России» были выкуплены предприятиями, входивших в Ассоциацию совместных предприятий Петербурга, рассказывал «Ведомостям» гендиректор банка Михаил Клишин. Гендиректором ассоциации был Владимир Кожин (сейчас — управделами президента), заместителем предправления — Ковальчук.

Разобраться в структуре бенефициаров «России» в 1990-е гг. по его отчетности — задача непосильная: череда юрлиц, среди совладельцев и руководителей которых мелькают известные фамилии (подробнее см. врез). Фурсенко, по его словам, избавился от акций банка, когда в декабре 2001 г. перешел на госслужбу.

Ковальчук, следует из отчетности банка, стал заместителем председателя совета директоров в декабре 1992 г.

Ни Ковальчук, ни его партнеры не были знакомы с банковским бизнесом, а «Россия» оставалась убыточной, вспоминает бывший сотрудник банка. Нужен был профессиональный финансист, и в 1993 г. на пост предправления Ковальчук пригласил Виталия Савельева, тот сделал банк прибыльным. «Россия» начала активно кредитовать средний и малый бизнес, вспоминает депутат заксобрания Ленинградской области Юрий Пахомовский, входивший в совет директоров банка. В 1995 г. Савельев ушел из «России» в «Менатеп — Санкт-Петербург», его место занял Мячин. Нефтяные деньги
В начале 1990-х Ковальчук познакомился с нефтетрейдером Геннадием Тимченко и его партнерами по фирме «Кинэкс». «Мы познакомились с Юрием Ковальчуком и Виктором Мячиным в начале 1990-х, когда “Кинэкс” экспортировала нефтепродукты, закупая на вырученные средства продовольствие для Петербурга», — вспоминает бывший совладелец «Кинэкс» Андрей Катков.

Мэрия Петербурга получала от правительства задания, какой объем дизтоплива продать на экспорт, вспоминает Катков. Найти экспортера мэрия должна была сама, и она выбрала «Кинэкс».

«Тогда нефтепродуктами почти никто не торговал, — объясняет бывший партнер Тимченко. — А Киришский НПЗ, «Киришинефтеоргсинтез» получил право создать экспортное торговое подразделение еще в 1987 г. — оно называлось «Киришинефтехимэкспорт», сокращенно — «Кинэкс».

В 1997 г. после очередной эмиссии 20,6% акций банка получила финская International Petroleum Products (IPP), принадлежащая Геннадию Тимченко и его партнерам Каткову, Евгению Малову и Адольфу Смирнову.

«Предложение поступило от Юрия Валентиновича [Ковальчука], он всегда принимал все основные решения в банке», — вспоминает Катков. По словам Каткова, киришские нефтетрейдеры перевели расчеты в «Россию». В 1999 г. Катков стал председателем совета директоров банка. «У нас никогда не было такого пакета, который позволил бы влиять на банк “Россия” в плане помощи нашему личному бизнесу», — утверждает он.

В июле 2001 г. вместо IPP акционером «России» стала «Кинэкс». В 2003 г. партнерство распалось, и трейдеры разделили пакет «Кинэкс»: Катков, Малов и Смирнов согласно отчетности банка в итоге стали напрямую владеть примерно по 6,4%, а одна из фирм Тимченко — «Трансойл СНГ» получила 9,54% (сегодня ей принадлежит 8,9%).

Компании, связанные с Тимченко, «не имеют ни контроля, ни существенного влияния» на банк, заявил в июне этого года «Ведомостям» предправления «России» Дмитрий Лебедев. Металлические деньги
К моменту распада «Кинэкс» банк обзавелся новым влиятельным акционером — «Северсталь-групп». В декабре 2003 г. она выложила за 8,8% акций «России» рекордные по тем временам 600 млн руб. — столько же составлял на тот момент капитал банка. Представители «Северсталь-групп» и «России» обещали вместе финансировать венчурные проекты. «Банк давно занимается инвестициями в наукоемкие технологии, а это близко интересам «Северсталь-групп», — говорил «Ведомостям» в декабре 2003 г. тогдашний предправления «России» Виктор Мячин. Представители «Северсталь-групп» вчера отказались от комментариев.

Компания Мордашова помогла банку приобрести «Согаз», который его основной владелец и клиент — «Газпром» признал непрофильным активом. Летом через фондовую секцию ММВБ было продано 49,98% акций «Согаза» — источники в «Газпроме» тогда говорили «Ведомостям», что пакет «на троих» приобрели «Еврофинанс Моснарбанк», «Северсталь-групп» и «Россия». Затем через биржу прошло еще 38% акций. «Россия» и «Еврофинанс Моснарбанк» сообщили, что держат пакет акций страховщика в интересах клиента.

Клиент раскрыт в отчетности «Согаза» за I квартал 2005 г.: 51% компании принадлежит 100%-ной «дочке» «России» — фирме «Аброс». Еще 12,5% — у «Акцепта», который также, по данным СПАРК, владеет 3,93% банка «Россия»; «Акцепт» на 99,99% принадлежит Михаилу Шеломову, сыну двоюродной сестры Путина; их родственную связь подтвердил пресс-секретарь премьера.

Сейчас у «Северсталь-групп» нет доли в «Согазе», говорит представитель компании.

«Согаз» достался банку недешево, указывал в интервью «Ведомостям» предправления «России» Дмитрий Лебедев: на момент покупки биржевая оценка компании составляла около $120 млн, что было примерно в 1,4 раза дороже ее чистых активов по МСФО. Чистая прибыль «Согаза» была, по словам Лебедева, всего $6-7 млн в год.

Перейдя под контроль «России», «Согаз» стал быстро расти. В 2004 г. премия входящих в группу компаний составляла 12,9 млрд руб., в 2007 г. — 36,6 млрд руб. (рост — в 2,8 раза, 2-е место в России). Для сравнения: по данным Росстрахнадзора, за тот же период сборы компаний системы «Росгосстрах» выросли с 32,2 млрд до 52,2 млрд руб. (1,6 раза), российских компаний группы «Ингосстрах» — с 17 млрд до 36,3 млрд руб. (2,1 раза).

Главными факторами роста премии стали заключение договоров с крупными корпоративными клиентами, в числе которых «Росэнергоатом», РЖД, «Евраз» и др., а также значительное развитие клиентской базы филиалов (в 2003 г. — 20%, в 2007 г. — 44% в общих сборах), комментирует советник председателя правления группы «Согаз» Алексей Смертин.

В неофициальных беседах страховщики неоднократно жаловались «Ведомостям» на административный ресурс, которым пользуется «Согаз», но ни один не согласился сказать об этом публично. Никакой ресурс не поможет, если нет внятных управленческих решений, убежден гендиректор «Капиталъ-страхования» Олег Тишкин: на 70% успехи «Согаза» — заслуга менеджмента и только на 30% — административный ресурс, считает он.

Сегодня, по оценке Лебедева, активы страховой группы — свыше $2 млрд, чистая прибыль в 2007 г. — более $130 млн. Доля предприятий газовой отрасли в сборах сокращается — с 77% в 2004 г. до 53% в 2007 г. К 2012 г. запланировано 30%, а сборы — 170 млрд руб., говорит Смертин. Пенсионные деньги
В августе 2006 г. «Согаз» купил 75% плюс 1 акция компании «Лидер», управляющей пенсионным фондом «Газпрома» — «Газфондом», резервы которого на 1 июля 2006 г. составляли 167,7 млрд руб.

По словам Лебедева, идея принадлежала менеджменту «Согаза», а банк ее поддержал. К тому моменту владельцы «России» уже были знакомы с работой «Газфонда». Еще в начале 2003 г. банк «Россия» называл фонд среди основных клиентов. А в 2005 г. президентом «Газфонда» стал Юрий Шамалов, сын Николая Шамалова, появившегося в конце 2004 г. в числе акционеров «России».

«Газфонд» и «Лидер» помогли «России» получить контроль над следующим непрофильным активом «Газпрома» — Газпромбанком (87,5% было у «Газпрома»). В конце 2006 г. совет директоров «Газпрома» одобрил обмен части пакета Газпромбанка на принадлежащий «Газфонду» пакет «Мосэнерго»; разницу в цене «Газфонд» направил на оплату допэмиссии Газпромбанка. Из отчетности Газпромбанка по МСФО за первое полугодие 2007 г. следует, что на тот момент «Лидер» управлял 42,89% акций Газпромбанка от имени «Газфонда». Фонду напрямую принадлежало еще 7,11% — в общей сложности 50% плюс 1 акция.

Газпромбанк по-прежнему контролируется «Газпромом», считает аналитик Moody's Владлен Кузнецов. Банк важен для бизнеса «Газпрома», «Газпром» важен для страны, значит, если у банка будут проблемы, решаться они будут не только на уровне «Газпрома», убежден он. Деньги госбанков
Заложить основу собственного медиахолдинга «России» помогли «Северсталь-групп» и «Сургутнефтегаз». В 2005-2007 гг. они вместе с «Аброс» участвовали в покупке акций телеканалов ТРК «Петербург» и «Рен ТВ».

С приходом в ТРК новых акционеров канал начал активно развиваться: выиграл конкурс на право вещания в 41 регионе России, затем получил частоты еще в 29 регионах. В феврале 2008 г. совладельцы внесли акции телеканалов в Национальную медиагруппу (НМГ), в которой «Северсталь-групп» и «Сургутнефтегаз» получили по 19,49%, а 54,96% — «Аброс». Возглавляет НМГ Сергей Фурсенко.

Гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов давно знаком с совладельцами «России», рассказывает один из акционеров «России», ведь «Киришинефтеоргсинтез», продукты которого экспортировала «Кинэкс», входит в состав сургутской компании. Правда, акционером «России» «Сургутнефтегаз» стал только в феврале 2007 г., потратив на 6,8% «префов» банка 1,1 млрд руб.

Представитель «Сургутнефтегаза» Раиса Ходченко от комментариев отказалась. Представитель «Северстали» — тоже. Мордашов ранее объяснял «Ведомостям» причины покупки «Рен ТВ» так: «Медиабизнес сейчас на подъеме. ТВ — самый прибыльный сегмент этого бизнеса». По словам Лебедева, сотрудничеством с «Сургутнефтегазом» и «Северсталью» «банк дорожит».

В строительстве медиахолдинга «России» помогали ВТБ и Сбербанк. В апреле 2008 г. НМГ купила у бизнесмена Сулеймана Керимова крупнейший кабельный холдинг «Национальные телекоммуникации» (НТК). Источники, близкие к обеим сторонам сделки, оценили его в $1,5 млрд. Но НМГ заплатила лишь за 50,29%, остальные акции достались миноритариям НМГ и трем крупнейшим российским банкам: Сбербанку, Газпромбанку и ВТБ. Это стало понятно, когда в конце июня был переизбран совет директоров НТК, в который помимо трех топ-менеджеров НМГ и гендиректора НТК Сергея Калугина вошли представители этих трех банков, а также «Сургутнефтегаза» (владеет 19,49% НМГ).

«Сургутнефтегаз» официально сообщил, что приобрел 12,4% НТК, а Газпромбанк — 8,3%. Близкий к акционерам НТК источник заявил «Ведомостям», что ВТБ и Сбербанк также получили примерно по 8,3%. «Мы действительно купили около 10% в этой компании», — подтвердил «Интерфаксу» президент Сбербанка Герман Греф (цитата по «Интерфаксу»). «Мы обладаем некоторым пакетом НТК», — заявил «Ведомостям» зампред ВТБ Василий Титов.

Сумму сделки Греф и Титов не раскрывают. Исходя из оценки холдинга в $1,5 млрд, каждый банк мог потратить на свою долю около $124,5 млн, а все вместе — $373,5 млн. Источник в одном из банков сказал, что примерно так и есть.

Исполнительный директор НМГ Михаил Концерев оставил без ответа вопрос «Ведомостей», зачем были привлечены в его капитал крупнейшие российские банки. Титов заверил «Ведомости», что его банк не кредитовал НМГ при покупке контрольного пакета НТК, а лишь оплатил свою долю. Кто следующий
Если посмотреть на схему бизнес-империи «России», видно, что в этой империи есть слабое место: «Газфонд», через который банк контролирует Газпромбанк, «Сибур» и «Газпром-медиа», ему не принадлежит, «Лидер» только управляет этим активом.

О намерении избавиться от «Сибура» Газпромбанк заявил в январе 2007 г. в инвестмеморандуме к размещению еврооблигаций. А 22 апреля этого года президент «Сибура» Дмитрий Конов предложил совету директоров холдинга выкупить контрольный пакет акций у Газпромбанка в пользу менеджмента. Уже через два дня представляющая интересы менеджмента Hidron Holdings Ltd. обратилась в ФАС, а через неделю с Газпромбанком было подписано предварительное соглашение о продаже. Почти наполовину сделку может профинансировать продавец: Газпромбанк предложил Hidron трехлетний кредит на 25 млрд руб. под залог контрольного пакета акций «Сибура», рассказал «Ведомостям» Конов.

Инвестбанкир, консультировавший руководство «Сибура», полагает, что менеджеры покупают пакет в интересах банка «Россия». «Обязательств по продаже акций ни у Hidron, ни у ее бенефициаров нет», — возражает Конов. Лебедев утверждает, что ни банк, ни аффилированные с ним структуры не принимают участия в этой сделке.

Финансовый директор «Газпрома» Андрей Круглов в июне сообщил, что концерн может снизить долю в Газпромбанке до 25% плюс 1 акция. По его словам, Газпромбанк оценивается в $25 млрд за 100% акций. За «Газпромом» сейчас числится 41,7% Газпромбанка, т. е. на продажу могут быть выставлены 16,7%, которые обойдутся инвесторам в $4,2 млрд.

В мае 2008 г. «Согаз» купил у «Газпром-медиа» 50,2% акций газеты «Известия». Дмитрий Лебедев в интервью «Ведомостям» говорил, что «России» интересны и другие активы «Газпром-медиа», не исключая телеканалов НТВ и ТНТ, но переговоров об этом не ведется.

Юрий Ковальчук не ответил на вопросы «Ведомостей», направленные в приемную Лебедева, а также его PR-менеджеру и адвокатскому бюро.
Не получилось
С февраля 2006 г. инвестбанк «КИТ финанс» в интересах «Лидера» скупал акции оператора дальней связи «Ростелеком» («дочка» «Связьинвеста»), разогнав его капитализацию с $1,7 млрд (1 февраля 2006 г.) до $6,6 млрд (28 апреля 2007 г.). В апреле бывший гендиректор «Связьинвеста» Валерий Яшин оценил скупленный пакет в 35% обыкновенных и 6% привилегированных акций; в июне тогдашний гендиректор «Связьинвеста» Александр Киселев – в 38–39%.

В конце 2006 г. на совещании в Минэкономразвития обсуждалась идея перевода всех межрегиональных операторских компаний «Связьинвеста» на единую акцию; базой для консолидации мог выступить многократно подорожавший «Ростелеком». Но решение о реформе принято не было.
В декабре 2006 г.
«КИТ финанс» подал заявку на покупку у Леонарда Блаватника и Виктора Вексельберга блокпакета акций «Связьинвеста», однако покупателем стала «Система».
Покупка доли в «Ростелекоме» не принесла ожидаемых дивидендов – контрольный пакет «Связьинвеста» получить не удалось, признает источник, близкий к руководству «России». А выгодно продать неконтрольный пакет «Ростелекома» невозможно из-за его переоцененности.
В среднесрочной перспективе «Лидер» планирует повышать качество управления в «Ростелекоме», говорит замгендиректора «Лидера» Игорь Мустяца. Со временем пакет будет продан, не исключает он.
***

Чтобы увеличить схему, нажмите на нее мышкой
***
Акционеры «России» (хронология)
Скачать файл, Тип: xls. Размер: 45 Кб
***
Состав совета директоров «России» (хронология)
Скачать файл, Тип: xls. Размер: 21 Кб
***
В подготовке статьи участвовали Алексей Рожков, Игорь Цуканов, Борис Грозовский, Анна Бараулина, Тимофей Дзядко, Глеб Крампец, Мария Иванина, Сергей Васильев






Источник:

Бизнес-связи родственников Путина. От рыбных промыслов до нефти и газа
Оригинал этого материала
© "Новая газета" , 28.01.2009, Многопрофильная семья: от рыбных промыслов до нефти и газа. Родственный бизнес. Часть 7. Председатель правительства Владимир Путин
Роман Шлейнов

Продолжаем исследовать бизнесы, связанные с родственниками высокопоставленных госслужащих. Напомним, первая часть была посвящена Игорю Сечину (в настоящее время — вице-премьер правительства) и Дмитрию Медведеву («Новая газета» № 58 за 2007 год), вторая — вице-премьеру Сергею Иванову и Виктору Иванову (в настоящее время глава Госнаркоконтроля) (№ 63), третья — замглавы президентской администрации Владиславу Суркову и министру финансов Алексею Кудрину (№ 84), четвертая — министру промышленности Виктору Христенко и главе Минздравсоцразвития Татьяне Голиковой (№ 4 за 2008 год). Пятая — секретарю Совета безопасности России, бывшему директору ФСБ Николаю Патрушеву (№ 36). Шестая — главе МЧС Сергею Шойгу и губернатору Санкт-Петербурга Валентине Матвиенко (№ 86). Рассмотрим родственников премьер-министра Владимира Путина.

Бизнесы с участием родственников российского премьера, охватывают рыбные промыслы на Сахалине, строительство, изготовление инсулина и интерферона, производство нефтепромыслового оборудования и компании, отколовшиеся от Газпрома. Без приближенных к системе Газпрома не обошлось даже создание «Центра развития русского языка», который опекает супруга председателя правительства Людмила Путина. Связи родственников Путина приводят не только к нефтегазовой сфере, но и к руководителям некоторых подконтрольных государству компаний и госкорпораций, а также охватывают многочисленных друзей и знакомых премьера. Не исключено, что партнеры двоюродного брата Путина могли пересекаться с Дмитрием Фирташем – совладельцем «Росукрэнерго», которого Путин в ходе пресс-конференции посвященной российско-украинскому газовому конфликту, иронично назвал «выдающимся деятелем современности», выражая недоумение насчет того, как эта фигура появилась в российско-украинских отношениях.

Людмилу Путину называют инициатором создания регионального общественного фонда «Центр развития русского языка». Центр появился в 2000 году, проводит гуманитарные акции, организует семинары и инициирует проекты целью которых является «повышение престижа и распространение русского языка и культуры в мире». К 2004 году председателем правления фонда была сестра Людмилы Путиной Ольга Цомаева. С 2001-го в фонде трудилась Любовь Чемезова – супруга нынешнего гендиректора госкорпорации «Ростехнологии» Сергея Чемезова, а с 2003 – супруга бывшего спецпредставителя российского президента, посла России в Китае Игоря Рогачева -- Дюльбэр Рогачева, которая сейчас возглавляет правление фонда. Если фонд под ее руководством повышает престиж русской культуры в мире, то Игорь Рогачев, как его характеризуют, немало сделал для распространения российского вооружения. Он приложил массу усилий к тому, чтобы Китай закупал российскую военную технику и чтобы этот быстро развивающийся сосед стал стратегическим партнером и своего рода противовесом в отношениях России с Западом. Таким образом, можно констатировать, что светский круг дам, развивающих русский язык, имеет надежную опору в виде мощнейшего оружейного лобби. И в этом нет противоречия. Повышать престиж русской культуры в мире можно и тем, и другим способом.

Согласно Единому госреестру юридических лиц (ЕГРЮЛ), учредителями «Центра развития русского языка» значатся Кирилл Ковальчук, Владимир Аникеев, Татьяна Шестакова и Любовь Яковлева.

Кирилл Ковальчук – сын директора Курчатовского института Михаила Ковальчука, чей брат Юрий Ковальчук -- основной акционер и председатель совета директоров питерского Банка «Россия». Братья входят в круг друзей Владимира Путина. На заре своей карьеры Кирилл Ковальчук работал в «Центре развития русского языка», а в настоящее время входит в совет директоров ИК «Аброс» - дочерней структуры Банка «Россия», владеющей 51 процентом группы «СОГАЗ» (Страховое общество газовой промышленности).

Бывший первый вице-премьер российского правительства Борис Немцов и бывший зам министра энергетики Владимир Милов в докладе «Путин и Газпром» отмечали, что «СОГАЗ» - одна из крупных российских страховых групп в 2004-2005 годах отчалил от подконтрольного государству Газпрома по направлению к друзьям Владимира Путина.

Другой учредитель «Центра развития русского языка» - Владимир Аникеев до 2007 года был зампредседателя правления «СОГАЗа». С 2003-го Аникеев стал клиентом примечательной брокерской компании «Индекс XX», услугами которой пользовались, в частности, некоторые руководители госкомпаний, бывший охранник Путина Роман Цепов (погиб в сентябре 2004 года), два бывших зампреда российского правительства, а также отдельные руководители Газпрома и его предприятий (подробнее «Новая газета» № 39 за 2006 год). Отвечая на вопрос «Новой», знал ли он, что клиентами брокерской компании являлись Чемезов, Цепов и другие известные люди, Аникеев сказал, что «немножко был в курсе».

Учредитель «Центра развития русского языка» Татьяна Шестакова – супруга депутата Госдумы Василия Шестакова, который знаком с друзьями премьера. Вместе с Аркадием Ротенбергом – спарринг партнером Владимира Путина по дзюдо, Шестаков создавал детско-юношеский клуб дзюдо «Явара-М». А вместе с его братом Борисом Ротенбергом учреждал некоммерческое партнерство «Санкт-Петербургское общество содействия развитию самбо и дзюдо».

Аркадий Ротенберг известен как основатель и руководитель питерского клуба дзюдо «Явара-Нева», почетным президентом которого числится Путин, а соучредителем – еще один друг Путина крупнейший российский нефтетрейдер совладелец группы Gunvor Геннадий Тимченко. Братьям Ротенбергам принадлежит банк «Северный морской путь». К лету 2008 Аркадий Ротенберг получил контроль над пятью строительными компаниями, ранее принадлежавшими Газпрому.

Сын Бориса Ротенберга – Роман уже два года работает в управления внешних коммуникаций «Газпром экспорта» -- дочернего предприятия Газпрома, отвечающего за экспорт газа. Роман Ротенберг сообщил «Новой», что, получив европейское образование и вернувшись в Москву, сам решил пойти работать в систему «Газэкспорта».

Летом 2008 года Василий Шестаков возглавил общественно-консультативный совет холдинга «Агро-Инвест», который распоряжается порядка 300 тыс. гектарами земли Центрального Черноземья. В «Центре развития русского языка» не прокомментировали ситуацию. Кирилл Ковальчук и Василий Шестаков не ответили на запросы «Новой» и не стали рассуждать на тему, какое значение для бизнеса в российских условиях имеет близость к родственникам и знакомым первых лиц.

Сын двоюродной сестры Владимира Путина Михаил Шеломов занимает скромную должность ведущего специалиста в питерском офисе «Совкомфлота» — государственной судоходной компании, специализирующейся в основном на транспортировке нефти и сжиженного газа. В совете директоров «Совкомфлота» председательствует глава президентской администрации Сергей Нарышкин. До недавнего времени в совет входил Александр Бортников, которого назначили директором ФСБ. А в настоящее время среди членов совета — председатель правления «Внешторгбанка» Андрей Костин и давний знакомый Путина президент «Транснефти» Николай Токарев. Как сообщала «Новая» (подробнее № 67 за 2008 год), сын гендиректора «Совкомфлота» Сергея Франка — Глеб помолвлен с дочерью нефтетрейдера Геннадия Тимченко. Впрочем, источник, близкий к «Совкомфлоту», заверил, что это не юридический факт, ничего еще не решено, и вряд ли стоит торопить события, а тем более увязывать их с бизнесом.

Михаил Шеломов – основной владелец фирмы «Акцепт», которая в 2008 году, согласно базе данных SKRIN, имела 3,93 процента знаменитого питерского Банка «Россия» Юрия Ковальчука, 12,47 процента «СОГАЗа», а также 1 процент аффилированной с банком Управляющей компании «Аброссия». Последняя управляет, в частности, горнолыжным курортом «Игора», в строительство которого инвестировали Банк «Россия» и связанные с ним структуры. Стоимость проекта составила около 170 млн. долларов. К открытию курорта зимой 2006 года его опробовали: Владимир Путин с друзьями, питерский губернатор Валентина Матвиенко и другие официальные лица.

В марте 2007 года, согласно SKRIN, «Акцепт» числился единственным учредителем ООО Конгресс-центр «Константиновский» (к 2008-му на смену «Акцепту» пришли ИК «Аброс», «ВТБ-Инвест», «Лукойл», «Профресурс» и одна кипрская компания). Этот центр конгрессов в Стрельне с видом на Финский залив оценен в 350 миллионов евро и должен стать частью морской резиденции президента РФ. Его управделами выделило земельный участок. Инвесторами стали «Газпромбанк», «Лукойл», «Внешторгбанк», «Новолипецкий металлургический комбинат» и Банк «Россия».

Михаил Шеломов имел непродолжительные строительные интересы. По данным ЕГРЮЛ, с мая 2007 года он числился учредителем ООО «Балтийская строительная компания-65» (БСК-65). В том же году, 18 декабря 100 процентов компании приобрел «Волгатрансстрой», который входит в финансово-промышленную группу «Балтийская строительная компания» (БСК) Игоря Найвальта.

«БСК-65» с 2001 года возводила семиэтажный питерский отель Cortyard by Mariott на Васильевском острове, открытие состоялось лишь в октябре 2008-го. Почему родственник премьера стал учредителем компании на срок чуть больше полугода остается загадкой.

Михаил Шеломов подтвердил «Новой», что уже около семи лет работает ведущим специалистом в питерском офисе «Совкомфлота». Он заверил, что первые лица не имели абсолютно никакого отношения к его продвижению и его бизнесу. Шеломов не стал вдаваться в детали и отвечать на вопрос, кто за ним стоит, заявив, что не будет ничего комментировать, и что «Акцепт», «можно сказать», его личный проект.

Михаил Путин
Сын двоюродного брата премьера Михаил Путин – бывший руководитель медицинского управления Газпрома и бывший чиновник Минздрава с сентября 2004 года стал учредителем московской фирмы «Сателпром», производящей фармацевтическую продукцию. Соучредителями фирмы выступили Владимир Якунин, Виктор Назаров и Юлия Парамонова.

Владимир Якунин – давний друг Владимира Путина, с 2005 года – президент ОАО «Российские железные дороги» (РЖД). Виктор Назаров – гендиректор «Сателпрома», в прошлом – выпускник Военного института Минобороны, с 1980 по 1981 год служил переводчиком с португальского в Анголе, с 1987-го – в ленинградском военном округе, а с 1989-го – был сотрудником отдела международных связей Агентства Печати Новости. С 1995-го Назаров — в страховом бизнесе с 1997-го — консультант Департамента экономической политики Москвы по вопросам страхования, впоследствии был директором Российской ассоциации страховщиков ответственности владельцев автотранспорта. Имел отношение к страховой компании «Интергарант» и Страховому обществу «Медведь» (вошедшему в страховую группу «Лукойла»).

Назаров является гендиректором и соучредителем компании «БИОСАТ», учредителями которой, согласно ЕГРЮЛ, выступают те же Михаил Путин, Владимир Якунин и Юлия Парамонова. Компания расположена в особой экономической зоне наукограда в Дубне и занимается разработками в сфере биотехнологий, а также производством инсулинов и интерферонов. Связаться с «БИОСАТом» и «Сателпромом» по указанным при регистрации телефонам не удалось.

В 2007 году Михаил Путин стал зам председателя правления «СОГАЗа», который подконтролен Банку «Россия» друга премьера Юрия Ковальчука и на 12 процентов принадлежит фирме родственника премьера Михаила Шеломова. То есть, отчалив от Газпрома, «Страховое общество газовой промышленности» причалило не только к друзьям, но и к родственникам Владимира Путина.

В «СОГАЗе» не прокомментировали ситуацию.

Игорь Путин
Двоюродный брат премьера Игорь Путин – наиболее активен в бизнесе. Он входит в советы директоров «Волгабурмаша» и «Автовазбанка», председательствует в советах директоров «Самарского резервуарного завода» и «Производственно-коммерческого объединения МТЛ», до середины прошлого года входил в совет директоров одного из ведущих производителей теплоизоляционных материалов «Термостепс», а также является учредителем как минимум четырех разнопрофильных фирм в Москве, Самаре и Долинске (Сахалинской области).

«Волгабурмаш» — крупнейший производитель нефтепромыслового оборудования и бурового инструмента, входит в «ВБМ-групп» и поставляет продукцию более чем в 40 стран. «Самарский резервуарный завод», который также входит в группу, специализируется на резервуарах для нефти и нефтепродуктов, среди его клиентов «Сургутнефтегаз», «ТНК-BP» и «Лукойл». В 2007 году по информации Федеральной антимонопольной службы после приобретения контрольных пакетов акций «Воглабурмаша» и «Уралбурмаша» группа стала контролировать 83 процента российского рынка долот для нефтегазовой промышленности и 82 процента – для горнорудной промышленности, а также заняла пятое место в мире на рынке долот.

«ВБМ-групп» контролировал бывший сенатор от Самарской области Андрей Ищук, но в конце 2008 года он продал группу московскому бизнесмену Сергею Мамедову – сыну посла России в Канаде Георгия Мамедова.

Справка «Новой»

Вместе с бывшим сенатором Андреем Ищуком Игорь Путин, согласно ЕГРЮЛ, является соучредителем «МТЛ-Долинск» (Сахалинская область), которому принадлежат предприятия, занимающиеся рыболовством, а также переработкой и разведением рыбы. В 2006 году Путин стал учредителем самарской частной охранной структуры «МТЛ-Щит».

По данным госреестра, Игорь Путин является также учредителем московских фирм «Торговый дом Бурмаш» (торговля машинами и оборудованием) и «Сервис-групп» (производство механического оборудования, торговля, монтаж, финансовый лизинг). Обе на 10 процентов принадлежат «Волгабурмашу». По 10 процентов ТД «Бурмаш» имеют «Самарский резервуарный завод» и самарское предприятие «Термостепс-МТЛ», которое с 2008 года перешло под контроль инвестфонда Baring Vostok Capital Partners.

Вместе с Игорем Путиным соучредителями «Сервис-групп» выступают гендиректор этой фирмы Лев Родимов, Александр Новиков и председатель совета директоров «Термостепс» Александр Мелехин. Бывший сотрудник дочернего предприятия Газпрома «Подземгазпром» Лев Родимов впоследствии работал на входящую в ТНК-BP «Оренбургнефть», но, как сообщили в компании, покинул ее около года назад и теперь иногда выходит на контакт, приезжая в командировки. В 2000 году Родимов был соучредителем «Охлымской буровой компании» (бурение и ремонт скважин).

Согласно базе данных SKRIN, Родимов возглавляет компанию «Бурсервис», предоставляющую услуги, связанные с добычей нефти и газа. По 10 процентов компании принадлежат «ТД Волгабурмаш-МТЛ» и «Волгабурмашу». 60 процентов контролирует «Белсибсервисгарант», известный тем, что с конца 2002 года имел полномочия исполнительного органа «Белорусского управления по повышению нефтеотдачи пластов и капремонту скважин». 11 процентов «Белсибсервисгаранта» контролирует московский «Нефтесинтез-Альянс», специализирующийся на реализации нефти и нефтепродуктов украинских и белорусских предприятий как в пределах СНГ, так и на Запад. Компания владеет в частности 75 процентами «Транснациональной компании Русско-украинское нефтяное общество» (РУНО) вместе с германской «Унивест консалтинг энд трейдинг Гмбх» (25 %). А до 2006 года среди совладельцев РУНО (3,20 %) был «ЗАНГАС», который с 2002 года являлся активом впоследствии знаменитого совладельца «Росукрэнерго» Дмитрия Фирташа. Таким образом, не исключено, что партнеры двоюродного брата российского премьера знали Дмитрия Фирташа.

Вместе с Игорем Путиным соучредителями ТД «Бурмаш» являются его гендиректор Александр Козырев, Сергей Фролов и Дмитрий Декман из Самары. Декман известен тем, что в середине девяностых был учредителем нескольких компаний группы «САМОС», которые стояли у истоков «Национального торгового банка». Впоследствии одним из основных акционеров банка (70 %) некоторое время был Владимир Каданников – экс председатель совета директоров «АвтоВАЗа», а после допэмиссии 25,05 процентов акций банка получил «Внешэкономбанк». По совпадению, Дмитрий Декман возглавлял московскую некоммерческую организацию «Конверсоборонпром фонд», учредителем которой выступала фирма «Интерфинансы» из Ингушетии. Некий Декман Дмитрий Евгеньевич также проходил по стоп листам банков Самары относительно предоставления кредитов, как имевший судимость. Уточнить подробности и связаться с Дмитрием Декманом не удалось. Игорь Путин не прояснил ситуацию и не ответил на запрос «Новой».

Неизвестный эпизод из жизни Владимира Путина удалось обнаружить в открытой базе данных Минюста США (FARA). Согласно «Акту о регистрации иностранных агентов» (Foreign Agents Registration Act) от 1938 года Минюст делает публичной информацию, которую в обязательном порядке сообщают лица и организации, представляющие интересы иностранцев в «политическом или квазиполитическом качестве».

В базе удалось найти отчет американской юридической фирмы «Дикштейн, Шапиро и Морин» (Dickstein Shapiro & Morin), в котором указано, что в начале девяностых она представляла интересы питерского мэра Анатолия Собчака, Владимира Путина и Альберта Степанова. В 1992 году фирма действовала в интересах администрации Санкт-Петербурга, чтобы способствовать появлению в городе совместных предприятий.

Мы связались с одним из основателей фирмы Дэвидом Шапиро, который покинул «Дикштейн, Шапиро» много лет назад и сейчас работает в Лондоне. Он рассказал «Новой», что помнит Путина, и занимался, в частности, организацией банка продовольствия в Санкт-Петербурге, чтобы накормить питерских школьников. Путин нашел для продуктов надежный склад бывшего КГБ неподалеку от аэропорта. Дэвиду Шапиро удалось организовать доставку продовольствия, большая часть которого поступила из запасов американской военной базы в Германии, сохранившейся со времен войны в заливе.

Шапиро заявил, что их компания не имела никакого отношения к совместным предприятиям, которые в начале девяностых поставляли в Санкт-Петербург еду в обмен на нефть, лес и металлы (городские депутаты впоследствии предъявили Путину претензии относительно схем поставок и фирм-посредников, которые получили от него лицензии на внешнеэкономическую деятельность). Единственное совместное предприятие, которое удалось создать в Питере с помощью «Дикштейн, Шапиро» это «Русско-американская юридическая фирма». Ее возглавлял Евгений Семеняко, впоследствии президент Федеральной палаты адвокатов России.

Дэвид Шапиро также сообщил «Новой», что еще один проект, которым он пытался заниматься в Санкт-Петербурге в то время, заключался в создании нефтепорта к Югу от Санкт-Петербурга. Однако он столкнулся с целым спектром проблем, скептическим отношением и недоверием, его даже заподозрили в связях с ЦРУ, так что ничего не вышло и ему пришлось уехать домой.

По совпадению, в 2005 году «Дикштейн, Шапиро», а также фирма датского адвоката Джеффри Питера Гальмонда «JP Galmong Law Firm» стали консультантами сделки по покупке российского «ПетерСтара» (крупнейшего альтернативного оператора телефонной связи Северо-Запада) компанией Гальмонда «First National Holding SA», аффилированной со скандально известным бермудским фондом IPOC. Гальмонд – давний знакомый бывшего российского министра связи Леонида Реймана.

В 2005 году прокуратура Франкфурта заявила, что не исключает участия Реймана в незаконных сделках, лишивших государство активов стоимостью более 1 млрд. долларов (об этом сообщали «Ведомости»). В середине девяностых была размыта 95 процентная доля подконтрольных государству компаний в «Телекоминвесте» и контроль над ним перешел к «First National Holding SA» Гальмонда. Как известно, супруга Владимира Путина – Людмила возглавляла московское представительство «Телекоминвеста». Франкфуртская прокуратура взялась за дело, поскольку ранее владельцем «First National Holding» называл себя немецкий «Коммерцбанк».

Имя Гальмонда вместе с именем Реймана всплывало в ходе конфликта вокруг сотового оператора «Мегафон» в Лондонском суде и в суде Бермудских островов. Сам Гальмонд решительно отрицал, что Рейман являлся бенефициаром фонда IPOC (владел 8 процентами «Мегафона»). То же утверждал и сам Рейман, заявляя, что в прошлом лишь пользовался услугами Гальмонда как юриста.

Дэвид Шапиро сказал «Новой» что уже давно не работал в «Дикштейн, Шапиро», когда она выступала консультантом сделки по покупке российского «ПетерСтара» и не знает об этом. В «Дикштейн, Шапиро» не ответили на наше письмо.

Пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков воздержался от подробных ответов на вопросы «Новой» о родственниках премьера. Он предпочел дать единый ответ: «Ни Владимир Путин, ни его близкие родственники никогда не занимались и не занимаются бизнесом. Что касается дальних родственников и друзей, то детальной информации об их деятельности в сфере бизнеса Владимир Путин не располагает и его сведения на этот счет носят весьма фрагментарный характер».

Размышляя на тему, имеет ли значение для бизнеса в российских условиях контакты с родственниками госслужащих и способствует ли это более спокойному и безопасному развитию бизнеса и преодолению барьеров, Песков отметил, что это справедливо только в той части и там, где это не противоречит действующему законодательству и где это соответствует интересам государства.

Смотря, что понимать под интересами государства, иронизируют эксперты.

- Это не повторяет даже историю Бориса Ельцина с его большой «семьей», потому что при всех недостатках Ельцина, его друзья не имели значительных активов, не было «Гунвора» или Банка «Россия», - размышляет директор института проблем глобализации Михаил Делягин. – Разница в том, что при Ельцине была неэффективная экономика и неэффективное государство, а Путин создал государственный строй, в основе которого лежит коррупция. И борьба с коррупцией в нашей ситуации носит антигосударственный характер, потому что подрывает этот государственный строй.

Делягин отмечает, что «друг премьера» - это основная государственная должность, а «родственники, друзья, родственники друзей и друзья родственников – неотъемлемый элемент нового строя».






Источник:

Питерские связи и бизнес ОПГ Петрова
Оригинал этого материала
© "Новая газета" , 13.05.2009, "Россия" и К° Арестованные в Испании российские бизнесмены, которых обвиняют в организации преступного сообщества, были знакомы с российскими чиновниками, политиками, с руководителями подконтрольных государству компаний и друзьями Владимира Путина

Роман Шлейнов

Арест Геннадия Петрова

Арестованные в Испании по обвинению в организации преступного сообщества Геннадий Петров, Александр Малышев и их партнеры имели впечатляющие связи в России среди политиков, чиновников, руководителей подконтрольных государству компаний, бизнесменов и друзей Владимира Путина. Такова российская специфика. Без способности уживаться с преступным миром здесь не мог обойтись ни один заметный предприниматель. Редкие бизнесмены могли позволить себе не платить дань или избежать сомнительного знакомства. А поскольку бизнес, политика и госслужба у нас до сих пор четко не разделены, задержанный в Европе «авторитет» может иметь много общих воспоминаний с представителем российской элиты. При встрече они легко узнают друг друга и даже обменяются теплыми приветствиями. Не так много воды утекло со времен бурных девяностых.

Согласно испанскому обвинительному заключению Петров, Малышев и еще несколько человек, арестованных в курортных местечках Испании в ходе операции «Тройка», обосновавшись в Малаге, Леванте и на Балеарских островах, контролировали через подчиненных и посредников разного рода преступную деятельность, в том числе контрабанду, мошенничество, взяточничество, наркотрафик и убийства.

Следственный судья Бальтасар Гарсон, который ведет разбирательство, назвал группировку тамбовско-малышевской, обозначив связь Геннадия Петрова с арестованным в России в 2007 году лидером тамбовской группировки Владимиром Кумариным (Барсуковым), которого обвиняют в организации убийства, покушении на убийство и захвате собственности.

В обвинительном заключении Петров назван одним из авторитетов тамбовской группировки. В документе также отмечено, что в прошлом он был в российском следственном изоляторе вместе с Сергеем Кузьминым, с которым создал несколько фирм.

Еще в мае 1997 года подразделение по борьбе с организованной преступностью комиссариата испанского города Марбельи через посольство Испании в России попросило о содействии. В Испании расследовали дело об отмывании значительных денег, вложенных в недвижимость, и вышли на российских граждан, которые в январе 1997 года создали компанию «Испарус» (Hisparus). Тогда следствие обратило внимание, в частности, на Геннадия Петрова и Сергея Кузьмина.

Банк друзей

На этой вилле в Испании кто-то из арестованных хотел остаться незаметным, чтобы спокойно встретить старость

Испанских полицейских заинтересовали лица, которые уже попадали в поле зрения управления по борьбе с организованной преступностью в России. Они фигурировали в оперативных справках (есть в распоряжении редакции), где их называли членами оргпреступных групп. А судя по испанскому обвинительному заключению — их имена были известны правоохранительным органам США и Евросоюза. Но это не означало, что будущие арестанты занимали маргинальное положение в российском обществе. По крайней мере в 1998—1999 годах они были совладельцами банка «Россия», который объединил знакомых Владимира Путина.

Геннадию Петрову и Сергею Кузьмину принадлежало по 2,2% акций банка, а на собраниях акционеров их представлял Андрей Шумков, который в 1998—2000 годах входил в его совет директоров (об этом сообщила бизнес-газета «Ведомости»). 14,2% акций «России» в 1998—1999 годах принадлежали питерским фирмам «Эрген», «Форвард Лимитед» и «Топливной инвестиционной компании» («ТИК»), которые были связаны с Шумковым. «Эргеном» владели Шумков и Кузьмин, а совладельцами «ТИК» выступали фирмы «БХМ» и «Финансовая компания Петролиум», аффилированные с Кузьминым и Петровым.

Справка: банк «Россия»
Среди акционеров банка «Россия» много питерских друзей бывшего президента, а теперь премьера России. Основной акционер и председатель совета директоров банка Юрий Ковальчук создавал с Владимиром Путиным дачный кооператив «Озеро». Акционер Николай Шамалов и бывший акционер Виктор Мячин также были соучредителями «Озера».
По совпадению банк «Россия» сумел получить контрольный пакет крупного российского страховщика «СОГАЗ» («Страховое общество газовой промышленности»), который откололся от «Газпрома», стать крупнейшим акционером Финансового союза «Державный», которому принадлежат акции более 90 российских предприятий, и основным владельцем «Национальной медиагруппы», которая объединяет два телеканала и газету «Известия». Подконтрольная банку структура управляет крупнейшим в России негосударственным пенсионным фондом «Газфонд», и это далеко не полный перечень побед.
С банком и аффилированными с ним структурами связаны некоторые родственники Путина: сын его двоюродной сестры Михаил Шеломов — основной владелец фирмы «Акцепт», которой, по данным на 2008 год, принадлежали миноритарные доли в банке, «СОГАЗе» и аффилированной с банком управляющей компании «Аброссия». Сын двоюродного брата премьера Михаил Путин, поработав в «Газпроме», в 2007 году стал зампредом правления «СОГАЗа».

«Новая» выяснила, что с банком «Россия» были связаны в том числе и партнеры сына Геннадия Петрова. Антону Петрову 28 лет. Он соучредитель и председатель совета директоров строительной компании «Балтийский монолит», которая возводит элитную недвижимость в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи. Гендиректор «Балтийского монолита», партнер Петрова Аркадий Буравой, был совладельцем «Концерна Экомт-Инвестконсалтинг». По данным на 1995 год, фирма владела 5% банка «Россия», а Буравой входил в его ревизионную комиссию по меньшей мере до 2001 года.

Среди совладельцев «Концерна…» был Олег Носков — бывший акционер, член совета директоров банка «Россия» и партнер Антона Петрова. Вместе со своим сыном Алексеем Носковым и Петровым-младшим они учреждали московскую фирму «Капитал плюс». Ее соучредителем была также Ольга Соловьева.

Согласно испанскому обвинительному заключению Соловьева — партнер Александра Малышева и его родственница (в документе сказано, что ее сестра как будто бы является супругой брата Малышева). Малышев не имел экономического образования, поэтому знания Соловьевой, а также участие нескольких адвокатов помогали управлять финансами сообщества. Проанализировав денежные проводки между несколькими фирмами и поступления из Швейцарии, Венгрии, России, Эстонии и Латвии на счета Ольги Соловьевой и ее сестры, следствие пришло к выводу о том, что она связана с Петровым, Малышевым и Кузьминым и участвовала в схемах легализации средств, которые вкладывались в испанскую недвижимость.

В России Соловьева и Малышев значились учредителями питерской торговой фирмы «Торнадо», созданной в апреле 1991 года. К 2001-му среди ее соучредителей числился Владимир Викторович Бланк.

Бывший член правительства Санкт-Петербурга, бывший замруководителя Федерального агентства по строительству и ЖКХ, бывший замминистра регионального развития Владимир Бланк через своего помощника передал «Новой», что никогда не имел отношения к «Торнадо». Учредителем числился его полный тезка. Связаться с другим Владимиром Бланком не удалось.

Справка: «Капитал плюс»
Созданный Антоном Петровым, Ольгой Соловьевой и Носковыми московский «Капитал плюс» имел дочернюю структуру «Трансинвест 2000». Согласно базе данных SKRIN, она связана с новосибирским «Центром делового сотрудничества», который владел половиной «Левобережного песчаного карьера» в Новосибирской области, а также 18% забайкальского горно-металлургического предприятия «Забайкалстальинвест». 25% предприятия было под контролем «РЖД». С 2003 года «Забайкалстальинвест» входит в «Базовый Элемент» Олега Дерипаски.
«Трансинвест 2000» отмечен и в судебных исках. В 2003 году «Мостострой-9» безуспешно пытался доказать мнимую сделку между «Трансинвест 2000» и «Балтийской строительной компанией-30», целью которой будто бы являлось затруднение взыскания с «БСК-30» 19 миллионов рублей в пользу «Мостостроя-9». Суды двух инстанций были проиграны. Строительство
Вложение денег в недвижимость и строительный бизнес — сфера, в которой Петровы наиболее заметны. По совпадению интересы Антона Петрова и его партнеров пересекались с крупнейшей инвестиционно-строительной группой в России — «Балтийской строительной компанией» (БСК) Игоря Найвальта. Эту группу также можно назвать не посторонней для Владимира Путина и его окружения. Банк «Россия» до февраля 2005 года был среди акционеров филиала «БСК СПб». А сын двоюродной сестры Путина Михаил Шеломов с мая по декабрь 2007 года числился учредителем «БСК-65».

Антон Петров и Олег Носков владели питерской фирмой «Финансы и управление». Вместе с «БСК» она создавала «Консалтинговую группу Балтийские системы управления», а также была акционером самарского производителя подъемных кранов ОАО «Сокол», входящего в «БСК».

В совете директоров «Сокола», согласно отчету компании, вместе с Игорем Найвальтом заседал Алексей Геннадьевич Петров (1977 года рождения). Алексей Петров был также гендиректором «КГ Балтийские системы управления».

Игорь Найвальт не ответил на запрос «Новой», не сообщил, знаком ли он с Петровыми и является ли Алексей Петров старшим сыном Геннадия Петрова. Антон Петров и Аркадий Буравой также не прокомментировали ситуацию.

Связаться с Алексеем Геннадьевичем Петровым не удалось. Но мы выяснили, что он был руководителем Национальной федерации спортинга, среди учредителей которой значились Игорь Найвальт, бывший акционер и член совета директоров банка «Россия» Виктор Мячин, основной акционер банка Юрий Ковальчук и председатель российской Госдумы, лидер «Единой России» Борис Грызлов.

Когда полиция обыскала шикарную испанскую виллу депутата российской Госдумы Владислава Резника, который купил эту самую виллу и катер у компаний Геннадия Петрова , главный парламентарий Грызлов выступил с публичным заявлением и назвал действия испанских властей провокацией против России.

Химия и энергоресурсы
Андрей Шумков, который представлял интересы Геннадия Петрова и Сергея Кузьмина на собраниях акционеров банка «Россия», и некоторые фирмы, связанные с Кузьминым и Петровым, имели непосредственное отношение к предприятиям топливно-энергетического комплекса и химической отрасли Санкт-Петербурга. Эти связи приводили и к Владимиру Кумарину (Барсукову).

Согласно SKRIN Шумков был руководителем «Промышленной группы Кинбоу» и «Фининвеста», 100-процентным владельцем которых значилось «Кинбоу трейдинг Лимитед» с Британских Виргинских островов.

Обе российские фирмы выступали акционерами питерского «Красного химика». С 1996 года основным владельцем и гендиректором предприятия был Вячеслав Рутштейн, который входил в состав учредителей «Санкт-Петербургского благотворительного общественного фонда ИМТО-XXI век» (фонд поддержки Университета информационных технологий механики и оптики). Одним из учредителей фонда был Владимир Кумарин.

В конце девяностых «Красный химик», банк «Россия», Морской порт Санкт-Петербурга, Комитет по управлению городским имуществом (КУГИ), авиационное предприятие «Пулково», управление Октябрьской железной дороги входили в число акционеров «Петербургской топливной компании» (ПТК), крупнейшей в регионе. Их доли в тот период не назовешь значительными — почти у всех примерно по 5 процентов, кроме КУГИ, который имел 14,5% ПТК. На таком фоне выделялись особо примечательные акционеры — фирма «Петролиум» (12%) с адресом аффилированной с Петровым и Кузьминым «Финансовой компании Петролиум» и «Красного химика». А также «Информационное бюро Петер» (12%), к которому имели отношение знаменитый питерский антиквар Илья Трабер, ныне живущий в Испании, бывший сотрудник КГБ Виктор Корытов, впоследствии ставший зампредправления Газпромбанка, и Михаил Сироткин — впоследствии замначальника юридического департамента «Газпрома».

В 1998—1999 годах вице-президентом, зампредом совета директоров ПТК, согласно SKRIN, являлся Владимир Кумарин. Он же в 1999-м входил в совет директоров проекта «Знаменская» немецкой фирмы «СПАГ» (SPAG, или St. Petersburg Immobilien und Beteiligungs AG — Санкт-Петербургское общество недвижимости и долевого участия). А одним из консультантов «СПАГ» в прошлом значился Владимир Путин. В «ПТК» не комментируют ситуацию за давностью лет, отмечая, что Кумарин никак не связан с компанией.

Госкомпании
Геннадий Петров и его сын знакомы с некоторыми руководителями подконтрольных государству компаний. Антон Петров был учредителем московской фирмы «Северфинанс» вместе с Наилем Малютиным — в настоящее время гендиректором «Финансовой лизинговой компании» (ФЛК), входящей в государственную «Объединенную авиастроительную корпорацию» (ОАК). В «ФЛК» пояснили, что это было давно и Малютин никак не связан с «Северфинансом».

Источники, близкие к испанскому следствию, сообщали о том, что арестованные россияне будто бы обсуждали судостроительные проекты, касающиеся «Объединенной судостроительной корпорации» (ОСК). Как нам удалось выяснить, Геннадий Петров знаком с бывшим первым замгендиректора «ФЛК» Андреем Бурлаковым, который в настоящее время является совладельцем Wadan Yards (судостроительные верфи в Германии и Украине).

Мы связались с Бурлаковым, и он объяснил, что знаком с Петровым и встречался с ним пару раз, но никаких совместных проектов не имел и деловые вопросы никогда не обсуждал.

— Геннадий Петров знал чуть ли не половину страны и уж точно почти всех важных людей в Питере, — на условиях анонимности вспоминает знакомый Петрова, сотрудник одной из подконтрольных государству компаний.

Он не думает, что Петров в чем-то виноват, и полагает, что причиной ареста могли стать те же деньги. Петрову знакомый сочувствует. Говорит, что он пожилой человек, у которого далеко не все хорошо со здоровьем, а его в Испании перевозили из тюрьмы в тюрьму в целях безопасности, видимо, чтобы не смог наладить контактов, так что даже переданные ему вещи за ним не всегда успевали.

— Он многое бы отдал за то, чтобы навсегда забыли о его прошлом. И давно хотел жить, не привлекая внимания. А для его ареста задействовали спецназ и вертолеты…

Впрочем, знакомый отмечает, что Петров мог решить многие вопросы независимо от того, был он в заключении или на свободе.

— Передел собственности в девяностые годы проходил с прямым участием криминальных группировок и преступных авторитетов, — убежден депутат Госдумы бывший сотрудник уголовного розыска Александр Куликов. Если в России не будут сами проводить разбирательств, а будут дожидаться скандалов за рубежом, мы не сможем доказать, что строим отношения в обществе на основе закона.

— Почему в России элиты так близки к представителям теневого мира? Да потому, что все мы «вышли из гоголевской шинели», элиты происходят из тех же кругов, — размышляет один из членов Российского союза промышленников и предпринимателей. Он отмечает, что такой период был и в других странах. Конечно, в эпоху преобразований все в той или иной мере прошли «школу грязи», но не обязательно было сидеть на первой парте.

Материал подготовлен в рамках проекта OCCRP (Organized Crime and Corruption Reporting Project) – совместной программы, в которой участвуют Центр расследовательской журналистики (Сараево), Румынский центр расследовательской журналистики, Болгарский центр расследовательской журналистики, Media Focus, Кавказский центр журналистских расследований и «Новая газета», а также журналисты из Черногории, Молдавии, Албании, Украины, Грузии и Македонии.




Источник:

Профессиональный стрелок Петр Колбин, Виктор Хмарин и партнеры

Оригинал этого материала
© "Новая газета" , 12.10.2009 Кто третий владелец «Гунвора»?
Империя Геннадия Тимченко: друзья и знакомые премьер-министра особенно концентрируются вокруг нефти и газа. Но не забывают и о культуре
Роман Шлейнов

Ассенизаторы у ворот особняка Геннадия Тимченко в Женеве
Продолжаем исследовать бизнесы друзей Владимира Путина. Один из его знакомых — нефтетрейдер Геннадий Тимченко является совладельцем группы «Гунвор» (Gunvor), через которую на экспорт проходит примерно треть российской нефти и нефтепродуктов. Еще один владелец группы — швед Торбьерн Торнквист. Имя третьего владельца не раскрывается.

Углубившись в историю связей между компаниями, которые так или иначе пересекались с фирмами Геннадия Тимченко, мы обнаружили примечательного питерского предпринимателя Петра Колбина. Он владеет «Сургутэксом» — трейдером «Сургутнефтегаза» одной из крупнейших нефтяных компаний России. Колбин также контролировал две московские фирмы, которые были поставщиками «Газпрома». Директором этих фирм был деловой партнер Виктора Хмарина — еще одного давнего знакомого Владимира Путина.

Плотность друзей и знакомых российского премьера на квадратный метр все возрастает.

Представители «Гунвора» не отвечают на вопрос, является ли Петр Колбин совладельцем группы. Сам Колбин также хранит молчание. После того как «Новая» повторно обратилась за комментариями к Геннадию Тимченко, в том числе поинтересовавшись, является ли Петр Колбин его компаньоном, мы получили письмо адвокатов «Гунвора», Тимченко и Торнквиста.

По мнению адвокатов, мы нарушили право их доверителей, в частности, на то, чтобы информация о них не содержала сведений о коммерческой или иной охраняемой законом тайне, а также о личной жизни. Адвокаты оставляют за собой возможность обращаться в «судебные и административные органы государственной власти». Подписал письмо Христофор Иванян, бывший партнер в адвокатской фирме Николая Егорова — очередного давнего знакомого Путина.

Страховка для трейдеров
В предыдущей публикации мы пытались разобраться в структуре группы «Гунвор», а также показать не связанные с ней бизнесы Геннадия Тимченко и его супруги Елены. Зарегистрированная в Люксембурге компания (Maples), в которой Елена Тимченко числилась директором, а Геннадий Тимченко не только директором, но и совладельцем, контролирует (на 72,78%) питерскую фирму «Трансойл СНГ». Эта фирма известна тем, что владеет 9,577% знаменитого Банка «Россия», который считается оплотом друзей российского премьера.

«Трансойл СНГ» связана с нефтетрейдером «Сургутэкс», который на 49% принадлежит Петру Колбину и на 51% — кипрскому офшору (Infotarget Consultants Limited). Кто стоит за этим офшором, не называют. Но российская деловая пресса («Ведомости») отмечала: на рынке считают, что «Сургутэкс» связан с Геннадием Тимченко.

«Новая» выяснила, что, по данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), гендиректор «Сургутэкса» Владимир Исаев и его зам Андрей Спиридонов выступали учредителями «Трансойл СНГ» вместе с люксембургской фирмой Maples, директорами которой значились супруги Тимченко. Гендиректор «Трансойл СНГ» Сергей Филиппенков является советником гендиректора «Сургутэкса».

В «Сургутэксе» эти связи не комментируют и не отвечают на вопросы, являются ли их компания и «Трансойл СНГ» структурами, подконтрольными Геннадию Тимченко, и можно ли назвать Петра Колбина его деловым партнером.

Впрочем, менеджерами-учредителями связи не ограничиваются. В 2006 году Газпромбанк продал «Сургутэксу» московскую страховую компанию «Регионгарант». Ее Северо-Западным филиалом является известная в Санкт-Петербурге страховая компания «Альма». Об этом «Новой» сообщила Юлия Сурикова — секретарь гендиректора «Альмы». Она отметила, что сейчас идет реорганизация. По словам Суриковой, Геннадий Тимченко, один из акционеров «Альмы», и будет акционером объединенной компании, но его доля не раскрывается. В «Регионгаранте» ситуацию не прокомментировали. Геннадий Тимченко не ответил на вопросы «Новой».

Согласно базе данных о предприятиях «Скрин», «Альма» (на 10,79%) принадлежала фирме «Успех». Учредителем «Успеха», по данным ЕГРЮЛ, значился Тимченко, а директором — Филиппенков, который возглавляет «Трансойл СНГ» и является советником в «Сургутэксе». На сайте «Альмы» ее клиентами названы «Сургутнефтегаз», «Сургутэкс», Gunvor International, «Пеноплэкс» (производитель теплоизоляционных материалов, среди учредителей которого был Тимченко) и компания IPP (International Petroleum Products). С 1994 по 2001 год Тимченко был управляющим директором IPP (Финляндия) и IPP (Швеция).

Стратегическим партнером «Регион¬гаранта» выступает Газпромбанк. Другие клиенты и партнеры, как сказано на сайте страховщика, действуют в сфере реконструкции дорог и мостов. Не исключено, что новая госкорпорация «Российские автомобильные дороги», закон о создании которой подписан в июле, обильно оросит эту ниву. Планируется, что ежегодное государственное финансирование «Автодора» составит от 50 до 100 млрд рублей.

Подконтрольный Геннадию Тимченко фонд Volga Resources совсем недавно приобрел контрольный пакет страховой компании SOVAG (Германия) у «Ингосстраха». То есть знакомый российского премьера становится еще и крупным страховщиком.

Справка «Новой». Семейственность.
Гендиректор страховой компании «Альма» Светлана Янова — супруга председателя правления СОГАЗа (Страхового общества газовой промышленности) Вадима Янова, который возглавлял «Альму» до 2006 года. СОГАЗ — одна из крупных российских страховых групп, ранее принадлежала «Газпрому», но в 2004—2005 годах отчалила от этой подконтрольной государству компании и отошла структурам питерского банка «Россия» друзей Владимира Путина. Без родственников тоже не обошлось. На 2008 год 12% СОГАЗа принадлежало фирме «Акцепт» Михаила Шеломова — сына двоюродной сестры Путина. В 2007 году зампред правления СОГАЗа стал Михаил Путин — сын двоюродного брата премьера. В СОГАЗе родственные связи не комментируют. В «Альме» говорят о том, что не занимают выигрышного положения на рынке из-за этих связей.

Профессиональный стрелок
О совладельце «Сургутэкса» — питерском бизнесмене Петре Колбине известно немного. В феврале этого года в Балтийском стрелковом клубе, что в Санкт-Петербурге, проходили соревнования по практической стрельбе из пистолета, участникам необходимо было иметь минимум 36 патронов плюс 24 патрона «на дуэль». Человек с именем Петр Колбин тоже хотел пострелять. Он был участником под номером 73. Соревнование привлекло много любителей. Но напротив фамилии Колбин гордо значилась категория «профессионал».

О Колбине слышали и в Москве. Не так давно он проявил интерес к элитной недвижимости в столичном центре. Петр Колбин числится соучредителем товарищества собственников жилья «Арбат, 18-1», которое появилось в мае 2008-го. По этому адресу располагается семиэтажный дом клубного типа с видом на Старый Арбат. В доме всего десять квартир площадью до 308 квадратных метров. Стоимость метра, по данным агентств по торговле недвижимостью, достигала 35 тыс. долларов. «Богатая входная группа, переменная этажность, свободная планировка, французские балконы и окна», а также фильтры очистки воды и круглосуточная охрана, — так описывали достоинства этого дома риэлторы.

Любовь к элитной московской недвижимости, видимо, сочетается со скромностью. Петр Колбин, с которым мы не раз пытались связаться через «Сургутэкс», не спешит рассказывать о себе и своем бизнесе. Однако мы обнаружили его имя не только в российском реестре предприятий, но и швейцарском коммерческом регистре.

Колбин числился в административном совете женевского представительства IPP. К 2004 году он сменил в этом совете Андрея Каткова, Евгения Малова и Геннадия Тимченко. Напомним, что Тимченко был управляющим директором IPP (Финляндия) и IPP (Швеция) с 1994 по 2001 год. В швейцарском представительстве IPP нам сообщили, что Колбин там не появляется.

Справка «Новой». Что такое IPP?
IPP — это группа компаний нефтетрейдеров с давней историей. Финский IPP (ранее Urals Finland) был филиалом совместного предприятия «Юралс», которое торговало продуктами Киришского нефтеперерабатывающего завода (завод расположен в Ленинградской области, с 1993 года является частью холдинга «Сургутнефтегаз»). Соучредителями структур «Юралса» выступали бывшие разведчики Андрей Панников и Вячеслав Ровнейко — одни из первых российских нефтетрейдеров. К 1995 году IPP (Финляндия) перешло под контроль «Кинэкса», который, в свою очередь, стал торговать продукцией киришского завода на внешнем рынке. «Кинэкс» контролировали, в частности, Малов, Катков и Тимченко.
Структура IPP отдаленно напоминает нам структуру «Гунвора». Кипрская офшорка IPP Oil Products является 100%-ным владельцем голландских International Petroleum Products (IPP) Holding и International Petroleum Products (IPP). Офшорная фирма IPP-International Petroleum Products Ltd на Британских Виргинских островах имеет представительство в Женеве (см. схему).

«Гунвор» и IPP
Между IPP и «Гунвором» есть нечто общее. «Новая» выяснила, что управляющий директор «Гунвора» в Нидерландах Дирк Йонкер является генеральным директором двух фирм: International Petroleum Products (IPP) Holding и International Petroleum Products (IPP) в Амстердаме.

Администратором женевского представительства IPP работает шведский адвокат Свен Андерс Ольссон — он же администратор женевского офиса «Гунвора». Этот адвокат также числился директором шведской компании Meerwind, которая учреждала московский офис «Гунвора».

Ольссон также присутствовал в люксембургском фонде Volga Resources, основным бенефициаром которого является Геннадий Тимченко. В декабре 2007-го Свен Ольссон сменил Тимченко на должности администратора фонда, о чем сообщил официальный сборник великого герцога Люксембурга об обществах и ассоциациях. Инвестфонд Volga Resources имеет серьезные интересы в России. Он владеет «НОВАТЭКом» — второй по величине газовой компанией (довел свою долю до 18,2%, «Газпром» контролирует 19,39%), а также подрядчиком «Газпрома» «Стройтрансгазом» (79,6%).

Директор женевского филиала IPP Арри Миккола сообщил «Новой», что IPP занимается торговлей, в основном российскими нефте-продуктами. На вопрос о Колбине и Тимченко г-н Миккола ответил, что не может обсуждать персоналии, и направил нас к «директору IPP» Свену Ольссону. Но тот решительно отказался от комментариев. Впрочем, еще в августе, когда мы впервые связались с Ольссоном, он признался, что у него есть контакты с Тимченко. И это все, что удалось добиться от этого шведского адвоката.

Финский коммерческий регистр показывает, что Свен Ольссон также является председателем правления International Petroleum Products в Финляндии. Тимченко, напомним, был управляющим директором IPP (Финляндия) до 2001 года. Финская компания владела 55% российской «Киришиавтосервис», которую с 2004 года контролирует «Сургутнефтегаз». «Киришиавтосервис» имеет сеть из 57 автозаправок в Санкт-Петербурге и области.

Ни в «Гунворе», ни в IPP не отвечают на вопрос, остается ли IPP под контролем Геннадия Тимченко. Если нет, почему две компании, занятые торговлей российской нефтью и нефте-продуктами, имеют в качестве администраторов одних и тех же адвокатов?

Еще одна примечательная деталь состоит в том, что с 2006 по 2008 год, согласно швейцарскому регистру, женевское представительство IPP было зарегистрировано по адресу: набережная Гюстава Адора, д. 50. По этому же адресу числится социально-культурный фонд «Нева» (Fondation Neva), президентом которого значилась супруга Тимченко — Елена. Дом с таким адресом удобно расположился на берегу Женевского озера буквально через парк от особняка Геннадия Тимченко, который поселился в богатом предместье Колоньи.

Друзья «Газпрома»
«Новая» обнаружила, что компании Петра Колбина поставляли оборудование для «Газпрома» и были ему очень близки. По данным ЕГРЮЛ, Колбин — единственный учредитель питерской фирмы «Разноэкспорт», которая владеет 25% московской «ЯмалИнвест», тогда как 75% этой компании до недавнего времени принадлежали «дочке» «Газпрома» — «Газкомплектимпэксу». «Разноэкспорт» не раз побеждал в конкурсах «Газпрома» на поставку газопромыслового, бурового оборудования и спецтехники. В первом квартале 2008 года дочернее общество «Газпрома» «Центрэнергогаз» в своем отчете назвало «Разноэкспорт» одним из основных поставщиков. Фирма также поставляла оборудование для «Газкомплектимпэкса», «Севергазпрома» и «Сургутгазпрома».

Отвечая на наш вопрос, зачем газовому гиганту понадобились «Разноэкспорт» и «ЯмалИнвест», в пресс-службе «Газпрома» сообщили, что «Газпром комплектация» (бывшее «Газкомплектимпэкс») уже не владеет долей в «ЯмалИнвесте», поскольку в 2008 году продало ее самому «ЯмалИнвесту». Нас также проинформировали, что с 2008 года «Разноэкспорт» не принимает участия в проводимых «Газпром комплектацией» конкурсах на поставку оборудования и услуг. А ранее в 2006—2007 годах «Разноэкспорт» участвовал в конкурсах «на равных основаниях с другими поставщиками».

Связаться с «Разноэкспортом» и «ЯмалИнвестом» не удалось. Телефоны, указанные при регистрации, молчат. Но подробное изучение этих фирм вновь привело нас к друзьям и знакомым Владимира Путина, который, похоже, на редкость общительный человек.

Невский завод
Согласно базе данных «Скрин», гендиректором «ЯмалИнвеста» является питерец Вячеслав Куприянов. С 2001 по 2003 год он возглавлял «Разноэкспорт». Куприянов выступал соучредителем московской фирмы «Хмарин и партнеры» вместе с питерским юристом Виктором Хмариным — давним знакомым российского премьера. С 23 июня 2006 года, и по крайней мере в первом квартале 2007-го, Куприянов был председателем совета директоров «Невского завода» (сын Виктора Хмарина в этот период входил в совет директоров). Завод выпускает турбины, среди его клиентов «Газпром», «Северсталь», «Норникель», «Сибур», а также предприятия из двенадцати стран. В 2007 году «Невский завод» вошел в «Росэлектропромхолдинг» (РЭП холдинг).

До того, как на завод обратили внимание путинские друзья, его контролировали, в частности, структуры Саво Куюнджича — любимца «Газпрома» времен Рэма Вяхирева.

В 2006-м гендиректор завода, президент РЭП холдинга Геннадий Локотков заявил (его слова цитировал «Деловой Петербург»), что контрольный пакет завода принадлежит структурам, близким к «Газпрому», в том числе «ЯмалИнвесту».

До недавнего времени РЭП холдингом, в который входят несколько предприятий, специализирующихся на энергетическом машиностроении, владели питерские фирмы «Дэкс» (49%) и «Векби» (18%), а также физические лица, среди которых был президент холдинга Локотков. За «Векби» стоят две фирмы с Британских Виргинских островов. Учредителем «Дэкс» был Игорь Дорохин, а гендиректором Александр Романчук, который с 2000 по 2004 год служил старшим инспектором управления ГИБДД по Санкт-Петербургу и области, а в 2005-м возглавил «Дэкс». Романчук входит в совет директоров завода.

Кто стоит за офшорками, не раскрывается. Виктор Хмарин и его сын не прокомментировали ситуацию. В РЭП холдинге не ответили на вопросы «Новой», имеют ли Хмарины или структуры Колбина отношение к заводу и холдингу.

Источник, близкий к Газпрому, отмечает, что «Невский завод» примерно в 2007 году сменил «контролеров» и не имеет с «ЯмалИнвестом», а также Хмариным ничего общего (бывший член совета директоров завода тоже говорит, что завод не связан с «ЯмалИнвестом»). По версии источника, Хмарина постарались «равноудалить» от премьера, и теперь завод опекают люди, не посторонние для Виктора Иванова.

Впрочем, «Невский завод» не остался без внимания властей и «Газпрома». В 2007 году из бюджета Санкт-Петербурга для внедрение инноваций на заводе выделили 3,5 млрд рублей. В 2008-м дочка «Газпрома» «Газкомплектимпэкс» назвала победителей тендера на поставку газоперекачивающих агрегатов для газопровода Nord Stream, в частности, компанию «Балтийские турбосистемы» — совместное предприятие «Невского завода» и немецкого концерна Siemens. Сумма контракта около 100 млн евро.

Справка «Новой». Хмарин и партнеры. В 2007 году совет директоров «Невского завода» одобрил покупку 30% акций московской компании «Юнитек» у питерской фирмы «Дэкс» (совладельца завода) за 2,35 млн рублей. Московский «Юнитек» был зарегистрирован по одному адресу с фирмой «Хмарин и партнеры», учредителями которой выступали питерцы Виктор Хмарин, Вячеслав Куприянов и трое жителей Москвы. Ни Виктор Хмарин, ни представители РЭП холдинга не объяснили нам сути сделки.
Виктор Хмарин знает не только Путина, но и других давних друзей премьера. Хмарин был в числе создателей некоммерческого партнерства «Российская лига почетных консульских должностных лиц» вместе с Юрием Ковальчуком (банк «Россия») и Сергеем Фурсенко (с Путиным учреждал дачный кооператив «Озеро»). Среди основателей партнерства значились также видные предприниматели, например, Таймураз Боллоев (бывший глава пивоваренной компании «Балтика», с 2009 года — президент госкорпорации «Олимпстрой»). Сын Юрия Ковальчука — Борис работал исполнительным директором лиги.

Помимо поставок для предприятий «Газпрома» у «Разноэкспорта» Петра Колбина имелись культурные интересы. Фирма владела 10% питерского «Продюсерского центра консерватории». Центром, по данным «Скрин», руководит Альвина Нечаева. Из ее биографии следует, что в 2002—2003 годах она была советником по продюсированию ректора Санкт-Петербургской государственной консерватории. С 2002 по 2004 год ректором был Сергей Ролдугин — один из ближайших друзей Владимира Путина.

«Разноэкспорт» также владеет 90% компании «Газавиа», которая является единственным собственником «Красноярского центрального агентства воздушных сообщений».

 — Доверие исключительно к друзьям и родственникам, — это естественные проявления эпохи первоначального накопления капитала, — полагает директор центра антикоррупционных исследований и инициатив «Трансперенси Интернешнл» в России Елена Панфилова. — В других странах столетие назад происходило то же самое, у нас не выдумали ничего нового. По мнению эксперта, использование связей в эту эпоху тоже типичная история, но долго так продолжаться не может.

Справка «Новой». Геннадий Тимченко помимо того, что является владельцем «Гунвора» — третьего по величине нефтетрейдера в мире, — контролирует и другие активы. «Гунвор» выступает совладельцем «Роснефтьбункера», который строит терминал по перевалке нефтеналивных грузов в порту Усть-Луга мощностью 25 миллионов тонн. Вместе с Новороссийским морским торговым портом «Гунвор» строит мазутный терминал мощностью до 4 млн тонн. Люксембургский фонд Volga Resources, основным бенефициаром которого является Тимченко, доводит долю в «Новатэке» — второй по величине газовой компании в России — до 18,2% (19,39% «Новатэка» контролирует «Газпром»), также фонд довел долю в «Стройтрансгазе» (подрядчике «Газпрома») до 79,6%. Подконтрольная Тимченко «Трансойл СНГ» владеет 9,577% питерского банка «Россия», основным акционером и председателем совета директоров которого является друг Владимира Путина Юрий Ковальчук. Вместе с еще одним другом Путина — Аркадием Ротенбергом — Тимченко учреждал питерский клуб дзюдо «Явара-Нева», почетным президентом которого числится Путин.




Источник:

На преднамеренном банкротстве одной из петербургских топливных компаний ее владельцы братья Сергей и Михаил Снопок могут заработать несколько миллиардов
Оригинал этого материала
© Вслух.Ру , 16.12.2009, Фото: dp.ru "Пирамида" "Фаэтона"
Василий Стручков
Кризис, как и предупреждали эксперты, едва не вернул нас в «лихие девяностые». Речь идет, прежде всего, о небывалом росте количества преступлений в сфере экономики. Многие предприниматели, столкнувшись с реалиями финансового спада, увидели в создавшейся неразберихе верный шанс дополнительного заработка. В результате, российские правоохранительные органы столкнулись с такими экзотическими прежде видами мошенничества, как фиктивное банкротство. Причем, судя по нашумевшему делу петербургского холдинга «Фаэтон», масштабом своих хищений отечественные комбинаторы давно превзошли своих зарубежных учителей.
Санкт–Петербург не зря называют «Северной столицей». Здесь, как и в Москве, любой крупный скандал моментально принимает всероссийский размах. Впрочем, история краха холдинга «Фаэтон», одного из лидеров петербургского топливного рынка, и так наверняка войдет в новейшую историю финансовых махинаций. Слишком велик ущерб, который могут нанести ряду местных и федеральных банков действия руководства холдинга. Да и сам прецедент фиктивного банкротства такого масштаба наверняка породит волну подражаний, которая вполне способна похоронить начавшееся возрождение российской экономики. Жил такой холдинг
Такую компанию обычно называют «лидером местного рынка». Без всякого преувеличения, логотип «Фаэтона» был знаком каждому питерскому автовладельцу. В состав холдинга, основанного в 1992 году, до недавнего времени официально входило более десятка коммерческих предприятий. Каждая, в духе времени, имела собственную специализацию. К примеру, «Фаэтон Аэро» контролировала две сети автозаправочных станций - AERO и «Фаэтон». Компания «Фаэтон Агро» занималась проектами в области сельского хозяйства. Фирмы «Фаэтон Девелопмент», «Фаэтон Стройсервис» и «Фаэтон-Инвест» осваивали строительный рынок. В придачу, руководство холдинга контролировало компанию «Медтехника», занимавшуюся промышленным производством медицинской техники и оборудования, охранное предприятие ООО «Паритет» и торговую фирму «Онега». Владелец «Фаэтона», отставной военный Сергей Снопок, подумывал о расширении холдинга, а потому, с легкостью занимал деньги в банках.

Сергей Снопок

Средства, тем временем, требовались немалые. Помимо массы рискованных девелоперских проектов, «Фаэтон» задумал предпринять экспансию на европейский рынок, выкупив у владельцев фирму Pap Oil, которой принадлежит 140 заправок в Чехии. Приобретение, по самым скромным подсчетам, обошлась бы «Фаэтону» в сто миллионов долларов. Причем, к этой сумме необходимо было бы приплюсовать затраты на оформление покупки, которую, по словам руководителей холдинга, предполагалось осуществить «исключительно на заемные средства». Собственно, по мнению самих работников Фаэтона, именно выбивание кредитов и было истинной целью странной затеи с покупкой чешских заправок. Тем временем, серьезных расходов требовали и прочие проекты «Фаэтона». Холдинг задолжал сразу пяти крупным банкам, причем к началу нынешнего года общая сумма кредитного бремени «Фаэтона» исчислялась в миллиардах. И уверенно росла дальше.
Занятые деньги холдинг вкладывал в скупку земель сельхозназначения. С крестьянством у топливной компании не заладилось, попытка строительства на колхозных полях коттеджных поселков тоже не увенчалась успехом. Сегодня такую стратегию наверняка бы назвали безрассудной. Тогда, в спокойные докризисные годы, долги набирали даже самые консервативные предприниматели. Различия в подходах владельцев топливного холдинга и прочих участников рынка проявились только во время финансового спада. Абсолютное большинство российских компаний, попав в сложную ситуацию, как могли, пытались минимизировать кредитное бремя. И только «Фаэтон» решил на нем крупно заработать. Как выяснилось, мировой опыт располагает множеством способов оставить без внимания требования кредиторов. И самой эффективной схемой ухода от ответственности считается фиктивное банкротство. Ловкость фирм, и никакого мошенничества…
В нашей стране, как и во всем мире, бизнесмены редко верят друг другу на слово. Гарантией возврата крупных кредитов всегда служит залог. Поэтому, в случае неспособности должника вовремя расплатится с кредиторами, в дело вступает закон о банкротстве. Эта ситуация знакома большинству россиян по зарубежным фильмам и пьесам классиков российской литературы: имущество неисправного заемщика, которым был обеспечен кредит, продается с аукциона, а вырученные деньги идут на погашение долга. К сожалению, эта схема имеет весьма существенный недостаток. Дело в том, что в силу закона средства должника распределяются между займодателями пропорционально сумме долга. При этом, никто не мешает фирме – должнику создать искусственную задолженность перед якобы сторонней коммерческой структурой. Причем, такого размера, что именно ей, по итогам процедуры банкротства, достанется львиная доля активов. Конечно, сделать это не так-то просто. Для того, чтобы усыпить внимание контролирующих финансовых органов, мошенникам такого рода приходится разрабатывать сложные денежно-имущественные схемы. Или, как руководство холдинга «Фаэтон», действовать «в лоб», рассчитывая риски «по законам кризисного времени».
На первый взгляд, это был обычный спор двух хозяйствующих субъектов. Вначале, компания «Фаэтон – Аэро», владелец крупной сети топливозаправочных станций, сдала некой фирме «Октан» в аренду земельный участок. Та, в свою очередь, самовольно реконструировала имевшиеся на нем постройки, превратив скромную бензоколонку в роскошную автозаправочную станцию. Возмущенное таким произволом, руководство «Фаэтон – Аэро» обратилось в Арбитражный суд с иском о признании права собственности на спорное здание. В ответ «Октан» сообщил о невозможности возврата здания «в связи с гибелью объекта». Тогда «Фаэтон – Аэро» потребовал признать за ним а права собственности на самовольно выстроенный объект. Суд, рассмотрев дело, против такого поворота не возражал. Правда, в соответствии с Гражданским кодексом, «Фаэтон – Аэро» при этом должен был возместить «Октану» его расходы на строительство. Затем ситуация повторилось. В результате, к началу 2008 года «Фаэтон – Аэро» обязался выкупить четырнадцать самовольно выстроенных автозаправок. А так, как денег на выплаты «Октану» у топливной компании на тот момент не нашлось, миллиардную сумму записали в долг, сделав недобросовестного арендатора одним из крупнейших кредиторов «Фаэтон – Аэро».
Вторым лидером рейтинга заимодавцев стала компания «Промтранс». Ему «Фаэтон» задолжал в результате несложной схемы с облигациями. В 2006 году фирма «Фаэтон-Аэро-Финанс» разместила облигационный займ на один миллиард рублей под поручительство все того же «Фаэтон-Аэро». Через год компания «Промтранс» и фирма «Фаэтон Девелопмент Груп» заключили четыре договора купли-продажи этих облигаций на 769 694 рублей. В придачу, компании «Промтранс» и «Фаэтон-Аэро» заключили договор поручительства, по которому топливная компания брала на себя солидарную ответственность по обязательствам «Фаэтон Девелопмент Груп». Платить, вопреки условиям договора и здравому смыслу, девелоперы не стали, а потому, в соответствии с решением Арбитражного суда, долг взыскали с «Фаэтон-Аэро». К весне 2009 года за счет процентов его сумма выросла до 1 107 306 000 рублей. Суд и дело
Трудно сказать, что именно подвигло руководителей «Фаэтона» за год до кризиса озаботиться сооружением этих непростых финансовых схем. Скорее всего, определяющую роль сыграла военная хитрость. Непосредственные владельцы холдинга, братья Снопок, в бизнес пришли из армии. Оба учились в Ленинграде, младший Михаил офицерское звание получил в Казанском танковом, куда был переведен в результате классического армейского «залета». Старший служил в Мурманской области, но побоялся трудностей. Уволился в девяностом. Закончил ФинЭк. А потом попал под опеку известного авторитета Мирилашвили, которого в определенных кругах называли Миша Кутаисский. Вплоть до ареста покровителя, Снопок набирался опыта в круговороте рискованного бизнеса «криминальной столицы». Участвовал в целой серии скандалов, связанных с раздербаном предприятий. торговал топливом и медтехникой. Создал в декабре 1991 года, на пару с бизнесменом Хильченко, фирму «Фаэтон». Успешно приватизировал несколько городских заправок. Прошел в «Фаэтоне» путь от главного бухгалтера до председателя правления и гендиректора. И – подтянул к бизнесу брата Михаила, сделав его своей «правой рукой».

Михаил Снопок

Привычка страховать каждый свой шаг оказалась весьма кстати. Прозорливости коммерсантов оставалось только позавидовать: сани, приготовленные в пору экономического «лета», как нельзя лучше пригодились в пору финансового спада. Первые признаки неблагополучия появились в начале 2008-го года. Сперва заволновались держатели облигаций «Фаэтона»: холдинг официально заявил о нехватке средств, и отказался от покупки сети чешских автозаправок. Потом посыпались иски обманутых банков: в мае 2009 года компания прекратила платить по кредитам. Одним из первых в суд обратился ВТБ, потребовав взыскать с «Фаэтона» 670 миллионов рублей. Вскоре иски в арбитраж с требованием заплатить по кредитам подали Связь-банк и банк «Россия». За ними в суд потянулись прочие кредиторы. Как отмечали в те дни российские информагентства, ЮниКредит Банк требовал возврата 133 миллионов рублей, банк «Россия» — 152 миллионов, «Уралсиб» — 94 миллионов, «Глобэкс» — около двух миллионов долларов, а Связь-банк — 121 миллион рублей. Общий долг холдинга к тому времени составил 6,5 миллиардов рублей. Ответный ход «Фаэтона» был вполне предсказуем. Компания, управляющая 13 АЗС в Петербурге и Ленобласти, сама обратилась в арбитраж с иском о банкротстве. Вслед за этим к делу подключился «засадный полк» в лице компании «Октан» и фирмы «Промтранс».
По мнению суда, эти кредиторы имели те же права, что и федеральные банки. А потому, арбитраж обязал компанию «Фаэтон – Аэро» выплатить «Октану» и «Промтрансу» совокупно около 2,7 миллиардов рублей. Схема, задуманная еще до кризиса, близилась к своей финальной стадии: большая часть имущества банкрота вот-вот должна была перейти в собственность загодя подобранных фирм, а прочим кредиторам грозила перспектива долгого и бессмысленного дележа оставшихся активов. Крупные банки были с таким поворотом категорически не согласны, а потому обратились за помощью в правоохранительные органы, потребовав «привлечь к уголовной ответственности руководителей или участников ООО «Фаэтон-Аэро», «совершивших преступные действия с причинением банкам крупного ущерба в размере около пяти млрд. рублей».
Дальнейшие события развивались по стандартному в таких случаях сценарию. ГУВД Санкт-Петербурга, изучив и проверив жалобу банкиров, возбудило уголовное дело по факту невозврата кредитов группой «Фаэтон». Результаты первых же проверок, равно как и последовавшего за ними обыска, подтвердили самые мрачные предположения следователей. По всему выходило, что фирмы «Октан» и «Промтранс» имеют самое непосредственное отношение к холдингу - должнику. Более того, есть все основания утверждать, что все три компании имеют одного и того же хозяина, который, по замечанию одного издания, «… сам себе задолжал, сам с собой расплатился, сохранил бизнес, а банки оставил ни с чем». Доказательств хватало. Так, по данным Единого государственного реестра юридических лиц, внезапно разбогатевший Андрей Носович, учредитель компании «Промтранс», совсем недавно трудился на посту гендиректора охранного предприятия «Паритет», входящего в холдинг «Фаэтон». Теперь он, в случае соответствующего решения суда, будет контролировать большую часть выведенных из «Фаэтона» активов. Другой кредитор, фирма «Октан», и вовсе числится 100%-ной «дочкой» компании «Фаэтон-аэро». Прочие участники схемы вывода активов заслуживают упоминания разве что в криминальной хронике. К примеру, гендиректор компании «Квант», выступившей подрядчиком самовольного строительства бензоколонок, оказался простым уголовником, который в настоящее время отбывает тюремный срок за разбой. Сумма к выплате
Действия руководителей холдинга «Фаэтон», по мнению следователей питерского ГУВД, тоже могут привести их за решетку. Формулу возможного обвинения уже растиражировали питерские электронные СМИ, процитировав жалобу кредиторов. Как утверждали в своем заявлении представители крупнейших банков страны, руководители «Фаэтон-Аэро» «в период с 1 апреля по 25 мая 2009 года вывели активы предприятия в аффилированные структуры и создали перед ними фиктивную задолженность». Уголовный кодекс такие схемы квалифицирует по статье 196, предусматривающей ответственность за преднамеренное банкротство. И карает, в случае установления вины, лишением свободы на срок до шести лет со штрафом в размере до двухсот тысяч рублей. Впрочем, пока наказание грозит только одному из двух непосредственных владельцев холдинга «Фаэтон», братьев Снопок. Принцип «подстраховки», разделения ответственности и вывода активов действует и внутри семьи: на сегодняшний день фигурантом уголовного дела числится только брат Михаил, не вовремя назначенный братом Сергеем на должность гендиректора компании «Фаэтон – Аэро». Правда, ему вряд ли придется отвечать за всю деятельность фирмы: с 26 марта 2009 года «Фаэтон-аэро» руководит некий господин Григоровский, гражданин далекой Канады.
Представители кредиторов на предстоящем суде также будут присутствовать не в полном составе. Как стало известно, один из основных заимодавцев холдинга, российский Сбербанк, вышел из участия в процессе банкротства компании «Фаэтон-Аэро», договорившись с должников о реструктуризации задолженности. По сути, «Фаэтон» выкупил свой долг в размере 1,2 миллиарда рублей с некоторым дисконтом, избавив себя от судебных разбирательств с наиболее влиятельным из своих кредиторов. Прочие заимодавцы холдинга сразу же отметили некорректность политики Сбербанка. Прежде всего, подписывая подобные договора, нужно помнить, что в случае банкротства предприятия, все его сделки за последние полгода подлежат отмене. Первый шаг вы этом направлении уже сделал суд, вычеркнув на днях компания «Октан» из чиста кредиторов «Фаэтон – Аэро».
К тому же, нельзя упускать из виду этическую сторону дела. По сути, именно средства Сбербанка сегодня позволяют обанкротившемуся холдингу нести операционные расходы и предпринимательскую деятельность, парадоксальным образом все глубже погружаясь в долговую яму. Дело в том, что автозаправки «Фаэтона», формально переданные в аренду компании «Фаэтон-сеть номер 1» уже упомянутого Михаила Снопка, продолжают работать, показывая при этом 40% рентабельность. При этом прибыль, вопреки закону, идет напрямую в карман братьев Снопков, минуя обманутых кредиторов. Впрочем, не только их обманывают «топливные короли». Поставщики бензина и соляры отдают топливо на реализацию, без предоплаты. Пока, на фоне основной задолженности, сумма просроченных платежей заправочной сети выглядит пустяковой. Зато, после окончания уголовного расследования и судебного процесса на руководителями «Фаэтона», поставщики топлива, компания Сургутнефтегаз и Уфимский нефтеперерабатывающий завод, рискуют оказаться в числе пострадавших. Причем, без всякой надежды на возмещение ущерба.








Источник:

На преднамеренном банкротстве одной из петербургских топливных компаний ее владельцы братья Сергей и Михаил Снопок могут заработать несколько миллиардов
Оригинал этого материала
© Вслух.Ру , 16.12.2009, Фото: dp.ru "Пирамида" "Фаэтона"
Василий Стручков
Кризис, как и предупреждали эксперты, едва не вернул нас в «лихие девяностые». Речь идет, прежде всего, о небывалом росте количества преступлений в сфере экономики. Многие предприниматели, столкнувшись с реалиями финансового спада, увидели в создавшейся неразберихе верный шанс дополнительного заработка. В результате, российские правоохранительные органы столкнулись с такими экзотическими прежде видами мошенничества, как фиктивное банкротство. Причем, судя по нашумевшему делу петербургского холдинга «Фаэтон», масштабом своих хищений отечественные комбинаторы давно превзошли своих зарубежных учителей.
Санкт–Петербург не зря называют «Северной столицей». Здесь, как и в Москве, любой крупный скандал моментально принимает всероссийский размах. Впрочем, история краха холдинга «Фаэтон», одного из лидеров петербургского топливного рынка, и так наверняка войдет в новейшую историю финансовых махинаций. Слишком велик ущерб, который могут нанести ряду местных и федеральных банков действия руководства холдинга. Да и сам прецедент фиктивного банкротства такого масштаба наверняка породит волну подражаний, которая вполне способна похоронить начавшееся возрождение российской экономики. Жил такой холдинг
Такую компанию обычно называют «лидером местного рынка». Без всякого преувеличения, логотип «Фаэтона» был знаком каждому питерскому автовладельцу. В состав холдинга, основанного в 1992 году, до недавнего времени официально входило более десятка коммерческих предприятий. Каждая, в духе времени, имела собственную специализацию. К примеру, «Фаэтон Аэро» контролировала две сети автозаправочных станций - AERO и «Фаэтон». Компания «Фаэтон Агро» занималась проектами в области сельского хозяйства. Фирмы «Фаэтон Девелопмент», «Фаэтон Стройсервис» и «Фаэтон-Инвест» осваивали строительный рынок. В придачу, руководство холдинга контролировало компанию «Медтехника», занимавшуюся промышленным производством медицинской техники и оборудования, охранное предприятие ООО «Паритет» и торговую фирму «Онега». Владелец «Фаэтона», отставной военный Сергей Снопок, подумывал о расширении холдинга, а потому, с легкостью занимал деньги в банках.

Сергей Снопок

Средства, тем временем, требовались немалые. Помимо массы рискованных девелоперских проектов, «Фаэтон» задумал предпринять экспансию на европейский рынок, выкупив у владельцев фирму Pap Oil, которой принадлежит 140 заправок в Чехии. Приобретение, по самым скромным подсчетам, обошлась бы «Фаэтону» в сто миллионов долларов. Причем, к этой сумме необходимо было бы приплюсовать затраты на оформление покупки, которую, по словам руководителей холдинга, предполагалось осуществить «исключительно на заемные средства». Собственно, по мнению самих работников Фаэтона, именно выбивание кредитов и было истинной целью странной затеи с покупкой чешских заправок. Тем временем, серьезных расходов требовали и прочие проекты «Фаэтона». Холдинг задолжал сразу пяти крупным банкам, причем к началу нынешнего года общая сумма кредитного бремени «Фаэтона» исчислялась в миллиардах. И уверенно росла дальше.
Занятые деньги холдинг вкладывал в скупку земель сельхозназначения. С крестьянством у топливной компании не заладилось, попытка строительства на колхозных полях коттеджных поселков тоже не увенчалась успехом. Сегодня такую стратегию наверняка бы назвали безрассудной. Тогда, в спокойные докризисные годы, долги набирали даже самые консервативные предприниматели. Различия в подходах владельцев топливного холдинга и прочих участников рынка проявились только во время финансового спада. Абсолютное большинство российских компаний, попав в сложную ситуацию, как могли, пытались минимизировать кредитное бремя. И только «Фаэтон» решил на нем крупно заработать. Как выяснилось, мировой опыт располагает множеством способов оставить без внимания требования кредиторов. И самой эффективной схемой ухода от ответственности считается фиктивное банкротство. Ловкость фирм, и никакого мошенничества…
В нашей стране, как и во всем мире, бизнесмены редко верят друг другу на слово. Гарантией возврата крупных кредитов всегда служит залог. Поэтому, в случае неспособности должника вовремя расплатится с кредиторами, в дело вступает закон о банкротстве. Эта ситуация знакома большинству россиян по зарубежным фильмам и пьесам классиков российской литературы: имущество неисправного заемщика, которым был обеспечен кредит, продается с аукциона, а вырученные деньги идут на погашение долга. К сожалению, эта схема имеет весьма существенный недостаток. Дело в том, что в силу закона средства должника распределяются между займодателями пропорционально сумме долга. При этом, никто не мешает фирме – должнику создать искусственную задолженность перед якобы сторонней коммерческой структурой. Причем, такого размера, что именно ей, по итогам процедуры банкротства, достанется львиная доля активов. Конечно, сделать это не так-то просто. Для того, чтобы усыпить внимание контролирующих финансовых органов, мошенникам такого рода приходится разрабатывать сложные денежно-имущественные схемы. Или, как руководство холдинга «Фаэтон», действовать «в лоб», рассчитывая риски «по законам кризисного времени».
На первый взгляд, это был обычный спор двух хозяйствующих субъектов. Вначале, компания «Фаэтон – Аэро», владелец крупной сети топливозаправочных станций, сдала некой фирме «Октан» в аренду земельный участок. Та, в свою очередь, самовольно реконструировала имевшиеся на нем постройки, превратив скромную бензоколонку в роскошную автозаправочную станцию. Возмущенное таким произволом, руководство «Фаэтон – Аэро» обратилось в Арбитражный суд с иском о признании права собственности на спорное здание. В ответ «Октан» сообщил о невозможности возврата здания «в связи с гибелью объекта». Тогда «Фаэтон – Аэро» потребовал признать за ним а права собственности на самовольно выстроенный объект. Суд, рассмотрев дело, против такого поворота не возражал. Правда, в соответствии с Гражданским кодексом, «Фаэтон – Аэро» при этом должен был возместить «Октану» его расходы на строительство. Затем ситуация повторилось. В результате, к началу 2008 года «Фаэтон – Аэро» обязался выкупить четырнадцать самовольно выстроенных автозаправок. А так, как денег на выплаты «Октану» у топливной компании на тот момент не нашлось, миллиардную сумму записали в долг, сделав недобросовестного арендатора одним из крупнейших кредиторов «Фаэтон – Аэро».
Вторым лидером рейтинга заимодавцев стала компания «Промтранс». Ему «Фаэтон» задолжал в результате несложной схемы с облигациями. В 2006 году фирма «Фаэтон-Аэро-Финанс» разместила облигационный займ на один миллиард рублей под поручительство все того же «Фаэтон-Аэро». Через год компания «Промтранс» и фирма «Фаэтон Девелопмент Груп» заключили четыре договора купли-продажи этих облигаций на 769 694 рублей. В придачу, компании «Промтранс» и «Фаэтон-Аэро» заключили договор поручительства, по которому топливная компания брала на себя солидарную ответственность по обязательствам «Фаэтон Девелопмент Груп». Платить, вопреки условиям договора и здравому смыслу, девелоперы не стали, а потому, в соответствии с решением Арбитражного суда, долг взыскали с «Фаэтон-Аэро». К весне 2009 года за счет процентов его сумма выросла до 1 107 306 000 рублей. Суд и дело
Трудно сказать, что именно подвигло руководителей «Фаэтона» за год до кризиса озаботиться сооружением этих непростых финансовых схем. Скорее всего, определяющую роль сыграла военная хитрость. Непосредственные владельцы холдинга, братья Снопок, в бизнес пришли из армии. Оба учились в Ленинграде, младший Михаил офицерское звание получил в Казанском танковом, куда был переведен в результате классического армейского «залета». Старший служил в Мурманской области, но побоялся трудностей. Уволился в девяностом. Закончил ФинЭк. А потом попал под опеку известного авторитета Мирилашвили, которого в определенных кругах называли Миша Кутаисский. Вплоть до ареста покровителя, Снопок набирался опыта в круговороте рискованного бизнеса «криминальной столицы». Участвовал в целой серии скандалов, связанных с раздербаном предприятий. торговал топливом и медтехникой. Создал в декабре 1991 года, на пару с бизнесменом Хильченко, фирму «Фаэтон». Успешно приватизировал несколько городских заправок. Прошел в «Фаэтоне» путь от главного бухгалтера до председателя правления и гендиректора. И – подтянул к бизнесу брата Михаила, сделав его своей «правой рукой».

Михаил Снопок

Привычка страховать каждый свой шаг оказалась весьма кстати. Прозорливости коммерсантов оставалось только позавидовать: сани, приготовленные в пору экономического «лета», как нельзя лучше пригодились в пору финансового спада. Первые признаки неблагополучия появились в начале 2008-го года. Сперва заволновались держатели облигаций «Фаэтона»: холдинг официально заявил о нехватке средств, и отказался от покупки сети чешских автозаправок. Потом посыпались иски обманутых банков: в мае 2009 года компания прекратила платить по кредитам. Одним из первых в суд обратился ВТБ, потребовав взыскать с «Фаэтона» 670 миллионов рублей. Вскоре иски в арбитраж с требованием заплатить по кредитам подали Связь-банк и банк «Россия». За ними в суд потянулись прочие кредиторы. Как отмечали в те дни российские информагентства, ЮниКредит Банк требовал возврата 133 миллионов рублей, банк «Россия» — 152 миллионов, «Уралсиб» — 94 миллионов, «Глобэкс» — около двух миллионов долларов, а Связь-банк — 121 миллион рублей. Общий долг холдинга к тому времени составил 6,5 миллиардов рублей. Ответный ход «Фаэтона» был вполне предсказуем. Компания, управляющая 13 АЗС в Петербурге и Ленобласти, сама обратилась в арбитраж с иском о банкротстве. Вслед за этим к делу подключился «засадный полк» в лице компании «Октан» и фирмы «Промтранс».
По мнению суда, эти кредиторы имели те же права, что и федеральные банки. А потому, арбитраж обязал компанию «Фаэтон – Аэро» выплатить «Октану» и «Промтрансу» совокупно около 2,7 миллиардов рублей. Схема, задуманная еще до кризиса, близилась к своей финальной стадии: большая часть имущества банкрота вот-вот должна была перейти в собственность загодя подобранных фирм, а прочим кредиторам грозила перспектива долгого и бессмысленного дележа оставшихся активов. Крупные банки были с таким поворотом категорически не согласны, а потому обратились за помощью в правоохранительные органы, потребовав «привлечь к уголовной ответственности руководителей или участников ООО «Фаэтон-Аэро», «совершивших преступные действия с причинением банкам крупного ущерба в размере около пяти млрд. рублей».
Дальнейшие события развивались по стандартному в таких случаях сценарию. ГУВД Санкт-Петербурга, изучив и проверив жалобу банкиров, возбудило уголовное дело по факту невозврата кредитов группой «Фаэтон». Результаты первых же проверок, равно как и последовавшего за ними обыска, подтвердили самые мрачные предположения следователей. По всему выходило, что фирмы «Октан» и «Промтранс» имеют самое непосредственное отношение к холдингу - должнику. Более того, есть все основания утверждать, что все три компании имеют одного и того же хозяина, который, по замечанию одного издания, «… сам себе задолжал, сам с собой расплатился, сохранил бизнес, а банки оставил ни с чем». Доказательств хватало. Так, по данным Единого государственного реестра юридических лиц, внезапно разбогатевший Андрей Носович, учредитель компании «Промтранс», совсем недавно трудился на посту гендиректора охранного предприятия «Паритет», входящего в холдинг «Фаэтон». Теперь он, в случае соответствующего решения суда, будет контролировать большую часть выведенных из «Фаэтона» активов. Другой кредитор, фирма «Октан», и вовсе числится 100%-ной «дочкой» компании «Фаэтон-аэро». Прочие участники схемы вывода активов заслуживают упоминания разве что в криминальной хронике. К примеру, гендиректор компании «Квант», выступившей подрядчиком самовольного строительства бензоколонок, оказался простым уголовником, который в настоящее время отбывает тюремный срок за разбой. Сумма к выплате
Действия руководителей холдинга «Фаэтон», по мнению следователей питерского ГУВД, тоже могут привести их за решетку. Формулу возможного обвинения уже растиражировали питерские электронные СМИ, процитировав жалобу кредиторов. Как утверждали в своем заявлении представители крупнейших банков страны, руководители «Фаэтон-Аэро» «в период с 1 апреля по 25 мая 2009 года вывели активы предприятия в аффилированные структуры и создали перед ними фиктивную задолженность». Уголовный кодекс такие схемы квалифицирует по статье 196, предусматривающей ответственность за преднамеренное банкротство. И карает, в случае установления вины, лишением свободы на срок до шести лет со штрафом в размере до двухсот тысяч рублей. Впрочем, пока наказание грозит только одному из двух непосредственных владельцев холдинга «Фаэтон», братьев Снопок. Принцип «подстраховки», разделения ответственности и вывода активов действует и внутри семьи: на сегодняшний день фигурантом уголовного дела числится только брат Михаил, не вовремя назначенный братом Сергеем на должность гендиректора компании «Фаэтон – Аэро». Правда, ему вряд ли придется отвечать за всю деятельность фирмы: с 26 марта 2009 года «Фаэтон-аэро» руководит некий господин Григоровский, гражданин далекой Канады.
Представители кредиторов на предстоящем суде также будут присутствовать не в полном составе. Как стало известно, один из основных заимодавцев холдинга, российский Сбербанк, вышел из участия в процессе банкротства компании «Фаэтон-Аэро», договорившись с должников о реструктуризации задолженности. По сути, «Фаэтон» выкупил свой долг в размере 1,2 миллиарда рублей с некоторым дисконтом, избавив себя от судебных разбирательств с наиболее влиятельным из своих кредиторов. Прочие заимодавцы холдинга сразу же отметили некорректность политики Сбербанка. Прежде всего, подписывая подобные договора, нужно помнить, что в случае банкротства предприятия, все его сделки за последние полгода подлежат отмене. Первый шаг вы этом направлении уже сделал суд, вычеркнув на днях компания «Октан» из чиста кредиторов «Фаэтон – Аэро».
К тому же, нельзя упускать из виду этическую сторону дела. По сути, именно средства Сбербанка сегодня позволяют обанкротившемуся холдингу нести операционные расходы и предпринимательскую деятельность, парадоксальным образом все глубже погружаясь в долговую яму. Дело в том, что автозаправки «Фаэтона», формально переданные в аренду компании «Фаэтон-сеть номер 1» уже упомянутого Михаила Снопка, продолжают работать, показывая при этом 40% рентабельность. При этом прибыль, вопреки закону, идет напрямую в карман братьев Снопков, минуя обманутых кредиторов. Впрочем, не только их обманывают «топливные короли». Поставщики бензина и соляры отдают топливо на реализацию, без предоплаты. Пока, на фоне основной задолженности, сумма просроченных платежей заправочной сети выглядит пустяковой. Зато, после окончания уголовного расследования и судебного процесса на руководителями «Фаэтона», поставщики топлива, компания Сургутнефтегаз и Уфимский нефтеперерабатывающий завод, рискуют оказаться в числе пострадавших. Причем, без всякой надежды на возмещение ущерба.




Источник:

13 друзей Путина Оригинал этого материала
© "Новая газета" , 23.12.2009, 13 "Газпром" в окружении приятелей и родственников премьер-министра России Роман Шлейнов

У Владимира Путина немало друзей. И есть еще дальние родственники. В целом этих друзей и родственников набирается столько, что премьер не знает подробностей об их бизнесах. Во всяком случае, его пресс-секретарь Дмитрий Песков, в начале года отвечая на вопрос «Новой», сказал, что детальной информацией об их деятельности Путин не располагает и «его сведения на этот счет носят весьма фрагментарный характер».

Возможно, так оно и есть. Но если бы премьер бросил хоть один взгляд в сторону «Газпрома», то увидел бы не фрагменты, а вполне завершенную картину: его друзья и родственники гроздьями висят на этой подконтрольной государству компании. С ней связаны многие их бизнесы и должности, а иногда бизнесы и должности их сыновей и дочерей. Наблюдать скопление этого народа вокруг «Газпрома» можно без телескопа в любую погоду. Мы посчитали не посторонних для премьера людей в плотном облаке посредников, подрядчиков и партнеров вокруг газового гиганта.

Получилось 13 друзей Путина. 1. Аркадий Ротенберг

Аркадий Ротенберг
Спарринг-партнер Владимира Путина , один из основателей питерского клуба дзюдо «Явара-Нева», почетным президентом которого числится Путин, Аркадий Ротенберг вместе с братом Борисом является основным владельцем банка «Северный морской путь».

В 2008 году «Газпром» продал структурам Аркадия Ротенберга пять компаний (об этом сообщал «Коммерсантъ»), среди которых строительные подрядчики «Газпрома» и производители оборудования.

Как объяснил «Новой» представитель «Газпрома», эти активы проданы на открытом аукционе, принять участие в торгах могли все желающие, а победителями стали компании, предложившие наиболее высокую цену.

В 2000 году Аркадий Ротенберг создал в Москве фирму «Ротна». Ее ликвидировали спустя шесть лет. Согласно базе данных о компаниях СКРИН, эта фирма декларировала, что торгует пищевыми продуктами. Но бывший гендиректор «Ротны» Андрей Смирнов рассказал «Новой», что фирма торговала газом.

По его словам, это были «маленькие поставки газа», но фирма работала не с «Газпромом», а предпочитала небольших российских газовых трейдеров. Добиться от Смирнова, с кем «Ротна» заключала сделки, не удалось. Он сказал, что не помнит подробностей за давностью лет.

Аркадий Ротенберг хранит молчание. 2. Борис Ротенберг

Борис Ротенберг
Младший брат Аркадия Ротенберга — Борис Ротенберг тоже дзюдоист. Тренировался в одной секции с братом и Путиным. Как мы уже сообщали (см. «Новую газету», № 88 за 29 июня), созданные Борисом Ротенбергом московские фирмы «База-торг» и «Поставка» контролировали посреднические структуры, через которые шли поставки труб и оборудования для системы «Газпрома».

«База-торг» числится учредителем «Газтагед». До прошлого года эту фирму на 75% контролировала «дочка» «Газпрома» «Газкомплектимпэкс», отвечающая за поставки материалов и оборудования. В 2003 году гендиректором «Газтагед» был Ярослав Голко, который затем переместился в «Газпром» и со временем вошел в правление компании.

В 2005 году директор по корпоративным исследованиям британской инвесткомпании Hermitage Сapital Management Вадим Клейнер в своем докладе назвал несколько посредников, которые, на его взгляд, получили преференции от «Газпрома». В качестве посредника по операциям с трубами был назван «Газтагед».

В ноябре этого года журнал Forbes выяснил новые детали: Борис Ротенберг числится учредителем фирмы «Трубная промышленность», годовая выручка которой 540 миллионов долларов. Фирма покупала примерно 10% всей продукции Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ). А еще 11% труб завода проходило через фирму «Трубный металлопрокат», учредителем которой значится Аркадий Ротенберг. Ее выручка в прошлом году составила 440 миллионов долларов. В ЧТПЗ признаются, что 37% продукции ушло в «Газпром», но в отчете за первый квартал 2009 года его нет в числе крупных покупателей.

Как выяснила «Новая», подконтрольная структуре Бориса Ротенберга фирма «Газтагед» выступала соучредителем Ассоциации производителей труб. Среди создателей ассоциации — ЧТПЗ, Трубная металлургическая компания (входит в тройку лидеров мирового трубного рынка), Объединенная металлургическая компания и проектные компании «Газпрома». Но председательствовал в ассоциации не представитель этих гигантов, а очередной гендиректор «Газтагед» Иван Шабалов.

Созданная Борисом Ротенбергом фирма «Поставка» до ликвидации владела 25% горно-алтайской компании «Сибгазимпэкс». Остальные 75% контролировала «дочка» «Газпрома» — «Газкомплектимпэкс».

«Сибгазимпэкс» ликвидирован в 2007 году, но как минимум с 2003 года газпромовская «дочка» поручала ему заключать договоры о поставках оборудования с предприятиями «Газпрома». И эти предприятия платили посреднику из своего кармана.

Представитель «Газпрома» сообщил «Новой», что подавляющее количество закупок, в том числе и труб, осуществляется на конкурсной основе. Но так и не ответил на запрос о суммах и количестве контрактов, которые в свое время были заключены с фирмами «Газтагед» и «Сибгазимпэкс». Борис Ротенберг не прокомментировал ситуацию. 3. Геннадий Тимченко

Геннадий Тимченко
Еще один основатель питерского клуба дзюдо «Явара-Нева» Геннадий Тимченко — давний знакомый Владимира Путина . Тимченко владеет группой Gunvor (см. «Новую газету», № 92, 113). Подконтрольная Тимченко фирма «Трансойл СНГ» имеет 9,577% питерского банка «Россия», основным акционером и председателем совета директоров которого является друг Путина — Юрий Ковальчук.

Люксембургский фонд Volga Resources (его основной бенефициар — Тимченко) доводит долю в компании НОВАТЭК — второй по величине газовой компании в России — до 18,2%. А 19,39% НОВАТЭКа контролирует «Газпром».

Люксембургский фонд Геннадия Тимченко также контролирует (на 79,6%) «Стройтрансгаз», который был крупнейшим подрядчиком «Газпрома» и теперь намерен отстоять свои позиции. В этом году на должность председателя правления «Стройтрансгаза» пригласили бывшего зампреда правления «Газпрома» Александра Рязанова. В интервью «Ведомостям» он рассказал, в частности, что «Стройтрансгаз» будет заявляться в качестве претендента на проведение некоторых работ по освоению крупнейшего Штокмановского газоконденсатного месторождения. Проект развивает «Газпром» (51%) и его иностранные партнеры. 4. Виктор Хмарин Питерский юрист Виктор Хмарин — давний знакомый российского премьера. Хмарин числился учредителем московской фирмы «Хмарин и партнеры». Соучредителем выступал, в частности, Вячеслав Куприянов. Он являлся гендиректором московской фирмы «ЯмалИнвест», а в прошлом возглавлял питерскую фирму «Разноэкспорт».

Последняя владела 25% «ЯмалИнвеста», а 75% этой фирмы до 2008 года контролировала «дочка» «Газпрома» «Газкомплектимпэкс».

«Разноэкспорт» и «ЯмалИнвест» были посредническими структурами в поставке оборудования для предприятий «Газпрома». «Разноэкспорт» не раз побеждал в газпромовских конкурсах. В отчете за первый квартал 2008 года дочернее общество «Газпрома» «Центрэнергогаз» назвало «Разноэкспорт» одним из основных поставщиков.

В пресс-службе «Газпрома» сообщили, что «Газпром комплектация» (бывшее «Газкомплектимпэкс») уже не владеет долей в «ЯмалИнвесте», поскольку в прошлом году продало ее самому «ЯмалИнвесту». А «Разноэкспорт» с 2008-го не принимает участия в газпромовских конкурсах, хотя ранее участвовал в них на равных основаниях с другими поставщиками.

Единственным учредителем «Разноэкспорта», по данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), выступал Петр Колбин. Колбин является совладельцем (49%) нефтетрейдера «Сургутэкс», торгующего продукцией «Сургутнефтегаза». На 51% трейдера контролирует кипрский офшор, владельцы которого не раскрываются. Но как отмечала газета «Ведомости», на рынке считают, что «Сургутэкс» контролирует все тот же Геннадий Тимченко. Колбин и Тимченко не прокомментировали ситуацию.

В прошлом году правоохранительные органы проводили проверку деятельности «ЯмалИнвеста». Они выяснили, что с 2003 года «Газкомплектимпэкс» в среднем платил этой фирме за поставку оборудования для «дочек» «Газпрома» порядка 200 миллионов рублей в месяц. Схема включала разветвленную сеть фирм и, по мнению милиционеров, заслуживала дальнейшего изучения. Но материалы проверки были изъяты и их забрали «наверх». Уголовное дело не возбудили.

В «Газпроме» не ответили на вопросы, было ли им известно о проверке и не стала ли она причиной того, что «Газкомплектимпэкс» продал долю в «ЯмалИнвесте». 5. Юрий Ковальчук

Юрий Ковальчук
Основной акционер и председатель совета директоров питерского банка «Россия» Юрий Ковальчук — старый друг Владимира Путина . В 1996 году они были соучредителями дачного кооператива «Озеро». Банк считается оплотом друзей премьера. К 2005 году структуры банка получили контроль (51%) над СОГАЗом (Страховое общество газовой промышленности), одной из крупнейших страховых групп, которая раньше принадлежала «Газпрому». Председатель правления банка «Россия» Дмитрий Лебедев в ответ на вопрос, справедливо ли мнение о том, что банк тесно связан с друзьями Путина, заявил «Новой», что подобные вопросы часто задают банку, однако это не мешает ему успешно развиваться.

«Когда речь идет о финансах, любой разумный человек руководствуется прежде всего вопросами экономической целесообразности, что и делают наши клиенты, — уточнил Дмитрий Лебедев. — Это и есть основной фактор, определяющий положение банка на рынке». Предправления банка «Россия» подчеркнул, что успех банка — «это результат работы профессиональной команды, а не наличие каких-либо преференций».

Что касается покупки СОГАЗа, Дмитрий Лебедев заявил, что акции страхового общества продавались на рыночных условиях на бирже, и им не сразу удалось приобрести контрольный пакет, акции докупали на вторичном рынке. По словам Лебедева, это была непростая задача: «Не могу сказать, что мы купили акции дешево. На момент покупки биржевая оценка составляла примерно 120 миллионов долларов, что в 1,4 раза превышало стоимость его чистых активов по МСФО».

СОГАЗ осуществляет страхование целого ряда проектов «Газпрома», в частности, трубопроводных систем «Южный поток», Nord Stream, «Голубой поток», а также проектов по разработке Штокмановского, Приразломного и Сахалинского месторождений.

В совет директоров «ИК Аброс» — дочерней структуры банка, которая контролирует СОГАЗ, входит Кирилл Ковальчук — сын директора Курчатовского института Михаила Ковальчука и племянник основного акционера и председателя совета директоров банка «Россия».

Возможно, СОГАЗ — не единственное звено, связывающее банк и «Газпром». Как выяснила «Новая», учредительские связи фирмы, которая имела отношение к банку и двум топ-менеджерам системы «Газпрома», приводят к газпромовским подрядчикам и структуре, которая занималась транспортировкой газа по трубопроводам.

Банк «Россия» владел 4% питерской фирмы «АБР консалтинг». Фирма примечательна тем, что числилась соучредителем «Северо-Западной консалтинговой компании», гендиректором которой в прошлом выступал Борис Ковальчук — сын Юрия Ковальчука.

Борис Ковальчук отказался от комментариев.

Остальные 96% «АБР консалтинга», по данным ЕГРЮЛ, контролировали Георгий Фокин и Дмитрий Самохин. Фокин сейчас возглавляет «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» (бывший «Лентрансгаз»). Самохин был замгендиректора «Газпром-Медиа» по развитию и корпоративному управлению, входил в правление «Газпром-Медиа», а с 2005 года является гендиректором «НТВ Плюс». Дмитрий Самохин сообщил «Новой», что давно вышел из состава учредителей «АБР консалтинга» и не знает, чем занимается фирма.

Фокин не прокомментировал ситуацию. По данным ЕГРЮЛ, гендиректором фирмы числится сын Фокина — Сергей.

Между тем «АБР консалтинг» — единственный владелец фирмы «АБР Проект». Они зарегистрированы по одному адресу и имели общий телефон. По данным СКРИН, «АБР Проект» владел 49% питерской фирмы «Смартстрой», которая декларирует, что занимается транспортировкой газа по трубопроводам.

Учредительские связи «АБР Проекта» приводят к питерской компании «Смартмедиа», она была зарегистрирована по одному адресу с дочерней компанией «АБР проекта» и выступала соучредителем «Смартстроя», а также трех предприятий, которые являются подрядчиками «Газпрома», — «Северо-Запад-Сигнал», «Севзапгазпроект» и «Газремстройсервис».

На сайте «Северо-Запад-Сигнала», телефон которого совпадает с телефоном «АБР Проект» и «АБР Консалтинг», сказано, что компания является одной из основных подрядных организаций «Газпром трансгаз Санкт-Петербург», «Газпром Инвест Запад» и занимается капремонтом, строительством и текущим обслуживанием объектов «Газпрома». «Севзапгазпроект» в 2008 году победил в конкурсах на разработку нескольких проектов для «Газпром Инвест Запад».

«Северо-Запад-Сигнал» и «Севзапгазпроект» находятся под управлением «УК Спецмонтаж 24», в числе основных партнеров и заказчиков которой — предприятия «Газпрома», а также ЛУКОЙЛ, «Роснефть» и «Стройтрансгаз».

«Газремстройсервис» расположен в Рязани, и его основными заказчиками являются предприятия «Газпрома».

В пресс-службе банка «Россия» сообщили, что банк не участвует в капитале «АБР Консалтинга» с 2002 года и что «АБР Консалтинг» и «АБР Проект» никак не аффилированы с банком. 6. Сергей Фурсенко

Сергей Фурсенко
Еще один старый знакомый Владимира Путина — Сергей Фурсенко с 2003 года возглавлял «Лентрансгаз», который впоследствии стал «Газпром трансгаз Санкт-Петербург». Фурсенко также успел поработать председателем совета директоров и президентом подконтрольного «Газпрому» футбольного клуба «Зенит».

Советником президента футбольного клуба был Михаил Эбриль, в настоящее время — директор питерского филиала межгосударственной телерадиокомпании «Мир». По совпадению, именно он выступал соучредителем питерской фирмы «Смартинвест» (его вклад был незначительным), у которой такой же номер телефона, что у «АБР Консалтинг» и «АБР Проект».

«Смартинвест» была единственным владельцем «Смартмедиа», выступившей учредителем трех предприятий — подрядчиков «Газпрома» и одной фирмы, транспортирующей газ по трубопроводам. Основным учредителем «Смартинвеста» значился Евгений Климов — исполнительный директор одного из подрядчиков — компании «Северо-Запад-Сигнал».

Михаил Эбриль не ответил на письмо «Новой». В «Северо-Запад-Сигнале» ситуацию пока не прокомментировали. Сергей Фурсенко тоже молчит. 7. Александр Григорьев

Александр Григорьев
Офицер ФСБ Александр Григорьев был другом детства Владимира Путина. Он дослужился до генерал-полковника, занимал должность начальника УФСБ по Санкт-Петербургу и области, работал гендиректором Госрезерва. Его дочь Ольга Григорьева владела 10% компании «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира (об этом сообщал Forbes). Компания является одним из крупных подрядчиков «Газпрома».

В интервью «Ведомостям» председатель правления «Стройтрансгаза» Александр Рязанов поделился мнением, что Зияд Манасир работает «на особых условиях». И пояснил, что «Стройгазконсалтинг» работал только с заказами «Газпрома», начинал со стола и ручки, а сейчас это крупнейшая компания, имеющая много активов и техники.

Генерал-полковник умер в декабре 2008 года. А в начале 2009 года, как сообщила «Новой» представитель «Стройгазконсалтинга» Виктория Миронова, Ольга Григорьева продала свою долю (10%) в «Стройгазконсалтинге».

«То, что ранее Ольга Григорьева являлась совладельцем компании, никак не влияло на заключение контрактов с заказчиками, в том числе с дочерними компаниями «Газпрома», — сказала Миронова. — Мы конкурентоспособны и работаем не только с предприятиями группы «Газпром». В числе наших основных заказчиков дочерние компании ЛУКОЙЛа, «Транснефти», Федерального дорожного агентства Минтранспорта». 8. Матиас Варниг

Матиас Варниг
Бывший агент восточногерманской спецслужбы «Штази» Маттиас Варниг знаком Владимиру Путину и, может быть, в чем-то близок, поскольку Путин, будучи офицером КГБ, работал в ГДР и сохранил хорошие отношения со многими немцами.

Варниг — директор «Северного потока» (Nord Stream AG), грандиозного проекта «Газпрома» по экспорту газа в Европу. Мы публиковали учетную карточку Матиаса Варнига в «Штази» (см. «Новую газету», № 93 за 2005 год). Он имел благодарность и поощрение на идеологическом фронте. И служил в полку охраны «Феликс Дзержинский». 9. Валерий Мусин

Валерий Мусин
Научный руководитель студента Владимира Путина, завкафедрой гражданского процесса юрфака Санкт-Петербургского госуниверситета Валерий Мусин в этом году был избран независимым директором «Газпрома». По количеству поданных за него голосов независимый директор оказался на втором месте после главы «Газпрома» Алексея Миллера.

Мусин — совладелец юридической фирмы «Мусин и партнеры». Ее основатель — офицер КГБ в отставке, бывший разведчик Андрей Ибрагимов отметил, что избрание профессора независимым директором «Газпрома» связано с его опытом и знаниями, а вовсе не с тем, что он был преподавателем у первых лиц (см. «Новую газету», № 74). 10. Валерий Голубев

Валерий Голубев
Когда Валерий Голубев, в прошлом офицер КГБ, в девяностых годах возглавлял администрацию Василеостровского района Санкт-Петербурга, Владимиру Путину с семьей выделили в этом районе квартиру. По совпадению, с возвышением Путина Голубев постепенно дорос до зампредседателя правления «Газпрома». Он также успел поработать гендиректором «Газкомплектимпэкса» и председателем Ассоциации производителей труб, учрежденной гигантами металлургии и фирмой «Газтагед».

Голубев не прокомментировал ситуацию.

Как сообщала газета «Ведомости — Санкт-Петербург», супруга Валерия Голубева — Татьяна собиралась приобрести блокпакет ОАО «Невский завод». На сегодняшний день эта структура владеет частью территории. А производственная база «Невского завода» (оформленная в виде ЗАО и выпускающая, в частности, турбины) имеет заказы от «Газпрома» на 17 млрд рублей. Источник, близкий к руководству завода, сообщил «Новой», что финансирование отставало. И предприятию приходилось в том числе искать деньги самостоятельно, не дожидаясь их от «Газпрома». Источник также отметил, что предприятие с таким портфелем заказов (они есть не только от «Газпрома») представляет интерес, и не исключил, что в ближайшее время акционеры могут поменяться. 11. Николай Шамалов

Николай Шамалов
Еще один соучредитель дачного кооператива «Озеро» — Николай Шамалов выступал в том числе акционером банка «Россия» Юрия Ковальчука. Сын Шамалова — Юрий с 2003 года является президентом крупнейшего в России негосударственного пенсионного фонда «Газфонд», созданного «Газпромом» и его предприятиями. Юрий Шамалов не прокомментировал ситуацию. 12. Михаил Путин

Михаил Путин
Сын двоюродного брата премьера Михаил Путин до 2007 года возглавлял медуправление «Газпрома». С 2007-го он стал зампредом правления СОГАЗа, подконтрольного структурам банка «Россия». 13. Михаил Шеломов Сын двоюродной сестры Владимира Путина — Михаил Шеломов работает ведущим специалистом в санкт-петербургском офисе подконтрольной государству компании «Совкомфлот», а также является директором и владельцем питерской фирмы «Акцепт».

По данным на февраль 2007 года, «Акцепту» принадлежало 3,93% банка «Россия». А в первом квартале 2008-го фирма владела 12,47% акций СОГАЗа.

Отвечая на вопросы «Новой», Михаил Шеломов сказал, что первые лица не имели никакого отношения к его продвижению и его бизнесу. Он также заявил, что «Акцепт», «можно сказать», его личный проект. От дальнейших комментариев Шеломов отказался (см. «Новую газету», № 8).

Материал подготовлен при поддержке SCOOP — проекта Датской ассоциации журналистов-расследователей

*** Сумма бонусов для руководства "Газпрома" за 2008 год возросла по сравнению с более удачным 2007 годом до 125 млн руб. Оригинал этого материала
© "Время новостей" , 23.12.2009, Праздничный бонус

Алексей Гривач

Алексей Миллер
«Газпром» произвел выплату годового бонуса руководящим работникам головной компании за 2008 год. Главный бухгалтер компании Елена Васильева сообщала ранее, что сумма денежной премии, согласно утвержденному советом директоров в 2006 году положению о системе годового бонуса руководящих работников, должна составить 125 млн руб. Несмотря на значительное падение прибыли концерна по итогам прошлого года и решение резко снизить дивиденды, бонусное вознаграждение для менеджеров головной компании даже выросло по сравнению с более удачным 2007 годом.

Принятое три года назад положение о бонусах предусматривало, например, что участник программы стимулирования будет получать 90-110% годовой зарплаты в зависимости от результатов деятельности компании и его подразделения. Тогда же было решено выплатить по итогам 2006 года 370 сотрудникам почти 480 млн руб. В 2007 году количество участников выросло вдвое, а фонд, наоборот, снизился — до 120 млн руб. Теперь, несмотря на финансовое положение компании, рост возобновился.

В «Газпроме» вопрос выплаты бонусов официально не комментируют. Зампред правления концерна по финансам Андрей Круглов говорил, что компания не будет полностью отказываться от бонусных выплат, но, по информации «Времени новостей», такая возможность до последнего времени рассматривалась. Воздержаться от выплат премий призывал и глава правительства Владимир Путин. По рекомендации правительства «Газпром» выплатил акционерам всего 5% от прибыли вместо традиционных 17,5%, а затем и урезал на 15% инвестиционную программу на 2009 год.

Напомним, что даже в разгар кризиса совет директоров «Газпрома» рекомендовал выплатить годовое вознаграждение его членам на общую сумму 93 млн руб. Деньги должны были получить шесть директоров, которые не занимают должности на госслужбе: председатель правления Алексей Миллер, два его заместителя — Александр Ананенков и Михаил Середа, начальник департамента Елена Карпель, бывший глава Мингосимущества Фарит Газизуллин и экс-руководитель E.ON Ruhrgas Буркхард Бергманн. Разгоревшийся тогда скандал был вынужден гасить первый вице-премьер Виктор Зубков, который заверил, что эти деньги будут направлены на благотворительность.

Газовый монополист, впрочем, не исключение среди российских госкомпаний в сфере премирования. «Роснефть» еще летом выплатила сотрудникам головного офиса в среднем по 1 млн руб. Правда, топ-менеджеры на этот раз остались без бонусов. По 750 тыс. руб. заплатила и «Транснефть».[…]




Источник:

Сделка с монополией позволит банку Юрия Ковальчука войти в топ-15 российских банков по размеру активов Оригинал этого материала
© "Коммерсант" , 02.03.2010, Фото: "Коммерсант" "Россия" оздоровится за счет "Газпрома" Елена Пашутинская

Юрий Ковальчук
Банк "Россия", совладельцем которого является Юрий Ковальчук , намерен расширить бизнес за счет присоединения принадлежащего "Газпрому" Газэнергопромбанка. Соответствующее ходатайство вчера одобрила Федеральная антимонопольная служба. Платой за расширение бизнеса может оказаться участие в оздоровлении Собинбанка, санацией которого сейчас занимается Газэнергопромбанк.

Вчера Федеральная антимонопольная служба (ФАС) сообщила об удовлетворении ходатайства о присоединении Газэнергопромбанка к банку "Россия" . О подготовке этой сделки "Ъ" сообщал 3 декабря. Первым свидетельством грядущего присоединения стали сведения о возможной продаже санируемого Газэнергопромбанком Собинбанка. Поводом для этого, по словам сразу нескольких источников "Ъ", близких к Собинбанку, Газэнергопромбанку и банку "Россия", были готовящиеся изменения в составе акционеров самого Газэнергопромбанка, а именно его потенциальное присоединение к банку "Россия". По словам собеседников "Ъ", участие Собинбанка в этой сделке первоначально было под вопросом.

Газэнергопромбанк основан в 1996 году структурами группы компаний "Газпром". Акционерами банка являются дочерние компании ОАО "Газпром", в частности более 70% банка принадлежит компании "Газпромрегионгаз", которая является 99-процентной "дочкой" "Межрегионгаза". На 1 октября 2009 года Газэнергопромбанк занимал 59-е место по капиталу (8,3 млрд руб.).

Самый крупный пакет акций банка "Россия" принадлежит Юрию Ковальчуку (30,4%), другими крупными пакетами владеют Николай Шамалов (12,6%) и Дмитрий Горелов (12,6%), "Трансойл" (9,6%) и "Севергрупп" (7,2%). 5,99% банка принадлежит дочерней инвесткомпании банка "Россия" — АБРОС. 21,6% контролируют "другие акционеры", чьи имена и названия не раскрываются. Капитал банка на 1 октября составлял 10,4 млрд руб. (43-е место в рейтинге).

До вчерашнего дня стороны сделки и их акционеры не комментировали готовящееся объединение и поначалу даже опровергали его. Впрочем, после официального раскрытия информации о подготовке сделки на сайте ФАС подробных комментариев также не последовало. В банке "Россия" вчера сообщили, что "возможное объединение двух структур будет обсуждаться на совете директоров ОАО АБ "Россия"". В "Межрегионгазе" заявили, что решения "о возможности и параметрах объединения банков могут быть приняты только после рассмотрения этого вопроса советом директоров Газэнергопромбанка". В Газэнергопромбанке дату проведения совета директоров указать отказались, источник "Ъ" в банке говорит, что заседание состоится в середине марта.

Ранее "Ъ" сообщал, что поводом к продаже Газэнергопромбанка могла стать неопределенность его стратегии и низкая активность в расширении собственного бизнеса. "Газэнергопромбанк, обладая значительным объемом клиентских средств — 70 млрд руб. на расчетных счетах, не может их продуктивно размещать: за 2009 год его кредитный портфель не вырос и составляет всего 17 млрд руб.",— отмечает аналитик "Ренессанс Капитала" Максим Раскоснов. Кроме того, банковский бизнес — непрофильный для "Газпрома", который постепенно снижает долю в своих банковских активах. Так, "Газпром" постепенно снижал прямое участие в капитале Газпромбанка, доведя его до неконтрольного (41,73%). Кроме того, структуры "Газпрома" вышли на днях из проекта по санации банка "Союз", передав его оздоровление Агентству по страхованию вкладов (АСВ) и "Ингосстраху".

В то же время банк "Россия", приобретая Газэнергопромбанк, действует в рамках своей стратегии на расширение присутствия в региональном корпоративном бизнесе, отмечает аналитик Fitch Rating Александр Данилов. Наличие в числе клиентов Газэнергопромбанка ряда компаний, входящих в группу "Газпрома", расширит клиентскую базу банка "Россия", а сеть Газэнергопромбанка — возможности по развитию бизнеса в Москве и регионах.

При этом пока неясно, кому будет передан санированный Газэнергопромбанком Собинбанк. Недавнее назначение председателем правления Собинбанка представителя банка "Россия" Евгения Степченко участники рынка связывали с проведением процедуры дью-дилиженса для оценки целесообразности его участия в сделке между Газэнергопромбанком и банком "Россия". В Газэнергопромбанке и банке "Россия" вопрос об участии в сделке Собинбанка пока отказались комментировать. Источник "Ъ" в Газэнергопромбанке указывает, что одним из возможных вариантов является сохранение Собинбанка в форме дочернего банка, в котором впоследствии может быть сконцентрирован розничный бизнес. По словам первого заместителя гендиректора АСВ Валерия Мирошникова, соглашение, согласно которому Собинбанк в случае восстановления финансового состояния может быть объединен с банком "Союз", остается в силе.

[ "Ведомости", 02.03.2010, "Газпром" пристроил банк" : В конце января «Россия» подтвердила, что банк рассматривает различные варианты укрупнения бизнеса. И, возможно, один из таких вариантов — объединение с каким-либо крупным банком, говорилось в ответе пресс-службы «России» на запрос «Ведомостей». […]
Есть договоренность, что «Межрегионгаз» в обмен на акции Собинбанка и Газэнергопромбанка получит неконтрольный пакет укрупненной «России», рассказывал «Ведомостям» финансист, работающий с акционерами обоих банков. «Россия» интересовалась только Собинбанком, поскольку у того есть развитая филиальная сеть и отстроенный розничный бизнес, однако собственник решил вовлечь в сделку оба банка, уверял близкий к Собинбанку источник. […]
Объединенный банк может войти в топ-15 российских банков по размеру активов, следует из рэнкинга «Интерфакс-ЦЭА» на 1 января. С показателем 282,4 млрд руб. он может претендовать на 14-ю строчку, между «Уралсибом» и Номос-банком. Сейчас Газэнергопромбанк, «Россия» и Собинбанк занимают 32, 35 и 68-е место по активам соответственно. Их слияние может стать крупнейшей банковской сделкой в этом году — после объединения банков группы Societe Generale в России. Представитель Газэнергопромбанка отказался от комментариев до рассмотрения сделки на совете директоров банка. Получить комментарии Собинбанка и «Газпрома» также не удалось. — Врезка К.ру]




Источник:

Важнейшим из искусств для Геннадия Тимченко является искусство дружбы Оригинал этого материала
© "Огонек" , 29.03.2010, Фото: "Коммерсант" Кузнец своего "Газпрома" Всеволод Бельченко при участии Натальи Шергиной

Владелец компании Gunvor Геннадий Тимченко договорился с "Газпромом" о разработке месторождения на Ямале. Ямальский проект — это очередной шаг Тимченко к созданию мирового энергетического гиганта. Представители Gunvor впервые решились рассказать кое-что о своем патроне российскому СМИ.

Империя Геннадия Тимченко из тех, над которыми не заходит солнце: в сингапурском офисе его нефтетрейдера Gunvor сотрудники уже собираются домой, когда выходят на работу его подчиненные в порту Усть-Луга и Женеве, им на смену заступают работники панамских нефтяных терминалов.

Круглые сутки по России перемещаются тысячи цистерн, принадлежащих Тимченко: им есть куда спешить: в российских портах — от Балтики до Новороссийска и побережья Тихого океана — их ждут десятки танкеров, арендованных компаниями Тимченко. Через эти компании, в первую очередь Gunvor, проходит до трети всего нефтяного экспорта России.

Тимченко хорошо знаком с руководителями всех нефтегазовых концернов России, премьер Владимир Путин состоит с ним в одном клубе дзюдо, Виктор Якунин, сын главы РЖД Владимира Якунина, работал в Gunvor директором по юридическим вопросам, а глава танкерного гиганта "Совкомфлот" Сергей Франк приходится Тимченко сватом. "Огонек" попытался разобраться в бизнесе, связях и характере самого закрытого миллиардера России Геннадия Тимченко. Тройка из Киришей Геннадию Тимченко 57 лет, он выходец из семьи военного. В школу Геннадий Тимченко пошел в ГДР (отсюда — прекрасный немецкий), но заканчивал ее уже в СССР.

В 1970-м Тимченко поступает в Военмех — Ленинградский механический институт. Вуз непростой: работает на оборонку, среди выпускников немало представителей элиты (например, Владимир Якунин и глава администрации президента Сергей Нарышкин).

С 1982 года Тимченко служил в ленинградском представительстве Министерства внешней торговли СССР, его соседом по конторе оказался Андрей Катков. Они сдружились во время перекуров. Там же, в курилке, Тимченко встретил Евгения Малова.

Звездный час наступил 1 января 1987 года: СССР разрешил 70 крупным предприятиям страны самостоятельно проводить внешнеторговые операции. Стараниями Тимченко, Малова и Каткова в список попало предприятие "Киришинефтеоргсинтез" (на базе НПЗ в городе Кириши Ленинградской области). При нем было создано экспортное предприятие "Киришинефтехимэкспорт" (позже Кинэкс), которое и возглавили трое приятелей.

В 1990 году у них появляется четвертый партнер: бывший офицер КГБ Андрей Панников. Он создает СП "Юралс", а Тимченко и компаньоны переводят туда все экспортные потоки подконтрольной им компании.

В 1991 году "Киришинефтехимэкспорт" получил от властей Ленинграда экспортную квоту на 150 тысяч тонн нефтепродуктов, в обмен город должен был получить продовольствие. Это была одна из многих бартерных сделок, организованных Комитетом внешнеэкономических связей (КВС) мэрии, которым тогда руководил Владимир Путин.

Продукты по ряду контрактов не пришли , и Ленсовет начал расследование, пояснил "Огоньку" бывший председатель Ленсовета Александр Беляев. Выяснилось, что коммерсанты нефтепродукты по квоте вывезли, но товар для города покупать не стали, говорит Беляев. Сам Тимченко утверждает, что не имел к той сделке никакого отношения, и выражает уверенность: компания выполнила все обязательства перед городом.

Сотрудничество "Киришинефтехимэкспорта" и КВС продолжалось: в 1992 году они и "Юралс" учредили компанию "Золотые ворота" для строительства терминала в Санкт-Петербургском порту. Затея не увенчалась успехом, но, судя по всему, именно благодаря ей Геннадий Тимченко познакомился с Владимиром Путиным .

Еще один нереализованный проект "Кинэкса", возможно, помог Тимченко познакомиться с другим ныне влиятельным лицом, Игорем Сечиным. В 1993 году "Кинэкс" предложил построить другой терминал — в бухте Батарейная в Ленинградской области — и соединить его нефтепроводом с НПЗ в Киришах. В 1998 году руководитель аппарата Путина Игорь Сечин защитил кандидатскую диссертацию как раз по экономике проекта нефтепродуктопровода Кириши — Батарейная. Геннадий Тимченко отказался комментировать этот эпизод. Эмиссар Сургута С 1991 года Тимченко работал в финском подразделении СП "Юралс", чуть позже оно сменило название на International Petroleum Products Oy (IPP Oy), а в 1995 году Тимченко возглавил IPP. Позже партнеры приватизировали созданный по их инициативе "Кинэкс".

Ключевым партнером компании в регионе стал "Сургутнефтегаз", которому отошел Киришский НПЗ.

— Тимченко построил свой бизнес на уникальном альянсе с директором "Сургутнефтегаза" Владимиром Богдановым,— говорит бывший замминистра энергетики Владимир Милов.— Богданов сидел в Сургуте, ему был нужен оборотистый человек, который вместо него будет бегать по Европе. Тимченко был подходящей кандидатурой: у него были хорошие контакты в Питере, особенно в сфере внешних связей, в эстонских портах, в Финляндии.

— Тимченко здорово выручил Сургут,— соглашается бывший вице-президент ЮКОСа Александр Темерко.— Владимир Богданов — уважаемый нефтяник, у него великолепно отлажена система добычи и транспортировки нефти, но он человек старой школы, хороший гендиректор из советских времен. Но современная жизнь требует иных подходов: его счастье, что на каком-то отрезке пути он встретил Геннадия Тимченко и тот наладил ему экспорт нефти и нефтепродуктов с Киришского НПЗ. Именно тогда Тимченко получил первые партии нефти. Все легенды о том, что он был связан со спецслужбами и они ему помогли,— бред сивой кобылы.

В 1998-м сложился еще один альянс Тимченко — с питерским банком "Россия" Ковальчука: "Кинэкс" перевел в "Россию" свои счета из "Токо-банка", предположительно, тогда же совладельцы "Кинэкса" получили свои доли в капитале банка. Для банка "Кинэкс" был выгодным клиентом — обороты трейдера превышали миллиард долларов. Представители Тимченко пояснили "Огоньку", что вложения Геннадия Тимченко носят исключительно финансовый характер. Тот самый Gunvor Геннадий Тимченко в совершенстве владеет искусством дружбы. С премьером Владимиром Путиным его объединяет спортивный клуб (разумеется, по дзюдо)

В конце 1990-х интересы партнеров по "Кинэксу" расходятся: Тимченко, по его собственным словам, настаивал на развитии трейдинга, а вот интерес Малова и Каткова к международной торговле угас. В итоге Тимченко вместе со шведом, бывшим трейдером BP Торбьорном Торнквистом создал еще одну компанию по торговле нефтепродуктами — тот самый Gunvor.

"Геннадий Тимченко познакомился с Торбьорном Торнквистом в 1998 году. Схожие взгляды на вопросы ведения бизнеса стали одной из основных причин совместного строительства бизнеса",— передает слова Тимченко пресс-служба Gunvor.

В 2002-м Тимченко и Торнквист перебрались в Женеву. Они поселились в собственных особняках в престижном предместье Колоньи, через дорогу друг от друга.

Тогда же, в начале 2000-х, Тимченко резко расширяет операции. Если верить отчету комиссии Пола Волкера , которая расследовала махинации вокруг программы ООН "Нефть в обмен на продовольствие", две фирмы с названием Gunvor работали с режимом Саддама Хусейна. Торговля с Ираком шла через "Зарубежнефть", которую возглавлял хороший знакомый Тимченко, ныне глава "Транснефти" Николай Токарев. В общей сложности Gunvor, по данным отчета Волкера, причастен к продаже нефти на сумму порядка 500 млн долларов. В "Зарубежнефти" утверждали, что все поставки были законными, "Gunvor не принимала участие в этой программе",— заявили "Огоньку" в компании. В Gunvor убеждены, секрет их успеха — профессионализм, не более того.

— Тимченко набрал реально классных людей, там работают великолепные американские и швейцарские трейдеры. Я считаю, что это очень хорошая компания,— подтверждает Александр Темерко.— Они были одним из трейдеров ЮКОСа: Ходорковский периодически использовал Gunvor, чтобы держать в тонусе собственных трейдеров ЮКОСа. Бывало, Ходорковский стыдил наших менеджеров, говорил, вот, сторонняя компания сработала лучше, чем вы.

Но настоящий прорыв в работе Gunvor пришелся на середину нулевых. Если в 2004-м оборот компании был примерно 5 млрд долларов, то к 2007 году счет шел на десятки миллиардов.

— В 2003 году мы увидели, что рынок открывается, и решили рискнуть,— говорил в свое время Торбьорн Торнквист.

Рынок и правда открывался: дело ЮКОСа привело к переделу экспортных потоков — государственная "Роснефть" получила месторождения ЮКОСа, и, как когда-то Богданову, ей нужен был трейдер, способный продать всю эту нефть. Тимченко опять оказался в нужном месте в нужное время.

— До истории с захватом ЮКОСа у них не было таких объемов экспортной нефти, а после они стали мощнейшим нефтетрейдером России, это факт,— говорит Владимир Милов. — "Роснефть" постоянно то переводила экспорт на других трейдеров, то передавала его Gunvor. Но в итоге компания Тимченко сосредоточила контроль над примерно 60 процентами объемов экспорта "Роснефти" (сама Gunvor называет цифру 30-40 процентов — "О".). Что стало решающим аргументом — его эффективность или административный ресурс,— судить сложно. Но именно после этой истории все убедились, насколько Тимченко близок к Путину, многие сами захотели с ним работать". Олигарх под прессой Геннадий Тимченко — один из самых скрытных российских предпринимателей. Впервые он привлек внимание журналистов в 2000 году: тогда газета Эдуарда Лимонова "Лимонка" назвала его доверенным лицом Путина. В 2003 году швейцарская журналистка Агата Дюпарк опубликовала в журнале L'Hebdo расследование, где назвала Тимченко близким другом и тайным советником Путина. Представители компании не общались с прессой до октября 2007 года, когда совладелец Gunvor Торбьорн Торнквист дал интервью Reuters (с тех пор он давал еще несколько интервью). Чуть позже немецкая Die Welt и британская The Guardian со ссылкой на политолога Станислава Белковского сообщили, что Владимир Путин может быть совладельцем компаний Тимченко. Позже издания вынуждены были опровергнуть эти сведения. В 2008 году Тимченко согласился дать интервью газете The Wall Street Journal, но запретил публиковать свое фото. В 2008 году журнал Economist в своей статье, посвященной коррупции в России, упомянул Тимченко и его компанию Gunvor. В ответ Тимченко подал в суд на издание, но в итоге конфликт уладили миром. Чуть позже Геннадий Тимченко дал второе в своей жизни интервью — швейцарскому журналу Bilan и русскоязычной "Нашей газете" и впервые разрешил опубликовать свое фото. Правда, негативы снимка из редакции "Нашей газеты" потом забрали. Volga впадает в Каспийское море К 2007 году обороты Gunvor приблизились к 70 млрд долларов, и Тимченко задумался об экспансии. Бизнесмен создал фонд Volga Resources, который начал скупать активы. В итоге сегодня фонд Тимченко — крупнейший акционер ведущего независимого производителя газа "Новатэк", он же контролирует "Стройтрансгаз", одного из крупнейших в стране подрядчиков при строительстве объектов газовой инфраструктуры. Также Тимченко удалось получить крупные доли в двух крупнейших газовых месторождениях — Южно-Тамбейском (Ямал) и Ангаро-Ленском и в проекте строительства завода по производству сжиженного природного газа на Ямале.

Не забывал бизнесмен и о нефти: его компании стали крупнейшим инвестором и владельцем нефтяного терминала в Усть-Луге (Ленинградская область).

— В перспективе терминал (планируемая мощность оценивается в 25 млн тонн в год) станет одним из крупнейших в мире,— пояснили "Огоньку" в Gunvor.— Инвестиции в проект составили более 800 млн долларов США.

Структуры Тимченко стали совладельцами строящегося мазутного терминала в Новороссийске, партнерами при разведке и освоении нефтяных месторождений на шельфе Каспия. Принадлежит ему и крупнейший в стране перевозчик нефти по железной дороге "Трансойл". В прошлом году Gunvor запустил подразделение, рассчитанное на еще один перспективный рынок: торговлю квотами углекислого газа.

— Тимченко — человек, который за 15 лет создал хорошо "упакованную" трейдинговую компанию, но сейчас он пытается стать прямым инвестором в России,— говорит Владимир Милов.— Это неожиданное решение, ведь Тимченко долгое время действовал по схеме "зарабатываем здесь, выводим кэш на Запад". Возможно, он пытался реинвестировать заработанные деньги в активы на Западе, но с этим возникли проблемы, и тогда он начал инвестировать сюда. Негласные связи

Сергей Франк
Ключевой вопрос бизнеса компании Gunvor: какую роль играют в нем обширные знакомства Геннадия Тимченко, в первую очередь знакомство с премьером Владимиром Путиным?

Сами Тимченко и Торнквист яростно опровергают любую связь такого рода.

"Предположение, что своим успехом Gunvor обязан моим связям с бывшим президентом России Владимиром Путиным, неверно,— писал Тимченко на страницах Financial Times в 2008 году.— Gunvor является тем, чем кажется,— эффективным нефтетрейдером, построенным за 10 лет благодаря таким факторам, как превосходная логистика, транспортная система, надежность и цена".

— Геннадий Николаевич и Владимир Путин не являются друзьями. Кроме того, факт близкого знакомства, о котором пишут СМИ, сам Геннадий Николаевич неоднократно отрицал,— подтвердили "Огоньку" в Gunvor.

Тем не менее связи все же имеют значение.

— Чтобы добиться успеха в России, вам надо оказаться в нужном месте. Личные отношения и контакты многое значат, а у моего партнера поистине фантастические, превосходные, обширные контакты,— признавался Торнквист в интервью шведскому изданию Affarsvarlden. Контакты действительно фантастические. С 1998 года бизнесмен — соучредитель питерского клуба дзюдо "ЯВАРА-Нева". Владимир Путин — почетный президент этого клуба, его директор — бывший тренер Путина по дзюдо Аркадий Ротенберг, председатель ревизионной комиссии — вице-премьер Виктор Зубков, а попечительский совет клуба возглавляет еще один питерский бизнесмен, глава "Олимпстроя" Таймураз Болоев. Сам Тимченко в интервью утверждал — у него нет времени видеться с Путиным, правда, их регулярно видят на мероприятиях клуба "ЯВАРА-Нева".

Хорошие отношения связывают Тимченко с нынешними главами крупных госмонополий и госкомпаний — Владимиром Якуниным из РЖД, Николаем Токаревым из "Транснефти" и главой "Совкомфлота" и бывшим министром транспорта Сергеем Франком. По странному стечению обстоятельств, все три компании играют ключевую роль в нефтяном бизнесе: "Транснефть" управляет трубопроводами, от РЖД зависит, придут ли вовремя в порты цистерны с нефтью, а "Совкомфлот" управляет крупнейшим в России танкерным флотом. Глава Федерального агентства по недропользованию Анатолий Ледовских тоже старый приятель Тимченко, как и главы крупных российских нефтегазовых компаний.

— Я пытался выяснить, на каких условиях нефтяные компании работают с Gunvor,— говорит миноритарный акционер "Роснефти", "Газпрома" и "Сургутнефтегаза" Алексей Навальный.— Они отрицают, что предоставляют Gunvor какие-то привилегии, но показывать документы не хотят. При этом негласно сотрудники компаний говорят: да, мы работаем с ними, так как есть политическое указание. Но в целом они довольны.

По оценкам Навального, Gunvor не имеет крупных немотивированных привилегий, но иногда получает от контрагентов труднообъяснимые уступки.

— Посмотрите на "Роснефть". Компания давала Gunvor нефть с отсрочкой платежа в 30 дней, то есть фактически кредитовала трейдера. Некоторое время назад "Роснефти" самой понадобился кредит, она обратилась к трейдерам, согласились все, кроме Gunvor. Из таких маленьких привилегий и строится могущество. Там, где обычному бизнесмену надо платить взятки, с кем-то договариваться, люди Тимченко просто звонят.

У него есть доступ к инсайдерской информации, например об инфраструктурных проектах. В итоге проекты Gunvor сегодня встроены в инфраструктуру, так что даже если наступит момент, когда нефтяным компаниям скажут, ну все, можете с ним не работать, они с ним будут продолжать работать. Именно в этом его стратегия последних лет. Профессионализм, помноженный на огромнейший административный ресурс,— вот секрет его успеха.

Одно время в Gunvor был третий партнер из Петербурга , что и породило слухи об участии кого-то из властей предержащих, но недавно этот компаньон вышел из бизнеса группы. Теперь у Торнквиста и Тимченко на двоих — 95 процентов акций компании, остальное зарезервировано для менеджмента. Этот партнер не участвовал в работе компании, а долю получил в обмен на финансовую поддержку, говорил Торнквист. Его имя не называлось, но СМИ утверждали, что третьим владельцем Gunvor мог быть бизнесмен Петр Колбин или Сергей Барашев, оба работают вместе с Тимченко по другим проектам.

— Акционерный капитал Gunvor разделен между Геннадием Тимченко, Торбьорном Торнквистом и менеджментом компании,— подтвердили "Огоньку" в Gunvor, но отказались комментировать, кто был третьим партнером.

— Он реальный акционер. А что до его знакомства с Путиным... Путина знает в России далеко не один Тимченко,— говорит бывший глава юридического управления ЮКОСа Дмитрий Гололобов.— Например, Ходорковский тоже знаком с Путиным — ни один суд не сможет отделить просто знакомство от дружбы. Тихий миллиардер

Торбьорн Торнквист
Наконец, швед Торбьорн Торнквист […] не только партнер по бизнесу, но и хороший сосед по предместью Колоньи в тихой Женеве

О личной жизни Геннадия Тимченко известно немного: он гражданин Финляндии, супругу зовут Елена, у них — две дочки и сын. Дочери учатся в Великобритании, сын — в Женеве. Родители Геннадия Тимченко до последнего времени жили в Петербурге.

Супруга Геннадия Тимченко, Елена, если верить документами, принимает участие в некоторых бизнес-проектах мужа, в частности помогает управлять двумя отелями во Франции, а также руководит в Женеве благотворительным фондом, который, по словам предпринимателя, призван стимулировать "обмены между Швейцарией и Россией в области культуры, науки и образования". Известно, что фонд спонсировал выставку, посвященную русской литературе. Сам предприниматель роль супруги в бизнесе комментировать отказался.

В интервью швейцарскому журналу Bilan, втором в своей жизни, Геннадий Тимченко признавался, что ведет скромный образ жизни: ездит на Smart, личного самолета не держит, предпочитая пользоваться корпоративными бортами. В общей сложности Тимченко проводит в перелетах около 500 часов в году, за что, по его собственным словам, получает нешуточный втык от дочерей: самолеты, по их мнению, выбрасывают слишком много углекислого газа.

Тимченко, как положено бизнесмену, филантроп: он помогает восстанавливать церкви под Питером. Так, в середине 1990-х Тимченко спонсировал восстановление церкви в поселке Суйда. Прихожане вспоминают, что Тимченко не скупился на храм — жертвовал, сколько было нужно, но тщательно контролировал расходы, поддерживая связь из Финляндии.

Прихожанам удалось лишь раз встретиться со своим благодетелем, когда тот приезжал в Петербург на турнир по теннису. Тимченко был окружен кордонами охраны и пробиться к нему было непросто, вспоминают они и добавляют: "Интересный, высокий мужчина, спортивного телосложения, но очень занятой".

Жители Суйды в знак благодарности тогда написали для Тимченко небольшую, 30х30 см, копию иконы Владимирской Богоматери. Десять лет спустя журналисты The Wall Street Journal видели на стене кабинета Тимченко небольшую православную икону, возможно, ту самую.

— Тимченко осторожный, очень взвешенный человек, никогда не говорит лишнего, больше слушает,— вспоминает Александр Темерко.

Тимченко увлекается теннисом и парусным спортом. Он признается, что со многими из своих партнеров познакомился именно на теннисном корте. Компания Тимченко IPP спонсирует в Финляндии турнир IPP Open.

Тимченко — спонсор яхтенной команды "Катюша", выступающей на парусных гонках RC44. В тех же гонках участвует и команда Artemis Торбьорна Торнквиста. Эти команды вошли в RC44 в прошлом году и, по словам представителя гонок Бернара Схофера, сразу заняли первые места. При этом Торнквист, в отличие от Тимченко, сам управляет яхтой. Также среди увлечений Геннадия Тимченко — гольф и горные лыжи, сообщили "Огоньку" в Gunvor.

"Стараюсь оставаться самим собой и вести нормальную жизнь",— говорил Тимченко.

Но обычной жизнь бизнесмена уже вряд ли будет: огромное состояние (по самым примерным оценкам, от 400 млн до 2 млрд долларов), огромное влияние и столь же большие амбиции — все это приковывает к Тимченко внимание. И заставляет задавать вопросы, ключевой из которых — до какой степени обширные контакты Тимченко среди российской элиты связаны с успехом его предприятий.

*** Бизнес Геннадия Тимченко: нефтяные и газовые активы, авиакомпания и банк, отели, страховщики, завод минеральной воды и многое другое Оригинал этого материала
© "Огонек" , 29.03.2010 Тайная империя Геннадий Тимченко и его структуры без лишнего шума обзавелись активами по всему земному шару: от Панамы до Сингапура, от Ямала до Алжира. В копилке бизнесмена — нефтяные и газовые активы, авиакомпания и банк, отели, страховщики, завод минеральной воды и многое другое. "Огонек" составил карту тайной империи Геннадия Тимченко. Компании группы Gunvor Gunvor International B.V. — международный трейдер, зарегистрирован в Нидерландах, офисы в Женеве, Сингапуре, Нью-Йорке, Хьюстоне, Абудже, Москве, Пекине, Кито (Геннадий Тимченко контролирует более 47,5% акций, но менее контрольного пакета).

Судоходная компания Clearlake Shipping , арендует танкеры, в том числе у "Совкомфлота", танкерные перевозки в Балтии и Юго-Восточной Азии (100% акций у Gunvor), контроль.

Нефтеналивной терминал в Усть-Луге (проект реализует ОАО "Роснефтебункер", 100% акций принадлежит подконтрольной Gunvor кипрской компании Capefar Ltd.), контроль.

ОАО "Трансойл" , крупнейший в РФ оператор перевозок нефти по железной дороге, парк из 17 тысяч цистерн (десятая часть всего парка РФ) и 40 локомотивов (подконтролен компании Gunvor, точная доля и схема владения не раскрываются), контроль.

Нефтетрейдер International Petroleum Products Oy , выиграл первый конкурс на поставку нефти из трубопровода Восточная Сибирь — Тихий океан (предположительно контролируется Gunvor), контроль.

Мазутный терминал в Новороссийске (доля Gunvor в проекте 50%, партнер ОАО "Новороссийский морской торговый порт"), участие.

Лаганский блок месторождений на шельфе Каспия (Gunvor принадлежит 30% проекта, партнер Lundin Petroleum), участие.

Нефтяные терминалы в Панаме (Gunvor владеет 17,71% акций компании Petroterminal de Panama S.A., которой принадлежат два нефтяных терминала — в Чирики-Гранде на побережье Карибского моря и в Пуэрто-Армуельес на берегу Тихого океана), участие. Компании фонда Volga Resources Volga Resources , люксембургский инвестфонд, ему принадлежат доли в ряде компаний по всему миру (Геннадий Тимченко — основной бенефициар, совладельцы неизвестны).

ОАО "Стройтрансгаз" , крупнейший подрядчик при строительстве газовой инфраструктуры (79,6% у фонда Volga Resources), контроль.

А) Ангаро-Ленское месторождение газа , утвержденные запасы газа 1,2 трлн куб. м (для сравнения: годовая добыча "Газпрома" — 492 млрд куб. м). Лицензия на месторождение у ООО "Петромир", 50% ООО через офшоры принадлежат компании "Стройтрансгаз", участие.

Б) СП Rosneft-Stroytransgaz Limited , контролирует 60% в проекте по разработке нефтяных месторождений в Алжире (компании "Стройтрансгаз" принадлежало 50% СП, в конце 2009 года она продала долю "Роснефти" за 200 млн долларов), участие.

Немецкая страховая компания Sovag (у фонда Volga Resources контрольный пакет), контроль.

ОАО "Новатэк" , крупнейший независимый производитель газа в РФ, капитализация 11,8 млрд долларов (фонд Volga Resources — крупнейший акционер, владеет 20,77% акций), участие.

"Ямал СПГ" , владелец лицензии на Южно-Тамбейское газоконденсатное месторождение, запасы — 1,3 трлн куб. м газа (у фонда Volga Resources 23,9%, еще 51% фонд продал в 2009 году компании "Новатэк" за 650 млн долларов), участие.

"Геотек Холдинг" , контролирует треть российского рынка геологоразведки, головной офис в Москве (25% у фонда Volga Resources), участие. Компании, контролируемые через другие структуры Банк "Россия" , Санкт-Петербург (9,577% акций принадлежат компании "Трансойл СНГ", которая, в свою очередь, на 72,78% принадлежит офшорной компании Maples S.A. Геннадия Тимченко и его супруги Елены), участие.

Airfix Aviation Oy , чартерная авиакомпания в Финляндии (контролируется Тимченко, точная схема владения неизвестна), контроль.

Терминал бизнес-авиации в Шереметьево (проект реализует "Авиа-групп", 74% акций у структур, связанных с Тимченко), контроль.

Страховая компания "Альма" , Санкт-Петербург (10,79% акций контролировались структурами Тимченко через фирму "Успех"), участие.

Нефтетрейдер "Сургутэкс" (51% у структур Геннадия Тимченко), контроль.

А) Страховая компания "Регионгарант" , Санкт-Петербург (93,9% акций страховщика принадлежит нефтетрейдеру "Сургутэкс"), контроль.

Два отеля группы Relais & Chateaux во Франции (управляются Геннадием Тимченко совместно с супругой Еленой), контроль.

Завод минеральной воды в г. Кулебаки Нижегородской области , один из крупнейших в стране (100% долей через люксембургскую компанию "СВМ Холдинг"), контроль.

***
Нажмите мышкой на изображение для увеличения




Источник:

Банк "Россия" близок к покупке группы компаний "Видео Интернешнл" Выставочные и медиаактивы крупнейшего акционера банка Юрия Ковальчука включают ценные объекты недвижимости Оригинал этого материала
© "Коммерсант" , 09.04.2010, Национальная видеогруппа, Фото: "Коммерсант"

Арина Бородина, Елена Киселева, Павел Белавин

Королева Таиланда (Сиама) Сирикит, Валентина Матвиенко и Юрий Ковальчук
Крупнейший акционер банка "Россия" Юрий Ковальчук становится одним из самых влиятельных игроков на российском медиарынке. Уже владеющий двумя крупными телеканалами, кабельным оператором, несколькими печатными изданиями и интернет-порталами банк "Россия" близок к покупке крупнейшего в стране продавца телерекламы — группы компаний "Видео Интернешнл" (ВИ), контролирующей более 60% рынка. Впрочем, уже в следующем году позиции ВИ могут пошатнуться: с 1 января 2011 года доля одного продавца телерекламы не должна превышать 35% общего объема продаж.

О том, что структуры банка "Россия" приобретают "Видео Интернешнл", "Ъ" рассказал источник, близкий к банку. По его словам, после завершения сделки аффилированные с банком структуры получат 100-процентный контроль над группой ВИ. Название приобретаемого юридического лица собеседник "Ъ" не уточнил, однако речь может идти о ЗАО ГК "Видео Интернешнл", владеющем долями во всех дочерних компаниях группы. Сумму сделки источник "Ъ" не назвал. Гендиректор и совладелец ВИ Сергей Васильев информацию о смене собственника группы компаний не подтвердил. "На сегодняшний день это неправда",— сказал он.

Группа компаний "Видео Интернешнл" основана в 1987 году. По данным ЕГРЮЛ, учредителями компании являются десять физических лиц, крупнейшие доли у Владимира Голубева, Оганеса Соболева, Сергея Васильева и Юрия Заполя (по данным участников рынка, после его смерти акции перешли к вдове Галине). Основной вид деятельности компании — продажа телерекламы. "Видео Интернешнл" обслуживает 13 телеканалов ("Первый канал", "Россия 1", "Россия 2", СТС и другие), контролирует более 60% всех продаж в стране. Среди других клиентов также пять радиостанций, центральные и региональные печатные СМИ с суммарной аудиторией свыше 40 млн человек, интернет-ресурсы ("Яндекс", "Рамблер" и другие). Также компания размещает рекламу на экранах в общественных местах и занимается исследованием рынка. Имеет около 3 тыс. сотрудников в пяти странах и 33 городах. Торговый оборот в 2009 году, по собственным данным, составил более $3 млрд.

Телевизионное подразделение контролируемой банком "Россия" Национальной медиагруппы (НМГ-ТВ) — каналы "Пятый" и РЕН ТВ являются клиентами ВИ с октября 2009 года. Тогда крупнейший селлер заключил с НМГ пятилетний контракт на обслуживание ее каналов. Холдинг "Газпром-медиа", который ранее в партнерстве с агентством "Алькасар" обслуживал РЕН ТВ и "Пятый канал", отреагировал на это жалобой в Федеральную антимонопольную службу — к этому времени ВИ уже обслуживала 11 телеканалов. У альянса департамента телерекламы "Газпром-медиа" и "Алькасара" оставались НТВ, ТНТ и "ТВ Центр". Вскоре с поста советника президента РФ с беспрецедентно жесткими формулировками ("несоблюдение этики поведения госслужащего" и "систематические дисциплинарные нарушения") был уволен один из основателей ВИ, бывший министр печати РФ Михаил Лесин (который, впрочем, в последние годы опровергал свою причастность к деятельности группы). По информации "Ъ", господин Лесин сотрудничал и с НМГ: он курировал разработку новой концепции телеканалов холдинга и пригласил участвовать в этой работе бывшего президента "СТС Медиа" Александра Роднянского.

После этого по бизнесу ВИ фактически сразу был нанесен мощнейший удар: в декабре Госдума приняла внесенные депутатами-единороссами поправки к закону "О рекламе", в соответствии с которыми с 2011 года доля продавца телерекламы не сможет превышать 35% всех привлеченных на федеральные каналы бюджетов за последние два года. Это означало, что на следующий год ВИ сможет выбрать основного клиента из трех вариантов: "Первый канал" (его доля по итогам 2009 года превысит 25%), каналы ВГТРК "Россия 1" и "Россия 2" (более 20%) либо входящие в холдинг "СТС Медиа" СТС, "Домашний" и ДТВ (более 15,5%).

При этом "СТС Медиа" в годовом отчете уже предупредил инвесторов, что в связи с поправками к закону не может гарантировать в 2011 году прежнего уровня выручки. Одновременно с одним из этих клиентов ВИ сможет продавать рекламу и на каналах НМГ.

По информации "Ъ", новая конфигурация рекламного рынка должна была быть утверждена еще в конце февраля. Окончательное решение о том, сколько сейлс-хаузов в конечном итоге будет на российском рекламном рынке и какие именно телеканалы каждый из них станет продавать, должен был утверждать лично президент Дмитрий Медведев. Схем было несколько, и они неоднократно раз менялись. В частности, на последнем этапе основная схема выглядела так. Новый сейлс-хауз создавался на базе "Первого канала". Помимо "Первого" этот селлер должен был продавать рекламу на РЕН ТВ и "Пятом канале". ВГТРК вместе с входящими в нее телеканалами должна была продолжать работать с ВИ. Также на дальнейшую работу с ВИ продолжали рассчитывать в медиахолдинге "Проф-Медиа" (телеканалы ТВ-3, "2х2", MTV). "Газпром-медиа" по-прежнему должен был продавать рекламу НТВ, ТНТ и "ТВ Центра".

Впрочем, принятие окончательного решения в Кремле постоянно откладывалось. Менялись и схемы возможных рекламных альянсов. Так, по данным "Ъ", месяц назад "Альфа-групп" в лице Петра Авена (совладелец "СТС Медиа") не смогла договориться об условиях совместной работы с создаваемым сейлс-хаузом "Первого канала". Как утверждают собеседники "Ъ", "СТС Медиа" стал создавать свою платформу для продаж рекламы, при этом не исключая и возможного альянса с "Газпром-медиа". Вчера в разговоре с корреспондентом "Ъ" Петр Авен не стал комментировать ситуацию вокруг создания рекламного холдинга "СТС Медиа", а возможная смена владельцев "Видео Интернешнл" для него стала полной неожиданностью.

На "Первом канале", ВГТРК и в "Проф-Медиа" "Ъ" вчера отказались комментировать ситуацию со сменой собственника ВИ и возможные изменения в отношении будущих рекламных продаж. Единственный, кто вчера дал "Ъ" комментарий на эту тему, был председатель экспертного совета НМГ Александр Роднянский. Он сказал, что "если подобная сделка произойдет, то это послужит скорее укреплению медиарынка, нежели его ослаблению или разрушению".

Впрочем, в неофициальных разговорах почти все собеседники "Ъ" вчера были единодушны: смена владельца ВИ делает ситуацию с будущей конфигурацией рекламного рынка неопределенной. Все основные участники медиарынка в неофициальных разговорах сходились в одном: смена владельца ВИ затянет утверждение окончательной конфигурации на рекламном рынке и "многие позиции надо выяснить, утверждать и заново переговаривать". На это, по мнению участников рынка, "уйдет не меньше месяца".

Несколько участников рынка вчера утверждали, что при новых владельцах ВИ продолжит продавать рекламу на "Первом канале" и на каналах НМГ. А вот с ВГТРК, чтобы не нарушать нового законодательства, может быть применена особая схема. Формально государственный медиахолдинг создаст юридическое лицо для рекламных продаж, а сотрудничество с ВИ может быть оформлено как некое сервисное обслуживание под иной процент от рекламных продаж. Но при этом ВИ окажет ВГТРК помощь в продаже рекламы. Самая неопределенная ситуация в связи со сменой собственника ВИ, как отмечают собеседники "Ъ", теперь складывается с рекламным будущим телеканалов "Проф-Медиа" и "СТС Медиа".

Заместитель руководителя ФАС Андрей Кашеваров отметил, что сделка по приобретению ВИ структурами банка "Россия" потребует согласования ведомства только в том случае, если активы участвующих в ней сторон в совокупности превышают 7 млрд руб. Господин Кашеваров добавил, что ему неизвестно о том, чтобы на данный момент в ФАС поступила соответствующая заявка.

*** Оригинал этого материала
© "Коммерсант" , 09.04.2010 Банк "Россия" и его медиаактивы Крупнейшим акционером созданного в 1991 году банка "Россия" является Юрий Ковальчук (30,4%), кроме того, через НП "Поддержка предпринимательских инициатив" ему принадлежит еще 3% акций банка. Николай Шамалов и Дмитрий Горелов владеют по 12,6%. Еще одним крупным акционером банка является Геннадий Тимченко, совладелец нефтетрейдера Gunvor, НОВАТЭКа, "Стройтрансгаза". Он является бенефициаром люксембургской Maples S.A., контролирующей ООО "Трансойл СНГ", которой принадлежит 9,577% акций банка. Доля "Севергрупп" Алексея Мордашова — 7,18%, дочерней инвесткомпании банка "Аброс" — 6%, народного артиста РФ Сергея Ролдугина — 3,9% акций. По 3,17% акций у Андрея Каткова и Евгения Малова. Капитал банка на 1 января составлял 8,06 млрд руб. (58-е место в рейтинге крупнейших банков журнала "Деньги"), активы — 111,6 млрд руб. (35-е место). Один из крупнейших активов банка — "Национальная Медиа Группа" (НМГ), в собственности которой находится 51% "Национальных телекоммуникаций" (оператор кабельного телевидения), 68% телеканала РЕН ТВ, 72% ТРК "Петербург — Пятый канал", 51% газеты "Известия". Кроме того, структурам, близким к НМГ, принадлежит 49% ИД "Ньюс медиа" (газеты "Твой день", "Жизнь за всю неделю", журнал "Жара", интернет-порталы Life.ru и Marker.ru.). По неофициальной информации, 54,96% акций НМГ у банка "Россия", 19,49% — у "Сургутнефтегаза", 19,49% — у ОАО "Северсталь", 6,06% — у страховой группы СОГАЗ (подконтрольна банку "Россия").

*** "Юрий Ковальчук уже не в первый раз покупает СМИ с привлекательными объектами недвижимости" Оригинал этого материала
© "Деловой Петербург" , 08.04.2010, Фото: "Коммерсант" Пятый канал избавляется от петербургского наследия Юлия Шмыглевская

Александр Роднянский
Новый московский продюсер петербургского Пятого канала Александр Роднянский превращает его в региональный филиал и распродает недвижимость. Первым избавиться решили от Дома радио на Итальянской улице.

Как стало известно "Деловому Петербургу", новый собственник Пятого канала — основной акционер Национальной Медиа Группы (НМГ) и одновременно совладелец банка "Россия" Юрий Ковальчук планирует продать символ блокадного Ленинграда — здание Дома радио на Итальянской ул., 27 […] В этом здании в свое время выступали Всеволод Вишневский, Ольга Берггольц и другие видные прозаики и поэты.

Монументальное здание возвели в 1912–1914 годах известные петербургские архитекторы братья Василий и Владимир Косяковы для Благородного собрания — клуба мелкопоместного дворянства, чиновничества и купечества среднего класса. В начале 1920–х годов зрительный зал бывшего Благородного собрания приспособили под кинотеатр, получивший название "Колосс". В 1932 году здание передали Ленинградскому радиоцентру.

Как рассказывает Альберт Фролов, гендиректор ООО "Садко Менеджмент" (принадлежит Sadko Real Estate Holdings, зарегистрированному в Люксембурге), его компания сейчас помогает руководству канала найти инвестора для покупки этого здания.

"Пока неизвестно, что в нем разместится: сейчас идут активные обсуждения, — заявил Альберт Фролов. — Но могу сказать, что у нас уже был один интересант, представляющий известного зарубежного гостиничного оператора". По оценкам группы компаний "Аверс", здание площадью 11,2 тыс. м2 можно выставить на продажу за $50 млн, чтобы продать за $40 млн.

Информации о том, будет ли продаваться здание телецентра на ул. Чапыгина, 6, пока нет. Известно, что сейчас площади в нем арендуют структуры Балтийской медиагруппы Олега Руднова под проекты телеканала "100 ТВ". В одном из павильонов Пятого канала снимают уже две художественные программы телеканала "100 ТВ": "Автоклуб" и "Не мужское дело".

Эксперты рынка недвижимости оценивают стоимость аренды на ул. Чапыгина в 700–800 рублей за 1 кв. м ежемесячно.

Ни генеральный директор Пятого канала Аркадий Соловьев, ни вице–губернатор Петербурга Алла Манилова не предоставили свои комментарии по поводу продажи здания и судьбы Пятого канала .

Интересно, что Юрий Ковальчук уже не в первый раз покупает СМИ с привлекательными объектами недвижимости, возможно, и ради них самих. Например, газета "Известия", по предположению экспертов рынка, выкупалась структурами Юрия Ковальчука из–за здания, расположенного в центре Москвы, на Тверской ул., и участка под ним, которые стоят более $150 млн, в то время как само СМИ оценивалось максимум в $25 млн.

Но если недвижимость в Москве все еще числится за газетой "Известия", то петербургская уже продается. Причем продажа здания в Петербурге позволит новому менеджменту канала хотя бы частично покрыть расходы на его содержание и перебазирование в Москву.

Впрочем, руководство НМГ утверждает, что не намерено сокращать бизнес Пятого канала.

"Мы должны отдавать себе отчет, что Пятый на разнообразном ландшафте российского телевидения был небольшим не только с точки зрения покрытия, но и с точки зрения амбиций, — заявил "ДП" генеральный директор телевизионного подразделения НМГ Владимир Ханумян. — Наша задача — из Пятого (симпатичного, но небольшого) сделать федеральный канал". […]

По данным бухгалтерской отчетности Пятого канала за 2008 год, его чистый убыток составил 332,2 млн рублей.

Однако руководство НМГ — председатель экспертного совета Александр Роднянский и Владимир Ханумян, успешные медиаменеджеры, — явно будет вынуждено любыми способами бороться за поддержание своей репутации. Перед ними стоит задача использовать самые эффективные методы, чтобы показать заказчикам, что они способны вытащить даже такой нерентабельный актив, как Пятый канал. Тем более что Александр Роднянский ради перехода в НМГ со скандалом покинул телеканал "СТС" группы "Альфа", потеряв при этом миллионы долларов.

Большинство игроков рынка считают, что методы, которые используют эти два менеджера, обещают быть эффективными. Например, пробел в производстве собственных художественных программ они восполнили приглашением звезд ток–шоу, таких как Ксения Собчак . Однако не все согласились бороться за рейтинги "Пятерки". Например, летом 2008 года ушел Павел Лобков, ведущий программы "Прогресс с Павлом Лобковым", на которого акционеры возлагали большие надежды. "Я не сросся с менеджментом канала", — пояснял он тогда.

Однако и слова Владимира Ханумяна о готовящейся продаже здания на Итальянской ул. подтверждают, что основной базой для Пятого канала теперь все равно будет Москва. А петербургские компании смогут работать в лучшем случае на аутсорсинге. Также не исключено, что новый собственник канала может вообще отказаться от радиоканала или перебазировать его на ул. Чапыгина.

В любом случае Петербург теряет свой самый крупный телевизионный актив, который превратится в обычный региональный филиал.

***

*** Юрий Ковальчук покупает "Ленэкспо", занимающий 15 га земли на Васильевском острове Оригинал этого материала
© "Ведомости" , 02.04.2010 Выставка достижений "России" Надежда Зайцева, Анатолий Темкин

Как стало известно «Ведомостям», совладельцем выставочного комплекса «Ленэкспо», где ежегодно проходит Петербургский экономический форум, стала «внучка» Газэнергопромбанка. Он объединяется с банком «Россия» влиятельного Юрия Ковальчука

Владельцем 25% акций выставочного комплекса «Ленэкспо» станет ООО «Газэнергопромбанк девелопмент». Акции были выкуплены у гендиректора ОАО «Ленэкспо» Сергея Алексеева и исполнительного директора Леонида Красникова, рассказал «Ведомостям» Алексеев. Факт сделки подтверждает представитель дочерней компании «Газэнергопромбанк девелопмента» — ЗАО «Экспофорум» — Екатерина Боголюбова. Стороны говорят, что сделка будет закрыта сегодня. Сумму ее они не раскрывают.

[ "Деловой Петербург", 05.04.2010, "Юрий Ковальчук купил часть "Ленэкспо"" : По оценке Colliers, при классической сделке по приобретению объекта недвижимости ее сумма могла составить около $20 млн. Консультанты отметили, что "Ленэкспо" интересно не только с точки зрения выставочной деятельности, но и выгодного расположения земли (Васильевский остров) для жилой и коммерческой застройки.
"Ленэкспо" — единственный выставочный комплекс в городе, где проходит 70 мероприятий в год, которые посещают 1,2 млн человек. […] К тому же расположение комплекса на Васильевском острове выгодно для таких мероприятий, как ежегодный Военно-морской салон, но Международному Петербургскому экономическому форуму (ПЭФ) там уже тесновато.
Поскольку "ЭкспоФорум" в 2013 году собирается открыть свой комплекс стоимостью около $1 млрд, то возможно, ПЭФ перенесут туда. Но Сергей Алексеев заверил, что выставочная работа "Ленэкспо" не сворачивается — планируется его реконструкция и разрабатывается совместная программа мероприятий.
Как рассказал гендиректор ЗАО "ЭкспоФорум" Анатолий Еркулов, акции "Ленэкспо" были выкуплены для того, чтобы избежать конкуренции и консолидировать все выставочные точки города. Он также отметил, что не исключает возможности покупки пакета акций у Игоря Лейтиса, владельца 30% акций "Ленэкспо" и совладельца холдинга "Адамант".
Председатель совета директоров "Адаманта" Дилявер Меметов подтвердил факт переговоров между Игорем Лейтисом и структурами Газэнергопромбанка. — Врезка К.ру]

Крупнейший на Северо-Западе выставочный комплекс занимает 15 га Васильевского острова на берегу Финского залива, включает девять выставочных павильонов общей площадью 40 000 кв. м, зал конгрессов и конференц-залы. На территории «Ленэкспо» уже много лет проходит Петербургский экономический форум. По данным отчета компании за III квартал прошлого года, ее выручка составила 382 млн руб., чистая прибыль — 26 млн руб. На конец прошлого года Алексееву и Красникову принадлежало 33,5% и 14% соответственно. Сообщить, как снизились их доли, они отказались. Связаться с владельцем еще 30% акций «Ленэкспо» президентом холдинга «Адамант» (девелопер торговых комплексов) Игорем Лейтисом вчера не удалось. Лейтис не участвовал в сделке, говорит Алексеев. Это подтверждают два источника, близких к компании.

По данным «СПАРК-Интер-факса», ООО «Газэнергопромбанк девелопмент» на 65% принадлежит ЗАО «Газэнергопром-инвест», которое является собственностью ЗАО «Газэнергопромбанк». «Газэнергопромбанк девелопмент» заинтересован в дальнейшем увеличении доли в «Ленэкспо», говорит Боголюбова. Такие переговоры ведутся, подтверждает и Алексеев. Он говорит, что продает часть своих акций с условием, что останется руководить выставочным комплексом: «У топ-менеджеров «Ленэкспо» есть опыт, который поможет в реализации и второго проекта «Газэнергопромбанк девелопмента».

«Экспофорум» сейчас занимается проектированием выставочного комплекса на Петербургском шоссе стоимостью около $1 млрд, который будет включать 100 000 кв. м выставочных площадей, 25 000 кв. м офисов, две гостиницы на 450 номеров и конгресс-центр на 3000 человек. Часть выставочных проектов могут быть перенесены с «Ленэкспо» на площади «Экспофорума», говорит гендиректор ЗАО «Экспофорум» Анатолий Еркулов.

«Ленэкспо» как бизнес — не самый привлекательный актив, на конец III квартала займы и кредиты компании составили около 450 млн руб., скорее всего, комплекс ценен своей недвижимостью, говорит заместитель управляющего директора инвесткомпании «Ленмонтажстрой» Денис Демин. «Ленэкспо» для Петербурга — уникальный комплекс, его недвижимость оценивается в $40 млн, говорит исполнительный директор Praktis CB Сергей Федоров. Земля на Васильевском острове дорогая — до $600 за 1 кв. м, место прекрасно подходит для строительства жилья, говорит Федоров.






Источник:

Доклад Немцова-Милова: "Путин. Итоги. 10 лет" "Есть основания полагать, что все эти Тимченко, Ковальчуки, Ротенберги — не более чем номинальные владельцы крупной собственности, а реальным бенефициаром является сам Путин" Оригинал этого материала
© Лента.Ру , 14.06.2010, Немцов представил доклад о деятельности Путина, Фото: "Коммерсант"

Владимир Путин
Представители оппозиционного движения "Солидарность" Борис Немцов и Владимир Милов опубликовали доклад "Путин. Итоги. 10 лет", посвященный результатам деятельности Владимира Путина за время его пребывания у власти в качестве президента, а затем премьер-министра России. Об этом Немцов сообщил в своем блоге .

Согласно этому сообщению, тираж 48-страничного доклада составил миллион экземпляров. Немцов подчеркивает, что работа предназначена для жителей всех регионов России. С 14 июня доклад начнет распространяться в Москве у станций метро, затем копии будут переправлены в Санкт-Петербург и другие города.

[ "Коммерсант", 15.05.2010, "Владимиру Путину снова подвели итоги" : Доклад состоит из девяти глав, в числе которых "Коррупция разъедает Россию", "Вымирающая страна", "Сырьевой придаток", "Кавказский тупик", "Эх, дороги". В нем отмечается, что коррупция в стране достигла катастрофических размеров, сырьевая зависимость страны увеличилась, социальное расслоение выросло на 15%, властью реализуются "многомиллиардные аферы" ("зимняя Олимпиада в субтропиках", газопроводы "Северный поток" и "Южный поток", "проведение саммита АТЭС на острове Русский"). […]
Отдельная и самая маленькая глава в полстраницы "Медведев. Итоги" посвящена президенту Дмитрию Медведеву. В ней говорится о том, что за все время нахождения во главе государства господин Медведев "наработал" всего на три критических итога: изменение Конституции, в результате чего увеличен срок полномочий президента с четырех до шести лет; ошибочное признание независимости Южной Осетии и Абхазии, провоцирующее рост сепаратистских настроений внутри России; договор "Газ в обмен на Черноморский флот", по которому Россия будет платить $4 млрд в год за аренду базы в Севастополе. "То, что у Медведева итоги маленькие, виноват не я, а он",— так прокомментировал “Ъ” содержание этой главы господин Немцов. — Врезка К.ру]

По словам Немцова, "это самый крупномасштабный информационно-просветительский проект 'Солидарности' и в целом демократической оппозиции за все десять лет правления Путина". Основной задачей доклада, по мнению авторов, является "рассказать правду об истинных итогах правления Путина и тандема". Кроме того, Немцов заявил, что в докладе развенчиваются "устойчивые мифы, навязанные официальной пропагандой". Главным минусом пребывания Путина у власти авторы исследования называют "колоссальный рост коррупции". С полной версией доклада можно ознакомиться здесь .

8 сентября 2009 года Борис Немцов опубликовал доклад "Лужков. Итоги", посвященной результатам деятельности московского мэра за последние 17 лет. Он был издан тиражом 200 тысяч экземпляров. Опираясь на публикации в российской и зарубежной прессе, доклады других исследователей и официальную статистику, Немцов заключил, что за время правления Лужкова Москва стала очень дорогим для жизни городом с коррумпированными чиновниками и высоким уровнем преступности.

В ответ столичный мэр подал на Немцова в суд, потребовав опровержения семи фактов, приведенных в докладе и интервью, и компенсации в размере 10 миллионов рублей. Суд признал , что опровержения заслуживает фраза о том, что Лужков — "вор и коррупционер", а также, что коррупция пронизывает все сферы деятельности исполнительной власти в столице. При этом опровержения заявлений о социальном неравенстве, вырубке деревьев в Царицынском парке и росте тарифов ЖКХ Лужков не добился, а размер требуемой компенсации был сокращен в десять раз.

Публикация первого из серии докладов Немцова-Милова "Путин. Итоги" привела к расколу внутри "Союза правых сил" и выходу Немцова из партии. По неофициальной информации, с озвученными в докладе выводами был не согласен бывший соратник Немцова по СПС Анатолий Чубайс.

*** Оригинал этого материала
© putin-itogi.ru , июнь 2010 Путин. Итоги. 10 лет Борис Немцов, Владимир Милов

Введение
Коррупция разъедает Россию
Вымирающая страна
Сырьевой придаток
Кавказский тупик
Эх, дороги…
Страна кричащего неравенства
Пенсионный коллапс
Многомиллиардные аферы:
— Зимняя Олимпиада в субтропиках
— Трубопроводные аферы
— Саммит АТЭС
Медведев. Итоги
Заключение Введение В феврале 2008 года мы издали доклад «Путин. Итоги». Нам тогда казалось, что пора подводить итоги, ибо Путин уходит с поста президента. Мы предполагали, что политика его преемника хоть чем-то будет отличаться от прежней. Жизнь распорядилась иначе. Путин по-прежнему играет ключевую роль в российской политике, и курс, который он проводил 8 лет, практически не изменился.

С 2008 года произошло немало событий. Россия оказалась погруженной в глубокий экономический кризис. Вместо роста экономики начался ее спад. Профицит бюджета сменился дефицитом, миллионы граждан потеряли работу, стремительно растут цены и коммунальные тарифы. На этом фоне удвоилось число миллиардеров и усугубилось социальное и межрегиональное неравенство.

Официальная пропаганда заявляет, что сейчас все у нас в порядке, страна победила кризис, победила терроризм и побеждает коррупцию, мы семимильными шагами движемся вперед по пути инноваций и модернизации, нас уважают во всем мире, благосостояние граждан растет, бедность падает, мужчины и женщины рожают детей, а вымирание России «лихих 90-х» закончилось.

Цель доклада — рассказать правду о том, что происходит в России, развенчать мифы, насаждаемые властью, донести реальную информацию до граждан, которые десять лет не могли ее получить из бодрых и зачастую лживых сообщений официального телевидения и подконтрольных властям газет.

Доклад состоит из 9 частей. Ключевое место в нем занимают главы о ситуации с коррупцией в России, народонаселением, социальным неравенством, ситуации в экономике и положением на Кавказе.

В отличие от предыдущего доклада, который был издан незначительным тиражом в 5000 экземпляров и распространялся в основном в Интернете, настоящий доклад рассчитан на массового читателя и издан тиражом в 1 млн экземпляров. Доклад распространяется не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и по всей стране — от Владивостока до Калининграда. Коррупция разъедает Россию Одним из черных итогов правления Владимира Путина стало погружение России в беспросветную пучину коррупции. Хуже всего то, что в России фактически узаконена коррупция в высших эшелонах власти. Старые друзья Путина, которые до его прихода к власти были никем, — Геннадий Тимченко, Юрий Ковальчук, братья Ротенберги — превратились в долларовых миллиардеров. Неудивительно, что страна начинает копировать модель поведения своего лидера. Еще в 2000 году мы находились на 82-м месте в глобальном рейтинге уровня коррупции Transparency International (неправительственной международной организации по борьбе с коррупцией и исследованию уровня коррупции по всему миру). Страна была сильно коррумпирована.

В 2009 году Россия скатилась существенно ниже — на 146-е место. Наши соседи в рейтинге — Камерун, Эквадор, Кения, Сьерра-Леоне, Восточный Тимор, Зимбабве. Даже Грузия намного опережает нас в рейтинге — она на 61-м месте.

За время правления Путина ситуация с воровством чиновников в России из очень плохой превратилась в катастрофическую. Transparency International оценивает ежегодный объем коррупционного рынка в стране в $300 млрд. Это четверть ВВП нашей страны сегодня!

Данные международных рейтингов коррупции подтверждаются и официальными российскими показателями. Согласно Росстату, число преступлений по статье «Взяточничество» с 2000 по 2009 год выросло на 87% — с 7 до 13 тысяч.

Однако эти цифры вызывают сомнения: общее число госчиновников в России в конце 2009 года, по данным Росстата, составило около 870 тысяч человек (увеличившись с 1999 года почти вдвое — тогда было 485 тысяч). Поверить в то, что из 870 тысяч чиновников взятки берут 13 тысяч, — невозможно.

Коррупционеры в России в большинстве своем остаются безнаказанными. По данным председателя Верховного суда РФ В. Лебедева, в 2008 г. в результате рассмотрения судами дел о коррупции свободы лишились всего лишь 25% обвиняемых во взяточничестве, а 65% были приговорены… к условному наказанию!

Это наглядное свидетельство того, что в российской системе «басманного правосудия» чиновники, берущие взятки, фактически имеют своеобразный иммунитет от серьезных наказаний.

Мы так и не получили ответов на вопросы о выводе из-под контроля государства многомиллиардных активов, поставленные в наших докладах «Путин. Итоги» и «Путин и “Газпром”»:

» Как получилось, что из-под контроля «Газпрома» были выведены: крупнейший негосударственный пенсионный фонд «Газфонд», второй банк страны Газпромбанк, страховая компания «Согаз», медиахолдинг «Газпром-медиа» (куда входят телеканалы НТВ, ТНТ и другие медиаактивы). Почему и каким образом контроль над этими активами получил банк «Россия» и его основной владелец — друг Путина Юрий Ковальчук? Куда исчезли более 6 процентов акций «Газпрома», находившихся на балансе компании по состоянию на середину 2003 года?

» Зачем «Газпром» делился сотнями миллионов долларов ежегодной прибыли от транзита и реэкспорта центральноазиатского газа с компаниями EuralTransGas и «Росукрэнерго»? Кто стоит за этими посредническими структурами?

» Зачем государство заплатило Роману Абрамовичу $13,7 млрд за 75% акций компании «Сибнефть», национализация которой государству была совершенно не нужна? Есть и новый вопрос — зачем в 2009 году «Газпром» решил заплатить еще $4 млрд итальянской компании ENI за еще 20% акций бывшей «Сибнефти», если у «Газпрома» и так уже было 75% акций? Ради этой сделки были увеличены тарифы на газ для российских потребителей.

» Кто является истинным владельцем компании Millhouse, через которую осуществляет свои операции Роман Абрамович?

» По каким причинам государственные нефтяные компании экспортируют значительную часть нефти через компанию Gunvor, владельцем которой является друг Путина Геннадий Тимченко? Как так получилось, что Gunvor, в 2000 году еще небольшой нефтяной трейдер, за годы правления Путина смог сосредоточить в своих руках контроль над экспортом российской нефти?

» Кто является истинным владельцем компании «Сургутнефтегаз», основного поставщика нефти для Gunvor? Когда в своих докладах «Путин. Итоги» и «Путин и “Газпром”» мы изложили перечень фактов о выводе из «Газпрома» активов общей стоимостью более $60 млрд, Алексей Навальный обратился в Генпрокуратуру с требованием расследовать эти факты. И получил отписку за подписью помощника генпрокурора: «Оснований для принятия мер прокурорского реагирования нет».

Когда мы опубликовали первую версию доклада «Путин. Итоги», разговоры о могущественных личных друзьях Путина, ворочающих миллиардами, — Тимченко, братьях Ковальчуках, братьях Ротенбергах — лишь только ходили в виде слухов. Сейчас все эти люди вполне официально вошли в список российских миллиардеров. По версии журнала Forbes, Геннадий Тимченко занимает в этом списке 36-е место с состоянием $1,9 млрд. Юрий Ковальчук — 67-е место с почти $1 млрд. Братья Аркадий и Борис Ротенберги — 99–100-е места с суммарным состоянием $1,4 млрд.

Путин пристроил на хлебные должности не только своих ближайших друзей, но и их родственников. Сын Юрия Ковальчука, Борис, с 29 лет (в 2006–2009 годах) возглавлял в аппарате Правительства России департамент «Национальных проектов». Когда «Нацпроекты» свернули, Борис Ковальчук перешел на работу заместителем директора Росатома, а в конце 2009 года был назначен главой госкомпании «ИнтерРАО» — монопольного оператора экспорта-импорта электроэнергии. Брат Юрия Ковальчука, Михаил, возглавляет Курчатовский институт, на финансирование которого государство в последние годы выделяет десятки миллиардов рублей.

Другой пример семейного подряда по-путински — обладатели миллиардных состояний братья Аркадий и Борис Ротенберги. Аркадий Ротенберг в начале 1990-х в Петербурге помогал В. Путину заниматься дзюдо в качестве спарринг-партнера (из-за этого его часто именуют «тренером Путина по дзюдо»). Вместе с уже упомянутым Геннадием Тимченко он учреждал питерский клуб дзюдо «ЯвараНева», почетным президентом которого является Путин.

Братья Ротенберги построили бизнес на поставках «Газпрому» труб и оказании строительных услуг. Сами не производили и не строили ничего. Борис Ротенберг еще в 2003–2004 гг. был младшим партнером концерна в компании «Газтагед» с оборотом около $1 млрд, через которую шли закупки труб для «Газпрома», а позже приобрел акции трубного трейдера «Северный европейский трубный проект» (СЕТП) с оборотом около $1,5 млрд в год, который будет поставлять трубы для газопровода «Северный поток». Аркадий Ротенберг контролирует группу «Стройгазмонтаж», которая в 2008 г. купила у «Газпрома» контрольные пакеты акций пяти подрядных «дочек», строящих трубопроводы «Северного потока», «олимпийский» газопровод Джубга — Лазаревское — Сочи и другие газопроводы.

Контроль над «Газпромом», как видим, для Владимира Путина и его друзей стал вполне прибыльным бизнесом. Правда, платить за это приходится российским потребителям газа, для которых цены на природный газ, поставляемый «Газпромом», выросли в среднем с 358 рублей за 1000 кубометров в 2001 году до свыше 2500 рублей в 2010 году.

Есть основания полагать, что все эти Тимченко, Ковальчуки, Ротенберги — не более чем номинальные владельцы крупной собственности, а реальным бенефициаром является сам Путин.

В 2008 году партнер Тимченко по нефтетрейдеру Gunvor, Т. Торнквист, признал в письме в редакцию британской газеты The Guardian, что у Gunvor есть некий «третий бенефициар». Кто это, неизвестно.

Тимченко скупает ключевые нефтегазовые активы в России. Компания Gunvor стала совладельцем «Роснефтьбункера», который строит терминал по перевалке нефтеналивных грузов в порту Усть-Луга. Gunvor строит мазутный терминал в Новороссийске. Фонд Тимченко Volga Resources контролирует более 20% «Новатэка» — второй по величине газодобывающей компании в России, а также около 80% «Стройтрансгаза» — крупного строительного подрядчика «Газпрома».

Структуры Тимченко владеют лицензиями на разработку крупного Ангаро-Ленского газового месторождения, долей в гигантском ЮжноТамбейском газовом месторождении на Ямальском полуострове, 30% в проекте разработки Лаганского блока на Каспии.

Неудивительно, что эксперты и политологи соревнуются в оценках личного состояния Путина — $20 млрд, $30 млрд, кто больше?..

Модель «семейного подряда» получила в России при Путине повсеместное распространение. В 1990-е не было особых данных о коррумпированности мэра Москвы Юрия Лужкова. А в 2000-е его жена Елена Батурина стала долларовым миллиардером, богатейшей женщиной России — об этом мы написали в докладах «Лужков. Итоги» и «Лужков. Итоги-2». В рейтинге российских миллиардеров Forbes Батурина занимает 27-е место с состоянием $2,9 млрд.

Родственники известных функционеров путинского времени занимают важные должности в крупнейших госкомпаниях, управляя миллиардными финансовыми потоками.

34-летний Дмитрий Патрушев, сын экс-директора ФСБ, а ныне секретаря Совбеза России Николая Патрушева, — вице-президент банка ВТБ. Его 27-летний младший брат Андрей Патрушев — советник председателя совета директоров компании «Роснефть» вице-премьера Игоря Сечина. С Андреем Патрушевым связан возмутительный случай — в апреле 2007 года указом президента Путина он был награжден орденом Почета «за многолетнюю добросовестную работу», хотя в то время работал в «Роснефти» всего менее года после окончания Высшей школы ФСБ.

29-летний Сергей Иванов, младший сын вице-премьера Сергея Иванова, в феврале 2010 года назначен заместителем председателя правления второго банка страны — Газпромбанка, где он работает с февраля 2004 года. Старший сын Сергея Иванова Александр работает директором департамента Внешэкономбанка, в состав наблюдательного совета которого входит его отец. Александр Иванов — это тот самый, который в мае 2005 года совершил наезд на 68-летнюю москвичку Светлану Беридзе, скончавшуюся от полученных травм на месте (тогда суд дело закрыл «за отсутствием состава преступления в действиях водителя»).

37-летний Станислав Чемезов, сын Сергея Чемезова — главы «Ростехнологий», одного из могущественных друзей Путина, владеет долей в «И.А.Д. бизнес-индустрия» (IT-технологии двойного назначения, проект поддерживается «Рособоронэкспортом»), компанией «Русские промышленные нанотехнологии» и долями в нескольких строительных компаниях, а также входит в совет директоров компании «АвтоВАЗ энерго».

31-летний Алексей Богданчиков, старший сын руководителя «Роснефти», с июня 2004 года работал в «Роснефти», а с 1 марта 2009 года перешел на работу директором по развитию бизнеса… газодобывающей компании «Новатэк», той самой, которую контролирует друг Путина Геннадий Тимченко.

37-летний сын губернатора Санкт-Петербурга Валентины Матвиенко — Сергей в 2006 году стал гендиректором «ВТБ-капитал» (сейчас «ВТБ-Девелопмент»), управляющей компании, которая занимается проектами в сфере недвижимости.

32-летний сын главы Службы внешней разведки, бывшего премьерминистра, Михаила Фрадкова, Петр, занимает пост члена правления — заместителя председателя Внешэкономбанка.

«Назначенный» в 2008 году на пост президента Дмитрий Медведев объявил «борьбу с коррупцией» своим главным приоритетом. За прошедшие после его инаугурации два года Россия еще сильнее рухнула в мировом рейтинге коррупции, взяточничество выросло, в управлении государственной собственностью и денежными потоками процветают беспрецедентные клановость и семейственность, невиданные в 1990-е годы. Имитация борьбы с коррупцией началась с решения о публикации деклараций о доходах и имуществе чиновников. Поверить в то, что пишут руководители страны о своих доходах, — невозможно.

Путин сообщил, что его доход за 2009 год составил 3,9 млн рублей. При этом премьер-министр дарит часы тувинскому мальчику-пастуху и рабочему из Тульской области стоимостью $10 500 и при этом волшебным образом уже ходит в таких же новых. Медведев, объявивший, что заработал в 2009 3,3 млн рублей, имеет квартиру в суперэлитном комплексе «Золотые ключи» площадью 370 кв. м, содержание которой обходится минимум в $5000 в месяц. Часы, которые носит Медведев, оцениваются в $32 200. Костюмы президента и премьер-министра от Brioni и Kiton (стоимостью примерно €5000–7000) носят российские миллиардеры. На фоне развала дорожного строительства и инфраструктуры руководители государства строят и ремонтируют резиденции для себя любимых за счет бюджета. Их уже 13 в нашей стране! В нищем Приморском крае, на полуострове Гамова идет строительство президентской резиденции стоимостью 7,7 млрд рублей. Еще в начале президентства Путина был отстроен Константиновский дворец — на него было истрачено около $200 млн. Но рекорд по «эффективности» использования бюджетных средств поставил любимый дворец Медведева «Мейендорф» на Рублевке. На реконструкцию замка площадью 1300 кв. м истрачено по меньшей мере $100 млн, то есть $80 тысяч (не рублей) за квадратный метр. Что это — памятник коррупции времен Медведева? Все действующие резиденции обходятся бюджету в десятки миллиардов рублей.

Коррупция разъела крупнейшие мегапроекты путинского времени. Факты коррупции при строительстве нефтепровода Восточная Сибирь — Тихий океан (ВСТО), признавала даже сама «Транснефть», а в марте 2010 года в российской власти разгорелся крупный скандал из-за завышения стоимости смет олимпийского строительства, приведший к отставке заместителя главы Минрегиона Сергея Круглика.

Под болтовню о борьбе с «реваншем олигархов» в России происходило стремительное обогащение новой, более могущественной путинской олигархии. За кризисный 2009 год число миллиардеров в России увеличилось в два раза.

Эту криминальную систему необходимо разрушить. Необходимо резко уменьшить власть чиновников над страной, сократить их полномочия. Государство должно избавиться от не свойственных ему функций контроля над предприятиями.

Сроки пребывания конкретных чиновников у власти должны быть ограничены на всех уровнях. Это необходимо для того, чтобы люди не «врастали» в альянсы с предпринимательскими структурами. Принцип должен быть универсальным: отработал 8 лет — в отставку, никаких «третьих сроков», различных трюков для сохранения у власти (вроде перехода на должность председателя правительства).

Нужна пожизненная дисквалификация чиновников, уличенных в коррупции.

Необходимы обновленные правоохранительные органы, независимая Федеральная служба расследований, в которой не было бы места лицам, аффилированным с коррупционерами.

Необходимы жесткий гражданский контроль за действиями власти, отмена цензуры на федеральных телеканалах, нормальные условия для политической оппозиции. Общество должно получить возможность открыто обсуждать темы коррупции во власти и требовать уголовного преследования коррумпированных чиновников.

Важнейшим условием для борьбы с коррупцией является наличие в России независимых судов. Пока суды находятся под контролем исполнительной власти, нет шансов на то, что дела о коррупции будут рассмотрены объективно, а виновные будут наказаны. Вымирающая страна Путинская мифология твердит нам об успехах в демографической сфере, росте рождаемости и т. д. При этом в стране продолжает культивироваться миф о «вымирании страны в 1990-е». Давайте посмотрим на факты. Численность населения страны по состоянию на 1 января 1992 г. составляла 148,5 млн человек, по состоянию на 1 января 2000 г. — 146,9 млн человек18. Сокращение за 1992–2000 гг. составило 1,6 млн человек. По состоянию на 1 января 2010 г. численность населения России — 141,9 млн человек. Сокращение численности населения в 2000–2010 гг. составило уже 5 млн человек!

Сокращение численности населения России

Смертность в России, тыс. человек в год
Горькая правда последних 10 лет — население России сокращалось на 500 тысяч человек в год, темпами, невиданными даже для 1990-х.

Главная причина сокращения населения — сверхсмертность. В России ежегодно умирают около 15 человек на 1000 человек населения. По уровню смертности на 1000 человек населения Россия в июле 2009 года находилась на 12-м месте с конца в глобальном рейтинге. Наши соседи в этом рейтинге — Нигерия, Зимбабве, Чад, Сомали. В России долгие годы сохраняется африканский уровень смертности. По продолжительности жизни, напротив, наша страна занимает 162-е место в мире (66 лет), пропуская вперед такие страны, как Папуа — Новую Гвинею, Гондурас и даже Ирак (144-е место и около 70 лет). Особенно кричащими являются цифры средней продолжительности жизни мужчин, которые, по данным Росстата, живут всего 61,4 года! (Продолжительность жизни в странах ЕС в среднем составляет 79 лет, в США — 78, в Канаде — 81, в Японии — 82 года.) Говоря о необходимости остановить сокращение населения, власти все время спекулируют на теме рождаемости, подталкивают нас к мысли о том, что россиянам нужно «больше рожать».

Рождаемость в России в целом находится на нормальном для европейской страны уровне — примерно 11 новорожденных на 1000 человек населения в год (напомним, смертность — 15 человек на 1000).

Чрезмерно бурный рост рождаемости в небогатой стране, особенно в малоимущих слоях населения (которые получают стимулы рожать благодаря путинским мерам типа «материнского капитала»), может приводить к негативным последствиям: снижению уровня жизни населения, плохому содержанию новорожденных, их высокой заболеваемости.

В апреле 2008 года министр здравоохранения Татьяна Голикова, вынуждена была признать, что этот рост сопровождался ростом детской смертности в 48 регионах страны!

Проблема в сверхсмертности. Власти России не берегут собственное население. В стране сегодня рождаются около 1 млн 600 тыс. младенцев в год, тогда как умирают — около 2 млн 100 тыс. граждан!

Рост смертности в России начался еще при Брежневе, в 1970-е годы, и продолжался вплоть до середины 1990-х. С 1995 года, однако, смертность в России пошла на спад и в 1998 году опустилась до уровня ниже 2 млн человек в год.

Однако при Путине тенденция к росту смертности обрела новую силу, достигнув в 2003 г. нового пика — в 2,37 млн человек. Понизить смертность ниже уровня 2 млн человек в год до сих пор так и не удалось.

Чрезвычайно высокий уровень смертности в России — следствие совокупности причин. Почти 60% от всех смертей происходят из-за болезней сердечно-сосудистой системы, еще около 15% — от онкологических заболеваний, примерно по 4% — от заболеваний органов дыхания и пищеварения.

Россия занимает аномально высокое место по числу смертей от внешних причин (12,5% от общего числа смертей, или более 260 тысяч человек ежегодно, — это примерно вдвое больше, чем в Китае или Бразилии, и в 4–5 раз выше, чем в странах Запада).

Главные из внешних причин смерти в стране — убийства, самоубийства, смерть в ДТП. Низкий уровень личной безопасности, низкие уровень и качество жизни, нездоровая обстановка в стране — вот главные объяснения такой высокой смертности от внешних причин.

По числу умышленных убийств на 100 тысяч человек населения (16,5 в год) Россия занимает 19-е место в мире (соседствуя с такими странами, как Эквадор, Свазиленд и Ирак) и первое место в Европе, с большим отрывом от США (примерно 6 убийств на 100 тысяч человек населения в год) и тем более европейских стран (1–2 убийства).

Самоубийства — еще более серьезная проблема: в России ежегодно от них гибнет более 41 тысячи человек, по этому показателю ситуация в России примерно вдвое хуже, чем в странах Европы, и втрое — чем в США.

Чрезвычайно много человек гибнет в ДТП: по данным ГИБДД, в 2008 году на дорогах погибли 30 тысяч человек и были ранены более 270 тысяч человек.

Сверхсмертность вызвана высоким уровнем заболеваемости населения, основные причины которого — неправильный образ жизни, плохая экология и, что крайне важно, некачественная медицина. Низкое качество здравоохранения продолжает оставаться тяжелой проблемой, и ничего для улучшения ситуации в этой сфере Путин за 10 благополучных лет сделать не смог.

Можно посмотреть, как оценивают итоги «усилий» Путина и Медведева россияне. По результатам опроса Левада-Центра «Отечественное здравоохранение в российском общественном мнении», проводившемся в августе 2008 г.:

» 66% россиян считают, что не могут получить хорошее медицинское обслуживание;

» 58% не удовлетворены системой здравоохранения в России. Если обратиться к статистике, то видно, что заболеваемость в России выросла в 2007 году в сравнении с 2000 годом по болезням сердечнососудистой системы (основная причина смертности в России) — в полтора раза, с 2,4 до 3,7 млн человек, по онкологическим заболеваниям — на 17%, с 1,2 до 1,4 млн человек.

По уровню расходов на здравоохранение как доли ВВП Россия делит 112–114-е место в мире с Марокко и Эквадором — всего 5,3% ВВП против 9–11% ВВП во многих странах Западной Европы. В бюджете 2009 года на финансирование здравоохранения, физкультуры и спорта запланировано лишь 325 млрд рублей — по сравнению с триллионом на правоохранительные органы и спецслужбы. В 3 раза меньше!

Вывод: для Путина госаппарат, госкорпорации и спецслужбы много дороже здоровья россиян.

Вместо того чтобы создать работающую систему медицинского страхования, власти пытались отделываться подачками в виде нацпроекта «Здоровье», подменявшего системные реформы скромными финансовыми вливаниями.

Помимо низкого качества медицинских услуг, ключевая причина сверхсмертности россиян — пьянство. Это признают сами власти: вот выдержки из постановления главного государственного санитарного врача Г. Онищенко №46 от 29.06.2009 «О надзоре за алкогольной продукцией»:

«Реальное душевое потребление алкоголя с учетом оборота спиртсодержащей продукции, в том числе парфюмерно-косметическая продукция, товары бытовой химии и другие виды продукции, в России составляет около 18 литров чистого спирта на человека в год».

«По данным медицинской статистики сегодня 2,8 млн россиян вовлечены в тяжелое, болезненное пьянство, что составляет 2% от всего населения страны…»

«В 2008 г. смертность от причин, связанных с употреблением алкоголя (по данным Росстата), составила 76 268 человек…»

Вдумайтесь в названные Онищенко цифры. 18 литров на душу населения в год! При этом официальные данные Росстата дают всего 9,8 литра — значит, остальное — неучтенное потребление суррогатного алкоголя, особо опасного для здоровья!

Всемирная организация здравоохранения рассматривает уровень потребления алкоголя выше 8 литров на человека в год как критический, за которым следует резкий рост смертности. Россия превышает этот уровень более чем вдвое! По оценкам специалистов, ежегодно алкоголем обусловлена преждевременная смерть до 700 тысяч человек.

Каждый третий в России умирает из-за алкоголя. Потребление крепкого алкоголя — причина сверхсмертности.

Для сравнения: в 1999 году уровень потребления алкоголя в России, по официальным данным Росстата, составлял 8 литров на человека, а реальное душевое потребление алкоголя — 14,5 литра на человека. Значит, и по официальным, и по неофициальным данным, потребление алкоголя в годы правления Путина в России выросло примерно на 25%.

Ежегодно десятки тысяч россиян умирают от наркотиков. В июне 2009 года глава Госнаркоконтроля В. Иванов говорил о 30 тысячах ежегодно умирающих от наркотиков27. Иванов привел ужасающие цифры:

» В России насчитывается от 2 до 2,5 млн наркоманов, преимущественно в возрасте от 18 до 39 лет.

» Средний возраст умирающего наркомана — 28 лет.

» Каждый год армия российских наркоманов пополняется 80 тысячами «новобранцев».

» По количеству наркоманов Россия опережает государства Евросоюза в среднем в 5–8 раз. А по потреблению тяжелых наркотиков занимает одно из первых мест в мире.

В сентябре 2009 г. Совет ООН по борьбе с наркотиками опубликовал доклад «Афганский опиумный обзор», в котором приводятся устрашающие цифры: Россия ежегодно потребляет 75–80 тонн афганского героина, число наркоманов в России увеличилось за последние 10 лет в 10 раз, а умирают от наркотиков 30 тысяч человек в год — это больше, чем потери Советской армии за 10 лет афганской войны. Для сравнения — во всей Европе от тяжелых наркотиков ежегодно умирают 5–8 тысяч человек.

И это — притом, что в 2002 году Путин специально создал новое ведомство, ответственное за борьбу с распространением наркотиков, — Госнаркоконтроль.

Еще одна серьезная проблема — курение. В России курение является самой распространенной привычкой: по данным Роспотребнадзора, курят в нашей стране 65% мужчин и 30% женщин, из них соответственно 80% и 50% начали курить в подростковом возрасте.

Курение является причиной 27% смертей от сердечно-сосудистых заболеваний среди мужского населения, 90% смертности от рака легкого, 75% — от болезней органов дыхания, 25% — от болезней сердца. Примерно 25% курильщиков умирают преждевременно: в среднем курение сокращает продолжительность жизни на 10–15 лет.

За последние 10 лет продажи сигарет населению выросли в среднем на 25% как в абсолютном (около 430 млрд штук в год против 355 млрд штук в 2000 году), так и в относительном выражении (более 3 тыс. штук на душу населения в год против 2,4 тыс. в 2000 году). Это радикально хуже ситуации 1990-х годов, когда уровень продаж сигарет был в два раза меньше.

Что сделал Путин для исправления этой ситуации, реальной борьбы с алкоголизмом, наркоманией, курением? Ничего.

Попытки борьбы с алкоголизмом через запретительные меры времен Горбачева или царской России провалились. Недавно, однако, власти вновь заговорили о необходимости борьбы с алкоголизмом. Правда, борьба эта ведется в самых что ни на есть странных формах — с 2010 года власти решили в 3 раза повысить акцизы на пиво и всего на 10 процентов — акцизы на водку. К чему это приведет? К вытеснению слабоалкогольного пива крепким алкоголем. И к дальнейшему усугублению проблемы пьянства. Чем озабочены власти — здоровьем населения или проталкиванием интересов водочного лобби?

Как бороться с алкоголизмом? Наш ответ — развивать средний класс. В России потребление алкоголя является социальным явлением, с одной стороны, и традицией — с другой. Существуют исследования, показывающие так называемую U-образную зависимость между количеством потребляемого алкоголя и доходами граждан: больше пьют бедные (с горя) и состоятельные (с жиру бесятся), тогда как умеренное потребление алкоголя, равно как и здоровый образ жизни, характерны для среднего класса. Есть и такое известное понятие, как «французский парадокс»: Франция — одна из самых пьющих стран в мире, здесь пьют в 11 раз больше алкогольных напитков, чем в США.

Но в то же время во Франции живет больше, чем где-либо, долгожителей (2546 человек старше 100 лет, а средняя продолжительность жизни — около 80 лет). Дело в культуре потребления алкогольных напитков, в значительно меньшей доле потреблений крепкого алкоголя и значительно большей доле качественных виноградных вин. Однако качественные напитки по карману только людям с нормальным достатком.

Поэтому мы настаиваем на том, что наряду с пропагандой здорового образа жизни необходимо стимулировать и поддерживать средний класс, для чего необходимо изменить характер экономической политики в стране (см. главы «Страна кричащего неравенства» и «Сырьевой придаток»).

Что касается борьбы с курением, то здесь изобретать ничего не надо — необходимо перенять успешный опыт США и стран Западной Европы, накопленный в течение десятилетий.

Сокращение населения носит долгосрочный характер. В последние годы и в ближайшей перспективе ежегодно Россия будет терять 1 миллион человек трудоспособного населения. В силу высокой смертности и естественного старения нации. Потеря миллиона работающих людей эквивалентна спаду ВВП в размере 1,5%, сокращению поступлений в бюджет, в пенсионный фонд, что неминуемо приведет к усугублению проблем с выплатой пенсий и, как следствие, к росту социальной напряженности. Хроническая депопуляция, таким образом, угрожает экономическому развитию страны, чревата снижением уровня жизни населения, ставит под вопрос размер страны и ее целостность.

Власти неизбежно должны прибегнуть к эффективной миграционной политике, восполняющей убыль квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы, сохраняющей Россию как государство.

Вместо этого путинский режим в 2002 году принял репрессивное миграционное законодательство, которое, с одной стороны, увеличило нелегальную иммиграцию, а с другой — сократило приток законопослушных и трудоспособных граждан в страну. В 90-е в Россию приехали около 8 миллионов русскоязычных граждан из постсоветских республик. А с приходом Путина этот процесс резко затормозился.

Резкое уменьшение числа мигрантов и стало причиной обвального сокращения населения России в годы правления Путина в сравнении с девяностыми. Сырьевой придаток Когда вышло первое издание доклада «Путин. Итоги» — в феврале 2008 года, — Путин хвастался успехами в экономике. 8 февраля 2008 года он выступил на заседании Госсовета с речью об итогах своего президентства и напирал на то, как за годы его правления вырос ВВП, что в 2008 году в Россию притекло $83 млрд иностранного капитала.

Однако мы предупреждали, что выстроенная Путиным модель экономики — спекулятивная экономика-пузырь, готовая рухнуть в любой момент. Спустя полгода после выхода доклада так и произошло — в августе 2008 года в стране разразился крупнейший экономический кризис, по своим масштабам намного превзошедший дефолтный 1998 год и сопоставимый только с периодом крушения советской экономики, экономическим спадом 1992–1994 годов.

В 2009 году ВВП страны упал на 7,8%. Это рекорд. Такого глубокого падения не было даже в дефолтном 1998 году, когда ВВП упал на 5,3%. С подобными темпами падения экономики мы сталкивались только в 1992–1994 годах.

Почему путиномика так быстро рухнула? Путин, пытаясь замолчать провалы в своей экономической политике, пытался свалить все причины экономического кризиса на Америку. Однако трудно будет объяснить, почему в таком случае темпы падения российской экономики намного превзошли и ведущие страны Запада, и остальные страны так называемой «Четверки» — БРИК: Бразилию, Индию и Китай. Россия вошла в число 15 стран, наиболее сильно пострадавших от кризиса.

Темпы падения/роста ВВП различных стран мира в 2009 году
Принято объяснять особые неудачи российской экономики в 2009 году «нефтяной иглой», высокой зависимостью от нефтегазового экспорта и мировых цен на нефть. Это действительно проблема. Однако почему же тогда у Саудовской Аравии, крупнейшего в мире производителя нефти, экономика которой зависима от нефтяного фактора сильнее, чем российская, ВВП в 2009 г. вообще не упал, а вырос — на 0,2%?

Спад в России был одним из самых существенных на пространстве СНГ: в 8 из 12 стран СНГ в 2009 году был вообще зафиксирован экономический рост! Кроме России, спад произошел только в трех экономиках СНГ — Украины, Армении и Молдавии.

На фоне резкого падения экономики в России сохраняется довольно высокая инфляция — 9% в год, тогда как в странах Западной Европы рост цен сейчас нулевой, в США, Японии и Китае — вообще потребительские цены снижаются.

Что за экономику-монстра построил Путин — и глубокий экономический спад, и высокая инфляция?

Все эти годы мы слышали непрекращающуюся болтовню о необходимости «снижения сырьевой направленности экономики». И чем это кончилось? Посмотрите на приведенный ниже график. Если в 1999 году доля сырья в российском экспорте составляла 44%, то в последние годы — 66–69%. Доля машин и оборудования снизилась с 11% до 5%.

Сырье и высокотехнологичная продукция в структуре российского экспорта в 1999–2009 годах
За годы правления Путина Россия стала еще большим сырьевым придатком мировой экономики, чем когда-либо.

Путинское «экономическое чудо» второго президентского срока было построено на притоке в Россию коротких спекулятивных денег изза рубежа — этим были обусловлены высокие темпы роста экономики в 2005–2008 годах. В эти годы в Россию притекло свыше $140 млрд. В основном это займы. Когда начался кризис, капиталы стремительно побежали из России — и «экономическое чудо» закончилось.

Путинская модель роста оказалась неустойчивой, потому что не была подкреплена инвестициями в модернизацию производства, ростом производительности труда, развитием малого и среднего бизнеса.

Такая экономика может «вставать с колен», только получая постоянную подпитку в виде дешевых кредитов с Запада.

Оглядываясь назад, можно убедиться, что основные мифы о путинских успехах в экономике были ложью. Россия ничем не выделялась по темпам развития среди стран СНГ — это значит, что экономический рост 2000-х был скорее следствием избавления постсоветских стран от остатков советской экономики. Темпы экономического роста в богатой нефтью России — одни из самых низких в СНГ: если в 2000 году мы были на втором месте в Содружестве по приросту ВВП, то в 2008-м откатились на восьмое, а в 2009-м вообще оказались среди лидеров падения.

Получив редкостный по масштабам внешний подарок — невиданно высокие цены на нефть, — российская экономика должна была расти значительно быстрее. В период правления Путина средняя цена экспортной нефти была почти втрое выше, чем при Ельцине, — $47 за баррель в 2000–2009 гг. ($60–90 в 2006–2009 гг.) против $16,7 в 1990-е.

При таком «нефтяном дожде» наша экономика должна была расти темпами в 9–15% в год, как у наших соседей — экспортеров нефти, Казахстана или Азербайджана.

Да и сам рост экономики не был заслугой Путина — он лишь удачно оседлал позитивные тенденции, проявившиеся еще до его прихода. Экономический рост в России начался еще в 1997 году, а после дефолта, в 1999 году, ВВП страны вырос на 6,4%. Путин к этому росту никакого отношения не имел.

Если бы только прошедшие 10 лет были использованы для реальной модернизации страны, долгосрочных инвестиций в перестройку промышленности, строительство дорог, аэропортов, создание современных армии и пенсионной системы… Такого шанса больше может не представиться — теперь болезненные преобразования (например, ту же пенсионную реформу) будет делать гораздо сложнее.

Для модернизации необходимы были структурные реформы. Но все было наоборот: экспроприация активов — от ЮКОСа и «Сахалина-2» до «Евросети», рост госрасходов на содержание растущего госаппарата и спецслужб, финансирование вновь создаваемых госкорпораций.

Путин начал 2000-е годы с профицитом бюджета, а закончил его с нарастающим бюджетным дефицитом, который в 2009 году составил 5,9% ВВП. Как залатать дыры? Путин уже придумал: повышение единого соцналога, повышение пенсионного возраста. И Россия опять занимает деньги за рубежом.

При этом налоги на нефтегазовый сектор, как это ни парадоксально, снижаются — в 2009 году Путин предоставил налоговые льготы нефтедобывающей индустрии более чем на $6 млрд, вновь отказался повышать налоги на «Газпром», хотя тот платит их существенно меньше, чем российские нефтяные компании (подробнее в нашем докладе «Путин и “Газпром”»). В связи со сделкой «Газ в обмен на Черноморский флот» Путин освободил «Газпром» от экспортных пошлин на сумму $4 млрд в год. За это решение граждане страны должны будут расплатиться ростом налогов и ростом коммунальных платежей.

Так называемые антикризисные меры, предпринятые Путиным, возмущают своей однобокостью — очевидно, что приоритетом является поддержка банковского сектора и узкого круга крупных корпораций, которым выделяется основная госпомощь. Вместо того чтобы поддержать население, Путин предоставил финансовую помощь олигарху О. Дерипаске в размере $4,5 млрд, а также своему другу Р. Абрамовичу в размере $1,8 млрд. Он выделяет своим друзьям из «Роснефти» Сечину и Богданчикову через госбанки финансовую помощь в размере $4,6 млрд.

За поддержание на плаву построенного им сырьевого придатка — недореформированной, монопольно-олигархической, коррумпированной экономики — платить придется нам с вами. Кавказский тупик Кавказ сыграл ключевую роль в восхождении Путина на политический олимп. Сразу после назначения в 99-м премьер-министром Путин инициировал боевые действия в отношении чеченских сепаратистов, а после взрывов домов в Москве в сентябре 1999 года поклялся «замочить террористов в сортире». На волне борьбы с террором Путин получил поддержку огромного количества наших соотечественников и весной 2000 года стал президентом.

Все десять лет в российском обществе культивировался миф о том, что В. Путин усмирил Кавказ и победил терроризм. В 2007 году Путин заявил, что «благодаря мужеству и единству народа России была отражена агрессия международного терроризма».

Однако истинное положение дел с террором говорит о прямо противоположном. Ниже приводится статистика террористических актов за последние десять лет. График этот построен авторами доклада, исходя из данных, официально озвученных руководителями российского правительства и спецслужб.

Из этого графика видно, что начиная с 2007 года происходил лавинообразный рост числа терактов. В 2008 году он увеличился в 12 раз за один год, а в 2009 — более чем на 50%.

Если сравнить число терактов в начале правления Путина — 2000 год (135) — с ситуацией в 2009–2010 годах (786 терактов — рост в 6 раз), то вранье о победе над терроризмом становится особенно очевидным.

Взрывы в московском метро 29 марта 2010 года показали, что российские спецслужбы явно не способны предотвратить террор не только в стране, но даже вблизи главного офиса ФСБ на Лубянке.

Число терактов в России — 2000–2009 гг. (данные приводились руководителями правоохранительных органов и спецслужб РФ)
Причины непрофессионализма и беспомощности спецслужб кроются в системе приоритетов их деятельности. Главным из этих приоритетов является укрепление личной власти Путина и его группы, отсюда и возрожденный политический сыск (созданное не так давно печально известное подразделение «Э» по борьбе с экстремизмом занимается слежкой и провокациями против лидеров оппозиции), отсюда и баснословное количество работников спецслужб и омоновцев, разгоняющих оппозиционные митинги и демонстрации повсеместно в России. Вторым приоритетом спецслужб является крышевание бизнеса, участие в рейдерских захватах и непосредственная вовлеченность в коммерческую деятельность работников правоохранительных органов и спецслужб.

Откровения на эту тему вы можете почитать в нашумевшем письме работников ОМОНа, опубликованном в The New Times. Очевидно, что борьба с терроризмом не является главным приоритетом путинских спецслужб, несмотря на громогласные заявления. И это несмотря на то, что расходы федерального бюджета на безопасность и правоохранительную деятельность выросли с $2,8 млрд в бюджете 2000 г. до $31,3 млрд в бюджете-2009 — более чем в десять раз. Расходы бюджета на спецслужбы превышают расходы на здравоохранение и образование, вместе взятые в 3 раза. Суммарная численность сотрудников спецслужб перевалила за 2 млн, вдвое превысив численность личного состава армии. Такого не было даже в советское время.

Еще одна причина стремительного роста террора в России — провал политики Путина на Кавказе. Основу этой политики составляет ставка на лояльные и одновременно коррумпированные кланы, управляющие республиками Кавказа. По сути дела, реализуется сделка: «Я вам — деньги, вы мне — лояльность (включая 99,9% голосов избирателей за «Единую Россию» на выборах) и решение вопросов с террористами».

Результат этой политики — печальный. Кавказские республики дефакто территории, где не действуют российские законы и Конституция, где безраздельная власть принадлежит алчным, коррумпированным группам, лояльность которых покупается за счет федерального бюджета.

Российский бюджет, то есть мы с вами, выделает баснословные деньги — от $4,5 до $6 млрд в год — режимам, которые не только стали суверенными де-факто, но еще и не могут обеспечить безопасность как у себя на территориях, так и по всей России. Недаром известный сепаратист, входивший в свое время в правительство Аслана Масхадова, живущий ныне в Лондоне Ахмед Закаев публично заявил, что Рамзан Кадыров осуществил мечту Джохара Дудаева и Аслана Масхадова о независимости Чечни и при этом еще и получает баснословные деньги из федерального бюджета.

Рост террора в Ингушетии и Дагестане мы связываем с крупномасштабными кадровыми ошибками, допущенными Путиным при назначении глав этих регионов. Долгие годы пребывания в должности президента Ингушетии генерала КГБ Зязикова закончились резким всплеском терроризма и исламского фундаментализма в этой республике. Взрыв РОВД в Назрани, убийство Магомеда Евлоева и других правозащитников и оппозиционеров долго оставались незамеченными федеральной властью. И только когда ситуация в Ингушетии стала окончательно выходить из-под контроля, а многие в республике вслух заговорили о выходе Ингушетии из состава России, Зязикова сняли, а на его место поставили Юнус-бека Евкурова, на которого в скором времени было совершено покушение; и сейчас уже очевидно, что метастазы терроризма и исламского экстремизма проникли так глубоко, что никакой Евкуров с Хлопониным проблемы не решат.

Примерно то же самое происходило и в Дагестане. Назначение в 2006 году Муху Алиева на место президента республики, человека явно слабого, с репутацией коррупционера, привело практически к ежедневным покушениям и террористическим актам на территории республики. По сути, Дагестан, на протяжении последних лет был охвачен гражданской войной.

Что мы имеем к сегодняшнему дню: идеи сепаратистов практически реализованы, на Кавказе набирает силу исламский фундаментализм, который подпитывается высокой безработицей, бедностью, крайней коррумпированностью властей и отсутствием законов. За все за это Россия расплачивается не только многомиллиардными дотациями, но и жизнями ни в чем не повинных мирных граждан — жертв террористов.

По сути, Северный Кавказ стал российской Палестиной. А ситуация выглядит гораздо более тупиковой, чем это было в начале правления «национального лидера».

Обратим внимание, что наиболее резонансные террористические акты были использованы В. Путиным для укрепления режима личной власти и подавления гражданских прав и свобод. После теракта в Театральном центре на Дубровке в октябре 2002 года было окончательно уничтожены независимые НТВ и ТВ-6. После бесланской трагедии 2004 года Путин отменяет выборы губернаторов и выборы в Государственную думу по одномандатным округам. Далее были приняты репрессивные законы в отношении оппозиции, а выборы были превращены в абсолютный фарс. Эх, дороги… Плохие дороги, как известно, — одна из главных проблем России.

В первой версии доклада «Путин. Итоги» мы подробно рассказывали о деградации дорожного хозяйства в годы правления Владимира Путина. Вообще, тот факт, что в так называемые тучные годы темпы ввода автодорог только сокращались, — настоящий позор. Китай смог буквально за 20 лет построить современную сеть скоростных шоссе — по состоянию на 1 января 1989 года в стране было лишь 147 километров высокоскоростных автотрасс, сейчас их общая протяженность около 60 тысяч километров.

А в России мы имеем дело с полным развалом дорожного строительства в стране.

Если в «лихие 1990-е» в стране вводилось в среднем 6,1 тысячи километров новых автодорог в год, то при Путине — начиная с 2003 го да — не более 2–3 тысячи километров в год.

Ежегодные вводы автодорог в России, тыс. км
При этом вводы дорог федерального значения были вообще мизерными: в 2009 г. — 1159 км, в 2008 г. — 560, в 2006–2007 гг. — около 400, в 2005 г. — всего 169 км.

Ужасно и качество российских дорог: две трети федеральных трасс не соответствуют нормативам, территориальных – более 76%. 92% так называемых федеральных трасс имеют всего две полосы движения, более чем у половины из них неудовлетворительны показатели ровности и прочности. С середины 1990-х российский автопарк увеличился более чем вдвое, а протяженность автодорог снизилась. Российские дороги в основном строились из дешевого асфальта, основанного на двухслойной подушке с нижним слоем из песка и верхним — щебеночным. Такой асфальт требует текущего ремонта в среднем раз в 7–8 лет, а капитального — раз в 14–15 лет. В Европе давно уже строят асфальтовые дороги на бетонной основе, требующие капремонта раз в 30 лет.

При этом собственно дорог федерального значения в России всего 49 тыс. км — причем из них только 23 тыс. км относятся к дорогам I–II категорий (не менее чем двухполосные с шириной проезжей части не менее 7 метров и скоростью движения 100 км/ч). Сравните только с более чем 75 тыс. км межштатных высокоскоростных шоссе в США.

Всего национальная шоссейная система США включает 256 тыс. км высококлассных автотрасс, а всего в США 4 млн 200 тыс. км автодорог с твердым покрытием (в России — чуть более 700 тыс. км).

Плохие дороги выступают важнейшим сдерживающим фактором для экономического развития России, повышая транспортные издержки и создавая препятствия на пути передвижения граждан и грузов. Росавтодор оценивает ежегодную сумму потерь, связанных с недостаточным развитием дорожной сети в 550–600 млрд рублей, или около 1,5% ВВП России.

Китай в последние годы тратил на модернизацию дорожной системы в среднем $18 млрд в год — деньги, вполне посильные для богатого бюджета России. Но Путин предпочел потратить бюджетные средства на другие цели — увеличивать число чиновников, финансировать спецслужбы, набивать деньгами госкорпорации… Неудивительно, что китайцы обгоняют Россию по темпам экономического развития.

Парадоксальным образом даже выделяемые на финансирование дорожного хозяйства средства не дают эффекта — коррумпированное чиновничество разворовывает эти средства. Сравните несколько цифр.

В 1999 году расходы федерального бюджета на реконструкцию и строительство федеральных автодорог составили 8,7 млрд руб. ($350 млн по курсу того периода). Ввод федеральных автодорог составил 321 км. Средняя стоимость километра вводимой дороги — около $1 млн.

В 2009 году федеральный бюджет выделил на реконструкцию и строительство федеральных автодорог 230 млрд. руб. ($7,2 млрд по курсу 2009 г.). Ведено 1159 км федеральных автотрасс. Средняя стоимость километра вводимой дороги — $6,3 млн.

При этом такие расценки вовсе не отражают качества российских дорог. Они сопоставимы с американскими и немецкими — так, в США стоимость строительства 1 км четырехполосной дороги — $4– 6 млн, первоклассного автобана в Германии — €8 млн. А вот в Китае 1 км четырехполосной автострады обходится $3 млн, в Бразилии — $3,6 млн.

Конечно, при таких аппетитах дорожного чиновничества и связанных с ними компаний-подрядчиков никаких денег на дороги в России не хватит.

В России в 2009 году (в ходе кризисного секвестра бюджета) финансирование программы эксплуатации, ремонта и развития дорожного хозяйства было сокращено на четверть, с 434 до 343 млрд рублей.

На 2010 год запланировано новое сокращение — до 274 млрд рублей. Объем субсидий бюджетам субъектов Российской Федерации на дорожное хозяйство в 2010 году урезан до 37 млрд руб. Сокращение финансирования дорожного хозяйства приобретает обвальный характер.

10 лет — достаточное время для того, чтобы протестировать, способен ли политик решить ту или иную проблему. Очевидно, что В. Путин решить дорожные проблемы России явно не способен, несмотря на обильный «нефтяной дождь», пролитый на Россию. Страна кричащего неравенства Один из важнейших штрихов к портрету путинской России — тотальное неравенство, глубочайшее социальное и межрегиональное расслоение внутри российского общества.

Прежде всего, речь идет о социальном неравенстве. Рост экономики при Путине сопровождался резким увеличением социального расслоения. Если в конце 1990-х годы коэффициент дифференциации доходов (соотношение между средними уровнями доходов 10% самых богатых и 10% самых бедных) стабилизировался на уровне 13–14 раз, то с 2000 года социальная дифференциация выросла более чем на 20% — до 16,9 раза!

Это беспрецедентный уровень в истории новой России — такого неравенства доходов ранее зафиксировано не было. Подобный показатель социального расслоения не характерен для цивилизованных стран и существует только в государствах третьего мира.

Коэффициент дифференциации доходов россиян (в разах) в 1990-е и при Путине
Не снижалось и межрегиональное неравенство. Например, разница между валовым региональным продуктом на душу населения в 10 самых богатых регионах России (Москва, Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономный округа и другие) и 10 самых бедных регионах (республики Северного Кавказа, Тыва, Горный Алтай, Ивановская область) составляла в 1999 году 6,2 раза, в 2008 году — 6,3 раза.

Разница между средней зарплатой в 10 самых благополучных и 10 самых неблагополучных по этому показателю регионах России составляла в 1999 году 5 раз, а в 2008 году — около 4 раз. Согласитесь, за десятилетие можно было добиться и более ощутимых результатов.

Данные о средней зарплате по регионам России показывают, что в стране есть всего двадцатка регионов, где средняя зарплата выше или равна среднероссийской (примерно 17 тыс. 300 руб. в 2008 г.). Помимо Москвы и Санкт-Петербурга, это в основном регионы, богатые нефтью и газом (Ямало-Ненецкий, Ханты-Мансийский, Ненецкий автономный округа, Сахалинская и Томская области) и другими природными ресурсами (Красноярский край, Якутия).

В остальных 60 с лишним регионах России средняя зарплата ниже 17 тыс. руб. в месяц. В республиках Северного Кавказа среднемесячная зарплата составляет 7–9 тыс. руб., в областях Центрально-Черноземного района — 10–13 тыс. руб.

В это же время в путинской России были побиты все рекорды по росту числа миллиардеров. Если в 1999–2000 годах в мировом списке миллиардеров журнала Forbes вообще не было ни одного россиянина, то в 2010 году, по версии журнала «Финанс», в России уже 62 человека с состоянием свыше $1 млрд. В лидерах — щедро одаренный за «Сибнефть» Роман Абрамович (4-е место с $11,2 млрд) и Олег Дерипаска (5-е с $10,7 млрд), на помощь которому Путин выделил огромные средства в ходе кризиса. В списке миллиардеров — близкие друзья Путина: Тимченко, братья Ротенберги, Ковальчук (см. главу «Коррупция разъедает Россию»). Путин и его друзья зря не потеряли последние 10 лет.

В путинской системе богатеют его друзья, те, кто близок к доходам от сырьевых ресурсов. Лишь в 4–5 регионах России, имеющих доступ к доходам от экспорта сырья, люди могут жить не хуже, чем в некоторых странах Евросоюза.

А остальная страна живет так же, как Мексика.

Главная причина социального и межрегионального расслоения — в сложившейся в России экономической модели государственно-монополистического капитализма, построенного на эксплуатации природных ресурсов страны. Некрупный и несырьевой бизнес в бедных природными ресурсами регионах не имеет возможности адекватно развиваться — из-за высоких барьеров, поддерживаемых чиновниками и связанными с ними монополиями, налогового террора властей, риска потери собственности, плохо развитой инфраструктуры.

Еще одна причина — разгром бюджетного федерализма: если в 2000 г. распределение бюджетных доходов между центром и регионами составляло 50/50, то сегодня — 65/35. Отнятые у регионов бюджетные средства могли бы быть направлены на повышение зарплат бюджетникам, увеличивая средний региональный уровень доходов, но…

Для преодоления дифференциации очень важно поддерживать экономическую активность населения, открывать регионы для инвестиций, развивать малый и средний бизнес, вовлекать как можно более широкий круг людей в предпринимательство — только так можно сделать значительное число россиян богатыми. Но за годы президентства Путина число малых предприятий в России практически не выросло и сегодня составляет 1,35 млн, или менее 10 предприятий на 1000 человек населения. Для сравнения: в странах ЕС численность малых предприятий составляет в среднем 45 на 1000 человек населения, в Японии — 50, в США — 75! Доля малых предприятий в структуре численности занятых в странах Запада составляет свыше 50%, в Японии — почти 80%. В России в малом предпринимательстве заняты лишь около 11 млн человек — всего 16% от общего числа работающих.

Примерно такая же доля малых предприятий в нашем ВВП (13–15% — доля малого бизнеса). Для сравнения: в США доля малых предприятий в ВВП — свыше 50%, в еврозоне — свыше 60%.

Неудивительно, что люди в этих странах богаче живут, имеется широкий средний класс, а в России — нет. Зато по числу миллиардеров мы — третья страна в мире после США и Германии.

Для того чтобы построить в стране более справедливые экономику и социальную систему, криминально-монопольный госкапитализм, сложившийся при Путине, необходимо демонтировать. Пенсионный коллапс Крупнейший провал Путина — угробленная пенсионная реформа. Когда Путин пришел к власти, он обещал построить в стране современную пенсионную систему, обеспечивающую пожилым людям достойный уровень пенсий и одновременно снимающую остроту пенсионной нагрузки на бюджет.

Этого можно было достичь путем перехода к накопительной пенсионной системе — когда пенсионные выплаты финансировались бы не из средств работающих сегодня граждан и средств бюджета, а за счет пенсионных накоплений и доходов, получаемых от их инвестирования.

Однако реформа пенсионной системы полностью провалилась. Все годы правления Путина пенсии оставались ниже официального прожиточного минимума. Решить проблему выхода уровня пенсий на достойный уровень, несмотря на нефтяное изобилие, Путину не удалось.

Старая распределительная пенсионная система трещит по швам. Когда мы опубликовали первое издание доклада «Путин. Итоги», там предсказывалось, что дефицит Пенсионного фонда РФ достигнет 1 трлн руб. к 2015 году.

Увы, этот мрачный прогноз оказался слишком оптимистическим: уже в 2010 году дефицит Пенсионного фонда составил 1 трлн 166 млрд руб., или почти 3% ВВП России! Финансирование дефицита ПФР сегодня — одна из крупнейших статей федерального бюджета.

Поскольку денег в бюджете на выплату пенсий по старой системе катастрофически не хватает, Путин в 2009 году принял решения:

» заморозить дальнейшее повышение зарплат бюджетникам;

» повысить единый социальный налог (ЕСН) с 2011 года с 26% до 32–34%, одновременно отменив его регрессивную шкалу.

Нет нужды говорить, насколько больно такие решения ударят по карманам россиян и перспективам российской экономики. В кризисное время Путин объявил о снижении доходов работников бюджетной сферы (номинальное замораживание зарплат на прежнем уровне при сохраняющейся инфляции означает их обесценение), нанося удар по внутреннему спросу.

Еще один болезненный удар будет нанесен по бизнесу, прежде всего малому и среднему несырьевому бизнесу, бизнесу в сфере инноваций (вот вам и «построение инновационной экономики»). Здесь, в отличие от сырьевого бизнеса, высока доля расходов на оплату труда, и повышение выплат по ЕСН окажется чрезвычайно болезненным.

Повышение ЕСН приведет к тому, что нагрузка на фонд оплаты труда в России станет одной из самых высоких в мире. Помните, как в начале 2000-х власти похвалялись тем, что в России «самый низкий подоходный налог в Европе»? Забудьте об этом!

Ради преодоления дефицита Пенсионного фонда весной 2010 года высшие российские чиновники открыто заговорили о перспективе повышения в России пенсионного возраста. При этом об адекватном повышении продолжительности жизни они предпочитают не говорить.

Дело не только в дефиците средств на выплату пенсий. При действующей сегодня в России распределительной пенсионной системе (когда работающие люди за счет отчислений в Пенсионный фонд содержат пенсионеров) в принципе невозможно обеспечить достойный уровень пенсий. Этого можно было бы достичь только при соотношении работающих и пенсионеров примерно 3:1. Но сегодня в России это соотношение составляет всего 1,7:1, а в период 2020–2030 гг., по прогнозам демографов, может уменьшиться до 1:1 — общество неумолимо стареет.

Спасти ситуацию мог бы быстрый и эффективный переход к накопительной пенсионной системе. Такая система существует во всех развитых странах Запада и показывает себя с очень эффективной стороны. Во всех этих странах накоплен и инвестируется крупный объем пенсионных резервов — в Швейцарии, например, объем накопленных и размещенных пенсионных резервов достигает 122% ВВП, в Нидерландах — 130% ВВП, в Великобритании — более 70% ВВП.

В России объем накопленных и размещенных пенсионных резервов составляет лишь 2% ВВП.

Создание накопительной пенсионной системы провалилось — утонуло в болтовне и саботаже. Один из главных ответственных за провал пенсионной реформы, Михаил Зурабов, прекрасно себя чувствует — сейчас он посол на Украине.

В 2009 году власти, пытаясь пополнить бюджет Пенсионного фон да, пошли на откровенное жульничество — запустили программу государственного софинансирования пенсионных накоплений: гражданам, отчисляющим от своей зарплаты для будущей пенсии 1000 рублей, государство добавляет еще тысячу, но не более 12 000 в год. Для неискушенного гражданина выглядит симпатично.

А на самом деле та тысяча, которую ежемесячно отчисляет гражданин, могла бы быть положена на банковский депозит, и тогда за счет банковских процентов можно будет заработать вдвое больше, чем от «государственного софинансирования» пенсий! Люди, участвующие в такой программе, просто потеряют сотни тысяч рублей, а вся эта жульническая схема была придумана только для того, чтобы люди ежемесячно несли в Пенсионный фонд по тысяче рублей, пополняя его бюджет.

Стоит сказать и о коррупции в самом Пенсионном фонде — в конце 2008 года было возбуждено уголовное дело против экс-главы ПФР Геннадия Батанова, обвиняемого в превышении должностных полномочий и нанесении фонду ущерба более чем на 43,5 млн руб. В ПФР в 2009 году прошли серии арестов по громким делам о коррупции в региональных отделениях.

Вместо достойных пенсий — проваленная пенсионная реформа, дефицит пенсионной системы, нищенские пенсии, насквозь коррумпированный Пенсионный фонд плюс откровенно жульническое залезание россиянам в карман под видом программы «государственного софинансирования пенсий», а теперь — и вероятное повышение пенсионного возраста.

Таковы итоги десятилетия путинизма в сфере пенсионного обеспечения россиян. Многомиллиардные аферы На фоне хронического дефицита Пенсионного фонда (см. главу «Пенсионный коллапс»), деградации дорожной сети и строительства (см. главу «Эх, дороги…»), высокой бедности (см. главу «Страна кричащего неравенства») вопиющими выглядят многомиллиардные путинские проекты. Остановимся подробнее на трех из них: Олимпиада-2014 в Сочи, трубопроводы «Северный поток», «Южный поток» и «Алтай», а также саммит АТЭС-2012 во Владивостоке. Зимняя Олимпиада в субтропиках Никита Хрущев остался в народной памяти генсеком, пытавшимся выращивать кукурузу в Мурманской области, в Сибири и на Дальнем Востоке. За что и получил прозвище Никита Кукурузник.

Россия — зимняя страна. Надо долго вглядываться в карту России, чтобы найти место, где практически никогда не бывает снега и льда. Но Путин его нашел — это субтропический курорт Сочи, где он решил провести зимнюю Олимпиаду. Как россияне будут называть Путина после 2014 года — Вова Субтропический Снег или просто Вова Субтропик — гадать не будем. Но то, что афера с зимней Олимпиадой надолго останется в народной памяти, — сомнений нет.

Первоначальная эйфория от решения МОК 2007 года провести Олимпиаду в Сочи сменилось разочарованием, а для многих живущих в городе и трагедией. Ибо под угрозу поставлено само существование города-курорта, судьбы и жизни тысячи его жителей.

Итак, по порядку:

» Расходы на Олимпиаду составят не менее $15 млрд, больше половины этой суммы идет напрямую из федерального бюджета. Для сравнения Олимпиада в Ванкувере обошлась в $2 млрд, в Солт-ЛейкСити и Турине — сумма расходов примерно такая же. Почти половина денег — 227 млрд рублей — строительство 50-километровой совмещенной автодороги Адлер — Красная поляна, стоимость километра которой — около $150 млн!

» Большая часть Олимпиады должна пройти в Имеретинской низменности, вблизи побережья Черного моря, где должно быть построено шесть ледовых дворцов для разных видов спорта и инфраструктура. С этой целью необходимо расселить людей из более чем 400 частных домов и из 32 многоквартирных домов — всего более 4000 человек. Расселение превратилось в кошмар: людям построили дома в деревне Некрасовка с использованием ядовитого стройматериала поливинилхлорида (именно этот материал был использован в печально известной «Хромой лошади» в Перми, где в результате пожара погибли 150 человек). За эти дома люди должны заплатить около $1 млн. При этом их собственные дома оцениваются в лучшем случае в $300–400 тысяч. Мало того что людей выселяют из собственных жилищ, где жили их предки сотни лет, так еще и заставляют за это платить.

» Общее количество посадочных мест на объектах зимней Олимпиады — около 200 тысяч. В Сочи с населением около 400 тысяч человек никогда не случится так, что эти сооружения будут заполнены, за исключением, может быть, двух недель Олимпийских игр. Единственный ныне действующий большой стадион в Сочи на 10 тысяч мест имени Александра Метревели был заполнен лишь дважды за более чем сорок лет функционирования: первый раз на открытии и второй — когда был концерт Элтона Джона. Очевидно, что предложенный Путиным демонтаж трех из шести дворцов проблему с использованием этих сооружений не решит. В Сочи нет традиции игры в хоккей, катания на коньках, беговых лыжах и проч. Так что столь дефицитные для центра России спортивные сооружения будут простаивать и разрушаться или станут продовольственными и вещевыми рынками. Содержание ледовых дворцов и других спортивных сооружений в субтропиках — дело чрезвычайно дорогостоящее. Только на содержание маленького катка в районе парка «Ривьера» сочинский бюджет вынужден тратить $1 млн в год. Так что расходы на лед и поддержание инфраструктуры дворцов — это сотни миллионов в год.

» Сочи — энергодефицитный город. Общий объем потребляемой мощности — около 300 мегаватт, а олимпийские объекты будут «съедать» около 600, то есть потребление олимпийских объектов в два раза превышает потребности города. Кто за это за все будет платить, особенно после Олимпиады? Всего бюджета Сочи и Кубани не хватит на обслуживание стадионов. Федеральным властям после Олимпиады на объекты будет наплевать. В итоге памятник самодурству и бесхозяйственности Путина будет долгие годы перед нашими глазами.

» Подготовка к Олимпиаде происходит с грубейшими нарушениями экологических требований. Строительство дороги Адлер — Красная поляна сопровождается уничтожением уникальных пород деревьев, разрушением левого берега реки Мзымты, являющейся частью уникального заповедника «Западный Кавказ». Большое количество карстовых разломов уже привело к проблемам при строительстве тоннелей и дороги. Неконтролируемые обвалы горных пород сопровождают строительство с самого начала. Природа сопротивляется безумному и разрушительному проекту. В середине декабря 2009 года был смыт штормом построенный Дерипаской грузовой порт, а дорожная техника оказалась в бурных водах Мзымты в результате разлива реки.

» Наплыв рабочих, невообразимого количества техники и миллионов тонн грузов усугубляет и без того тяжелейшую транспортную проблему города. Ведь кроме одной дороги вдоль берега серьезных магистралей в городе практически нет. Транспортный коллапс, скученность, плохая экология отталкивают от Сочи отдыхающих, лишая сочинцев чуть ли не основного заработка, а граждан России российского летнего курорта.

На вопросы, что будет с олимпийскими объектами после Олимпиады, какова судьба выселяемых из Имеретинской низменности граждан, почему Олимпиада стоит таких баснословных денег, почему ради Олимпиады уничтожается природа и последний летний курорт России, — власти предпочитают не отвечать. Ответить придется. Мы уверены, что возможно провести Олимпиаду не по-садистски, а по-человечески. Наш проект, предполагающий проведение ряда соревнований в Красной поляне и перенесение Игр по некоторым видом спорта в другие города России подробно изложен в нашем докладе «Сочи и Олимпиада». Трубопроводные аферы На протяжении 10 лет правления Путина нам пытаются внушить стратегическую геополитическую важность строительства транснациональных газопроводов. Официальная пропаганда утверждает, что новые газопроводы сделают Россию еще более могущественной, а Европу и Китай еще более зависимыми от наших углеводородов.

На поверку, однако, оказывается, что все эти проекты — чистой воды дорогостоящие аферы.

Возьмем, к примеру, газопровод «Северный поток». Мощность первой очереди газопровода 27,5 млрд куб. м в год. В перспективе она должна быть увеличена до 55 млрд. Официальная цена строительства — $11,5 млрд — на практике окажется не меньше 15 млрд. Газопровод по замыслу Путина должен избавить Россию от непредсказуемого нрава Лукашенко и белорусско-польского транзита. «Южный поток». Первоначально заявленная мощность — 30 млрд куб. м, впоследствии была увеличена до 66 млрд, а цена строительства не менее $25 млрд. Газопровод должен пройти по дну Черного моря через территориальные воды России, Турции, Болгарии, в обход Украины. При этом избавиться от украинского транзита все равно не удастся, потому что прокачка через газотранспортную систему Украины газа в Европу составляет 130 млрд куб. м. Так что даже если весь газ пойдет по дну Черного моря, через Украину все равно надо будет прокачивать не менее 60–70 млрд кубических метров.

Газопровод «Алтай» протяженностью 2800 километров должен пройти по гористой местности через заповедник «Горный Алтай». Мощность газопровода 30 млрд куб. м, а фактическая цена строительства не менее $10 млрд.

Все три газопровода — в чистом виде авантюра. Во-первых, потому что добыча газа «Газпромом» на протяжении последних восьми лет (с 2001 по 2008 годы) стагнировала на уровне 540–550 млрд куб. м, а в 2009 году случился обвал — добыча резко упала, ниже 500 млрд куб. м (462 млрд куб. м).

За годы правления Путина введено в эксплуатацию всего одно крупное газовое месторождение — Заполярное. Старые месторождения — уренгойские, ямбургские, надымские — исчерпывают свой ресурс. Освоение Ямальского месторождения и Штокмановского постоянно откладывается. А необходимые средства для ввода их в эксплуатацию не инвестируются.

Таким образом, газопроводы строятся, а газа для их заполнения нет и не предвидится. Не исключено, что построенные многомиллиардные объекты будут ржаветь, оставаясь без газа, а средства, потраченные на них, никогда не вернутся.

Второе: «Газпром» находится в тяжелейшем финансовом положении. Неэффективный и коррумпированный менеджмент, постоянное некомпетентное вмешательство в деятельность компании В. Путина привели к тому, что долги компании составляют астрономическую сумму — около $50 млрд, что сопоставимо с годовой выручкой компании. Отвлечение средств на бессмысленные газопроводы только усугубляет и без того сложное финансовое положение «Газпром».

Обход Белоруссии представляется не только суперзатратным, но еще и бессмысленным. Дело в том, что доля «Газпрома» в газотранспортной системе Белоруссии («Белтрансгазе») уже достигла 50%, что гарантирует от политических рисков, связанных с транзитом.

Есть и огромные ценовые риски, связанные с газотранспортными проектами. Очевидный риск — это прокладка газопровода в Китай. Китайцы не привыкли и никогда не платили европейскую цену за газ. Конкурентоспособность китайской экономики держится не только на дешевой рабочей силе, но и на дешевых энергоресурсах, в первую очередь — угле. Поверить в то, что Китай будет покупать газ дороже $200 за 1000 куб. м невозможно. А эта цена явно недостаточна, чтобы сделать проект трубопровода «Алтай» рентабельным. В этой связи напомним, что, имея дефицит собственной добычи, «Газпром» покупает газ в Туркмении по цене $250–300 за 1000 куб. м.

Что касается цен на европейском направлении, то здесь тоже существуют огромные риски. Их три:

1) Все большее развитие на европейском рынке получает торговля газом на спотовом рынке, цены на котором существенно ниже, чем заложенные в долгосрочные контракты «Газпрома». Попытка цепляться за долгосрочные контракты с высокими ценами на газ чревата для «Газпрома» потерей европейского рынка как такового.

2) Это дешевый сланцевый газ, добыча которого в Соединенных Штатах уже привела к обвалу цен на газовом рынке США, перспектива снижения цен на газ в Европе за счет этого фактора не за горами. Наличие крупных запасов сланцевого газа в Польше делает снижение цен на газ в Европе неизбежным уже в краткосрочной перспективе.

3) Это сокращение газопотребления за счет внедрения энергосберегающих технологий.

Итак, Путин предлагает потратить $50 млрд на газопроводы, для которых, во-первых, нет газа; во-вторых, не будет решена проблема транзитных стран; в-третьих, усугубляется и без того тяжелое положение «Газпрома»; в-четвертых, окупаемость этих проектов чрезвычайно сомнительна. Саммит АТЭС В 2012 году во Владивостоке должен состояться саммит стран АзиатскоТихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС). В принципе, проведение столь престижного международного форума на территории России, на Дальнем Востоке — дело хорошее. Если бы не одно но.

Согласно данным Министерства финансов, стоимость подготовки к проведению саммита составляет астрономическую сумму в 284 млрд рублей, из которых 202 млрд должен заплатить федеральный бюджет, остальные деньги — Приморский край и частные инвесторы.

Бюджет саммита больше, чем средства, которые тратит Россия на дорожное строительство по всей стране. Бюджет саммита равен 4 годовым бюджетам Приморского края.

Вопрос — почему саммит стоит почти $10 млрд, в пять раз дороже, чем Олимпиада в Ванкувере? Ответ в том, что Путин решил провести саммит на острове Русский, где отсутствует инфраструктура, куда надо строить мост, сооружать объекты энергетики, гостиницы, прочее. И это на фоне обветшавшей инфраструктуры Владивостока с его разбитыми дорогами, запущенным коммунальным хозяйством, ветхим жилым фондом.

Одно только строительство двух мостов на остров Русский через бухту Золотой Рог и через пролив Босфор Восточный обойдется более чем в $2 млрд. При этом суммарная длина мостов меньше трех километров. Для сравнения: за $2 млрд китайцы построили морской мост Хэнгджоу Бей длиной 35,6 километра, а аналогичный по длине мост во Франции обошелся в €394 млн.

Следует иметь в виду, что для жителей Владивостока и Приморского края саммит стал крупной проблемой. Приморские власти вынуждены сокращать социальные программы, надбавки учителям, оплату школьных завтраков, жилищные программы для молодых семей и другие ради финансирования затратных авантюрных строек. Очевидно, что главным интересантом подобного рода проектов является путинская коррумпированная бюрократия и приближенные к ней бизнесмены, получающие жирные бюджетные заказы. Как иначе можно объяснить запредельную стоимость строительных работ, сопровождающую любую государственную стройку.

Кроме вышеописанных проектов общей стоимостью $75 млрд Путин реализовывает и иные затратные и абсолютно неэффективные проекты. Чего только стоит многомиллиардный нефтепровод Восточная Сибирь — Тихий океан, построенный наспех. За несколько месяцев его эксплуатации произошло три аварии с протечкой сотен тонн нефти. Проект никогда не окупится, а ущерб природе оценить невозможно. Не меньше аферой является проект строительства наукограда в Сколкове. Для тех, кто не знает, Сколково — это место, где живут олигархи, где Р. Абрамовичу принадлежит большой земельный участок. По стоимости земли Сколково не уступает Рублевке (от $150 тыс. до $200 тыс. за сотку, а квадратный метр недвижимости — от $15 тыс.). Интересно, сколько инженеров, программистов, IT-менеджеров могут себе позволить жить на самой дорогой в России земле. И как малый и средний IT-бизнес будет платить за аренду площадей в наукограде?! Медведев. Итоги Многие нас спрашивают, почему мы пишем про итоги правления Путина и практически ничего не говорим об итогах более чем двухлетней работы президента Медведева. Если не брать в расчет статьи президента типа «Россия, вперед!», его послания и видеообращения в блоге, а также фразы про то, что «свобода — лучше, чем несвобода», а обращать внимание только на содержательные конкретные дела, то итога всего три:

Была изменена Конституция, в результате чего увеличен срок полномочий президента с 4 до 6 лет. Имея в виду, что президент, как правило, находится в Кремле два срока, это означает как минимум 12-летнее правление одного человека. Результат очевиден: рост коррупции и застой.

Это признание независимости Южной Осетии и Абхазии. Решение, на наш взгляд, ошибочное, поскольку провоцирует рост сепаратистских настроений внутри самой России и угрожает ее единству. Обращает на себя внимание тот факт, что после признания независимости резко возросло число террористических актов — за 2009 год их число выросло более чем на 50% по сравнению с 2008-м. Наши доморощенные сепаратисты воспряли духом, думая, а чем они хуже абхазов и южных осетин.

Договор «Газ в обмен на Черноморский флот». По этому договору Россия будет платить $4 млрд в год за аренду базы в Севастополе — неслыханная сумма. Американцы за крупнейшую военно-морскую базу на Окинаве платят $800 млн, за базу в Южной Корее $660 млн. Теряет при этом не «Газпром», а российский бюджет — расходы газового монополиста компенсируют за счет обнуления экспортной пошлины. Потеря доходов бюджета в $40 млрд за десять лет неминуемо приведет к росту налогов (прежде всего единого социального), а на фоне снижающихся цен на газ на Украине тарифы на газ и коммунальные услуги в России будут стремительно расти.

Безусловно, были косметические решения по замене руководства ФСИНа после смерти Сергея Магнитского и снятие с работы генералов Министерства обороны и МВД. Однако считать эти решения судьбоносными невозможно.

Гарант Конституции так и не обеспечил возвращение отобранных Путиным гражданских и политических прав. В стране уничтожена политическая конкуренция, действует жесточайшая цензура, выборы стали фарсом, а суды как были «басманными», так и остались. Разговоры о модернизации и инновациях, создание в олигархическом Сколкове русской Силиконовой долины не имеют никакого отношения к реальности. Заключение Итак, за десять лет правления Путина:

Коррупция достигла катастрофических размеров. Россия по уровню мздоимства находится среди самых отсталых африканских стран и занимает 146-е место в рейтинге Transparency International.

Россия теряет около полумиллиона граждан в год из-за крайне низкой продолжительности жизни, сверхсмертности от алкоголизма и низкого уровня здравоохранения.

За десять лет сырьевая зависимость страны только усугубилась. Если экспорт сырья в 2000 году составлял 44% в общем экспорте страны, то в 2010 году — уже 65%.

Деградирует дорожная сеть. Из-за высокой коррумпированности в дорожном строительстве ежегодный ввод дорог за десять лет сократился вдвое.

За десять лет число терактов выросло более чем в 6 раз. Ориентация на коррумпированные кланы Кавказа привела к фактической потере контроля над Северо-Кавказскими республиками, при этом федеральная власть продолжает их дотировать на уровне $5–6 млрд в год.

За годы правления Путина социальное расслоение в стране выросло на 15%. В кризисный 2009 год число долларовых миллиардеров удвоилось, при этом 18,5 млн человек живут за чертой бедности, безработица достигла уровня 9%, а зарплаты бюджетников заморожены.

На фоне дефицитного бюджета и кричащей нищеты осуществляются многомиллиардные аферы: зимняя Олимпиада в субтропиках; газопроводы «Северный поток» и «Южный поток», а также «Алтай»; проведение саммита АТЭС на острове Русский.

Разорен Пенсионный фонд. Его дефицит больше триллиона рублей. В связи со старением населения и сокращением численности работающих на 1 млн человек в год перспективы удручающие — власти готовы повысить налоги, увеличить пенсионный возраст.

В настоящем докладе мы не затронули важные проблемы: преступности, доступности жилья, положения вооруженных сил, экологии. Ситуация в этих сферах крайне тяжелая. Несмотря на рост финансирования спецслужб в более чем 10 раз (с $2,8 млрд в 2000 году до $31,3 млрд в 2009 году), уровень преступности не снизился. При этом резко выросло число коррупционных преступлений, грабежей и мошенничества. Численность сотрудников спецслужб составила 2,140 млн человек, что в два раза выше личного состава армии. Правоохранительные органы «заточены» на борьбу с оппозицией, занятие нелегальным бизнесом, крышевание предпринимателей и рейдерство.

Несмотря на широко разрекламированную кампанию «Доступное жилье», за 10 лет правления Путина жилье стало еще менее доступным. Средняя по России стоимость 1 кв. м жилья за эти годы выросла в 9 раз. Если в 2000 году покупка на вторичном рынке квартиры площадью 50 кв. м равнялась среднему годовому доходу россиянина за 6 лет, то в 2008 году — уже за 15 лет.

В начале 2010 года руководство страны в лице начальника Генерального штаба Макарова заявило о провале программы перевода армии на контрактную основу. Провал этот произошел из-за саботажа правительством России военной реформы: контрактники зарабатывали мизерные деньги (8–10 тысяч рублей в месяц) и не имели возможности приобрести жилье.

Итог печален — теперь в армию будут призывать всех, включая больных, а срок службы в ней (гарантированно) в ближайшие годы будет увеличен.

В 2001 году был принят и подписан Путиным закон, позволивший ввозить в Россию высокотоксичные ядерные отходы (отработанное ядерное топливо). После принятия этого закона в Россию свезены тысячи тонн ОЯТ из Польши, Сербии, Казахстана, Чехии, Латвии, Вьетнама и других стран. Захоронения находятся в Челябинской области (ПО «Маяк»), в Красноярске-26 и в Томске-7. Всего в России хранится порядка 19 тысяч тонн ОЯТ и 400 млн м. куб. радиоактивных отходов.

В начале 2010 года своим постановлением В. Путин заново запустил Байкальский ЦБК. Ранее ЦБК был остановлен по экологическим и экономическим причинам. Запуск комбината вызвал бурю протеста по все стране, поскольку производство целлюлозы сопровождается сбросом крайне токсичных хлоросодержащих отходов в озеро.

Теперь мы знаем ответ на вопрос: «Who is Mr. Putin?» Путин — это коррупция, цензура, сырьевая зависимость России, социальное неравенство, депопуляция.

Депутинизация России — единственный шанс вывести страну из тупика.




Источник:

Концессионеры "по дружбе" Структуры знакомых Путина Юрия Ковальчука и Аркадия Ротенберга построят платные дороги на государственные деньги Оригинал этого материала
© "Ведомости" , 20.09.2010, Дорогами Ковальчука и Ротенберга, Фото: "Коммерсант" , Interpress.ru

Ринат Сагдиев

Аркадий Ротенберг
Юрий Ковальчук
Через несколько лет в России появятся две первые платные дороги. Обе идут из Москвы и строятся фактически на государственные деньги. За обеими стоят петербургские знакомые Владимира Путина: Юрий Ковальчук и Аркадий Ротенберг. Путин и дубы «Я был поражен тем, как решительно глава правительства Владимир Путин устранил препятствия, с которыми мы столкнулись», — рассказал весной 2010 г. французской Les Echos президент крупнейшей в мире строительной и концессионной группы Vinci Ив-Тибо де Сильги. В марте ЕБРР объявил, что отказывается финансировать строительство платной дороги Москва — Петербург, потому что придется спилить 14 дубов (в Химкинском лесу). Для Vinci и ее партнеров по консорциуму «Северо-западная концессионная компания» (СЗКК) это было ударом. Ведь в ноябре 2009 г. во время визита Путина во Францию Внешэкономбанк, ЕБРР, Европейский инвестиционный банк и СЗКК уже подписали меморандум о намерениях: СЗКК рассчитывала получить от Внешэкономбанка 5,8 млрд руб. с возможностью увеличения кредита до 10 млрд руб., а от европейских банков — до 400 млн евро (17,2 млрд руб. на день подписания меморандума).

[ "Колеса.Ру", 03.03.2010, "ЕБРР отказался стать кредитором строительства российской платной дороги" : Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) отказал французской компании-подрядчику в выдаче кредита, необходимого для финансирования строительства платной трассы, соединяющей две российские столицы, в связи с экологическими проблемами, возникшими при прокладке ее маршрута.
Французские бизнесмены пожаловались президенту РФ Дмитрию Медведеву на ЕБРР, отказавший им в финансировании строительства платной дороги в Санкт-Петербург, поскольку при ее сооружении придется спилить 14 дубов. Глава российского государства пообещал разобраться с возникшей у французской компании, строящей дорогу, "дубовой проблемой". […]
"Если вы говорите о давлении на ЕБРР, дело это довольно трудное, но, тем не менее, я постараюсь разобраться, есть ли какие-то возможности для того, чтобы помочь этому проекту и способствовать принятию соответствующего решения по линии ЕБРР", — отметил президент. — Врезка К.ру]

Путин лично вмешался в дубовую проблему и быстро нашел иностранцам замену, продолжает Les Echos. Вместо иностранцев кредиты СЗКК на удивительных для России условиях выдадут Сбербанк и Внешэкономбанк: в апреле они подписали с компанией кредитное соглашение на 29,2 млрд руб. сроком на 20 лет, а также пообещали выкупить более 70% выпуска 20-летних облигаций СЗКК на 10 млрд руб. Бумаги будут выпущены под государственную гарантию. А еще Сбербанк откроет СЗКК возобновляемую кредитную линию на 4,5 млрд руб. Для СЗКК этот кредит будет необременительным: его планируется погашать за счет возмещения из бюджета НДС на строительство. Ну и 23 млрд руб. СЗКК напрямую выделит государство из инвестиционного фонда. Привлеченных с помощью государства денег должно хватить на строительство 43 км дороги Москва — Санкт-Петербург, общая стоимость которой определена в 63,4 млрд руб. и доходы от которой до 2039 г. будут получать учредители СЗКК. Чей проект? Когда речь заходит о российских дорожных концессиях, на первый план все время вылезают иностранцы. Они там, конечно, есть. Первый меморандум о концессионном сотрудничестве министр транспорта Игорь Левитин и председатель совета директоров французской Vinci Ив-Тибо де Сильги подписали в сентябре 2006 г., тоже во время визита Путина во Францию.

Через год, во время поездки Путина в Португалию, протокол о концессионных намерениях подписали крупнейший в Португалии оператор платных дорог Brisa Auto-Estradas de Portugal SА и УК «Лидер». Эти компании в партнерстве с российскими и стали победителями в концессионных конкурсах на дороги Москва — Петербург и Москва — Минск.

Но контроль, конечно, ни у каких не у иностранцев, а у частных российских инвесторов.

Минское направление досталось банку «Россия» , крупнейшим акционером которого является старый знакомый Путина Юрий Ковальчук . Концессию на строительство и эксплуатацию выхода на МКАД с федеральной автомобильной дороги М1 «Беларусь» Москва — Минск получила компания «Главная дорога», 50,01% которой принадлежит подконтрольной «России» УК «Лидер»; эту информацию подтвердила пресс-служба «Главной дороги».

Петербургское направление досталось совладельцам компании «Н-транс» Никите Мишину, Андрею Филатову и Константину Николаеву. (Кстати, раньше эта компания называлась «Северстальтранс», а ее заместителем директора до 2004 г. работал нынешний министр транспорта Игорь Левитин; может, не случайно он и соглашение с Vinci подписывал?) СЗКК, которая получила концессию на дорогу Москва — Петербург на участке 15-й км — 58-й км, — «частный проект менеджеров «Н-транса», сообщил «Ведомостям» Филатов через свою пресс-службу. 50% СЗКК принадлежит Vinci, 50% — акционерам группы «Н-транс», уточнила пресс-служба СЗКК.

Интересно, что за концессии между Ковальчуком и «Н-трансом» была своего рода конкуренция.

Осенью 2007 г. банк «Россия» зарегистрировал кипрскую Farncombe Ltd., которая учредила две российские компании — «Главную дорогу» (для ленинградской дороги) и «Столичный тракт» (для минской). В годовом отчете банка указано, что в 2007 г. он владел по 100% в каждой из этих трех компаний.

«Н-транс» с партнерами осенью 2007 г. создал целых три компании — уже упоминавшуюся СЗКК, Невскую концессионную компанию (НКК, для Орловского туннеля в Петербурге) и «Западные дорожные концессии» (ЗДК, для минской дороги).

На первые в России концессии претендовало более десятка компаний, но фактически два контракта — минский и ленинградский — разыграли четыре компании Ковальчука и совладельцев «Н-транса», именно они — по две на каждый конкурс — прошли предварительный отбор. 16 сентября 2008 г. конкурсная комиссия рассмотрела заявки по ленинградской трассе и допустила к конкурсу «Столичный тракт» и СЗКК. На следующий день разыгрывалось право на заключение концессионного соглашения по минской дороге. Ожидалось, что заявки представят «Главная дорога» и ЗДК. Но заявку подала только «Главная дорога» Ковальчука, предложившая установить тариф в 4,99 руб. за 1 км, объем госфинансирования — в 11 млрд руб. и сроки строительства — 24 месяца. Ей и была присуждена победа. А через месяц конкурсная комиссия сняла с дистанции компанию «Столичный тракт» Ковальчука как «не соответствующую конкурсным требованиям» — и концессионное соглашение по ленинградской дороге было заключено с единственным участником конкурса, СЗКК, которая попросила 23 млрд руб. госфинансирования и предложила установить базовый тариф в 3,6 руб. за 1 км. В общем, конкурс, видимо, был, но неофициальный — и победила дружба.

НКК, кстати, тоже получила концессию — на Орловский туннель. Весной 2010 г. 50% приобрела First Quantum, близкая к депутату Госдумы Виталию Южилину. В июне 2010 г. НКК заключила контракт стоимостью 47,7 млрд руб. Золотая дорога «Главная дорога» уже подсчитала, сколько заработает на концессии 18,5 км выезда на трассу Москва — Минск. При стоимости строительства в 25,7 млрд руб. (в том числе 11 млрд руб. — из инвестфонда, еще как минимум 8 млрд руб. — госгарантии по облигациям) компания ожидает получить за 30 лет работы (к 2039 г.) чистую прибыль в 117,7 млрд руб. Такую оценку она приводит в годовом отчете за 2009 г.

В СЗКК своих планов по доходам не раскрывают. Можно грубо прикинуть ее прибыль, основываясь на данных «Главной дороги», — получится 275 млрд руб. за 30 лет. Компания эти расчеты не комментирует.

Причем прибыль концессионерам гарантирована: по соглашению если доход за год окажется ниже расчетного, то государство компенсирует недостачу (а если наоборот, то сверхдоходы государство и концессионер поделят пополам).

Но прибыль еще когда будет. А сейчас есть бюджет, который надо освоить.

«Главная дорога» еще в 2008 г. заключила предварительный договор генподряда на строительство стоимостью более 25 млрд руб. с компанией «Канон». Ее учредители — миноритарные партнеры Ковальчука по «Главной дороге»: 11% у известной австрийской строительной компании Alpine Bau и 89% у «Стройгазконсалтинга» Зияда Манасира — он менее известен, зато один из крупнейших подрядчиков «Газпрома». Не останется без работы и «Столичный тракт», снятый с конкурса по ленинградской дороге: он станет оператором платной дороги, построенной «Стройгазконсалтингом» и Alpine Bau. Об этом компания сообщила в своем годовом отчете. На проекте заработает и страховщик «Согаз» (принадлежит банку «Россия»). «Главная дорога» заключит договоры страхования имущества, ответственности, предпринимательского риска, личного страхования и добровольного страхования. Предельную страховую премию по каждой сделке акционеры «Главной дороги» установили в 50 млн руб.

СЗКК собирается отдать подряд на 63,4 млрд руб. одному из крупнейших строителей дорог в России — «Мостотресту». Сейчас у компании портфель заказов составляет 160 млрд руб., из которых 20% приходится на Четвертое транспортное кольцо Москвы и 23% — на Сочи. «Мостотрест» — не чужой «Н-трансу»: в 2006 г. совладельцы «Н-транса» приобрели контрольный пакет строительной компании. Сейчас 25% «Мостотреста» у «Н-транса», 25% — у структур бизнесмена Михаила Абызова и более 30% — у структур РЖД. Стратегический партнер Возможно, «Н-трансу» не удалось бы так удачно составить конкуренцию Ковальчуку, если бы за его дорожным бизнесом пристально не наблюдал другой знакомый Путина — Аркадий Ротенберг .

Как выяснили «Ведомости», изучив отчетность принадлежащих Ротенбергу компаний, его представитель Георгий Коряшкин вошел в советы директоров СЗКК и НКК с момента их создания в 2007 г., когда еще даже не были точно определены все участники консорциумов. В СЗКК «Ведомостям» объясняли, что Коряшкин лишь независимый директор, которого позвали как специалиста по инфраструктурным проектам. Еще в 2006 г. Коряшкин вошел в совет директоров «Мостотреста».

Коряшкин более 10 лет проработал вместе с сыном Аркадия Ротенберга Игорем сначала в Минимуществе, затем в РЖД. В 2006 г. Коряшкин стал гендиректором компании «Энпиви инжиниринг», Игорь Ротенберг — членом совета директоров этой компании. В «Энпиви инжиниринг» еще много бывших сослуживцев Игоря Ротенберга, и все они являются членами советов директоров компаний, которыми владеет или к которым проявлял интерес Аркадий Ротенберг. Так было во время покупки Ротенбергом пакета акций Новороссийского морского торгового порта (НМТП), где сначала появился в совете директоров Коряшкин (кстати, даже после сделки в отчетности НМТП он по-прежнему значится как независимый директор). Так было с приобретением Ротенбергом пяти газпромовских строительных «дочек» в 2008 г. Их приобрели пять кипрских компаний, и на момент сделки косвенным подтверждением, что за сделкой стоит Ротенберг, было появление в советах директоров «Ленгазспецстроя», «Волгограднефтемаша», «Спецгазремстроя», «Краснодаргазстроя» и «Волгогаза» сотрудников «Энпиви инжиниринг», в том числе Коряшкина. Потом Ротенберг слил их в холдинг «Стройгазмонтаж» .

Примета с Коряшкиным сработала и в этот раз. На прошлой неделе Ротенберг сообщил «Коммерсанту» , что ведет переговоры с Абызовым о покупке 25% «Мостотреста». Достигнута принципиальная договоренность по вхождению структур Ротенберга в акционерный капитал «Мостотреста», подтвердил «Ведомостям» Михаил Абызов, окончательные условия сделки будут согласованы в ближайшее время. А совладелец «Н-транса» Филатов сказал, что учредители СЗКК готовы пустить Ротенберга и в свою компанию. «Это первый проект, в котором интересы государства, российских инвесторов, иностранных инвесторов совпадают и мы крайне заинтересованы в приглашении серьезных инфраструктурных игроков в проекты, связанные с развитием транспортной инфраструктуры. Поэтому мы предложили Аркадию Ротенбергу войти в проект», — сообщил Филатов «Ведомостям». Дорожный стратег СЗКК еще только ждет, когда в Химках дорубят лес, чтобы начать строить первые 43 км участка ленинградской дороги, а люди Ротенберга уже готовят проект дороги до самого Петербурга.

В 2009 г. два сотрудника «Энпиви инжиниринг» — Мария Журба и Антон Стадников — вошли в совет директоров компании «Союздорпроект». Именно эта компания в 2008 г. выиграла государственный конкурс на разработку проекта строительства скоростной автомобильной дороги Москва — Санкт-Петербург на участке 58-684-й км стоимостью 11,6 млрд руб. Несколько участков этой части дороги также предполагается выставить на концессионные конкурсы.

По данным «Союздорпроекта», его подрядчиками стали семь компаний, среди которых аффилированная с Абызовым «Росинсталпроект», а также принадлежащая «Энпиви инжиниринг» компания «Союзгипрозем». Еще один субподрядчик — «Нефтегазоптимизация», в презентации этой компании говорится, что она входит в структуру холдинга «Стройгазмонтаж» Ротенберга. До 2010 г. подразделение «Нефтегазоптимизации» Tolltec несколько лет работало в Италии, изучая опыт работы платных дорог в части управления дорожным движением и взимания платы за проезд. В 2010 г. менеджеры «Нефтегазоптимизации» зарегистрировали отдельную компанию под названием «Толлтек», которая стала подрядчиком «Союздорпроекта».

*** Ротенберг о дорогах «Мы поглядываем в сторону транспортного строительства. Это могло бы дать хорошую синергию с газовым строительством. И, кроме того, позволило бы избежать зависимости от одного крупного заказчика в лице «Газпрома». Коммерсантъ, апрель 2010 г.

***
Нажмите мышкой на изображение для увеличения

***
Нажмите мышкой на изображение для увеличения






Источник:

Оригинал этого материала
© "Стрингер" , 19.01.2003 Жертвы иудейской войны Семейный бизнес кланов Собчака и Мирилашвили рушится из-за раскола Мальтийского ордена и конфликта между ведущими течениями мирового иудаизма
Юрий Нересов, Санкт-Петербург Золото партии для мировой закулисы

Сенатор Людмила Нарусова 
Любители поисков «золота партии» до сих пор гонят пургу, что большая часть драгоценного металла пошло прямиком на тайные счета Зю и Купца. 

Но когда Зюганов с Купцовым возродили компартию, в ее закромах не оставалось уже ничего, кроме мышек и таракашек. Потому что еще задолго до распада Советского Союза впоследствии удачно выпавшие из окна управделами ЦК КПСС Николай Кручина и Георгий Павлов организовали перевод партийных средств в сотни коммерческих фирм, причем зачастую происходило это по представлению местных парторганизаций. Так, 27 сентября 1990 г. первый секретарь 

Ленинградского обкома КПСС Борис Гидаспов отправил товарищу Кручине весьма примечательное письмо, в котором предложил перевести на счет учрежденного обкомом банка «Россия» 500 млн рублей из резервного фонда партии, якобы «для финансирования мероприятий центральных партийных органов». Оплата мероприятий ЦК в Москве совершенно не требовала перевода денег в Ленинград, но для отмазки начатой растащиловки всенародно нажитого имущества вполне сходило.

Кручина выделил Гидаспову всего 50 млн рублей, но коммерческий банк «Россия», возглавляемый тогдашним управделами обкома КПСС Аркадием Крутихиным, приступил к работе и недавно успешно отметил свой десятилетний юбилей. Наряду с обкомом его учредителями значились страховое общество «Русь» и производственно-техническое объединение «Русское видео», которое, для того чтобы внести свою долю в 13 млн рублей, взяло их в долг у того же обкома.

Для чего товарищам из Смольного нужно было вводить в дело вроде бы совершенно постороннюю структуру, пусть и возглавляемую проверенным кадром - помощником секретаря Ленинградского горкома по идеологии Андреем Балясниковым?

Ситуация прояснилась лишь некоторое время спустя, когда товарищ Балясников сначала скоропостижно покинул «Русское видео», а потом неожиданно погиб в автокатастрофе. К этому времени контору возглавили телережиссер Дмитрий Рождественский, отставной полковник КГБ Владимир Грунин и авторитетный бизнесмен Михаил Мирилашвили, известный еще как Миша Кутаисский. И речь шла не о переходе собственности от партноменклатуры к «органам», криминалу и взятой для прикрытия творческой интеллигенции. Потому что выходец из традиционного центра 

иудейской общины Грузии поселка Кулаши Михаил Мирилашвили вскоре возглавил петербургское отделение Российского еврейского конгресса, а Дмитрий Рождественский получил мантию гранд-приора протестантской ветви Мальтийского ордена, некогда отколовшейся от своих католических основателей. Да и ранее ведавший слежкой за иностранными консульствами в Ленинграде Грунин не раз появлялся на публике в галстуке с мальтийской символикой. Согласитесь, факт достаточно примечательный, если учесть членство в Ордене Рональда Рейгана, экс-премьера Канады Брайана Малруни, десятков министров стран Евросоюза, главы знаменитой масонской ложи «П-2» Личо Джелли и многих крупнейших финансистов планеты. А некоторые влиятельные «братья», типа бывшего вице-президента США Альберта Гора, обеспечивали тесное партнерство Ордена с либерально-глобалистским течением иудаизма, представленным Всемирным еврейским конгрессом.

В 1997 году «Русское видео» превращается в филиал более крупного холдинга «Медиа-мост», возглавляемого президентом Российского еврейского конгресса и вице-президентом ВЕК Владимиром Гусинским. Где, естественно, по совершенно случайному совпадению, службами информации и безопасности руководил бывший начальник Пятого управления КГБ Филипп Бобков. Параллельно через свою правую руку, полковника внешней разведки КГБ Леонида Веселовского, Бобков контролировал и финансовые операции Кручины, и контакты верхушки КПСС с соответствующими кругами Запада. Говорят, что именно Филипп Денисович и помог организовать известное шоу, в ходе которого Джуна Давиташвили торжественно надела на Бориса Николаевича мальтийскую мантию. Шалости «Невской ложи»

Бизнесмен Мирилашвили. Фото. ж. "Лица", 2002 
Совершенно понятно, что стремившиеся к контролю над Кремлем Орден и Конгресс никак не могли обойти вниманием и северную столицу России. Избрание профессора Ленинградского университета Анатолия Собчака сперва председателем городского совета, а затем и мэром было во многом обусловлено солидным досье, имевшимся на него в «Конторе Глубокого Бурения». Очевидно, Собчак знал об этом, а потому, став первым лицом города, он предпочел ограничиться чисто представительскими функциями. Правили городом другие люди.

Хозяева «Русского видео» не остались внакладе. Вскоре под контролем Михаила Мирилашвили и его брата Габриэля оказалась большая часть игорного бизнеса Санкт-Петербурга, а также множество фирм, занимающихся всеми возможными видами коммерции. Особо скандальной стала история со взятием в аренду нескольких причалов Ломоносова и Кронштадта, откуда вскоре за рубеж резво пошли теплоходы с цветным металлом, а взамен в Россию широкой рекой потекло импортное спиртное. По имеющимся данным, за морским департаментом «Русского видео», контролировавшим этот безгрешный бизнес, стоял все тот же полковник Грунин, а курировался процесс непосредственно из внешнеэкономического комитета Смольного.

Чуть позже Собчак издает распоряжение № 912-р от 4 сентября 1995 г., согласно которому Комитет по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга вошел в состав учредителей «Русского видео», а Комитет по экономике и финансам внес в уставный капитал компании 500 млн рублей из мэрского фонда непредвиденных расходов. Подготовил и подписал проект этого судьбоносного распоряжения председатель Комитета по внешнеэкономическим связям Владимир Путин. 

Собчак с Мирилашвили оперативно создают некий «Центр в поддержку ЮНЕСКО» и своему бывшему главному советнику, а тогда главе президентской администрации Анатолию Чубайсу пишут письмо с предложением передать данной шарашке в безвозмездное пользование старинный дом на Чайковского, 28. Добрый Анатолий Борисович не мог не войти в положение Собчака, тут же направил соответствующее распоряжение другому питерскому кадру, председателю Госкомимущества Альфреду Коху.
«Уважаемый Альфред Рейнгольдович!

Направляю Вам письмо президента Санкт-Петербургкого Центра ЮНЕСКО А.А. Собчака. Просьба внимательно разобраться в ситуации и найти возможность положительного решения данного вопроса, учитывая государственные интересы Российской Федерации как члена ЮНЕСКО. Руководитель администрации А.Чубайс».

Улавливаете прикол? Под шаловливым пером Чубайса «Центр поддержки ЮНЕСКО», то есть междусобойчик Собчака, Мирилашвили и Ко, превратился в Центр ЮНЕСКО - законный филиал солидной международной организации, в которой Россия официально состоит. И, естественно, г-н мэр тут же получил то, что хотел, после чего дом на Чайковского был немедленно сдан в аренду целому кагалу фирм, учрежденных в основном Михал Михалычем Мирилашвили с друзьями. Более того, в некоторых компаниях, как, например, в ЗАО «ВАМ», г. Мирилашвили мирно соучредительствовал вместе с мэрской супругой Л. Нарусовой.

Столь тесный общий бизнес предполагал и взаимопомощь обоих семейств в решении неформальных проблем друг друга. Недаром, когда бывший помощник, а впоследствии злейший враг Собчака, депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга Юрий Шутов совсем уж допек бывшего шефа, между Нарусовой и Мирилашвили состоялся знаменитый телефонный диалог .

Нарусова: Михаил Михайлович! Опять сегодня по радио была прямая трансляция. Шутов опять витийствовал о коррупции, о квартирах. Вы знаете, надо подействовать через Кумарина. Он, вполне возможно... Его надо просто заткнуть.

Мирилашвили: Ну, вы знаете, надо будет переговорить...

Нарусова: Здесь уже, извините, я действую как гангстер.

Мирилашвили: Надо сегодня переговорить. Не будем по телефону...

Нарусова: Это уже становится просто неприличным...

Мирилашвили: Я понимаю, давайте сегодня переговорим...

Нарусова: Надо действовать очень жестко...

Судя по столь откровенной беседе, уровень доверия между партнерами в последние годы правления Собчака был просто запредельным. Недаром неформальный союз смольнинского и кутаисского кланов в Питере полушутя-полусерьезно называли «Невской ложей». «Братья» теряют позиции
Тем временем в масштабах нашей маленькой планеты для Ордена и Конгресса настали не самые лучшие времена. Усиление исламского фундаментализма сделало неактуальным осуществляемый ими план. Протестантских мальтийцев изрядно потеснили католические собратья, а модернисты из РЕК получили несколько чувствительных ударов от ортодоксальных хасидов. Гор уступил Белый дом Бушу, крупнейший израильский партнер Гусинского, владелец медиа-концерна «Маарив» Офер Нимроди оказался за решеткой, а самому президенту ВЕК пришлось передать свой бизнес «Газпрому» и срочно уехать. Одновременно добрая половина еврейских общин России перебежала (иногда не вполне добровольно) от гусинского главного раввина России Адольфа Шаевича к его хасидскому оппоненту Берлу Лазару, которого поддержал Путин.

В Санкт-Петербурге процесс разгрома «невских братьев», как известно, привел к аресту Рождественского с Мирилашвили и срочному бегству за кордон проигравшего выборы Собчака. Расчеты «ложи» на заступничество ставшего президентом Путина пока не оправдываются. Правда, дела гранд-приора и экс-мэра спустили на тормозах, но оба предпочли скоропостижно покинуть наш скорбный мир. Перед этим Рождественский дал несколько развернутых интервью с излишними подробностями жизни «старших братьев», а Собчак, по слухам, слишком активно пытался претендовать на посты министра юстиции и председателя Конституционного суда, обещая в случае отказа тоже рассказать что-то интересное. Мирилашвили же пока предусмотрительно молчит, и свежеиспеченная сенаторша от Тувы г-жа Нарусова предпочитает не распространяться о прошлом. И, вероятно, Михаил Михайлович выйдет из следственного изолятора живым и здоровым.




Источник:

Власть решила заменить "неправильных" энтузиастов "ползучей приватизации" ядерного запаса страны "правильными", то есть своими
Оригинал этого материала
© "Совершенно секретно" , 03.02.2003 Битва за мирный атом. Кому нужна «спецоперация» Счетной палаты
Иосиф Гальперин

Экс-министры - Евгений Адамов
В феврале исполняется десять лет знаменитому российско-американскому соглашению «ВОУ-НОУ». Напомним, что по нему высокообогащенный уран (ВОУ), высвобождающийся из подлежащего уничтожению ядерного оружия, перерабатывается в низкообогащенный (НОУ), пригодный к использованию в ядерной энергетике Соединенных Штатов. Похоже, однако, что юбилей основательно подпорчен очередным разгоревшимся вокруг «ВОУ-НОУ» скандалом. Скандал начался после того, как Счетная палата Российской Федерации проверила порядок поступления валютной выручки от реализации нашего урана. 

Правда, Счетная палата не нашла очень уж серьезных финансовых нарушений в деятельности Минатома и акционерного общества «Техснабэкспорт», осуществляющего по поручению министерства продажу урана. Внимание ревизоров привлекло зачисление выручки в бюджет не по надлежащему коду. Реальной потерей для казны стали 4,4 миллиона рублей, которые ушли на оплату комиссионных банку при конвертации валюты. Еще обнаружили 309,4 тысячи рублей собственных средств – процентов по банковским остаткам, – своевременно не отправленных в казну. Смутило Счетную палату и перечисление авансом денег американцам для постройки ими контейнеров для урана. Впрочем, представители «Техснабэкспорта», похоже, почти убедили аудиторов, что таким образом бюджет даже сэкономил.

Есть серьезные основания полагать, что проверка была затеяна вовсе не для того, чтобы изобличить «Техснабэкспорт» в нерачительном использовании четырех с лишним миллионов рублей. С помощью Счетной палаты власть решила осадить энтузиастов «ползучей приватизации» ядерного запаса страны. Или, что еще вероятнее, столкнуть с этой стези «неправильных», с точки зрения властей, фигурантов, заменив их «правильными», то есть своими.

Минатом России сам ураном не торгует, для этого есть ОАО «Техснабэкспорт», его исполнительный агент. Минэнергетики США тоже не само организует поступление в страну контейнеров с НОУ и продвижение их в сторону АЭС. Исполнительный агент американского правительства – «Обогатительная корпорация Соединенных Штатов» (USEC). Все было относительно спокойно до 1996 года, пока правительство США не решило USEC приватизировать. Тогда же было принято решение освободить компанию от обязательств по оплате российского сырья и оставить за нею лишь оплату услуг российских радиохимиков, превращающих оружейный уран в энергетический. Корпорации разрешили ежегодно определять квоты продаж без права пролонгации на следующий год. Сделки с покупателями российского урана приостановились, он стал оседать на складах. Пока оформлялись новые отношения с американским посредником, у Минатома появились возможности для проявления коммерческой жилки.

 и Виктор Михайлов
Новый порядок формирования квот и цен начал действовать с 1998 года. Тогда в России и развернулась борьба вокруг исполнения соглашения «ВОУ-НОУ». Минатому пришлось искать посредника для продажи природной компоненты в США. Часть экспертов Минатома предлагала заключить сделку с главным игроком ядерного рынка – франко-канадским консорциумом «Комеко-Кожема». Группа товарищей во главе с одним из отцов-основателей соглашения «ВОУ-НОУ», к тому же действующим министром атомной энергетики Виктором Михайловым, напротив, от сделок через «Комеко-Кожема» предостерегала. И предлагала договориться с новым трейдером – доселе не известной на рынке компанией «Плеадис». Формальным аргументом для столь рискованной с точки зрения бизнеса стратегии служила декларация независимости от монополиста: «Комеко-Кожема» контролировал порядка 70 процентов рынка урана.

Разумеется, кипение страстей вокруг выбора посредников не было борьбой идей в чистом виде. На самом деле интрига подогревалась вполне меркантильными интересами отечественных финансистов и рекрутированных ими специалистов. На «Комеко-Кожема» ставил «Альфа-банк». С именами атомного министра Михайлова и в особенности заместителя генерального директора «Техснабэкспорта» Алексея Лебедева ассоциировался «Национальный резервный банк». Его президент, Александр Лебедев, приходился техснабэкспортовскому начальнику младшим братом.

Президент «Плеадис» Александр Шустерович, кроме прочего, занимался изданием отраслевых журналов Российской Академии наук на английском языке. В академических кругах он и познакомился с тогдашним главой Минатома Виктором Михайловым. Министр прослыл столь яростным лоббистом интересов «Плеадис», что в результате, как говорят, и вынужден был пересесть в кресло зама. В Минатом пришел Евгений Адамов. Вместе с ним в ведомство возвратилась традиционная ориентация. Тем временем «Плеадис» на паях с «Техснабэкспортом» стала владельцем швейцарской фирмы GNSS (Global Nuclear Services and Supply), которая до сих пор остается прямым агентом Минатома на западных рынках. Проект «ВОУ-НОУ» ожидали новые потрясения.

Глава Минатома Александр Румянцев
Ядерное сырье упало в цене. Покупатель не хотел придерживаться прежних договоренностей, и только в августе 2001 года, уже при теперешнем министре Александре Румянцеве, постановление правительства России разрешило снижать цену за вывозимый уран, что позволило 15 ноября внести изменения в контракт. За оставшиеся до конца года полтора месяца, используя привлекательность сниженных цен, «Техснабэкспорт» продал больше половины годовой квоты, причем квота западных посредников была в итоге превышена на 200 тонн, а «родной» посредник GNSS вместо квотных 1500 тонн сумел реализовать только 885.

Валерий Гальченко, председатель подкомитета Госдумы по взаимодействию со Счетной палатой, предваряя парламентские слушания по результатам аудита, заявил, что у него «создается впечатление, будто «Техснабэкспорт» занял место правительства, а «урановые» деньги работают на кого угодно, только не на федеральный бюджет». Видимо, он имел в виду, что выручка от проданного помимо соглашения урана делилась на совещаниях в Минатоме, при этом «Техснабэкспорт» получал иногда комиссионные, намного превышающие положенное ему по сделке «ВОУ-НОУ». Например, по контракту на поставку урановой продукции с компанией GNSS – швейцарской «дочкой» «Техснабэкспорта» – получена валютная выручка 27,8 млн. долларов США. От данной поставки ОАО «Техснабэкспорт» получило 9 млн. долларов, что составляет 32,4 процента от валютной выручки.

В основе механизма получения «сверхплановых» комиссионных лежит то, что до февраля 2001 года Минатом и «Техснабэкспорт» не имели договора о передаче в пользование федеральной собственности – ядерных материалов – и действовали на основании договора о подряде. По таким же договорам ОАО вело дела и с отдельными предприятиями, иногда возникали дополнительные услуги – отсюда и комиссионные. Что именно делили на совещаниях в Минатоме? Прибыль от продажи переработанного урана, купленного за границей. Иногда ОАО из своих средств оплачивало предприятиям работу, а внешнеэкономическую выручку зачисляло на свои счета. В результате 65 процентов от продажи получало предприятие, а 35 – «Техснабэкспорт». Случалось, что сырье при посредничестве ОАО вообще не пересекало госграницу, партнеры договаривались между собой, а выручка от иностранного заказчика попадала в тот же акционерный карман.

Распределение выручки по простому протоколу, подписанному по итогам внутриведомственного совещания, соблазнительно высокие комиссионные – все это стало возможно потому, что не выполняется Федеральный закон «Об использовании атомной энергии», согласно которому ядерные материалы подлежат государственному учету и контролю на федеральном уровне. В декабре 2000 года постановление правительства определило, что формой контроля и учета должен стать регистр ядерных материалов, который следовало вести Минатому. Регистр, в свою очередь, подлежал учету в реестре федерального имущества. Ничего этого нет и по сей день. ОАО «Техснабэкспорт» осуществляет продажу федеральной собственности – ядерных материалов – без свидетельства о внесении ядерных материалов в реестр федерального имущества. А руководитель департамента Минатома Александр Медведев публично настаивает на том, что ядерные материалы – это потребляемое вещество, которое применяется в энергетике, как уголь или вода, следовательно, оно относится не к основным, а к оборотным средствам. Его коллега Владимир Смирнов, генеральный директор «Техснабэкспорта», с ним полностью солидарен. «Ядерные материалы – не системно-законодательное, а физическое понятие», – заверяет один из тех, кому государство доверило урановую сделку века.

Вот так у нас физики шутят. Созданное на предприятиях ВПК тремя поколениями людей – это, оказывается, не федеральная собственность, а «понятие». Технократическая казуистика маскирует основную проблему торговли делящимися ядерными материалами. Если они – оборотные средства, то выручку за их продажу можно делить как угодно. А потом жди, пока госпредприятия (сто процентов акций «Техснабэкспорта» принадлежат государству) отпишут хозяину дивиденды. Если же они – федеральная собственность, то прибыль – в федеральный бюджет. Подкомитет Гальченко предлагает ее учесть в проекте бюджета на следующий, 2004 год. Но в последнем случае и вся торговля урановым товаром будет подчиняться такому же строгому регламенту, как «ВОУ-НОУ». А значит, будет и столь же неинтересна с точки зрения индивидуальной коммерции.

Разорвать этот порочный круг решили старым добрым кадровым способом. Давно замечено, что если верховная власть строит систему по принципу «государство – это я», то управляющие ключевыми отраслями, в коих сосредоточен национальный интерес, назначаются из числа тех, кто не по должности, а лично предан первым лицам. Кадровые перестановки, которые в последнее время происходят в структурах Минатома, вполне вписываются в эту схему. Что же до «спецоперации», проведенной Счетной палатой, то она была своего рода идеологическим обеспечением смены управленческой команды в недрах атомного ведомства. Дескать, кризис назрел, нужен приток свежих сил... Силы эти не замедлят себя проявить.  92-й элемент 
Б.С. 
Всякий раз, когда речь заходит о конверсии ядерных технологий, специалисты начинают сыпать странными терминами: уран «оружейный» и «гражданский», уран «природный» и «энергетический»... В результате можно вообразить, что на свете существует множество разных уранов.

В общем-то, так оно и есть – 92-й элемент таблицы Менделеева представлен несколькими изотопами, атомы которых имеют разное число нейтронов в ядре и разный атомный вес. В соответствии с ним эти изотопы и называют: уран-232, уран-236 и т. д. Все, что мы обычно вспоминаем при слове «уран», – распад атомов, цепная реакция, атомный взрыв и атомная энергетика – связано в основном с одним изотопом – ураном-235.

В том уране, что извлекается из руды, его чуть больше 0,7 процента. Почти все остальное – это уран-238, атомы которого не хотят распадаться ни сами по себе, ни даже при попадании нейтрона, рожденного при распаде атома урана-235. При таком соотношении изотопов цепная реакция невозможна – это все равно что пытаться топить печку смесью, где на каждый кусок угля приходится сотня булыжников. Поэтому-то даже самые богатые урановые месторождения не взрываются. И поэтому же любая переработка урана, будь то для атомной бомбы или для энергетического реактора, включает «обогащение» – изменение изотопного состава.

Разделить атомы, химические свойства которых идентичны, а разница в весе немногим больше одного процента, легко только в теории. Ядерные державы перепробовали несколько технологий. Самой пригодной из них оказалось превращение урана в газообразные соединения и последующее разделение их с помощью специальных центрифуг. Это позволяет получить изотопную смесь с практически любой долей урана-235. В реакторном топливе она обычно составляет 3-4 процента (запустить цепную реакцию можно и в более бедной смеси, но тогда она слишком быстро затухнет). А если поднять ее до 20 процентов, из получившейся смеси в принципе можно сделать бомбу.

Процесс обогащения чрезвычайно дорог. В ядерной энергетике на него приходится больше половины всех затрат на получение топлива – от извлечения руды из недр до загрузки топливной сборки в реактор. Многие страны-энтузиасты «мирного атома» – например, Япония, Австралия, Южная Корея – вовсе не имеют собственного обогатительного производства, покупая готовое топливо у «старых» ядерных держав.

Что же до ВОУ и НОУ, то их тоже отличает содержание изотопа урана-235: 3-5процентов – энергетический, он же «гражданский», низкообогащенный (НОУ), 20 и более процентов – «оружейный», или высокообогащенный (ВОУ). Впрочем, обогащение реальной ядерной взрывчатки гораздо выше – около 90 процентов урана-235. Десятки лет обогатительные производства ядерных стран непрерывно нарабатывали ВОУ, которым начинялись все новые боеголовки. В одни годы их делали больше, в другие – меньше, выслужившие свой срок снимали и демонтировали. Но «делящиеся материалы» (общее название для оружейного урана и плутония, который использовался в других типах боеприпасов) не уничтожались. До появления на свет соглашения «ВОУ-НОУ» их просто перегружали в новые, более совершенные боеголовки.
***
Оригинал этого материала
© "Совершенно секретно" , 03.02.2003 Как ВОУ в НОУ превращали и зачем это понадобилось
Борис Стафилин
В июле 1991 года уходящий с политической карты мира СССР заключил последний в своей истории договор с США по стратегическим вооружениям. Его принципиальное отличие от предшествующих в том, что этот документ предусматривал не только ограничение, но и сокращение ядерных арсеналов. Каждая из сторон обязывалась снять с вооружения и необратимо ликвидировать тысячи боевых зарядов. Тут же, правда, выяснилось, что демонтаж боеголовок не может считаться «необратимой ликвидацией» – вместо утилизованного боеприпаса можно довольно быстро собрать новый. Поэтому в октябре того же, 1991 года американский атомщик Томас Нефф предложил разбавлять предназначенный к ликвидации оружейный уран природным и в таком виде «сжигать» в реакторах АЭС. По тому, как быстро эта идея – в виде слогана «Мегатонны в мегаватты» – воплотилась в конкретные соглашения, можно догадаться, каких размеров камень свалился с души у политиков по обе стороны Атлантики.

Уже в августе 1992 года США и Россия, на которую к тому времени легли ядерные обязательства СССР, заключили рамочное соглашение о взаимной переработке оружейного высокообогащенного урана (ВОУ) в предназначенный для энергетических реакторов низкообогащенный уран (НОУ). А 18 февраля 1993-го появилась на свет межправительственная договоренность, известная теперь как соглашение «ВОУ-НОУ». Спустя год был заключен первый коммерческий контракт между уполномоченными агентами сторон: ОАО «Техснабэкспорт» и «Обогатительной корпорацией Соединенных Штатов» (USEC) – государственной компанией, созданной специально для реализации соглашения «ВОУ-НОУ». Окончательно схема выглядела так: США поставляют в Россию природный уран, который на предприятиях Минатома смешивается с ВОУ. Получившийся НОУ возвращается в США и поступает в распоряжение USEC, которая расплачивается с Россией и, в свою очередь, продает НОУ американским АЭС по ценам свободного рынка.

Все это выглядит запутанным и неэффективным: зачем дважды гонять большие объемы радиоактивного груза через океан и почему нельзя сжигать НОУ в российских реакторах? На самом деле эта схема представляет собой хитроумную комбинацию, позволяющую обойти целый ряд трудностей – как объективных, так и чисто политических.

Конечно же, россияне в принципе могли бы сами «разбавлять» оружейный уран и использовать на АЭС. Но это вряд ли устроило бы американцев. Дело в том, что отечественная ядерная энергетика всегда была (и остается сегодня) одним из «цехов» ядерного оружейного комплекса. И электричество, вырабатываемое российскими АЭС, было лишь побочным производством. Главным же продуктом их реакторов остается плутоний, образующийся в ядерном топливе в ходе его горения и извлекаемый затем из отработанных реакторных сборок. А плутоний тоже используют в качестве ядерной взрывчатки. Хотя тут правильнее было бы сказать не «тоже», а «исключительно». Никакого другого применения этот элемент до сих пор не нашел.

Американцы, чья атомная энергетика, довольно жестко разграниченная с производством ядерного оружия, рассматривает плутоний только как особо вредный и опасный побочный продукт, с большим подозрением относятся к любым технологиям переработки отработавшего ядерного топлива. По их мнению, единственное, что с ним можно делать, – это растворять в жидком стекле до безопасных концентраций и отправлять получившиеся блоки на вечное хранение глубоко под землю. Платить же за переработку одной ядерной взрывчатки в другую американцы точно не стали бы.

Кстати, вопрос об оплате беспокоил партнеров ничуть не меньше, чем судьба ядерных материалов. С одной стороны, всем было ясно, что в России денег на столь масштабную работу нет. С другой – американским политикам было довольно трудно объяснить своим избирателям, почему они должны оплачивать ликвидацию не только собственных боезарядов, но и арсеналов бывшего противника. Предполагалось, что принятая схема позволит финансировать проект по принципу «и волки сыты, и овцы целы»: американское государство ничего не платит, российское – зарабатывает, а АЭС, на чьи деньги работает весь этот хитрый политико-технолого-финансовый механизм, тратят не больше того, что они тратили бы и прежде.

Нельзя сказать, что затея не удалась, но ее реализация не раз останавливалась. То из-за приватизации USEC и последующего отказа дотировать работы по соглашению, то из-за несоответствия цен, заложенных в контракте, непрерывно падающим мировым ценам на уран, то из-за нестыковок соглашения с внутренними нормативными актами США. Кроме того, необходимость реализовывать конечный продукт на свободном рынке определила предельные объемы переработки – не более 30 тонн ВОУ в год, хотя российские мощности – по крайней мере, по утверждению Минатома – позволяют перерабатывать вдвое больше. Однако 30 тонн начинки списанных российских боеголовок обеспечивают уже 15 процентов мировых реакторных потребностей, и дальнейшее увеличение предложения приведет к падению цен на рынке ядерного топлива.

Впрочем, в редкий год реальные объемы переработки подходили к 30-тонному потолку. С мая 1995-го по август 2002 года Россия, получив более 3 миллиардов долларов, переработала 155 тонн оружейного урана. К 2013-му та же судьба должна постигнуть еще 410 тонн. То есть в среднем в год необходимо будет перерабатывать уже более 40 тонн, что явно превышает установленный потолок и, видимо, потребует либо продления срока соглашения, либо «предоплаты» из бюджета США. Тем не менее руководство Минатома и «Техснабэкспорта» не упускает случая сослаться на контракт «ВОУ-НОУ», как на пример исключительно эффективного решения, «рыночного подхода к глобальным проблемам человечества», конкурентоспособности российских ядерных технологий и вообще полезности ядерного ведомства для страны.

Это верно лишь отчасти. Хотя, согласно контракту, все средства за поставляемый в США НОУ должны поступать в федеральный бюджет, не ясна не только судьба этих денег, но и их влияние на те проблемы, для решения которых они, по словам руководства Минатома, предназначаются. Одной из первых неизменно называют экологическую реабилитацию территорий, загрязненных радиоактивными отходами. Речь, прежде всего, о территории комбината «Маяк» и водоемов Течинского каскада в Челябинской области, куда более полувека сбрасываются отходы «Маяка». Несмотря на заокеанское финансирование, состояние этих объектов и по сей день настолько плохо, что переполнило даже чашу терпения Госатомнадзора. Накануне Нового года он отозвал лицензию радиохимического комбината, через две недели ее, правда, вернув.

Кроме того, деньги по соглашению «ВОУ-НОУ» искусственно улучшают финансовые показатели атомной отрасли. В частности, в 2001 году из 1,2 миллиарда долларов, полученных «Техснабэкспортом» от своих зарубежных партнеров, 750 миллионов составили доходы от реализации этого контракта. Независимые наблюдатели опасаются, что политическое руководство страны может принять решения о развитии ядерной энергетики исходя из этих завышенных показателей. Потом деньги за «разделку» бомб кончатся, а принятые под их влиянием проекты на десятки лет повиснут на шее страны.

До сих пор ни одно государство не соблазнилось готовностью России принять чужие ядерные отходы, зато федеральный бюджет уже финансирует строительство хранилищ и мощностей для переработки.
***
Оригинал этого материала
© "Совершенно секретно" , 03.02.2003 С широко закрытыми глазами. Вашингтон покрывает русские аферы. Из соображений национальной безопасности
Елена Соколова, Вашингтон
Десять лет тому назад политики из Вашингтона всеми силами убеждали специалистов-ядерщиков, что заключать с русскими широкомасштабную сделку по покупке урана хоть и не хочется, но необходимо. Зато сейчас программа «Мегатонны в мегаватты» – любимое дитя отвечающего за американскую ядерную отрасль Департамента энергетики. Пару месяцев назад в Вашингтоне пышно справили разрезание шеститысячной российской боеголовки. Представителей широкой общественности на приеме по этому случаю замечено не было. Зато был весь цвет атомного бизнеса, высокие военные чины и чиновничья элита. Сегодня история достижения и осуществления договоренности «Мегатонны в мегаватты» вписана в учебные планы американских университетов. И все-таки в ней остаются белые пятна, вызывающие недоуменные вопросы. Раньше их не задавали из тактических соображений. Теперь проект так «забронзовел», что попытка подвергнуть программу «ВОУ-НОУ» критическому переосмыслению воспринимается здесь как намерение переписать новейшую историю.

Совершенно разная идеологическая «сервировка» программы «ВОУ-НОУ» в США и России – это как раз то, что особенно бросается в глаза. Российский Минатом подчеркивает коммерческую успешность этой программы, которую там часто и с удовольствием именуют «сделкой». При сем обыкновенно подчеркивают длительность контракта, говорят о нем, как о стабильном источнике валюты, которая поступает в казну в обмен на никому не нужные старые боеголовки. В Вашингтоне же в первую очередь говорят о национальной безопасности США, называя ее главным мотивом процесса. У нищей и нестабильной России есть куча сокращаемых ядерных боеголовок и горы оружейного урана. Если уран не выкупать, то его или продадут на сторону, или оставят да наштампуют новых бомб. В интересах США сделать так, чтобы избавить русских от уранового бремени. Примерно так на доступном языке объясняют американскому налогоплательщику суть программы. К этому добавляют впечатляющий штрих – на российском уране сейчас работает около 70 процентов атомных станций США. Получается, что благородные цели достигаются не без общественной пользы.

Соображения национальной безопасности позволяли американским партнерам Минатома частенько закрывать глаза на переговорные странности, финансовую нечистоплотность российского партнера, а также непрозрачность процесса. Что для любого другого вида американского государственного бизнеса практически невозможно.

Главный подрядчик реализации программы в США, компания USEC, была специально создана государством под эту сделку еще в 1992 году. Она сразу же попала под опеку Пентагона, кроме того, USEC строго контролировалась как администрацией президента, в частности Советом по национальной безопасности, так и конгрессом США. Ныне закупленный российский уран составляет 52 процента всего запаса урана USEC, и эта цифра возрастет до 60 процентов в этом году.

Примечательно, что общая сумма сделки специалистами USEC оценивается в 8 миллиардов долларов, а в официальных заявлениях российских «атомных» чиновиков фигурируют 12 миллиардов. В этом случае, как это вообще часто бывает, пессимистические оценки ближе к истине. С января 2003 года впервые за все время действия договоренности «Мегатонны в мегаватты» начинают действовать новые, рыночные цены на российский уран. Прежние, завышенные тарифы на наш обедненный уран являются надводной частью большого айсберга информации, которая из стратегических соображений в США не разглашается. Американские спецслужбы все эти годы активно отслеживали большую игру первых лиц Минатома вокруг этого валютного потока и своевременно извещали своих политиков о всех метастазах коррупции, разрастающихся вокруг сделки в России. И можно только гадать, пытались ли политики использовать полученную информацию или компромат так и остался под сукном для упражнений аналитиков.

В прошлом году Департамент энергетики США проводил расследование, есть ли связь между особыми тарифами для USEC и одной консультационной фирмой из Питтсбурга. В газетах «Трибьюн» и «Лос-Анджелес таймс» сообщалось, что USEC заключила с неким консультантом по ядерным материалам из Питтсбурга контракт на 90 тысяч долларов сроком действия с января 2000 по март 2001 года. Консультантом оказался Марк Каушанский, бизнес-партнер Евгения Адамова, министра по атомной энергетике России с 1998 по 2001 год. Их совместная консультационная фирма «Омега Лимитед» возникла в 1994 году, а жена Адамова, Ольга, была московским управляющим этой фирмы. Расследовавших эту историю интересовало странное совпадение: в то время когда Каушанский был консультантом для USEC, эта компания пыталась оказать давление на российскую сторону, дабы та изменила контрактную цену на уран. Дело дошло до слушаний в сенате США, где министр энергетики США Спенсер Абрахам признал, что его департамент расследует связь между работой Каушанского на USEC и ценовую политику на российский уран. И эти результаты могли весьма негативно повлиять на репутацию USEC как правительственного агента США в покупке российского урана.

Между тем говорят, что в Вашингтоне в правительственных и энергетических кругах отношения Каушанского с Адамовым были хорошо известны. Один адвокат, представляющий энергетические компании США, но пожелавший не называть публично свое имя, заметил, что «Адамов и Каушанский сами говорили, что любой, кто хочет заключать сделки с Адамовым, должен обращаться к Каушанскому». Адвокат утверждает, что «советовал своим клиентам не связываться с Каушанским, но в тех местах, которые посещал Адамов, почти всегда присутствовал Каушанский».

Чем закончилась проверка ведомством Абрахама этой связи, пока не ясно. Открытого отчета до сих пор не появилось. Вполне возможно, что очередной глава Минатома, министр Румянцев, который, кстати, очень популярен в Вашингтоне, попросил историю не раздувать. Так или иначе, очередной скандал вокруг русского урана пошел на пользу лишь конкурентам USEC. Они требуют от администрации Буша открыть возможности торговли ураном для других компаний, утверждая, что исключительное положение USEC удушает конкуренцию, ограничивает поставки урана и компрометирует национальную безопасность США. Джим Малоне, вице-президент занимающейся ядерным топливом корпорации «Экселон» из Чикаго, сказал, что «торговля материалами, извлеченными из разобранного в России ядерного оружия, не удовлетворяет ничьим интересам, кроме интересов самой USEC».

Если составить полный перечень подобных наблюдений за «странным» бизнесом USEC, опубликованных за последние годы в американской прессе, он получится весьма внушительным. Это и расценки, подписанные экс-министром Виктором Михайловым, и деятельность его доверенного лица – господина Шустеровича. Шустерович сначала выпускал русский «Пентхаус», а затем основал уже упоминавшуюся компанию «Плеадис». Это и история о том, что часть оплаты за российский ВОУ россияне получали тем же природным ураном, хранящимся на территории США. А его, согласно американским законам, вывозить не имели права. А потому и продали оптом по дешевке опять тем, на кого указал госдепартамент. Это и сообщение о том, что у российского министра Румянцева существует номер социального страхования США...

Обо всем этом были публикации в американских газетах. А в ответ – тишина. Ни грозных заявлений из конгресса, ни расследования независимых прокуроров. Стратегическая безопасность, высшие цели...  Мнение эксперта
Максим Шингаркин, координатор антиядерного проекта Greenpeace:

«Когда американское законодательство изменилось, наши продали с 30-процентной скидкой запасы природного составляющего топлива с американских складов и вошли во вкус.

Теперь природный уран продают и в рамках сделки, и вне ее. Это «серый экспорт», из-за которого уже не раз возникали таможенные скандалы. Потому-то и не ведется регистр ядерных материалов, хотя сама компьютерная программа создана, но заполнять ее не торопятся – она помешает маневрам. Кто и в чью конкретно пользу маневрирует – может быть, станет ясно, когда узнаем, например, кто реально получил акции швейцарской «дочки» «Техснабэкспорта». Ведь, по данным 1998 года, «Техснабэкспорт» владел 51 процентом акций, а по нынешним данным Счетной палаты, у «Техснабэкспорта» в компании GNSS лишь 38,1 процента. Я думаю, мы сумеем заинтересовать депутатов Госдумы этим вопросом, и они сделают соответствующий официальный запрос». 
***
Оригинал этого материала
© "Совершенно секретно" , 03.02.2003 Другие Питерцы
Алексей Макаркин

Фурсенко-сын (Минпромнауки)
Питерское «братство» – это не только всем известные силовики и экономисты. Есть в нем те, кто не хочет афишировать свою близость к Путину. Они нацелены на экспансию в высокотехнологичные сферы. Прежде всего – в атомную.

Когда речь заходит о понятии «питерцы», чаще всего вспоминают о выходцах из Ленинградского УКГБ в окружении Владимира Путина. Реже – о либеральных интеллектуалах из питерской мэрии, которые ныне занимают ключевые посты в макроэкономическом блоке правительства. Но почти никогда – о «других питерцах». Эти не работали ни в КГБ, ни в мэрии, но были хорошо знакомы с будущим президентом еще в 90-е годы, а в настоящее время занимают различные значимые посты в двух столицах. Имена Владимира Ковальчука, Андрея Фурсенко, Владимира Якунина, Владимира Смирнова и других людей этой генерации говорят многое лишь специалистам по исследованию современных политических и экономических элит.

Почему эти люди предпочитают оставаться в тени? Причин тому несколько. Во-первых, существует стереотип, что Путин «тянет» с собой из Питера свою клиентелу, которая прорывается к высоким должностям, используя свои связи с главой государства. «Другие питерцы» – люди образованные и самодостаточные. Они не просто адаптировались к условиям рыночной экономики, но и добились успеха еще до избрания Путина президентом России. Намеки на то, что они своим возвышением обязаны совместному с Путиным членству в дачном кооперативе «Озеро» в 90-е годы, выглядят для них оскорбительными. Во-вторых, именно эта категория людей, успешных и амбициозных, старается не выносить на обозрение публики свою частную жизнь. В отличие от нуворишей 90-х они не склонны подчеркивать, что общались с «Самим», когда тот еще не был никому известен. В-третьих, «дружба» с генсеком или президентом в еще недавнем советском понимании подразумевала стандартный набор: баня, водка, коньяк, совместная охота. Понятно, что технократам из числа «других питерцев» (а среди них немало выходцев из научных кругов, докторов и кандидатов наук) вовсе не улыбается быть отождествленными с такой традицией.

Есть и четвертая причина нелюбви к саморекламе. В период массированного сброса компроматов на Путина в 2000 году их попытались «привязать» к известной тамбовской преступной группировке, играющей заметную роль в системе питерского криминала, и в придачу обвинить в злоупотреблениях при экспорте цветных металлов. Однако дальше версии дело не пошло. Система доказательств была слабой, факты подменялись гипотезами, подкрепленными завышенной оценкой возможностей «тамбовцев». Похоже, главным в этих публикациях было создание впечатления, что дыма без огня не бывает.

Неудивительно, что когда один московский журналист задал Владимиру Смирнову, которого наиболее часто «пристегивали» к этой группировке, вопрос о его партнерах по кооперативу «Озеро», тот взорвался: «Судя по «информированности», подчеркнуто демонстрируемой корреспондентом, он знает (или думает, что знает) о моих соседях по даче больше, чем прилично знать постороннему человеку».

Впрочем, было это в 2000 году. Сегодня тема «других питерцев» приобрела общественную значимость, так как многие из них отныне «государственные люди», а не просто бизнесмены, свято хранящие неприкосновенность частной жизни.  У «Озера»
В 1996 году Владимир Путин вошел в состав учредителей дачного кооператива «Озеро» в Приозерском районе Ленинградской области. Другими учредителями были в основном бизнесмены, знакомые с ним с начала 90-х годов по совместным внешнеэкономическим проектам (напомним, Путин тогда возглавлял питерский комитет по внешним связям).

Четверо из восьми учредителей «Озера» некогда работали в одном из крупнейших питерских академических институтов – Физико-техническом институте имени Иоффе. В начале 90-х молодые замы его директора Жореса Алферова доктора физико-математических наук Владимир Ковальчук и Андрей Фурсенко предложили создать вокруг института кольцо инновационных компаний с задачей подготовки научных открытий к внедрению в реальную экономику. Однако Алферов не согласился на столь радикальную модернизацию института, после чего Фурсенко и Ковальчук покинули свои посты и организовали некоммерческий Центр передовых технологий и разработок, а затем Инженерно-технический центр на базе известного предприятия ВПК «Светлана». Позднее они же вместе с другими бывшими коллегами приняли активное участие в создании питерского банка «Россия».

Владимир Якунин (МПС) 
Правление банка возглавил бывший старший научный сотрудник института Виктор Мячин, а одним из членов совета директоров стал бывший офицер КГБ Владимир Якунин, руководивший в 80-е годы в институте иностранным отделом. Позднее Якунин возглавил филиал президентского контрольного управления в Петербурге (когда Владимир Путин возглавлял эту структуру в Москве), затем был заместителем министра транспорта, а ныне является первым замминистра путей сообщения, ответственным за реформу МПС. В СМИ его называют вероятным кандидатом на пост главы создающегося в ходе реформирования этой естественной монополии ОАО «Российские железные дороги».

Имена Ковальчука, Фурсенко, Мячина и Якунина значатся в числе учредителей кооператива «Озеро». Еще один учредитель – брат Андрея Фурсенко Сергей, известный питерский продюсер. Кроме того, в число «кооператоров» вошел и упомянутый выше Владимир Смирнов – также в прошлом ученый (в 80-е годы защитил кандидатскую диссертацию), ставший к тому времени, о котором идет речь, топ-менеджером Петербургской топливной компании. В совет директоров ПТК действительно входил относимый СМИ к «тамбовскому бизнес-сообществу» Барсуков-Кумарин, что и дало повод обвинять Смирнова в связях с преступным миром. Однако никаких объективных доказательств конкретных контактов с криминалом, похоже, не существует. Во всяком случае, никто не заявил о них официально. С бывшими физиками и с самим Путиным Смирнова связывало активное участие во внешнеэкономических проектах первой половины 90-х годов.

Ковальчук как-то сказал в интервью, что его внутренний принцип – сохранение системы отношений с людьми, с которыми он начинал дело. Такую систему бывшие физики сохраняют и поныне. Что особенно ценно, если учесть, что в «систему» входил и входит и действующий президент.  Кузница кадров

Таймураз Боллоев («Балтика») 
Вскоре после избрания Владимира Путина на пост президента в Петербурге открылся Центр стратегических разработок (ЦСР) «Северо-Запад». Одним из его учредителей был «большой» ЦСР Германа Грефа, однако новорожденная структура выходила за рамки простого филиала «центра реформ». Учредителями ЦСР «Северо-Запад» выступили также уже знакомый нам банк «Россия», оборонный ЦНИИ «Гранит» (один из акционеров «России»), пивоваренная компания «Балтика» Таймураза Боллоева, одного из немногих бизнесменов, званных на день рождения Путина в 2000 году, и ОАО «Телекоминвест», которым тогда руководил отставной офицер флота Александр Няго. Председателем правления фонда стал Ковальчук, экспертный совет возглавил Андрей Фурсенко, а попечительский совет – его отец, известный историк, академик РАН Александр Фурсенко. Кстати, в попечительский совет вошел целый ряд известных представителей «северо-западного» бизнеса – гендиректор «Северстали» Алексей Мордашов, гендиректор «Ленэнерго» Андрей Лихачев, гендиректор АО «Апатит» (собственником компании является «Роспром» Михаила Ходорковского) Сергей Федоров. Ответственным секретарем правления ЦСР стал Александр Дыбаль, в 90-е годы бывший гендиректором ГТРК «Петербург – пятый канал».

Основной задачей ЦСР стало определение направлений и разработка концепций развития Северо-Западного региона. Соответствующая доктрина родилась за полгода и была передана полпреду Виктору Черкесову, а также губернаторам. Говорят, первому она понравилась больше, чем вторым. Ведь эксперты Ковальчука пришли к заключению, что создание федеральных округов было правильным управленческим решением, в чем многие «регионалы» не уверены (свою негативную позицию по этому поводу публично высказывал, к примеру, Михаил Прусак). ЦСР и поныне считается интеллектуальной опорой Черкесова, хотя сами руководители фонда подчеркивают независимость своего учреждения от государства, в том числе от бюджетных средств. Это вполне вероятно: финансовый ресурс одного Боллоева позволяет обеспечить повседневное функционирование крупной структуры.

ЦСР до сих пор развивает идеи, заложенные в доктрине. Один из проектов посвящен трансформации системы расселения в регионе и предусматривает ставку на развитие городов. Обращает на себя внимание, что уже несколько членов экспертного совета продолжили успешную карьеру. Так, академик Александр Румянцев, возглавлявший на момент создания ЦСР Курчатовский институт, занял пост министра по атомной энергии. Бывший топ-менеджер Сбербанка Борис Юрлов (кстати, физик по первоначальной специальности, долгое время работавший в Обнинске) стал первым заместителем управделами президента, а в прошлом году переместился в кресло зампреда правления «Газпрома» по финансам. 

Фурсенко-отец (академик РАН) 
Бывший сотрудник фонда Александр Дыбаль тоже перешел в «Газпром» и с января нынешнего года руководит компанией «Газпром-медиа», курирующей все медийные ресурсы газового монополиста (впрочем, связей с «Северо-Западом» он не рвет, оставаясь в числе попечителей фонда). Председатель экспертного совета Андрей Фурсенко, переехав в Москву в конце 2001 года, стал заместителем, а вскоре и первым заместителем министра промышленности, науки и технологий. А его отец, академик Фурсенко, вошел в состав наблюдательного совета телекомпании ТВС. Как мы помним, упомянутый совет был сформирован в рамках системы «сдержек и противовесов» и наличие такого «сдерживающего» органа стало условием возвращения Евгения Киселева и его команды на «шестую кнопку».

Похоже, что ЦСР становится «кадровым резервом» Кремля, что, кстати, опровергает представление о короткой «скамейке» путинской команды, которая якобы ограничивается бывшими сотрудниками КГБ и питерской мэрии.  Энергию атома – в «питерских» целях
«Другие питерцы», как и прочие группы, имеющие доступ к президенту, ведут активную кадровую экспансию, причем в первую очередь в высокотехнологичные сферы. Когда весной 2001 года Путин уволил главу Минатома Евгения Адамова, некоторые посчитали, что это реакция на крайне спорные законопроекты по ввозу на территорию России ядерных отходов, активно лоббируемые смещенным министром. Экологи публично критиковали их вредность. Атомщики утверждали, что без этих проектов отрасль не выживет. Однако реальная причина ухода Адамова в другом: масштабным «ядерно-отходным» проектом при нем должны были заняться представители ельцинской, «семейной» группы влияния. Но когда мавр сделал свое дело, результаты его трудов по «уламыванию» депутатов использовали другие.

Александр Няго (Государственный атомный холдинг ТВЭЛ) 
Как уже упоминалось, новый министр Румянцев – не только известный ученый, но и член экспертного совета ЦСР «Северо-Запад». Впрочем, это только одна из его многочисленных должностей, к тому же общественная. Но прошло лишь полгода, и президентом государственного атомного холдинга ТВЭЛ становится Александр Няго, член правления ЦСР. ТВЭЛ занимается выпуском тепловыделяющих элементов для АЭС и владеет пакетами акций ряда стратегических предприятий в Электростали, Глазове, Рыбинске, Новосибирске-110. До весны 2001 года активную борьбу за контроль над ТВЭЛ вели «семейные», которым удалось добиться отставки бессменного президента холдинга Виктора Коновалова, последнего главы союзного Минсредмаша. После отставки министра Адамова шансов у «Семьи» на этом направлении не осталось. Впрочем, Няго никогда в отрасли не работал (он занимался телекоммуникациями, в каковой сфере активно сотрудничал с еще одним питерцем, нынешним министром связи Леонидом Рейманом), но его приход сотрудники холдинга восприняли позитивно. Ведь вице-президентом стал давно и хорошо знакомый им Коновалов.

Прошло еще полгода. В январе 2002-го сменился гендиректор ОАО «Техснабэкспорт» – «смежника» ТВЭЛ и государственного экспортера ядерных материалов с годовым оборотом 1,5 миллиарда долларов. Этот пост занял Владимир Смирнов – тот самый, который руководил Петербургской топливной компанией и имеет дачу в кооперативе «Озеро». В 2000 году он переехал в Москву, где под началом управделами Владимира Кожина возглавлял ФГУП «Предприятие по поставкам продукции Управлению делами президента». Теперь же он от бумаги писчей и скрепок канцелярских перешел к куда более перспективным проектам – например, обслуживанию контракта «ВОУ-НОУ» по поставкам низкообогащенного урана для использования в качестве топлива для АЭС. Тем более что в том же, 2002 году правительство уполномочило «Техснабэкспорт» заниматься еще и импортом – то есть заключать внешнеторговые сделки, связанные с ввозом в Россию, технологическим хранением и переработкой облученных тепловыделяющих сборок зарубежных ядерных реакторов. Именно тогда стало окончательно ясно, что именно «питерские» будут отвечать за реализацию программы имени бывшего министра Адамова.

Одно из достоинств «других питерцев» – способность генерировать идеи, которые нравятся президенту. К примеру, мечта Путина – преодоление зависимости российской экономики от колебания мировых нефтяных цен. Однако в течение последнего десятилетия шли только разговоры о структурной перестройке экономики. Эффект импортозамещения, вызвавший после августа 1998 года бурный расцвет пищевой отрасли, сейчас практически исчерпан. Вот тут и появился Андрей Фурсенко со своим инновационным проектом. В результате в федеральном бюджете была выделена отдельная строка «Финансирование научного сопровождения важнейших инновационных проектов государственного значения» стоимостью 1 миллиард 240 миллионов рублей. Вначале планировалось выделить 2 миллиарда, но депутаты настояли на увеличении финансирования традиционных научных фондов типа Российского фонда фундаментальных исследований.

Курирует проект, разумеется, сам первый замминистра Фурсенко. Его логика проста – лучше сосредоточить средства на реализации нескольких «прорывных» проектов, чем «размазывать» финансирование по тарелке. Как обычно в таких случаях, возникает вопрос о критериях отбора. По словам самого Фурсенко, в течение трех лет каждый проект должен на каждый вложенный рубль дать пять и, кроме того, иметь приоритетное научное значение. К отбору проектов привлекли не только ученых, но и бизнес -Дерипаску, Евтушенкова, Мордашова, Кукеса и других. В результате в число инновационных проектов государственного значения попали разработка многоцелевых дизелей для отечественного автопрома (епархия Дерипаски) и исследования в области технологий производства моторного топлива (прямой интерес нефтяников). В то же время возглавили перечень программы, прямо не связанные с конкретными интересами российских олигархов, – разработка технологий огнезащитных материалов и нанотехнологии.

Не исключено, что если первые вложения покажут свою эффективность, в будущем бюджетное финансирование инноваций увеличится, а следовательно, и расширится аппаратное влияние Фурсенко. Впрочем, нынешний рост нефтяных цен приводит к дальнейшему увеличению роли ТЭК в экономике страны. Сильное же их падение может привести к урезанию ассигнований на амбициозные начинания. Поэтому остается надеяться, что пресловутые цены все же останутся на средне-приемлемом уровне, позволяющем мечтать о том времени, когда они не будут столь существенно влиять на экономику.

Надо сказать, что «другие питерцы» отличаются от выходцев из КГБ в путинском окружении не только наличием ученых степеней и бизнес-регалий. Многие из них принадлежат к бомонду «северной столицы», где смешались бизнесмены, интеллектуалы и деятели искусств. Недаром одним из попечителей ЦСР «Северо-Запад» является Валерий Гергиев.  Консулы и консультанты
Занятно, что именно Ковальчук возродил в Питере еще досоветскую традицию, согласно которой респектабельные бизнесмены получали ранг почетных консулов зарубежных государств. В 1996 году он стал почетным консулом Таиланда, а спустя пять лет получил приставку «генеральный» и королевский орден. Тогда же в Петербурге с размахом прошли «Дни Таиланда», в рамках которых состоялись международный турнир по тайскому боксу, декада тайской кухни в ресторане «Борсалино» одной из самых престижных городских гостиниц «Англетер» и ряд других мероприятий. Вслед за Ковальчуком почетными консулами стали и братья Фурсенко. Андрей представлял в Петербурге Филиппины (этот пост приш-лось оставить после перехода на госслужбу). А Сергей осенью прошлого года приступил к исполнению обязанностей почетного консула Республики Бангладеш. Интерес «других питерцев» к азиатским государствам объясняется их сферой интересов – высокотехнологичные проекты. Интеллектуальный потенциал питерской науки, недостаточно востребованный и в России, и на Западе, они собираются использовать для сотрудничества с азиатами. Впрочем, похоже, что назначение бизнесменов почетными консулами стало модным в «северной столице» – так, один из главных спонсоров ЦСР «Северо-Запад» Таймураз Боллоев недавно стал представлять интересы Бразилии.

Что же касается Сергея Фурсенко, то, как упоминалось выше, он не только консул, но и продюсер, руководитель телевизионного объединения «Школа» и ООО «Мастерская Игоря Шадхана». Шадхан – одна из знаковых фигур в мире кинодокументалистики, автор первого фильма о Владимире Путине (впервые он взял интервью у будущего президента еще в начале 90-х годов). Разумеется, он входит в число экспертов ЦСР «Северо-Запад». А сам Сергей Фурсенко сейчас работает над весьма амбициозным проектом. Это сериал «Тайны затонувших кораблей», который посвящен судам, нашедшим вечное пристанище на дне Балтийского моря. Министерство культуры уже предоставило проекту статус «Российского национального фильма», активное содействие его реализации оказывает управляемый «питерской» командой «Газпром».

«Питерский шарм» объективно делает «других питерцев» либералами – не в правозащитном, а в прагматичном смысле этого слова. За 90-е годы они поездили по миру, привыкли к западным стандартам жизни. «Для меня лично очень значимы слова президента о необходимости достижения прогресса страны только на базе свободы человека», – говорил академик Фурсенко на открытии ЦСР «Северо-Запад». Разумеется, делать из них неких бескорыстных «культуртрегеров» не стоит. Как всякие бизнесмены, «другие питерцы» ориентированы на успех и прибыль, экспансию в новые сферы влияния. Они просто успешные люди 90-х годов, сохранившие способность не только к переделу собственности или контроля над госструктурами, но и к реализации масштабных проектов. Остается посмотреть, чем обернутся эти проекты, получившие благословение президента. 






Источник:

"Известный Абрамович, стоящие в тени Тимченко, братья Ковальчуки и другие отвечают за бизнес Путина"
Оригинал этого материала
© "Московские новости" , 06.02.2004 Неведомые миру факты
Юрий Васильев
В преддверии президентских выборов власть вновь активно выбрасывает компромат на неугодных ей кандидатов. Кандидаты отвечают власти тем же. Факты, которыми оперируют стороны, разные. Роднит их лишь уровень доказательности.

Целая полоса в одной из центральных газет выкуплена на правах рекламы. На полосе - лишь один небольшой текст. Заголовок впечатляет: "Путин не имеет права на власть в России". Подпись - Иван Рыбкин, один из претендентов на президентский пост.

"Люди, очнитесь! - призывает кандидат.- Я - да и не только я - обладаю множеством конкретных свидетельств участия Путина в бизнесе. Известный Абрамович, стоящие в тени Тимченко, братья Ковальчуки и другие отвечают за бизнес Путина. Акции НТВ, Первого канала, "Сургутнефтегаза" и многих других акционерных обществ принадлежат компаниям и лицам, над которыми может осуществлять контроль лично Путин. Я утверждаю: сейчас именно В. В. Путин - самый крупный олигарх в России".

Как известно, другой крупный олигарх - Борис Березовский, с именем которого часто связывают президентскую кампанию Ивана Рыбкина, - уже неоднократно пытался досадить действующему президенту компроматом. Но все не получалось - ни по взрывам домов в 99-м, ни по деятельности Путина в мэрии Петербурга: небесспорные свидетельства, анонимные источники. А тут, в обращении кандидата Рыбкина, наконец-то названы конкретные фамилии и структуры, обещаны столь же конкретные доказательства. За которыми корреспондент "МН" и направился к Ивану Рыбкину.

- Я как человек, который внимательно посматривает за политикой и экономикой России, не могу не обратить внимания на уникальные явления последнего времени, - заявил Иван Петрович. - Я вспоминаю Михаила Васильевича Ломоносова, закон сохранения энергии: "Если где-то что-то убудет, то обязательно где-то что-то прибудет, но такой же величины". Сейчас власть отламывает громадные куски то там, то сям.

- Где же прибывает?

- Рос в это время Роман Абрамович, рос стремительно. Но с ним все понятно. Дальше наблюдаю: кто же тузеет еще? А тузеет бизнес ближайших друзей Владимира Владимировича Путина - старинных друзей еще по детству, по школе, по университету. Два брата Ковальчука, Михаил и Юрий, и Геннадий Тимченко.

- Чем они знамениты?

- Под контролем Геннадия Тимченко нефтеперегонный завод в городе Кириши, рядом с Питером - это же громадный кусок. "Сургутнефтегаз" контролируют, питерский банк "Россия", через который идут большие потоки Минатома и МПС.

- Документальные подтверждения успешной деятельности Ковальчуков и Тимченко есть?

- Какие еще документы? Пожалуйста, пойдите посмотрите: они на глазах наливаются соком. По моим данным, они контролируют два пароходства - Новороссийское и Совкомфлот, это 50 процентов коммерческого флота России.

- Они собственники этих пароходств?

- Нет, там 100 процентов акций у государства. А финансовые потоки где? В банках, которые курируют эти господа. Куда ушли акции Гусинского, НТВ?

- Полагаю, в "Газпром-медиа".

- Контролируют их перечисленные мною люди через один и тот же банк. А где, допустим, 49 процентов акций ОРТ? Они лежат в том же банке "Еврофинанс". Это банк господина Столяренко. Однако кадровой политикой руководят господа Ковальчуки, основные акционеры банка - не только в "Еврофинансе", но и на самих каналах.

- Есть доказательства?

- Журналисты, которые соприкасаются с бизнесом напрямую, все об этом знают. И все бизнес-сообщество об этом говорит. Можно продолжать тему, но что продолжать? Я вижу, что тузеют именно те, кто имел дачи в кооперативе "Озеро" под Питером - там же, где была дача самого Путина , заместителя петербургского мэра. И сейчас президент с ними не расстается: Михаил Ковальчук - его советник по стратегическим технологиям. Поэтому я не исхожу из доморощенных определений слова "олигархия". Олигархия - это сращивание крупного капитала с высшей властью в стране. Значит, президент Путин - самый крупный олигарх в стране.

- В вашем обращении написано, что вы располагаете свидетельствами. Какого рода эти свидетельства - документы, записи бесед?

- Разные. То, что подтверждает правоту моих слов.

- Не думаете, что необходимость их предоставить уже вызвана вашим публичным заявлением?

- Пока не время. Вообще считаю, что тут даже представлять не надо. Люди, о которых я говорю, весьма значительны. Что мне - метрики предъявлять, фотографии: как они вместе обедают с президентом, как они на дачу ходят? Я далек от этого и не хочу до такой мелочи опускаться. Я назвал проблему, вот она - в полный рост...

Я хочу одного: чтобы президент Путин выстраивал отношения со всеми слоями общества, включая бизнес-сообщество, по закону. А когда все отбирается и кусок масла кладется на другой кусок хлеба - тот, который ближе к президенту, мне это не нравится. И в своем обращении я просто хочу предостеречь всех: не надо бояться, надо говорить.

- Но даже при таком уровне разговора мы опять сталкиваемся со столь приземленным вопросом, как документы. Банковские проводки, правительственные распоряжения. Возможно, указы президента, узаконивающие те или иные его предпочтения...

- Я не бухгалтер, я - политик. Публичный политик. Я уже сказал то, что я сказал. Прокуроры по заявлению депутата Государственной думы Юдина рвали и рвут на части ЮКОС. Что мешает им столь же внимательно отнестись к моему заявлению?

- Менее года назад Борис Березовский - также на правах рекламы - опубликовал десять фактов из петербургского прошлого Путина , якобы компрометирующих президента. Почему, по вашему мнению, это письмо не получило отклика во властных структурах?

- Значит, эти факты не интересны ни Генеральной прокуратуре, ни Федеральной службе безопасности. [...]

- Ирина Хакамада в начале своей кампании также заявила, что у нее есть материалы по "Норд-Осту", компрометирующие нынешнюю власть. Но документов не представила, как и вы сейчас. Как вы думаете, почему ?

- По "Норд-Осту", как и в моем случае, все материалы известны. Было опубликовано интервью с господином Хан